班組長培訓(xùn)班上的講話
企業(yè)自建立以來一直非常重視對(duì)員工的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展的成熟,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)班組長的能力期望也越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長培訓(xùn)班上的講話,僅供參考。
班組長培訓(xùn)班上的講話篇1
同志們:
為期三天的班組長、機(jī)臺(tái)長培訓(xùn)班,今天就要結(jié)束了。下面,我就這次辦班的主要特點(diǎn)和收獲作簡要總結(jié)。
這次培訓(xùn)班,共三天的時(shí)間,在這短短三天的時(shí)間里,來自全車間5個(gè)班組19個(gè)機(jī)臺(tái)的33名班組長,2名計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員,4名外聘主操手,也踴躍參加了此次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何提高思想認(rèn)識(shí)、下功夫抓好班組建設(shè);班組長的職責(zé)和素質(zhì);班組長安全管理;如何當(dāng)好班組長等11個(gè)章節(jié)內(nèi)容,并認(rèn)真完成了布置作業(yè)題。剛才,參加培訓(xùn)的3名代表又進(jìn)行了體會(huì)交流,大家感悟很多,體會(huì)很深,圓滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過座談了解,大家普遍感到這次培訓(xùn)班收獲大、感受深,達(dá)到了我們辦班的目的。對(duì)此,我代表車間黨政班子,向關(guān)心支持這次班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的史總經(jīng)理、白書記、黃總表示崇高的敬意!向認(rèn)真參加這次培訓(xùn)的同志們表示衷心的感謝!
下面,結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際,我主要講三個(gè)方面的問題。
一、這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)的簡要回顧
回顧這次培訓(xùn),特點(diǎn)很多,收獲很大。概括來講,主要有三方面。
(一)思想重視,保證了參訓(xùn)率。辦班前,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào):105噸的家用箔訂單任務(wù)完成后,應(yīng)抓好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問,要求嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好員工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天,若不是黃總有個(gè)重要會(huì)議,是要給我們作動(dòng)員講話的。開班的第一天上午,大家都能按照車間的《通知》要求,都能把班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)工作當(dāng)作提高班組長(機(jī)臺(tái)長)素質(zhì)的頭等大事來抓,都能事先安排好班組(機(jī)臺(tái))的工作任務(wù),大部分同志都自備了筆記本和筆,這充分體現(xiàn)了大家對(duì)培訓(xùn)工作的重視。有的班組還對(duì)機(jī)臺(tái)長提出了參加培訓(xùn)的具體要求,確保了參訓(xùn)率。本次應(yīng)參加培訓(xùn)的班組長(機(jī)臺(tái)長)共33人,實(shí)際參加培訓(xùn)32人,參訓(xùn)率在96%以上。特別是唐明、田磊、陳彤淵3個(gè)同志,這次不在培訓(xùn)范圍,但是,他們?nèi)齻€(gè)自始至終按時(shí)參加培訓(xùn),真正體現(xiàn)了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理、強(qiáng)素質(zhì)、提水平的強(qiáng)烈求知欲望和期望,自覺自愿接受班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)教育的高尚品格。
(二)學(xué)習(xí)認(rèn)真,會(huì)場紀(jì)律較好。不論集中聽課,還是學(xué)習(xí)體會(huì)交流,絕大多數(shù)班組長(機(jī)臺(tái)長)都能集中精力,聚精會(huì)神,一邊聽課,一邊做筆記,一邊思考,學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正。特別是箔軋機(jī)外聘主操手王道興、房肖、劉世昆,分切主操手王福軍四名同志,走南闖北,見多識(shí)廣,但以十分謙虛好學(xué)的精神,參加了這次培訓(xùn),并就辦好這次培訓(xùn)班提出了很好的意見和建議。冷軋區(qū)班長張攀同志,培訓(xùn)的第三天,由于為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)營成本測算會(huì)議上的講話材料,沒有能參加培訓(xùn),但是,他利用晚上時(shí)間,登錄《板帶箔博客》,認(rèn)真學(xué)習(xí)了當(dāng)天的授課內(nèi)容,完成了布置的作業(yè)題,做到了“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。田鵬同志的轎車需抓緊到泰安4S店做售后服務(wù),否則,就“過期不候”了,但是,田鵬想到的是還是留下來培訓(xùn)要緊,讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多,這里就不一一例舉了。另外,會(huì)場紀(jì)律較好,基本杜絕了隨意走動(dòng)、隨意出入、隨意接打手機(jī)等現(xiàn)象,保持了課堂的良好紀(jì)律。
