生產(chǎn)主管工作職責(zé)2020【7篇】
生產(chǎn)主管要求具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;
3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;
4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;
5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5S管理;
8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。
2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
6. 工裝夾具申請、驗(yàn)收、管理及測試工具的調(diào)試等
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、組織管理生產(chǎn)部門相關(guān)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
2、制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn);制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期及品質(zhì)。
3、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，編制部門預(yù)算，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計(jì)劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時(shí)檢查并做好記錄。
3、根據(jù)公司的核心價(jià)值觀理念，對公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng)。
3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員進(jìn)行考評及人員調(diào)動(dòng)。
4.搞好現(xiàn)場管理，保持6S標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。
5.負(fù)責(zé)部門人員的提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。
6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評估。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面管理;
3、負(fù)責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)品質(zhì)意識與思想培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)、督導(dǎo)、落實(shí)、管理與安排。
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