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采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)

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采購處處長(zhǎng)需要與制造部門及市場(chǎng)部確認(rèn)包材材質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、打樣、測(cè)試到成品的跟蹤和管控,并針對(duì)各環(huán)節(jié)提供改善建議;以下是小編精心收集整理的采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé),下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)1

1) 執(zhí)行及落實(shí)國內(nèi)采購策略,以此支持所服務(wù)的經(jīng)營部門業(yè)務(wù)發(fā)展,包括商品管理、談判、合同商討、庫存控制,成本和生產(chǎn)能力分析等。

2) 不斷學(xué)習(xí)、了解國家食品安全法律法規(guī)并在采購過程中嚴(yán)格遵守。

3) 與經(jīng)營部門的研發(fā)共同推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新,質(zhì)量提高和成本節(jié)省。

4) 遵守公司的所有規(guī)章制度,嚴(yán)格管理招標(biāo)流程,合同談判及追蹤、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)。

5) 制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃、流程以應(yīng)對(duì)供應(yīng)危機(jī)的出現(xiàn),如單一產(chǎn)品來源,不合格材料的處理。

6) 積極主動(dòng)參與香港采購團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、分享市場(chǎng)信息,尋找共同采購的機(jī)會(huì)以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的影響,穩(wěn)定供應(yīng),改善成本。

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)2

1、根據(jù)成品及膏體需求計(jì)劃,下達(dá)采購訂單給國外供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間反饋;

2、根據(jù)成品及膏體交期通知進(jìn)出口公司和貨運(yùn)公司,并跟進(jìn)物料按時(shí)進(jìn)倉;

3、根據(jù)柜臺(tái)需求計(jì)劃,下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商,并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間及反饋;

4、執(zhí)行和跟蹤柜臺(tái)采購計(jì)劃,確保物料交貨準(zhǔn)時(shí)及配套。有異常情況時(shí),及時(shí)處理向上級(jí)匯報(bào);

5、協(xié)助客服處理柜臺(tái)投訴,及時(shí)處理并解決問題,按照進(jìn)出口公司的要求提供相關(guān)資料;

6、按產(chǎn)品組提出的內(nèi)容物、包材需求尋找外協(xié)廠;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如供應(yīng)商接待、供應(yīng)商走訪等。

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)3

? 獨(dú)立完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購工作;

? 完成新項(xiàng)目的定點(diǎn)工作,在設(shè)計(jì)初期從采購角度提出降本方案;

? 確保新供應(yīng)商的順利導(dǎo)入;

? 主導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目年度降價(jià)談判,深入?yún)⑴cVAVE工作;

? 協(xié)助工程開發(fā),整合供應(yīng)商資源來實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用,同時(shí)做好成本優(yōu)化;

? 處理相關(guān)零件的各類突發(fā)事件;

? 與SQE、物流協(xié)同合作,保證供應(yīng)商的交付。

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)4

1、 開發(fā)與管理相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商,以有效的實(shí)施聯(lián)合采購;

2、 推動(dòng)聯(lián)合采購在合資公司的實(shí)施;

3、 組織區(qū)域聯(lián)合采購會(huì)議及供應(yīng)鏈管理工作坊,提高各公司供應(yīng)管理水平;

4、 協(xié)助合資公司建立系統(tǒng)規(guī)范的采購運(yùn)作流程;

5、 實(shí)施與供應(yīng)商合作協(xié)議的前期談判,為最終決策提供參考;

6、 組織對(duì)供應(yīng)商的定期表現(xiàn)評(píng)審,;

7、 收集及匯總分析合資公司的采購月報(bào),協(xié)助合資公司提高績(jī)效水平,并整理集團(tuán)采購數(shù)據(jù)供集團(tuán)參考;

8、 維護(hù)ERP系統(tǒng)中相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議和物料編碼等,維護(hù)供應(yīng)商檔案等;保障聯(lián)合采購在TMS系統(tǒng)中的順利實(shí)施。

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)5

1:執(zhí)行公司采購管理規(guī)定,編制采購計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施細(xì)則,完成采購任務(wù)

2:統(tǒng)籌和策劃公司采購工作并組織實(shí)施

3:熟悉并掌握市場(chǎng)行情,擇優(yōu)采購,把握質(zhì)量關(guān),做好計(jì)劃安排

4:做好倉庫物資訂貨處理、追蹤到貨,月末單據(jù)匯總與校對(duì)

5:開發(fā)潛在供應(yīng)資源,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,評(píng)分制衡量供應(yīng)商,保質(zhì)服務(wù)

6:制定部門工作程序和相應(yīng)規(guī)章制度以及執(zhí)行情況

7:積極與各職能部門溝通,保障運(yùn)營;輔導(dǎo)和檢查下屬各項(xiàng)工作,提升團(tuán)隊(duì)效率

8:梳理和監(jiān)控區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度狀況,控制不合理請(qǐng)購和分析數(shù)據(jù)

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)6

1. 對(duì)公司生物和前沿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展提供供應(yīng)鏈采購支持,包括對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的拓展提供專屬項(xiàng)目支持

2. 參與公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)工作,建立起前沿業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通和服務(wù)機(jī)制,與研發(fā)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)積極配合,及時(shí)高效尋找供應(yīng)商

3. 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引入,供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)價(jià)與考核管理,建立完善的供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)

4. 建立關(guān)鍵物料清單,對(duì)單一來源關(guān)鍵物料調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng),擬訂和組織執(zhí)行年度采購戰(zhàn)略

5. 重點(diǎn)物料關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù),對(duì)關(guān)鍵物料的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)建立品類策略

6. 與關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門利益關(guān)系方建立定期溝通機(jī)制,從而對(duì)公司新業(yè)務(wù)拓展保持敏感度并隨時(shí)做出調(diào)整。

7. 完善公司采購與供應(yīng)商管理制度,制定并優(yōu)化工作流程,控制采購質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)

8. 通過對(duì)相關(guān)法規(guī)的熟悉掌握,尤其是對(duì)生物類產(chǎn)品的采購,出入境等相關(guān)法規(guī)的熟悉,建立起生物類產(chǎn)品的采購和出入境管理規(guī)范

采購處處長(zhǎng)崗位職責(zé)7

1.根據(jù)集采操作流程,完成采購流程中的需求統(tǒng)籌、合同簽訂及供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全生命周期采購流程的統(tǒng)籌管理;

2.統(tǒng)籌業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施過程及結(jié)果反饋。梳理項(xiàng)目執(zhí)行痛點(diǎn)并優(yōu)化,提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)執(zhí)行效果,優(yōu)化客戶體驗(yàn);

3.建立數(shù)據(jù)分析體系,定期收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行行業(yè)分析,熟悉使用SQL、Python等工具,為業(yè)務(wù)方向決策提供依據(jù);

4.不斷挖掘業(yè)務(wù)成本空間,控制成本支出,與供應(yīng)商談判降低成本;

5.針對(duì)不同業(yè)務(wù)性質(zhì),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,將供應(yīng)商業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)反饋前端形成閉環(huán)。具備產(chǎn)品思維,并挖掘供應(yīng)商合作潛力,維系良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。

6.制定及維護(hù)增值權(quán)益業(yè)務(wù)的制度、流程及管理辦法。

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