(三)主題突出,效果明顯。這次培訓(xùn)班,突出了班組長、班組建設(shè)等基本管理知識(shí),突出了班組長(機(jī)臺(tái)長)“應(yīng)該怎么干”、“我要怎么干”、“必須怎么干”、“如何做到最優(yōu)”三個(gè)“怎么干”和一個(gè)“做到最優(yōu)”的主題。培訓(xùn)結(jié)束后,人人獨(dú)立完成布置作業(yè),人人寫出了學(xué)習(xí)體會(huì)。雖然時(shí)間短,但由于組織嚴(yán)密,內(nèi)容充實(shí),方法靈活,取得了顯著效果,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是加深了認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)了每名班組長(機(jī)臺(tái)長)嚴(yán)格要求自已的自覺性。二是增強(qiáng)了帶頭干好工作的信心和決心。在培訓(xùn)中,大多數(shù)班組長(機(jī)臺(tái)長)認(rèn)識(shí)到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的差距和不足,表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。三是為今后板帶箔生產(chǎn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。
總起來講,我認(rèn)為這次培訓(xùn)除了上述三個(gè)特點(diǎn)外,概括起來講就是兩個(gè)字——“認(rèn)真”。從準(zhǔn)備,到舉辦,到舉辦過程,講的認(rèn)真,聽得認(rèn)真,學(xué)得認(rèn)真。
二、這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)存在的主要差距和不足
同志們,這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn),總的來看,是好的,是積極向上的。但是,在看到成績的同時(shí),也存在著一些明顯的差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是有的班組長(機(jī)臺(tái)長)思想重視程度差,認(rèn)識(shí)問題差,作風(fēng)疲沓,心不在焉,厭倦學(xué)習(xí);二是個(gè)別班組長(機(jī)臺(tái)長)無視學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,沒有時(shí)間觀念,遲到早退,手機(jī)響鈴,交頭接耳,應(yīng)付湊合;三是極個(gè)別班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差,根本沒長進(jìn),世界觀、人生觀、價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲,躲在陰暗的角落里說三道四,說話嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任,思想道德品質(zhì)極壞,大有“借刀殺人”之勢,硬是把一個(gè)活生生的先進(jìn)人物說成是反面典型,甚至還傳播散步小道消息,制造謠言,挑撥離間,搬弄是非,顛倒黑白,迷惑人心,一點(diǎn)組織原則都沒有,一點(diǎn)人性都沒有,甚至是喪失了做人的道理,唯恐車間不亂,說得嚴(yán)重點(diǎn),你不配當(dāng)班組長(機(jī)臺(tái)長)!讓你干班組長(機(jī)臺(tái)長)何用之有?有的人說我抓得多,管得多,要求嚴(yán),不該抓班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),這里,我鄭重地告訴大家,抓班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是車間主任、書記、車間黨政班子成員的共同責(zé)任和義務(wù),并且都共同享有對(duì)所有班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和建議撤換權(quán),是板帶箔車間諸多管理中最基本、最起碼的一項(xiàng)內(nèi)容。我不在這里干黨支部書記,再換一個(gè)黨支部書記,同樣會(huì)這么嚴(yán)肅認(rèn)真抓班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。
上述這幾個(gè)問題,希望引起班組長(機(jī)臺(tái)長)的深思,必須在今后工作中認(rèn)真加以解決。
三、要以這次培訓(xùn)為契機(jī),充分發(fā)揮班組長(機(jī)臺(tái)長)現(xiàn)場骨干帶頭作用,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
當(dāng)前,即將進(jìn)入四季度,各項(xiàng)工作將進(jìn)入決戰(zhàn)階段,工作任務(wù)和壓力將逐步加大。對(duì)此,班組長(機(jī)臺(tái)長)要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。概括來講,重點(diǎn)是爭做六個(gè)方面的模范。
(一)要爭做學(xué)習(xí)技能的模范。作為我們每名班組長(機(jī)臺(tái)長),要深刻認(rèn)識(shí)班組長(機(jī)臺(tái)長)的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí),關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。我們要清醒地看到,當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃了新的藍(lán)圖,班組長(機(jī)臺(tái)長)如果不抓緊學(xué)習(xí)技能,武裝頭腦,掌握新知識(shí),熟悉新情況,就會(huì)出現(xiàn)老辦法不能用,新辦法不會(huì)用,就會(huì)被淘汰。因此,我們要堅(jiān)持干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么的原則,把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來,提高學(xué)習(xí)技能效果,進(jìn)一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路、管理和作風(fēng),推動(dòng)班組建設(shè)和班組長(機(jī)臺(tái)長)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)要爭做安全生產(chǎn)的模范。從現(xiàn)在到年底還剩下108天,即將進(jìn)入四季度決戰(zhàn),能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,班組長(機(jī)臺(tái)長)要始終保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)安全是抓好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提,安全不好,其他工作再好,也是一票否決。