2021職代會(huì)工作報(bào)告3篇
職工代表大會(huì)制度是公有制企業(yè)中職工實(shí)行民主管理的基本形式，是組成職工代表大會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2021職代會(huì)的工作報(bào)告，僅供參考。
2021職代會(huì)工作報(bào)告篇一：
建筑企業(yè)2021年職代會(huì)報(bào)告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē)⒆愣聲?huì)提出的“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到“五個(gè)不動(dòng)搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖
2015年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計(jì)施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖
新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市“金龍杯”獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。
四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖
過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱(chēng)23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類(lèi)人員調(diào)出32人，注銷(xiāo)21人，崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲2015年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖
一年來(lái)，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和“先進(jìn)黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保S才良同志入選常州市“道德模范”候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類(lèi)媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。
一年來(lái)，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和常州市“四星明星企業(yè)”。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內(nèi)部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 2021年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路
2021年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
2021年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精
2021年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
2021年工作思路
鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2021年確定為“安全?穩(wěn)定年”。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種“大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩(wěn)定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確?！耙庾R(shí)安全”
國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。
但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)“意識(shí)安全”，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)。
大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(zhǎng)慣性中走出來(lái)，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。
二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確?！笆袌?chǎng)安全”
在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)
各單位要認(rèn)真分析本單位實(shí)際情況，找出相對(duì)優(yōu)勢(shì)、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對(duì)性地做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。對(duì)于在本地基礎(chǔ)較好、實(shí)力較強(qiáng)、關(guān)系較多、信譽(yù)較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開(kāi)墾老市場(chǎng)、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場(chǎng)的潛力，尋找可利用的有限資源;對(duì)于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開(kāi)拓的步伐，爭(zhēng)取早日站穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍搶占立足點(diǎn)。才良分公司要繼續(xù)推進(jìn)南京市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要在對(duì)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況下，科學(xué)分析、研究項(xiàng)目、選定伙伴、積極跟蹤，爭(zhēng)取早日承接工程，進(jìn)駐南京市場(chǎng)。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好“黃才良”這個(gè)王牌軍的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步向其他一線城市進(jìn)軍，在更大范圍內(nèi)讓“武建集團(tuán)”這個(gè)品牌落地生根。二〇九項(xiàng)目部也要再加碼，以五島湖公館為契機(jī)，繼續(xù)做好漣水市場(chǎng)的開(kāi)拓。
在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，駐外單位經(jīng)過(guò)多年的磨練，相對(duì)而言比較有經(jīng)驗(yàn)。特別是在上海、南京、無(wú)錫等地處前線城市的單位，市場(chǎng)潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持“多條腿走路”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊(duì)伍，壯大本單位的實(shí)力。中標(biāo)規(guī)模大、造價(jià)高、付款好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要盡量用自己的隊(duì)伍施工，以提升經(jīng)濟(jì)收益;二是中標(biāo)項(xiàng)目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導(dǎo)致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進(jìn)行合作，來(lái)緩解各類(lèi)資源不足的問(wèn)題;三是要及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項(xiàng)目和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果本單位不符合投標(biāo)條件，也要及時(shí)將信息提供給其他有實(shí)力的內(nèi)部兄弟單位，讓他們?nèi)ネ稑?biāo);四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無(wú)錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù);五是自身實(shí)力較弱的單位，或者對(duì)新進(jìn)入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過(guò)向國(guó)有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊(duì)伍，來(lái)逐步滲透市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關(guān)政策，對(duì)于我們認(rèn)清目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，國(guó)家提出的“一帶一路”與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國(guó)家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場(chǎng)供給萎縮、工程競(jìng)相壓價(jià)的環(huán)境中，無(wú)疑給我們破解當(dāng)下發(fā)展困境指出了方向。同時(shí)，“一帶一路”的輻射距離長(zhǎng)、影響范圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機(jī)會(huì)。在這些地區(qū)的項(xiàng)目信息，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開(kāi)始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢(shì)，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場(chǎng)。
2、科學(xué)論證，多方面保障質(zhì)量
鑒于建筑市場(chǎng)上充斥著大量魚(yú)目混雜的工程信息，為保證經(jīng)營(yíng)安全、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，公司規(guī)定，各單位所有的項(xiàng)目信息，都要經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的兩次論證，方可最終進(jìn)入施工階段。一是項(xiàng)目投標(biāo)前，要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，經(jīng)論證墊資過(guò)多、無(wú)法盈利或風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能做;二是合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行論證，特別是對(duì)涉及到的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細(xì)斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于論證通過(guò)的項(xiàng)目，則不能猶豫，要及時(shí)入手，搶占優(yōu)勢(shì)資源。
