農(nóng)村信用聯(lián)社作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展下的新興行業(yè),對推動整體的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都起著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作會議講話稿，僅供參考。

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作會議講話稿篇1

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)省、市聯(lián)社年初工作會議精神，總結(jié)20xx年全縣農(nóng)村信用社工作，部署20xx年經(jīng)營工作任務(wù)，動員全縣廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實(shí)力，扎實(shí)推進(jìn)改革步伐做出積極貢獻(xiàn)。剛才，曉東助理對全轄20xx年各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，慶宏主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀!希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面，我講兩個點(diǎn)意見。

　　一、20xx年工作的基本評價

　　剛剛過去的20xx年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗(yàn)、各項(xiàng)工作邁出新步伐、取得新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好“利潤提高和風(fēng)險防范”問題作為全縣工作的“重中之重”，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年全縣各項(xiàng)存款余額達(dá)127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元;各項(xiàng)貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項(xiàng)貸款總額的65.26%;非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元;不良貸款回收7,030萬元;中間業(yè)務(wù)收入共實(shí)現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入計劃710萬元的114.08%;累計發(fā)行鶴卡借記卡105,627張;較年初增長46,285張，完成全年發(fā)卡計劃的132.24%;實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項(xiàng)支出9,186萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2,932萬元;股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達(dá)3.78%，較上年上升了5.34個百分點(diǎn);等級社實(shí)現(xiàn)遷徙一級;年末各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎?？傊黜?xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均呈良性發(fā)展態(tài)勢。

　　(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力取得重大進(jìn)展。年初以來，全轄始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照“保涉農(nóng)增非農(nóng)”和“8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整”的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險增長，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項(xiàng)，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認(rèn)可。自品種研發(fā)以來，全年累計發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達(dá)2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持“龍頭”企業(yè)發(fā)展。全年共累計支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團(tuán)、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達(dá)40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實(shí)施“走企營銷”作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。20xx年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達(dá)1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，“走企營銷”期間全轄干部職工累計走企達(dá)80家，外出營銷達(dá)110余次，實(shí)現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達(dá)38,615萬元，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。“入戶走企”類貸款授信達(dá)19,240萬元，投放達(dá)18,420萬元，20xx年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元;新布設(shè)ATM機(jī)2臺，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)!

　　(三)風(fēng)險防范控制水平進(jìn)一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收達(dá)7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。二是抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)。全年按風(fēng)險資產(chǎn)差額計提貸款損失準(zhǔn)備432萬元，撥備覆蓋率達(dá)54.45%。資本充足率首次實(shí)現(xiàn)了正比率的突破，達(dá)到了3.78%，較年初提高了5.34個百分點(diǎn)。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以開展“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展”“規(guī)范經(jīng)營專項(xiàng)治理”等一系列風(fēng)險防范活動為契機(jī)，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查;斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控;擴(kuò)充了信貸、財務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險監(jiān)管隊(duì)伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)工作獲得了上級部門的高度評價。

　　(四)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項(xiàng)制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機(jī)關(guān)人員包社實(shí)施方案》《20xx年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實(shí)施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案;二是人力資源管理進(jìn)一步深化。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對豐產(chǎn)、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實(shí)依據(jù);二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高;三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點(diǎn)的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級的實(shí)際;四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人;五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、“先優(yōu)”學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次;組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1,860人次;設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點(diǎn)單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展“送溫暖”“幫助困難職工”“慰問消防官兵”等等6次;其二：及時總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2011年先優(yōu)評選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個機(jī)關(guān)部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)“八個群體”作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行“一彎一低”作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊(duì)伍正在漸漸形成。

　　總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實(shí)現(xiàn)“亮化”大發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險管控能力邁上了一個大臺階;企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個大臺階;綜合實(shí)力、市場競爭力、對外影響力邁上了一個大臺階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險保持穩(wěn)定的黃金時期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實(shí)惠更多的一個時期。總結(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想;一直在實(shí)踐創(chuàng)新中的不斷摸索;一直在“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗(yàn)面前的正確指引，靠的是20xx年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝!!