要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”、“安全無小事、小事當(dāng)大事、確保不出事”的思想,時(shí)刻不忘《安全規(guī)程》,時(shí)刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻不忘工作規(guī)范,做到上崗一分鐘,安全六十秒。要帶頭發(fā)揮表率作用,自覺開展好“反事故斗爭”活動(dòng),引導(dǎo)員工時(shí)刻按章作業(yè),正規(guī)操作,做到不傷害自已,不傷害別人,不被別人傷害,確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(三)要爭做顧全大局的模范。企業(yè)是賺錢的機(jī)器,賠本的買賣誰都不干。對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè),無論在思想觀念上,還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理上,我們都還存在一定的差距和不足。這就要求每名班組長(機(jī)臺(tái)長),不僅要在思想政治上過硬,更要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上過硬,帶頭解放思想更新觀念,帶頭鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),帶頭完成工作任務(wù),創(chuàng)造出高于普通職工的一流業(yè)績。要牢固樹立大局意識(shí),想公司之所想,急公司之所急,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),錘煉業(yè)務(wù)技能,提高干好本職工作的能力。要吃苦在前,沖鋒在先,率先垂范,淡泊名利,不計(jì)得失,在上下級(jí)之間、同志之間要做到工作上相互配合,處理問題上相互信任,生活上相互關(guān)心,處處發(fā)揮骨干帶頭作用。要立足本職當(dāng)骨干、做標(biāo)兵,忠于職守,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)班組(機(jī)臺(tái))的每一名同志,全面完成公司和車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(四)要爭做忠誠企業(yè)的模范。班組長(機(jī)臺(tái)長)是員工工隊(duì)伍的先進(jìn)分子,是車間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵,是實(shí)現(xiàn)今后108天安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想,時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首要位置,積極引導(dǎo)廣大員工群眾正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系,家庭與工作的關(guān)系,以團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的步調(diào),敢打必勝的信心,高昂奮進(jìn)的斗志,愛廠敬業(yè)的精神,積極投身到各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大,經(jīng)常檢查對(duì)照自己的工作,看看自己取得了哪些成績,是不是有的地方做得還不夠好,還不如普通群眾,從而少一些自我放松,多一些嚴(yán)格要求。要立足本職,埋頭苦干,把精力用在干好工作上、完成工作任務(wù)上,用在想“點(diǎn)子”、提建議上,特別是在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前要勇于搶在群眾之先,干在群眾之前,真正成為公司發(fā)展的中流砥柱。
(五)要爭做艱苦奮斗的模范。今年以來,煤炭市場形勢急劇惡化,煤炭價(jià)格持續(xù)下滑,生產(chǎn)成本居高不下,致使集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻。鋁業(yè)市場形勢同樣如此。在這種形勢下,班組長(機(jī)臺(tái)長)要牢固樹立長期過“緊日子”的思想,發(fā)揮工作崗位在生產(chǎn)一線,經(jīng)常與職工一起工作的優(yōu)勢,大力宣傳公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義,時(shí)刻提醒員工做好節(jié)支降耗工作,幫助員工提高節(jié)支降耗意識(shí),并積極開展好“十個(gè)一”節(jié)約挖潛活動(dòng),為公司發(fā)展積累更多的資金。
(六)要爭做維護(hù)穩(wěn)定的模范。維護(hù)公司穩(wěn)定是每名班組長(機(jī)臺(tái)長)義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前,公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時(shí)期,虧損數(shù)額較大,不同程度地影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定。作為一名班組長(機(jī)臺(tái)長),要耐心細(xì)致地做好本班組(機(jī)臺(tái))員工的思想政治工作,積極幫助他們消除顧慮、化解矛盾。要了解員工群眾的需求,傾聽員工群眾的呼聲,及時(shí)掌握員工群眾思想動(dòng)態(tài),多做解疑釋惑的工作,及時(shí)把問題解決在萌芽狀態(tài),防止思想出現(xiàn)波動(dòng),保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要時(shí)刻保持清醒頭腦,克服麻痹大意思想,見微知著,未雨綢繆,勇于抵制一些歪風(fēng)邪氣,不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營和治安秩序穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境。
同志們,我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,任重而道遠(yuǎn)。我相信,面對(duì)新形勢、新任務(wù),各位班組長(機(jī)臺(tái)長),一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾,不辱使命,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,全面提高工作能力,為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