3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源
鑒于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目較少，為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用，使每一項(xiàng)工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司將推行多樣化的承包模式。對(duì)各單位自行中標(biāo)的，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項(xiàng)目招標(biāo)模式的不同等，適時(shí)調(diào)整管理費(fèi)的收取額度。對(duì)公司中標(biāo)的項(xiàng)目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的模式，重點(diǎn)是要嘗試年輕骨干項(xiàng)目部股份制承包模式。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時(shí)期中，用好有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的放開(kāi)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)單位增多，投標(biāo)時(shí)招標(biāo)方對(duì)資質(zhì)的要求也有所提高，公司目前的電力設(shè)施承裝類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標(biāo)要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，公司計(jì)劃將承裝類(lèi)五級(jí)升為四級(jí)，同時(shí)申報(bào)承修類(lèi)、承試類(lèi)五級(jí)資質(zhì)，相關(guān)部門(mén)人員要積極準(zhǔn)備申報(bào)材料，盡早申報(bào)。
三、成本測(cè)算、嚴(yán)控資金，確保“經(jīng)營(yíng)安全”
工程管理是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最終落腳點(diǎn)。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬(wàn)也是很平常的事。公司內(nèi)部也有過(guò)類(lèi)似現(xiàn)象，由于部分單位管理不善、經(jīng)營(yíng)不到位，導(dǎo)致好好地工程最后做成了虧損。在當(dāng)前市場(chǎng)本身任務(wù)量不足的狀況下，帶來(lái)的負(fù)面影響尤為突出，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又影響公司形象。因此，公司強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)安全”，就是要求各單位要在工程經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，加強(qiáng)成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細(xì)賬目、確保盈利，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。
在工程款的分配上，各單位要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。重點(diǎn)是在購(gòu)買(mǎi)鋼材、混凝土或其他建筑材料時(shí)，購(gòu)貨合同要經(jīng)各單位主辦會(huì)計(jì)及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會(huì)計(jì)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，把好審核關(guān)。主辦會(huì)計(jì)要做好購(gòu)貨信息的登記，支付資金時(shí)要嚴(yán)格比對(duì)購(gòu)貨清單，核對(duì)支付金額，不得出差錯(cuò)。今后如果再出現(xiàn)購(gòu)貨量明顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會(huì)計(jì)要共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。特別是主辦會(huì)計(jì)作為公司的派出人員，更要增強(qiáng)責(zé)任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時(shí)將情況向公司反映。
四、長(zhǎng)效管理、精細(xì)作業(yè)，確保“現(xiàn)場(chǎng)安全”
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的門(mén)面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的不斷推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進(jìn)空間的直接因素。特別是當(dāng)前全國(guó)建筑市場(chǎng)推行的“四庫(kù)一平臺(tái)”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場(chǎng)安全”，就是要求各單位要強(qiáng)化全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的能力，既要保證安全生產(chǎn)無(wú)事故，更要提升施工現(xiàn)場(chǎng)包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場(chǎng)真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。
1、要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)前提，切實(shí)保障企業(yè)穩(wěn)定
無(wú)論何時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，“安全”都是重要前提。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。在過(guò)去的一年中，企業(yè)整體安全形勢(shì)較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抓安全、管安全的意識(shí)，落實(shí)保障措施，重點(diǎn)是加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育、臨邊的防護(hù)和大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個(gè)根本，切實(shí)鞏固品牌形象
精品工程是我們對(duì)社會(huì)的承諾，也是武建品牌一直以來(lái)的內(nèi)涵所在。特別是在當(dāng)前的行業(yè)“五難”形勢(shì)下，各單位要堅(jiān)持樹(shù)立“以質(zhì)量求生存”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”的態(tài)度，加大對(duì)質(zhì)量通病的研究和投入，以?xún)?yōu)質(zhì)工程，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，用精品建筑，來(lái)鑄造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在當(dāng)前市場(chǎng)任務(wù)緊缺時(shí)，要通過(guò)放大質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可，密切“武建集團(tuán)”與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標(biāo)新優(yōu)勢(shì)，化解惡性低價(jià)中標(biāo)的矛盾。
3、要抓住文明施工這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
文明施工不僅是主管部門(mén)及社會(huì)各界對(duì)建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作為途徑，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。重點(diǎn)是要針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問(wèn)題，以及揚(yáng)塵控制等專(zhuān)項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，要確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問(wèn)題、不扣分。
4、要抓住信息管理這個(gè)目標(biāo)，切實(shí)提升發(fā)展層次
項(xiàng)目的信息化管理是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是各級(jí)主管部門(mén)在行業(yè)未來(lái)規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點(diǎn)和大力推進(jìn)的重點(diǎn)。各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強(qiáng)代入感，通過(guò)以探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為導(dǎo)向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)提升企業(yè)整體的信息化水平。已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項(xiàng)目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時(shí)向外推廣;剛開(kāi)始著手的單位，要主動(dòng)與才良分公司交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平;還沒(méi)有采取行動(dòng)的單位，要切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，可以通過(guò)培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)操作的年輕骨干，來(lái)提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。
五、抓缺堵漏、加強(qiáng)監(jiān)管，確?！柏?cái)務(wù)安全”
在當(dāng)前行業(yè)亂象普遍存在、“甲方市場(chǎng)”愈演愈烈的情況下，財(cái)務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題，凸顯了一些漏洞，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，吸取了一些教訓(xùn)。公司強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)安全”，就是要在總結(jié)過(guò)去問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析未來(lái)形勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)管措施，筑牢財(cái)務(wù)屏障，保障運(yùn)作中的資金安全，使完善的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的有力支撐。