　　在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致;思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于“派生”存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人“肩挑懷抱”，不能認(rèn)識到考核的重要性。喜歡在“時點(diǎn)數(shù)”上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實(shí)性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強(qiáng)，“貸款新規(guī)”落實(shí)不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點(diǎn)點(diǎn)“消耗”，將很難實(shí)現(xiàn)“摘牌”，邁進(jìn)商業(yè)銀行的“門檻”。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說明我們部分責(zé)任人對案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識不到位，對轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

　　二、全面做好20xx年各項(xiàng)工作

　　經(jīng)歷了20xx年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點(diǎn)滴輝煌，實(shí)屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，20xx年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義?？陀^審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅定發(fā)展信心，牢牢把握主動權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。

　　基于上述分析，縣聯(lián)社確定20xx年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住“追求質(zhì)量”和“加速發(fā)展”的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點(diǎn)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項(xiàng)工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營銷、資金運(yùn)營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來;把改革的重點(diǎn)更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社20xx年工作目標(biāo)：

　　(一)經(jīng)營目標(biāo)

　　1、各項(xiàng)存款：全轄各項(xiàng)存款余額半年實(shí)現(xiàn)**億，年末實(shí)現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。

　　2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項(xiàng)貸款余額半年實(shí)現(xiàn)**億元，年末實(shí)現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。

　　3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降**萬元，其中一包不良貸款壓降**萬元;二包不良貸款壓降**萬元;三包不良貸款壓降**萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi);

　　4、中間業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)收入**萬元;

　　5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達(dá)到**張;手機(jī)銀行卡發(fā)行**張;

　　6、利潤計劃：力爭實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，必保利潤**萬元;

　　(二)風(fēng)險目標(biāo)

　　1、資本充足率達(dá)到4.5%以上;

　　2、不良貸款率控制在8%以內(nèi);

　　3、風(fēng)險評定等級達(dá)到實(shí)現(xiàn)逐年提高;

　　結(jié)合20xx年的工作目標(biāo)和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項(xiàng)工作：

　　1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動力。

　　20xx年，全縣各項(xiàng)存款保持穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導(dǎo)性計劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達(dá)3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的“拔高”分配。一是要重點(diǎn)加快實(shí)施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成“首季開門紅”活動任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進(jìn)入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負(fù)債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進(jìn)行密切關(guān)注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強(qiáng)和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負(fù)債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強(qiáng)化對優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負(fù)責(zé)人的深度營銷和精細(xì)服務(wù)，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢地位，項(xiàng)目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農(nóng)民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊?，通過集全轄之力，想點(diǎn)子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動力。

　　2、以狠抓“防新降陳”工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。

　　通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實(shí)改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達(dá)18.58億元，各項(xiàng)存款達(dá)12.75億元，是5年前的3倍，各項(xiàng)貸款12.38億元，是5年前的3倍;5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍;5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實(shí)踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓“防新降陳”工作為前提，以“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴(kuò)增量”為目標(biāo)，不斷加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。