班組長培訓(xùn)班上的講話篇2
同志們:
為落實(shí)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)基層班組建設(shè)的會(huì)議精神,經(jīng)過校工會(huì)的精心準(zhǔn)備,我?;鶎影嘟M長培訓(xùn)今天開開始了。會(huì)上印發(fā)了我校《關(guān)于擴(kuò)大班組競賽范圍的實(shí)施方案》幾名班組長同志的進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹,從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建“星級(jí)班組”的亮點(diǎn),很有說服力,影響力和借鑒意義。全校各班組要結(jié)合實(shí)際,對(duì)照先進(jìn)找差距、抓落實(shí),推進(jìn)我校“星級(jí)班組”建設(shè)。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內(nèi)推廣創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng),強(qiáng)化班組建設(shè)提出以下幾點(diǎn)意見。
一、明確創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)的意義及其重要性
創(chuàng)建“星級(jí)班組”要切實(shí)站在堅(jiān)持全心全意依靠教職工群眾的高度上來認(rèn)知。工人階級(jí)是黨的階級(jí)基礎(chǔ)和國家的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)。班組是工人階級(jí)的組織基礎(chǔ)。強(qiáng)化班組建設(shè),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,無疑對(duì)提升學(xué)校的戰(zhàn)斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng)建“星級(jí)班組”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。班組是學(xué)校的“細(xì)胞”。眾多的班組構(gòu)成了學(xué)校這個(gè)大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們?nèi)0嘟M關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力源泉,學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)乃至年初我們制定的各項(xiàng)任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位,充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性才能實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)班組建設(shè),才能不斷增強(qiáng)學(xué)校的自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)建“星級(jí)班組”是實(shí)現(xiàn)以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求。創(chuàng)建“星級(jí)班組”就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì);根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神,最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好他們的根本利益,進(jìn)而推動(dòng)構(gòu)建和諧學(xué)校與和諧社會(huì)的進(jìn)程。
二 創(chuàng)建“星級(jí)班組”的目標(biāo)要明確
在我校建設(shè)星級(jí)班組,說到底就是在實(shí)際工作中要加強(qiáng)班組管理,把基層班組建設(shè)成安全型、管理型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)安全型班組,要是要在職工思想上樹立“安全第一”的思想。這就需要我們各級(jí)干部,要深入職工中及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)加強(qiáng)正面引導(dǎo),使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”,把安全作為教職工自覺自愿的一種行為,這樣安全工作才有保障。
建設(shè)管理型班組。就是要人人當(dāng)主人,個(gè)個(gè)會(huì)管理。班組好比一盤潵沙,需要澆注水泥,使之成為一個(gè)整體。需要我們把他管理起來,這需要我們基層行政班組,基層工會(huì)小組聯(lián)合起來,共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設(shè)效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益說到底來自于班組,班組里教職工所從事的工作創(chuàng)造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會(huì)效益。班組的任務(wù)和目標(biāo)要是學(xué)校大目標(biāo)的分解和細(xì)化,向建設(shè)效益型班組方面努力,是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組中每一名教職工都要通過學(xué)習(xí)不斷提高和完善自己,加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握,更好的適應(yīng)本職崗位上工作。只有隨時(shí)接受新事物,新的管理方法、模式和工作手段,才能確保我校在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法,使職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識(shí),提高素質(zhì),增長才干,實(shí)現(xiàn)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的工作目標(biāo)。
