科長任職前的講話材料
科長任職前的講話材料
領(lǐng)導(dǎo)干部就職之際往往要作任職演講。出色的任職演講能展示領(lǐng)導(dǎo)者獨特的形象魅力，成為演講者所代表的某個社會組織形象的一個亮點?！ ∠旅媸菍W(xué)習(xí)啦小編給大家整理的科長任職前的講話材料，僅供參考。
科長任職前的講話材料篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!剛才組織上宣布了關(guān)于我任職的決定，在此我衷心的感謝組織上的信任和關(guān)心，感謝法院對我多年來培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位同事對我的信任和支持，給予我的寬容、關(guān)心和幫助。謝謝您們!
這次任職不僅是對我以前工作的認同和肯定，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為法院服務(wù)，為審判事業(yè)添彩。我將倍加珍惜這個干事煅煉的崗位，倍加珍惜與同事們合作共事的緣分，把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，以良好實績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作四方面的表態(tài)：
一是勤奮學(xué)習(xí)，提高能力。我將堅持把學(xué)習(xí)作為增長知識才干的重要途經(jīng)，作為一種良好的行為習(xí)慣融入到日常工作和生活中去，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事們學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。不僅加強政治理論和計算機業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還重視學(xué)習(xí)法律知識，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實踐當中提高自身政治素養(yǎng)、理論水平、和工作能力。
二是恪盡職守，務(wù)實工作。我將發(fā)揚真抓實干的工作作風，恪盡職守，勤勉務(wù)實，多立足本職抓落實。在今后的工作中，以制度建設(shè)為抓手，完善和規(guī)范技術(shù)管理制度;積極做好軟硬件設(shè)備管理和維護、審判軟件培訓(xùn)和應(yīng)用，提供強有力的技術(shù)保障;在信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)領(lǐng)下，高標準完成信息化建設(shè)項目，強化信息化建設(shè)成果的運用，抓重點，攻難點，出特點，顯亮點，創(chuàng)造性地開展工作。
三是維護大局，加強團結(jié)。我將緊緊圍繞審判工作大局，堅決服從院黨組的領(lǐng)導(dǎo)，找準自己的定位，明確職責，擺正位置;自覺地把全科的工作放到全院的工作大局中去把握，去思考，去服務(wù);多與庭室聯(lián)系溝通，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作;帶領(lǐng)科室其他成員認真履行崗位職責，盡心盡力做好技術(shù)工作。
四是公道正派，清正廉潔。我會自覺遵守黨風廉政的各項規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，帶好頭，樹好形象，做一名政治堅定、作風過硬、群眾信賴的好干部，自覺接受大家監(jiān)督。
對于我的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們隨時批評提醒，我一定認真加以改進，決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
最后，誠懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助和監(jiān)督。
以上是我任職表態(tài)，謝謝大家!
科長任職前的講話材料篇2
同志們：
首先，感謝組織對我的栽培和信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝同事們的理解和支持。此次提拔對我來說，不僅是一種肯定與認同，更是一份希望和重托。我將把今天作為一個新的起點，進一步提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。在此，我作三方面的表態(tài)：
一是圍繞中心謀大事。隨時當好領(lǐng)導(dǎo)“外腦”、“耳目”，眼觀六路，耳聽八方，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，辦領(lǐng)導(dǎo)所需。站在領(lǐng)導(dǎo)的高度觀察事物，剖析市情，建言獻策，給領(lǐng)導(dǎo)出主意、當參謀，做到參政有方，謀略有度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高質(zhì)量的咨詢和參謀服務(wù)。
二是精益求精抓細節(jié)。以接聽每個電話，校對每份材料等細節(jié)入手，以培養(yǎng)嚴謹作風為基礎(chǔ)，規(guī)范工作制度為保障，不斷提高工作標準和質(zhì)量，確保做到“精、嚴、細、準”，不馬虎、不拖沓，一絲不茍，不出紕漏，決不允許因為自己的差錯而誤大事，影響全局。
三是強化訓(xùn)練提素質(zhì)。不斷加強政治、業(yè)務(wù)、體能等方面素質(zhì)培養(yǎng)，將自己塑造成為“張口能說，提筆能寫，有事能辦”的綜合型人才。一是將領(lǐng)會和注重掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖或文件精神作為當好領(lǐng)導(dǎo)秘書的重要素質(zhì)和基本功予以加強。二是積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，通過不斷聽和看，學(xué)習(xí)和掌握各種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理問題的辦法，提升自身綜合素質(zhì)。三是積極思考，把準思路，始終做到思想解放、思路清晰。
總之，我將時刻圍繞“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”這一中心，努力使自己擁有過硬的本領(lǐng)和出眾的才華，全面的知識和豐富的閱歷，充沛的精力和高度的自信。
最后，讓我們用一首詞共勉：“困難重重志難挫，鷹擊長空萬里闊。萬里闊，力挽北斗，氣吞日月。青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。勇求索，披荊斬棘，赴湯蹈火”。
謝謝大家!
科長任職前的講話材料篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)、化妝品廠廠長總，廠長助理同志的信任，安排我擔任生產(chǎn)科科長職務(wù)。此時，我感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任。因此，在這里借這個機會鄭重承諾：一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負總的希望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務(wù)辦好，把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責，并認真按照職責內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推進車間全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間經(jīng)營能力和管理能力。
三、堅持團結(jié)。積極支持和全力配合本屆管理團隊的工作，特別是擺正自己的位置，積極配合和支持公司以及總的工作，保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持公司的工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以生產(chǎn)大局為重。大事講團結(jié)，小事講風格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。
四、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前是設(shè)備科負責人，但主要還是針對設(shè)備層面上的工作。所以，今后必須努力學(xué)習(xí)車間經(jīng)營管理理論知識，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力?？傊?，我將通過各方面的努力做好生產(chǎn)科科長的工作。謝謝大家!
主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。
第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各項目標順利完成。二是當好車間主任，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對廣大的職工群眾負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。
總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。第四個方面、培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。要在廠子的支持下，全面快速的搭建起車間的組織機構(gòu)，要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。
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