　　具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決;而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險的一系列信貸舉措也在全轄全面實(shí)施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準(zhǔn)備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到“早、快、足”，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實(shí)好差異化用信方式，對超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實(shí)現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于“誘發(fā)”和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點(diǎn)支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實(shí)現(xiàn)“四個一”，即：聯(lián)社包扶一個貧困村;每個基層社打造一個信用村;每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社;每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。“雙15和雙17”的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會研究制定的指令性增長計劃，是實(shí)現(xiàn)效益增長的前提保證?；鶎由纭C(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點(diǎn)，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩個新規(guī)”，加強(qiáng)面談面簽、評級授信及評估抵押等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進(jìn)行逐級審查申報的流程要求，嚴(yán)肅逐級審查申報制度。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報。各社負(fù)責(zé)人必須切實(shí)防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實(shí)加強(qiáng)對新增貸款的預(yù)警監(jiān)測，提高自身政治敏銳感，切莫因?yàn)橄夘^小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗(yàn)的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)要爭取在5月份推出;要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的“四個一”要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來，各社要立即對所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對于基層信貸部要做好統(tǒng)計工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗(yàn)，盡快拿出針對合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計流程、關(guān)注風(fēng)險，及時提交社務(wù)會討論，抓緊推廣實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓“防新降陳”，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此20xx年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險防控。要將20xx年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)督月到期貸款，建立旬報。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項(xiàng)匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社“雙首”活動、“春風(fēng)”活動方案，以活動為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅措施。要極力克服不良貸款“板結(jié)”度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行“扒堆”細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行“招標(biāo)清收”“依法清收”“責(zé)任清收”和“重組清收”。要監(jiān)督基層社對于20xx年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭取年末實(shí)現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實(shí)現(xiàn)98%以上目標(biāo)。

　　3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

　　----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因?yàn)槟壳暗暮弦?guī)化管理仍建立在“部門銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”。

　　在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢在必行，在實(shí)現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為20xx年順利實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

　　----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點(diǎn)工程。突出亮點(diǎn)建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

　　----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競爭力的強(qiáng)弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過“走企、走村、幫扶”活動建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

　　----培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對幾年大學(xué)生員工的充實(shí)，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20xx年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果。

　　總之，以上四項(xiàng)建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項(xiàng)建設(shè)工作。會后，風(fēng)險部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四項(xiàng)建設(shè)工作。

　　4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

　　經(jīng)營要講成本，對過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實(shí)施財務(wù)“包干”措施。20xx年縣聯(lián)社對基層社實(shí)施“月包干”的財務(wù)管理制度。對基層社水、電、煤氣、公雜等費(fèi)用進(jìn)行“月包干”，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實(shí)抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實(shí)到村、到人，千方百計做到應(yīng)收盡收，對于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運(yùn)營中來，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實(shí)事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實(shí)事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對薪酬分配向上請示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對全轄所有在冊職工(包括大學(xué)生)進(jìn)行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對員工的培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對于退休的老員工，貧困、患病的員工進(jìn)行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費(fèi)用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補(bǔ)助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補(bǔ)助。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　5、以嚴(yán)控風(fēng)險為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。

　　人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。20xx年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實(shí)施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。按季度進(jìn)行安全工作運(yùn)行情況通報，要堅持罰懲并重、獎罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著重抓好“兩防”，對外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強(qiáng)對運(yùn)鈔車的管理;對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、ATM、POS及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《20xx年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實(shí)到人，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)，努力做到20xx年全年安全無事故。二是要堅持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時稽核工作，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合打擊經(jīng)濟(jì)犯罪專項(xiàng)行動。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。同時，稽核部門、信貸部門要加強(qiáng)對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險排查工作力度，細(xì)化檢查程序，積極采取風(fēng)險化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范ATM、POS的風(fēng)險，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6、以抓隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)階。

　　工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，20xx年，全轄要將隊(duì)伍建設(shè)作為立足點(diǎn)，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)性，后備人才庫將定期進(jìn)行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動態(tài)管理、充滿活力的用人機(jī)制，努力優(yōu)化干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，加大力度引進(jìn)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強(qiáng)磨合，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時間用在基層下鄉(xiāng)中，個人總結(jié)：“一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體”。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強(qiáng)個體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們!!既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團(tuán)隊(duì)看。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

　　同志們，總的來講，回顧20xx年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實(shí)踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。我們有**名兄弟姐妹般的職工，有**人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實(shí)現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天!

　　謝謝大家!

　　農(nóng)村信用聯(lián)社工作會議講話稿篇2

　　同志們：

　　又到一年首季工作動員時，今天的會議既是總結(jié)動員會、又是經(jīng)驗(yàn)交流會，主要是動員全市上下繼續(xù)保持高昂的工作熱情，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，搶抓主動，為全年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)，推動全市農(nóng)村信用社改革發(fā)展再上一個新臺階。

　　剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢嚴(yán)峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團(tuán)結(jié)一心、主動作為、迎難而上，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢。一是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**億元，增長**億元，增幅**%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)**億元，增長**億元，增幅**%，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款均已實(shí)現(xiàn)“兩個不低于”。二是信用風(fēng)險得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴(yán)峻形勢下，外部搶抓各級政府開展“金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化活動”的機(jī)遇，主動匯報溝通，爭取政策支持，納入政府科學(xué)發(fā)展綜合考評、政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度督導(dǎo)，有效促進(jìn)了清收處置進(jìn)度;內(nèi)部通過扎實(shí)開展各類專項(xiàng)活動、豐富清收處置方式、加大調(diào)度考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進(jìn)展。20xx年，累計清收處置表內(nèi)不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計現(xiàn)金清收表外不良貸款本息合計**億元。截至年末，五級分類不良貸款余額**億元，不良占比**%。三是經(jīng)營基礎(chǔ)更加堅實(shí)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個百分點(diǎn)，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。動戶率、替代率高于全省平均水平，網(wǎng)銀、發(fā)卡量等全部超額完成任務(wù)。五是創(chuàng)新工作亮點(diǎn)紛呈。20xx年，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)，建設(shè)了**和全省首個**，并研發(fā)了**系統(tǒng)等，有效推動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，創(chuàng)新推廣了**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，受到了省聯(lián)社的認(rèn)可與好評。六是改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。全市農(nóng)村信用社整體實(shí)力、市場競爭力、社會影響力、內(nèi)部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下取得這樣的成績，實(shí)屬不易，借此機(jī)會，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個崗位上的全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點(diǎn)意見：

　　一、搶抓機(jī)遇，迅速啟動首季競賽活動

　　剛才，對首季競賽活動的目標(biāo)、考核、措施要求等已經(jīng)做了安排部署，希望各級各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。元旦前后，部分單位已經(jīng)召開了首季工作動員會，要結(jié)合辦事處工作部署，及時修訂完善相關(guān)目標(biāo)和措施。對此，再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

　　(一)繼續(xù)高度重視首季工作的重要性。一季度是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，從多年的實(shí)踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動，對保證全年良好經(jīng)營局面的實(shí)現(xiàn)效果顯著，對此已有了規(guī)律性的認(rèn)識，關(guān)鍵還是要從思想上真正重視起來，并落實(shí)到具體行動上。元旦過后，農(nóng)民工開始陸續(xù)返鄉(xiāng)、企業(yè)項(xiàng)目紛紛上馬，人流、物流、資金流、信息流相對集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業(yè)務(wù)的大好時機(jī)，要提前謀劃、及早行動、早出成績。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與考核推進(jìn)。為確保競賽活動順利開展，辦事處成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各聯(lián)社、農(nóng)商行也要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，細(xì)化工作措施，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任“五個明確”，確保取得實(shí)效。一是廣泛發(fā)動。會后，各單位要迅速召開貫徹落實(shí)會議，進(jìn)行全面安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化活動方案，層層落實(shí)計劃指標(biāo)，充分調(diào)動各層面的積極性。同時，要加強(qiáng)外部公關(guān)，通過多種渠道向社會和廣大客戶傳遞有關(guān)活動開展的信息。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。活動期間，各級各單位要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動深入基層，加強(qiáng)調(diào)度指導(dǎo)，幫助研究解決實(shí)際困難和問題。三是科學(xué)考核。要結(jié)合實(shí)際把任務(wù)目標(biāo)定的更加合理，使激勵措施更加科學(xué)，在財務(wù)資源方面向競賽活動重點(diǎn)傾斜，做到既能激勵業(yè)務(wù)發(fā)展，又不要鋪張浪費(fèi)?；顒咏Y(jié)束后，辦事處將對業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，各單位也要通過科學(xué)的考核獎懲措施，調(diào)動全員參與活動的積極性。四是典型帶動?；顒悠陂g，辦事處將通過編發(fā)專題簡報、內(nèi)外網(wǎng)信息平臺等多種渠道，及時總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，各單位要指定專人負(fù)責(zé)，及時總結(jié)上報相關(guān)信息，做好經(jīng)驗(yàn)交流工作。

