物業(yè)公司董事長講話稿
物業(yè)公司董事長講話稿
近年來,房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,帶動了以房地產(chǎn)項目為基礎(chǔ)的物業(yè)公司的迅速崛起與發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的物業(yè)公司董事長講話稿，僅供參考。
物業(yè)公司董事長講話稿篇1
各位業(yè)主：
大家晚上好!
根據(jù)會議議程安排，我代表改選后的業(yè)主委員會委員作個表態(tài)發(fā)言。
第一是感謝。我代表新當(dāng)選的全體委員向為我們小區(qū)建設(shè)和維權(quán)默默奉獻(xiàn)，無私付出的上一屆業(yè)主委員會各位委員，向熱心小區(qū)公益事業(yè)、為小區(qū)建設(shè)無私奉獻(xiàn)的各位業(yè)主表示衷心的感謝和崇高的敬意。正是因為你們的付出和努力，小區(qū)維權(quán)工作才取得了良好的開局。
第二是責(zé)任。當(dāng)前小區(qū)存在的問題，劉老師剛才說了，我不再重復(fù)。我們新當(dāng)選的全體委員和候補委員，是在維護(hù)自身合法權(quán)益的過程中互相認(rèn)識的，我們志同道合，都是本著一顆為公共利益的心，想為小區(qū)的維權(quán)、發(fā)展和建設(shè)盡一份微薄之力。大家無私奉獻(xiàn)，沒有任何索取，犧牲大量的休息時間，奔波在維權(quán)的路上，就是圖小區(qū)能平安和諧。雖然目前遇到了重重的阻力，但是我們始終沒有放棄。因為有全體業(yè)主是我們堅強的后盾，我們業(yè)主委員會今天又增加了大量新鮮血液，我們會把全體業(yè)主的重托扛在肩上，一項一項地把小區(qū)的問題處理好，把全體業(yè)主的權(quán)利維護(hù)好。
第三是維權(quán)。從業(yè)主委員會了解到的信息來看，我們?nèi)w業(yè)主的利益是被嚴(yán)重侵犯的，消防、監(jiān)控、車位、容積率等等問題都需要我們一步一步地處理，所以我們也希望得到全體業(yè)主的大力支持，在我們發(fā)放征求意見表上填寫您真實的意見，共同為小區(qū)的維權(quán)作出我們的努力。
第四是管理。我們了解到，當(dāng)前小區(qū)部分業(yè)主還存在這樣那樣的問題沒有得到及時解決，部分業(yè)主對新舊物業(yè)移交帶來的問題有意見，部分業(yè)主對車輛停放問題有意見，部分業(yè)主對現(xiàn)在物業(yè)公司的管理有看法。對此，我代表改選后的業(yè)主委員會表過態(tài)，我們會把今天會議上收集到的業(yè)主意見建議和今后向我們反映的問題認(rèn)真研究，依照相關(guān)法律法規(guī)，提出處理意見并與提出問題的業(yè)主進(jìn)行溝通反饋，涉及到全體業(yè)主的重大事項及時向全體業(yè)主通報。我們會把全體業(yè)主的聯(lián)系方式進(jìn)行公布，方便大家聯(lián)系。我們會嚴(yán)格執(zhí)行今天通過的業(yè)主委員會章程，加強業(yè)主委員會自身的建設(shè)，認(rèn)真履行應(yīng)盡的義務(wù)，把業(yè)主委員會打造成全體業(yè)主維權(quán)的核心。
最后，誠懇地希望廣大業(yè)主們一如繼往地支持我們，你們的支持是我們前進(jìn)的動力，你們支持的力度越大，我們前進(jìn)的步伐就越快。讓我們并肩攜手，打造我們小區(qū)美好燦爛的明天!謝謝大家!
物業(yè)公司董事長講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家上午好!
金秋送爽，丹桂飄香。今天我們在這里集會，舉行××物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門和友鄰單位表示誠摯的謝意!
設(shè)立××物業(yè)服務(wù)有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn);是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要;也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。
××物業(yè)服務(wù)有限公司的成立，將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營機制，從而更好地建立市場化的物業(yè)服務(wù)體制，進(jìn)而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
希望新公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，要積極面對激烈的市場競爭，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷提高服務(wù)水平，最大限度地滿足廣大服務(wù)對象和小區(qū)業(yè)主越來越高的物質(zhì)文化生活需求，不負(fù)眾望，強化管理，加快發(fā)展。通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，力爭在最短的時間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
最后，祝愿××物業(yè)服務(wù)有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達(dá)、前程美好!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
物業(yè)公司董事長講話稿篇3
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發(fā)展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務(wù)團(tuán)隊，社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們;二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益
我們要以20xx年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的重要精神為指引，認(rèn)清形勢，抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團(tuán)隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。
1.抓牢安保服務(wù)，這是物業(yè)管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表著公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閑的入小區(qū)人員開門，負(fù)重的業(yè)主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區(qū)設(shè)備的自檢自查，提高硬件設(shè)施的運行質(zhì)量、降低設(shè)備報修率(節(jié)支變相增流);
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率;
3.抓實其它的后勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務(wù)，努力為小區(qū)居民多辦事，辦好事;
4.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團(tuán)隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，上帝(業(yè)主)控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團(tuán)隊才會被社會大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優(yōu)厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低于或者相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被淘汰，努力向更高的標(biāo)準(zhǔn)靠近，我們才會越走越好)。
目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費過高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。
三個務(wù)必：
1.務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2.務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對綠化區(qū)予以維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準(zhǔn)：
1、不準(zhǔn)公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關(guān)的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸;
2、不準(zhǔn)在任何時間以任何方式從事危害業(yè)主的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司制度和國家相關(guān)條例嚴(yán)格處罰;
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵機制：
我們將按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對做的比較好的員工公正評比后予以物資上的獎勵，年度優(yōu)秀的將工資晉級;
兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進(jìn)理念，我們服務(wù)的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
兄弟姐妹們，，你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒
謝謝大家
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