建設(shè)和諧型班組。我們提倡“快樂工作,享受生活”,讓全體職工心情愉快的開展工作。只有和諧的氛圍,才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng)造力,想象力和凝聚力。
三、推進(jìn)“星級(jí)班組”建設(shè),開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
去年集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)提出了在全公司內(nèi)開展“星級(jí)班組”建設(shè)競賽活動(dòng),我校積極響應(yīng),校工會(huì)結(jié)合我們自身的實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開展星級(jí)班組競賽活動(dòng)實(shí)施方案》?;鶎庸?huì)已經(jīng)按照《方案》的要求逐步落實(shí)。經(jīng)過一段工作,我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計(jì)算機(jī)班組和后勤維修隊(duì)班組先后獲得局“四星級(jí)班組”的榮譽(yù)稱號(hào),這也是集團(tuán)公司對(duì)我們前期班組建設(shè)工作所取得的成績給予肯定。當(dāng)前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級(jí)班組”建設(shè),要著力做好以下幾個(gè)方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個(gè)作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會(huì)組織作用,在基層要行政班組、黨小組要同體共建,就是要把工會(huì)小組的“小家”的建設(shè)納到班組建設(shè)這一共同體中。兩個(gè)建設(shè)一起抓,兩個(gè)成果一起要,兩個(gè)作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用;工會(huì)小組要發(fā)揮好維權(quán)關(guān)愛、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設(shè)提升到高層次高水平。
第二要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“星級(jí)班組”工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確職責(zé),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)配合,全員參與,全方位的開展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要注重培養(yǎng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型,開展學(xué)習(xí)“典型”,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用典型指導(dǎo)工作、推動(dòng)工作。對(duì)優(yōu)秀班組長及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。
第三,強(qiáng)化培訓(xùn),提升班組長素質(zhì)。班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心的作用??梢哉f沒有一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的班組長隊(duì)伍,學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施就難以得到落實(shí),創(chuàng)建“星級(jí)班組”就是一句空話。班組長除了具備較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能,協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力,還要會(huì)做思想政治工作,具備管人的能力。所以我們要建立班組長培訓(xùn)制度,采取靈活多樣的方式如:集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,努力提升班組長綜合素質(zhì)。
第四,育人鑄魂,加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組文化是班組成員的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范,是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現(xiàn)。我們要培養(yǎng)過硬的班組作風(fēng),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范,樹立班組形象。班組要實(shí)施精細(xì)管理,強(qiáng)化成本控制,加強(qiáng)思想政治工作,關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)合作形成班組民主、團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系和工作空間。
創(chuàng)建“星級(jí)班組”建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過程,希望大家再接再厲,積極探索“星級(jí)班組”建設(shè)的新途徑,新方法,不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新成果,把我校星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新水平。
班組長培訓(xùn)班上的講話篇3
同志們:
自06年合校以來,學(xué)校的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢,從根本上講,依靠的是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的職工隊(duì)伍,依靠的是這支隊(duì)伍的中堅(jiān)力量班組長。班組長的素質(zhì)和能力,決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組是學(xué)校的細(xì)胞,班組的凝聚力有了,戰(zhàn)斗力強(qiáng)了,學(xué)校發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略才能得以貫徹,工作部署才能得以落實(shí),奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)?;谶@種認(rèn)識(shí),學(xué)校歷來高度重視班組建設(shè)工作,并將班組長的素質(zhì)提升作為強(qiáng)基工程的重要內(nèi)容來抓。學(xué)校工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署,決定對(duì)基層班組的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)。實(shí)際上,是希望通過這種方式,幫助大家了解當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的形勢,疏理需要大家掌握的新知識(shí)點(diǎn),樹立管理重心下移的工作導(dǎo)向,進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,特別是班組長增強(qiáng)責(zé)任感,自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、主動(dòng)提高自身素質(zhì),以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展形勢,推動(dòng)學(xué)校發(fā)展壯大。
今天,工會(huì)請(qǐng)我給大家上一堂大課,算是作為這次培訓(xùn)的一個(gè)開端。借此機(jī)會(huì),我與大家交流三個(gè)方面的問題,第一是學(xué)校發(fā)展面臨的形勢和任務(wù);第二是學(xué)校當(dāng)前的工作重點(diǎn)和未來的發(fā)展思路;第三就如何做一名合格乃至優(yōu)秀的班組長談一談個(gè)人的意見,供大家在工作中參考。總的目的,就是希望大家認(rèn)清機(jī)遇,堅(jiān)定信心,立足實(shí)際,創(chuàng)新工作,成就個(gè)人,發(fā)展學(xué)校。
一、學(xué)校發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)(略)… …
二、學(xué)校當(dāng)前的工作重點(diǎn)和基本思路(略)… …
三、班組長要樹立兵頭將尾的新形象
伴隨著學(xué)校競爭的白熱化和改革發(fā)展的深化,學(xué)校的管理模式、用人機(jī)制、分配方式正在發(fā)生著深刻的變化,職工的思維方式,思想觀念,價(jià)值取向、知識(shí)水平、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深層次的變化,尤其是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的各種困難、挑戰(zhàn),給我們學(xué)校的改革發(fā)展、管理方式、思想政治工作帶來了一系列新的課題,也給我們班組長們帶來了新的考驗(yàn)。緊跟形勢發(fā)展需要,重新審視和認(rèn)清自己在組織中應(yīng)該發(fā)揮的作用,用創(chuàng)新行動(dòng)重塑兵頭將尾新形象,是我們班組長們能夠帶好兵打好仗的關(guān)鍵所在。
(一)班組長在學(xué)校組織結(jié)構(gòu)所處的地位和作用
班組是學(xué)校的細(xì)胞。班組作為學(xué)校全部工作最終的落實(shí)點(diǎn),班組長是學(xué)校組織中直接帶兵打仗的人,是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者,是學(xué)校原創(chuàng)力的重要來源,起到一個(gè)兵頭將尾的作用,也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。要依靠班組長,班組管理好了,學(xué)校就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力,就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo),也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派,能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。作為一名班組長,你們肩上的擔(dān)子很重,你們從事的工作光榮而艱巨,學(xué)校對(duì)你們寄予厚望。
(二)一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備的能力
當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力,具體講,作為班組長,一是要有集體榮譽(yù)感,有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志,帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取,沒有責(zé)任感是不行的,責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的,要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí),工作時(shí)間多實(shí)踐,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本行業(yè)的行家,處理問題的高手。三是班組長要掌握一定的管理知識(shí)。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常教學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進(jìn)行,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃,只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威,更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀,要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn),見困難就上,有機(jī)會(huì)多想著班組其他人,充分發(fā)揮模范帶頭作用,把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍,這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,為圓滿完成學(xué)校交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)做一名優(yōu)秀的充滿個(gè)人魅力的班組長
