行政部門培訓學習計劃
行政部門培訓學習計劃
行政部門讓工作人員參與培訓學習旨在加強對政府統(tǒng)計工作人員的行政執(zhí)法能力教育，提高統(tǒng)計人員執(zhí)法水平，營造依法統(tǒng)計和諧氛圍。一起來看看學習啦小編整理的行政部門培訓學習計劃，希望對您有幫助。
行政部門培訓學習計劃篇一
為貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》及省、市、縣相關(guān)部門實施意見，為促進機關(guān)建設(shè)，提高我局廣大干部職工依法行政水平，特制定2012年度依法行政學習培訓計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實《全面推進依法行政實施綱要》，把依法行政學習培訓作為依法行政的基礎(chǔ)工作來抓，使全局干部職工通過全面系統(tǒng)的、經(jīng)常性的依法行政學習培訓，不斷增強法律意識，提高法律素質(zhì)，提升依法行政水平和能力。
二、學習培訓內(nèi)容
憲法的主要內(nèi)容和基本原則、行政許可法、行政處罰法、行政復(fù)議法、公務(wù)員法，行政審批規(guī)范等相關(guān)的法規(guī)規(guī)章、政府信息公開條例、規(guī)章制定程序條例及依法行政知識等
三、學習培訓安排
(一)加強領(lǐng)導干部的學習。以領(lǐng)導干部學法用法為重點，健全并落實集體學法制度。局領(lǐng)導干部年度集中學習不少于四次，局屬各單位領(lǐng)導干部集體學習年度不少于六次。
(二)加強公務(wù)員的學習。以規(guī)范政府行政行為、轉(zhuǎn)變政府職能為重點，重點是學習依法行政基本知識和崗位法律知識。公務(wù)員除參加機關(guān)集體學習外，各股室學習年度不少于十二次。集中學習以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。
(三)加強職工的學習。單位職工學習每月不少于一次，服務(wù)窗口股室可適當增加。重點學習與工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，重點提高其法律素養(yǎng)、遵紀守法的自覺性和依法維權(quán)的能力。
(四)加強培訓工作。全年舉辦培訓班兩期，開展法律法規(guī)和依法行政知識等輔導。
行政部門培訓學習計劃篇二
為全面提高審計工作水平和審計人員綜合素質(zhì)，使審計工作再上新臺階，現(xiàn)提出20XX年度業(yè)務(wù)培訓安排計劃。
一、目的意義
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和上級審計機關(guān)對審計工作的要求為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實際的學風，結(jié)合審計工作實際，通過學習有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)、技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，使審計人員正確認識審計事業(yè)面對的新形勢、新任務(wù)，準確理解審計工作新準則、新規(guī)范對工作帶來的重大變化，熟練掌握新技能、新方法，應(yīng)對各種復(fù)雜審計局面，成為復(fù)合型的審計專業(yè)人才，為完成今后的審計工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、培訓內(nèi)容、人員、目標
(一)培訓內(nèi)容
《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政復(fù)議法》、《中華人民共和國物權(quán)法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《成都市國家建設(shè)項目審計辦法》、《崇州市依法行政五年規(guī)劃》、《四川省內(nèi)部審計條例》。
(二)參加培訓人員
根據(jù)學習的內(nèi)容不同分別由全體審計人員參加培訓和由局領(lǐng)導和各相關(guān)職能科室選派審計業(yè)務(wù)骨干參加。
(三)目標
通過學習培訓使審計人員熟練掌握并準確運用新的法律法規(guī)、新準則、新技術(shù)、新方法，進一步提高依法行政的能力和審計工作質(zhì)量、工作效率。
三、培訓方式
采取自行組織培訓學習和送出去參加審計署、省審計廳、成都市審計局舉辦的審計業(yè)務(wù)培訓班的形式。
行政部門培訓學習計劃篇三
一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。
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