　　(三)要真正在抓落實(shí)上下功夫。一是腳踏實(shí)地抓落實(shí)。不重視工作的落實(shí)，再好的思路也是一紙空文，再好的目標(biāo)也是一句空話，每一項(xiàng)工作目標(biāo)都要有對應(yīng)的工作思路、工作措施、考核體系和落實(shí)反饋機(jī)制，對工作中遇到的任何一個困難，都要努 力尋求解決的辦法。二是責(zé)任驅(qū)動抓落實(shí)。崗位就是責(zé)任，各級都要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應(yīng)該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點(diǎn)難點(diǎn)問題要尋找突破口力爭辦，真正做到環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)，把各項(xiàng)工作推向深入。三是圍繞思路抓落實(shí)。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長遠(yuǎn)和全局的高度，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，使工作思路既體現(xiàn)上級意圖，又符合自身實(shí)際，更要具有針對性和可操作性。四是比學(xué)趕超抓落實(shí)。抓落實(shí)不能“閉門造車”，要在“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點(diǎn)定位、比抓落實(shí)的勇氣、比工作的水平和成效，同時，還要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成一個不甘示弱、追趕先進(jìn)、勇于超越的生動局面，通過全市上下共同努力，確保實(shí)現(xiàn)20xx年首季工作“開門紅”。

　　二、立足新形勢，主動適應(yīng)新常態(tài)

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)，農(nóng)村信用社改革發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的外部形勢也將成為“新常態(tài)”。一是政策環(huán)境的壓力逐步加大。利率市場化不斷加快、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監(jiān)管方式不斷升級、存款保險制度和市場推出機(jī)制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農(nóng)村信用社以高增長、高資本消耗為特征的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，甚至成為繼續(xù)前行的包袱。二是市場環(huán)境的挑戰(zhàn)步步緊逼。隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導(dǎo)，農(nóng)村和縣域市場正成為銀行業(yè)積極拓展、廣泛布局的新藍(lán)海，農(nóng)村金融領(lǐng)域的市場競爭逐步白熱化;隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷向金融行業(yè)延伸，互聯(lián)網(wǎng)金融使得銀行業(yè)及商業(yè)模式被改變和顛覆，原有的產(chǎn)品與服務(wù)已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗(yàn)，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。對此，全市農(nóng)村信用社一定要有清醒認(rèn)識，認(rèn)真思考研究，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下的運(yùn)行特點(diǎn)，主動轉(zhuǎn)型適應(yīng)。

　　(一)業(yè)務(wù)發(fā)展要做到“三個定位”。發(fā)展的根本方向要繼續(xù)定位于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。具體方面：一是市場定位。要夯實(shí)農(nóng)村市場，保持農(nóng)信社在農(nóng)村市場的絕對強(qiáng)勢地位;要占領(lǐng)城郊市場，及時搶占工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)這一城郊結(jié)合部金融需求逐漸增多的潛力市場;要拓展城區(qū)市場，圍繞社區(qū)金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場。二是產(chǎn)品定位。要重點(diǎn)培育以小微企業(yè)、個體工商戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務(wù)鎖定客戶，實(shí)施差異化營銷、管理，占領(lǐng)制高點(diǎn)。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協(xié)同、共同發(fā)展的營銷與服務(wù)渠道。進(jìn)一步優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)，將精品網(wǎng)點(diǎn)作為營銷和服務(wù)目標(biāo)客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的多元化、服務(wù)手段的多樣化、服務(wù)范圍的廣泛化、服務(wù)效果的優(yōu)良化，打造金融便民服務(wù)店和社區(qū)銀行。

　　(二)經(jīng)營方式要做到“三個轉(zhuǎn)變”。一是經(jīng)營理念要由“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。樹立講質(zhì)量、重效益、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展理念，始終把質(zhì)量和效益作為首要目標(biāo)，追求平衡發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。落實(shí)資本約束、財務(wù)約束和風(fēng)險約束，避免為追求短期利益和考核套現(xiàn)，不計成本地拉存款、不計資本地沖規(guī)模、不顧風(fēng)險地放貸款。要更多依賴創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)發(fā)展，探索經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期和時間檢驗(yàn)的新型發(fā)展模式。二是經(jīng)營模式要由傳統(tǒng)“存貸匯”向“綜合金融”轉(zhuǎn)變。堅持以客戶為中心，加強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營的拓展力度，通過走“資本節(jié)約型發(fā)展”和“綜合經(jīng)營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務(wù)。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉(zhuǎn)變，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，向中間業(yè)務(wù)要收益，注重服務(wù)由“柜臺型”向“離柜型”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創(chuàng)收增效的主渠道。

　　(三)轉(zhuǎn)型提質(zhì)要做到“三個融合”。一是要與改革相融合。嚴(yán)格按照現(xiàn)代銀行制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三長”權(quán)限和職責(zé)，開展流程銀行建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化、精細(xì)化、集約化、流程化。二是要與發(fā)展相融合。主動把國家經(jīng)濟(jì)金融政策落實(shí)到經(jīng)營管理之中，做到與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策融合，與地方經(jīng)濟(jì)良性互動，密切關(guān)注國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、監(jiān)管政策的變化調(diào)整，加快信貸投向轉(zhuǎn)型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規(guī)模與經(jīng)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合起來，全面調(diào)整信貸結(jié)構(gòu);做到與利率政策融合，通過貸款利率定價，提高貸款議價能力。三是要與管控相融合。風(fēng)險防控是經(jīng)營發(fā)展的基本保障。要始終堅持風(fēng)險至上的原則，強(qiáng) 化全面風(fēng)險管理，在制度執(zhí)行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效;在風(fēng)險管控上要常抓不懈、嚴(yán)防死守，對于各級各類風(fēng)險提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項(xiàng)風(fēng)險漏洞，為逐步適應(yīng)新常態(tài)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，做實(shí)春節(jié)前后幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，各級各單位在做好首季業(yè)務(wù)工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧、妥善安排，把節(jié)日前后的相關(guān)工作切實(shí)做好，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，防范各類風(fēng)險和案件，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是扎實(shí)做好案件防控和安全管理工作。節(jié)日期間是案件防控的重要時期，要倍加警惕，進(jìn)一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識，加大安全檢查力度，重點(diǎn)做好營業(yè)、押運(yùn)、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時，要高度重視信訪穩(wěn)定工作，發(fā)現(xiàn)苗頭、及時疏導(dǎo)、妥善化解，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、各級各部門關(guān)于廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”要求。三是全面做好節(jié)日期間的宣傳工作。**，各級各單位要以此為契機(jī)，開展形式多樣的宣傳活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)輿情監(jiān)測，防范各類聲譽(yù)風(fēng)險。四是做好調(diào)查研究和走訪慰問活動。

　　同志們，20xx年，是深入貫徹落實(shí)十八屆四中全會精神的開局之年，更是推動銀行化改革進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。希望大家能夠以本次會議為契機(jī)，堅定信心，團(tuán)結(jié)實(shí)干，再創(chuàng)佳績，為全市農(nóng)信事業(yè)發(fā)展和推動**建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家。