要想讓自己的班組工作別開生面,要想讓職工覺得你勝人一籌,你就必須有凝聚力。要想有凝聚力,首先自己要先有魅力。這里所指魅力,首先是說班長是班組職工中的能者,想別人不曾想,能別人所不能,關(guān)鍵時(shí)刻有奇思妙想,緊要關(guān)頭有巧計(jì)高招,而這些都不是與生俱來的,需要平??炭嗟男逕?。全面修煉顯然做不到也不可能,但至少要揀能解燃眉之急的幾項(xiàng)抓緊進(jìn)修。1、現(xiàn)代管理學(xué)問不可不修。2、專業(yè)知識(shí)和技能不可不修。 3、個(gè)人的思想道德情操不可不修。 4、總結(jié)、學(xué)習(xí)與思考的能力不可不修。 5、對(duì)大伙愛好、興趣的關(guān)注和引導(dǎo)的能力不可不修。 當(dāng)然,做一名具有魅力的班組長,還要有善于營造好氣氛的本事,把班組建成溫馨的家庭。一個(gè)學(xué)校要有自己的文化,一個(gè)班組要有自己的特色。班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè),創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動(dòng)、活潑的班組氣氛。要把組員當(dāng)真正的朋友,多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點(diǎn)話題,要提倡互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,一人有事,大家?guī)兔?,充分顯示“小家”成員之間的親情、友情,形成較好的班組凝聚力,要深韻“一花獨(dú)放不是春”,“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的待人處事哲理。那么,這個(gè)班組才有可能成為優(yōu)秀班組,這個(gè)班組長才有可能成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。
此外,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如果把學(xué)校比作奔弛前進(jìn)的列車,那么,班組就是支撐列車奔弛前進(jìn)的路軌、基石,學(xué)校的所有教學(xué)、生產(chǎn)活動(dòng)都要靠班組進(jìn)行,靠班組承載,班組工作的好壞直接關(guān)系著學(xué)校發(fā)展的成敗,班組長的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量和執(zhí)行力是學(xué)校整體工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)。搞好班組工作,重視班組工作,不能只對(duì)我們的班組長提出一系列要求,還要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起,從各級(jí)管理人員做起,切實(shí)做到工作重心下移,對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助,盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。我們這里講的工作重心下移,就是要“眼睛要向下看”,關(guān)心一線員工、關(guān)注基層、聚焦班組。工作重心下移,就是要做到培訓(xùn)資源要向一線傾斜,為一線員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。工作重心下移,就是要深入一線,深入安全生產(chǎn)、學(xué)校建設(shè)的最基層,真正知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事。工作重心下移,就是要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣,既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時(shí),要鼎力相助,在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實(shí)際,排解難、全力以赴支持班組長的工作,為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。在具體工作上,從班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手,加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理,切實(shí)提高班組的凝聚力和執(zhí)行力,增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。同時(shí),要把業(yè)務(wù)精、懂管理、能帶好隊(duì)伍、能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力的班組長充實(shí)到干部崗位上,形成向上流動(dòng)的態(tài)勢,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性。
同志們,目前我們的學(xué)校面臨著巨大機(jī)遇,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。班組建設(shè)的好壞,事關(guān)學(xué)校的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù),事關(guān)全局成敗。一流的干部職工隊(duì)伍才能擎起一流的學(xué)校,而你們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識(shí),開拓了視野,明確了方向,同時(shí)也堅(jiān)定了干好工作的信心。希望以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn),提高自身綜合素質(zhì),強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí),提升班組管理水平,共同將學(xué)校的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次,帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍,群策群力,同心同德,為學(xué)校的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
看過班組長培訓(xùn)班上的講話的人還看了: