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企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文3篇

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企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文3篇

  在現(xiàn)代企業(yè)中,班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中雖系局部,卻是不可或缺的構(gòu)成。班長(zhǎng)既是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者,又是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,班長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用非常重要。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文,僅供參考。

  企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇一:

  xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成績(jī),在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署,嚴(yán)格工藝控制,保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗,取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。

  xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴(yán)格管理:

  (一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主,緊抓安全,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng),杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

  (二)以身作則,從我做起,嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長(zhǎng),要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,一視同仁,增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí),時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

  (三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),嚴(yán)格工藝控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心,在今后的工作中要多學(xué)習(xí),多思考,為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  (四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理,特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,揚(yáng)塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

  在新的一年里,我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),力爭(zhēng)取得更好的成績(jī),使班組工作更上一層樓。

  企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇二:

  新年開始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:

  一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

  我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

  二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強(qiáng)車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。

  俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

  三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

  企業(yè)班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)范文篇三:

  回顧逝去的xx年,有年初那些停工無聊的日子,也有整夜靠在機(jī)器旁不能合眼的時(shí)候,這一年很多值得我回憶的地方。不知不覺中新的一年又來到面前。每到歲末都要盤點(diǎn)一下自己一年的得失,總結(jié)一下有哪些教訓(xùn)需要吸取。現(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下:

  (1)工作中的亮點(diǎn)

  為了更好地做好本職工作,在工作中堅(jiān)持以身作則,以誠(chéng)待人的原則,起好帶頭表率作用作用。嚴(yán)格執(zhí)行車間的生產(chǎn)規(guī)程,不等不靠,不被動(dòng)工作。遇到解決不了的問題先思考再匯報(bào)。自己在工作中能解決的問題自己把問題處理好。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,首先保證員工人身安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行! 配合安全設(shè)備技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié),把工作做好!發(fā)揮班組全員的生產(chǎn)積極性,按照每人的特點(diǎn)合理的安排工作,杜絕了班長(zhǎng)一人沖鋒在前,其他人消極滯后的現(xiàn)象! 根據(jù)日常和以往生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多思考多總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)吸取別人在工作中的長(zhǎng)處,改掉自身的不足。接受各方面的不同意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。 在班組里 ,主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系, 三位女同事比我年長(zhǎng)幾歲,在各方面都得到她們很多的關(guān)照。對(duì)她們我首先保持尊重,團(tuán)結(jié)同事,做盡量事力求公平,關(guān)心理解!構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系,讓大家上班都保持一個(gè)良好的心情。

  (2)工作中的不足

  我最大的問題是對(duì)自己的工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作中容易出現(xiàn)一些看起來微不足道,但是危害比較大的問題。當(dāng)設(shè)備故障剛剛顯現(xiàn)出來的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)想這是小毛病,不會(huì)影響正常生產(chǎn)而沒有給與足夠的重視。生產(chǎn)的時(shí)候當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),認(rèn)為自己能解決得了的經(jīng)常在不和任何人員請(qǐng)示的情況下貿(mào)然動(dòng)手,心里只想著提高生產(chǎn)效率而忽略了當(dāng)中存在著的危險(xiǎn)性和處理方法的不科學(xué)以及會(huì)帶來的其它相關(guān)不良效果!

  對(duì)于我自己來說,作為一名班長(zhǎng),在工作中,首先是克服業(yè)務(wù)水平的不高,基礎(chǔ)知識(shí)的缺乏。平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,比較渙散,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有疏漏。

  服務(wù)意識(shí)不夠 有什么想法看法都悶在心里 無論是和領(lǐng)導(dǎo)還是員工缺乏溝通交流

  工作有時(shí)比較渙散 安全方面的比如安全帽,耳塞之類總是有檢查來了的才會(huì)戴,安全員提醒也不當(dāng)回事。也包括在班組里,女士想問題老是比較復(fù)雜,可能我隨意的一個(gè)舉動(dòng),或是工作安排就會(huì)在她那變了味,造成不必要的麻煩。所以以后我在班里應(yīng)該 腦子多拐幾個(gè)彎,做到三思而后行。

  下步的打算

  針對(duì)年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面: 積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

  加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  樹立服務(wù)意識(shí)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題

  (3)對(duì)車間的建議

  車間經(jīng)營(yíng)困難的原因是多方面的。就車間本身來說,擺在目前的問題有兩個(gè) 1成本價(jià)格高,簽不來訂單

  2設(shè)備出總故障,要來訂單生產(chǎn)不能及時(shí)供貨。

  建議1車間自己研制配方一直沒有多大起色,建議聘專家或者直接買配方。2 設(shè)備方面 ,一年多來每次停工都檢修設(shè)備,但是設(shè)備故障并沒得到根除。設(shè)備老化是一個(gè)重要方面,缺乏相關(guān)設(shè)備方面的明白人也是一個(gè)原因。今后能否考慮聯(lián)系個(gè)定點(diǎn)單位特別是電路方面負(fù)責(zé)專門故障排查。

  車間在慢慢發(fā)展,有一些不足是必然,我們都是在一起成長(zhǎng),這只是成長(zhǎng)的一個(gè)過程,望領(lǐng)導(dǎo)看到后能給出一個(gè)合理的解決辦法,這樣我們才能走的更遠(yuǎn),更好!

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