提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法有哪些
提高職工素質(zhì),是一項系統(tǒng)工程,思想教育為先,嚴字當頭、管在其中,黨政工團要齊抓共建。要充分發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,積極推動“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當學(xué)習(xí)型員工”活動的開展,通過教育培訓(xùn),幫助職工樹立正確的理想信念。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法。
提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法:提高職工思想素質(zhì)
1 重視職工的素質(zhì)教育,提高職工思想素質(zhì)
一個企業(yè),要想取得輝煌的業(yè)績,一定要重視在每一個發(fā)展階段,都以解決職工思想認識入手,以提高職工思想道德素質(zhì),去推動企業(yè)素質(zhì)的改善和提高,應(yīng)充分認識職工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,堅持將“兩個文明建設(shè)一齊抓”的方針落實到“以人為本”的管理之中。
1.1 運用榜樣力量教育職工,發(fā)揚企業(yè)精神
以先進模范人物作為榜樣,可將職工中蘊藏的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來,為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動力。
1.2 以人為本,不斷提高職工素質(zhì)
首先,抓職工思想教育,切實加強和改進思想政治工作,要在企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的職工,就要不斷提高職工思想覺悟,使其精神面貌符合企業(yè)發(fā)展的要求。其次,應(yīng)加強對職工的職業(yè)技能培訓(xùn),應(yīng)常年堅持把崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等作為職工技術(shù)培訓(xùn)的有效手段,通過開辦各種培訓(xùn)班,舉辦各種職工業(yè)務(wù)比武等形式,把培訓(xùn)、使用、收益三者結(jié)合起來,同時,企業(yè)也可在遠景規(guī)劃中,把職工職業(yè)技能、文化水平等作為主要內(nèi)容,以此激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化。
1.3 建立健全競爭激勵機制,激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣
企業(yè)應(yīng)采用競爭上崗的用人機制,對一些重要崗位,包括管理人員、班組長等職務(wù),都可以采取公開招聘,公開競爭,擇優(yōu)上崗的方法,激勵職工鉆研業(yè)務(wù),不斷提高工作技能水平,做到干部能上能下,職工能進能出。收入的高低是影響職工學(xué)習(xí)積極性的重要原因,企業(yè)要建立適宜的激勵機制,以獎勵學(xué)有所成、技能水平高和做出較大貢獻者。
每個企業(yè)都有這樣那樣的競爭激勵機制,關(guān)鍵在于競爭激勵機制是否建立在公平、公正、合理的基礎(chǔ)之上,能否做到任人唯賢而不是任人唯親、陽光操作而不是暗箱操作,在于能否用一個有效的管理手段,去發(fā)揮他們的特長和創(chuàng)造性。否則,只能是適得其反,打擊而不是提高職工的積極性。
1.4 以規(guī)章制度規(guī)范職工,用文明環(huán)境培育職工
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求,修訂企業(yè)規(guī)章制度,制定《員工手冊》、《規(guī)章制度匯編》等,下發(fā)到每個手中,以新的規(guī)章制度規(guī)范職工的行為,促進企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
1.5 加強職工的素質(zhì)教育,做好職工的思想政治工作
一要開展以廠為家的思想教育;二要開展形勢任務(wù)教育;三要開展憂患意識教育提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法。
2 努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,激勵職工“充電”
單位上下要形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。弘揚企業(yè)文化,陶冶情操,充分展示廣大職工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神,激發(fā)廣大職工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎接挑戰(zhàn)的頑強斗志,努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2.1 職工間要建立相互學(xué)習(xí)的關(guān)系
企業(yè)之中,職工與職工之間的技術(shù)水平和知識結(jié)構(gòu)都存在著差異,企業(yè)可采取傳、幫、帶的方式,在職工之間建立相互學(xué)習(xí)的關(guān)系, 技術(shù)差的向技術(shù)好的學(xué)習(xí);文化低的向文化高的學(xué)習(xí);經(jīng)驗不足的向經(jīng)驗豐富的學(xué)習(xí),讓職工的文化水平和知識技能普遍得到提高。
2.2 請進來與送出去
為提高全員素質(zhì),企業(yè)應(yīng)采取“請進來”與“送出去”兩條渠道對職工強化培訓(xùn),請專家和技術(shù)人員授課,送出去一批技術(shù)人員和管理人員深造培訓(xùn)。
2.3 團體學(xué)習(xí)
21世紀的企業(yè)競爭就到底是學(xué)習(xí)力的競爭,只有加強團隊學(xué)習(xí)才能將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。團體學(xué)習(xí),可以更好地規(guī)范個人行為和思想,形成一個能從整體上想到協(xié)調(diào)配合的組織和群體,能夠?qū)⑵髽I(yè)的共同目標變成個人目標的延伸,培養(yǎng)組織成員的團隊精神,以實現(xiàn)共同目標。要始終把培養(yǎng)團隊精神,提升員工學(xué)習(xí)力放在首要位置上,并以此為動力,開展教育培訓(xùn),開發(fā)人力資源。加強團隊學(xué)習(xí),促進可持續(xù)發(fā)展,是發(fā)展企業(yè)教育、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的。
3 崗位考核是提高職工素質(zhì)的有效途徑
要使企業(yè)的管理適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,必須建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍,建立“用人有定員、崗位有標準、上崗有合同、指標有考核”的勞動用工制度,重中之重就是加強對職工的考核。
3.1 建立健全崗位考核規(guī)范
3.2 明確崗位考核內(nèi)容
根據(jù)不同工種,不同崗位,所承擔的職責以及在工作中應(yīng)發(fā)揮的作用,在考核時也因崗位而有所差異。
提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法:完善教育培訓(xùn)制度
重視職工的教育培訓(xùn)工作。加強職工技能培訓(xùn),突出崗位技能培訓(xùn)著重抓好生產(chǎn)一線班組長和技術(shù)工人的教育。
一是廣泛開展“一專多能”和“導(dǎo)師帶徒”活動。按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求開展多面手操作賽平臺,職工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展,激發(fā)、調(diào)動獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
二是舉辦多形式講座,從實際出發(fā),開設(shè)多種培訓(xùn)班。以內(nèi)提素質(zhì)為重點加強教育培訓(xùn),針對企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工的不同需求,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式和方法;通過崗位培訓(xùn)、繼續(xù),使他們不斷更新專業(yè)知識,及時了解各自領(lǐng)域的最新知識和社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀,適應(yīng)崗位要求。
三是發(fā)揮人的能動作用。企業(yè)可運用精神激勵法、典型激勵法、現(xiàn)場激勵法和形象激勵法來發(fā)揮人的主觀能動性提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法基礎(chǔ)素質(zhì)。同時也可運用思想政治工作和群體行為動力來發(fā)揮人的主觀能動性。這樣,才能使每位職工的智力、能力和積極性、主動性得到充分發(fā)揮,還可大大提高企業(yè)凝聚力。
總之,提高職工素質(zhì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項系統(tǒng)工程,也是一項長期工作。在現(xiàn)代企業(yè)中,人是最大的,也是無窮無盡的資源。為了最大限度地發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,企業(yè)要加大對教育的投入,以建立現(xiàn)代企業(yè)教育為基礎(chǔ),并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)教育培訓(xùn)管理體制和運行機制;以崗位技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點,開展職工教育培訓(xùn),使培訓(xùn)、考核、上崗、待遇一體化,大力弘揚“以人為本、追求卓越”的文化理念,促進企業(yè)的發(fā)展。