1、嚴(yán)格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻
為了有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對(duì)之前的《財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行了重新修訂。新修訂的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》對(duì)各類(lèi)付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會(huì)計(jì)的責(zé)任等方面的管理進(jìn)行了明確規(guī)定，并進(jìn)一步建立完善了主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查制度、臺(tái)賬登記制度等，對(duì)基層單位和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各主辦會(huì)計(jì)的各類(lèi)違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理工作。
2、嚴(yán)控資金流向，筑好安全網(wǎng)
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位資金進(jìn)出的管理，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對(duì)外投資包括個(gè)人欠款和投資，都要報(bào)董事會(huì)審批。非生產(chǎn)性的支出和個(gè)人使用的資金，特別是不必要的開(kāi)支，更要進(jìn)行嚴(yán)格限制，要從“節(jié)流”上做文章。同時(shí)，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司目前共有48億元的資金沒(méi)有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實(shí)排出計(jì)劃、分解指標(biāo)、主動(dòng)出擊，調(diào)動(dòng)全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開(kāi)源”上下功夫。此外，鑒于當(dāng)前不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對(duì)接工作，避免收公司貸款。
3、嚴(yán)密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)
公司將繼續(xù)開(kāi)展走訪調(diào)研、排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過(guò)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)互查、財(cái)務(wù)審計(jì)處日常巡查等途徑，加強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項(xiàng)工作，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)檢查中，不按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報(bào)的，公司將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，以信息化建設(shè)為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。
2021職代會(huì)工作報(bào)告篇二：
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
**建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的>十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)**礦業(yè)公司第九次黨代會(huì)和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，到2021年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
一、六屆職代會(huì)以來(lái)的主要工作
六屆職代會(huì)以來(lái)的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái)，我們堅(jiān)持用>科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動(dòng)力，穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。
(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
三年來(lái)，公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)：2011年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元;2012年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元;2013年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。三年來(lái)，干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺(tái)階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改，對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新，新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái)，推土機(jī) 臺(tái)，現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái)，裝載機(jī) 臺(tái)，三年共增加固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。
(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
三年來(lái)，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2013年職工人均月收入與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時(shí)調(diào)整職工住房公積金，2013年職工住房公積金調(diào)整后與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時(shí)，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)，2013年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2010年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險(xiǎn)，深受職工好評(píng)。
(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)
三年來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，
本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2013年就節(jié)約成本 萬(wàn)元;在控制采購(gòu)成本上，采用“集中采購(gòu)”、“多頻次、少批量采購(gòu)”等不同策略，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。
(四)管理邁上新臺(tái)階
三年來(lái)，全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。
營(yíng)銷(xiāo)管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)，公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。
安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運(yùn)車(chē)輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全秩序，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，>安全生產(chǎn)取得了良好效果。
>人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2012年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流，2013年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀，強(qiáng)化職工崗位技能>培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書(shū)。
設(shè)備管理初見(jiàn)成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來(lái)，我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度，將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格維修費(fèi)用支出，從而，降低了設(shè)備的運(yùn)行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。
現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，突出重點(diǎn)，分階段，全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。
(五)、黨群工作成效顯著
三年來(lái)，公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的>和十八屆三中全會(huì)精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè)，樹(shù)立了黨員的良好形象，增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來(lái)，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn)，認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開(kāi)展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見(jiàn)成效。
扎實(shí)開(kāi)展>黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來(lái)，公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和**礦《改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí)，通過(guò)觀看反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使廣大黨員干部引以為戒，自覺(jué)筑牢黨紀(jì)國(guó)法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行，深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。
認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來(lái)，以思想教育為切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開(kāi)道、保駕護(hù)航。
深入開(kāi)展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開(kāi)工作。三年來(lái)，公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議干部工作，每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流，通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范有序進(jìn)行，對(duì)干部任免、設(shè)備的采購(gòu)、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。
精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng)：在**礦第九屆職工>運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過(guò)全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jī)，創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來(lái)歷史之最。同時(shí)，公司還榮獲了**礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。春節(jié)前夕，公司開(kāi)展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。
積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來(lái)，工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)共為困難職工送去>慰問(wèn)金 元;對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問(wèn)金 元;同時(shí)，對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實(shí)際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)。
與此同時(shí)，共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，積極開(kāi)展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng);女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開(kāi)展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn)，相約春天話發(fā)展” >征文演講活動(dòng)，同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作，獲得2012年度**礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱(chēng)號(hào);治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真開(kāi)展“六五”普法教育活動(dòng)，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，獲得2012年度**礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
三年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成績(jī)，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問(wèn)題和不足主要有：職工年齡進(jìn)一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極進(jìn)取的激情弱化，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò);一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺(jué)行為，被動(dòng)的接受管理，沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí);生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。
克服這些困難，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問(wèn)題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
今后三年，是我國(guó)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。
從鋼鐵行業(yè)來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國(guó)家對(duì)鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來(lái)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，經(jīng)營(yíng)壓力加大。
從馬鋼內(nèi)部來(lái)看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無(wú)法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過(guò)低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。
從企業(yè)自身來(lái)看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門(mén)與部門(mén)之間通力協(xié)作不暢，時(shí)有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄，憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。
新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望?；谏鲜龇治觯覀儽仨毘浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今后三年，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來(lái)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺(tái)階，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間，到2021年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。
轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機(jī)遇，是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn)，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。
加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
三、今后三年的主要工作和措施
今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實(shí)現(xiàn)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
工作主題：立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展
主要工作目標(biāo)：
產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行)：
1、2014年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn)：萬(wàn)元;
2、2015年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn)：萬(wàn)元;
3、2021年，15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn)：萬(wàn)元;
安全目標(biāo)：
1、月千人負(fù)傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;
2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;
3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。
主要工作措施：
(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效
當(dāng)前，全公司上下要緊密?chē)@全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤(pán)籌劃，并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對(duì)不同的原料，結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)反饋的信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給;銷(xiāo)售部門(mén)要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);汽車(chē)隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
(二)、在成本管控上下功夫，實(shí)現(xiàn)挖潛增效益
對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本，靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購(gòu)成本，加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。三是精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工，使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻(xiàn)率。
(三)、在落實(shí)責(zé)任上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，積極開(kāi)展“安康杯”、 黨員安全“兩無(wú)”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查
找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查，要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí)，我們要深入開(kāi)展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)>規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全秩序。
(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)
為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)諸多不確定因素，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛，努力實(shí)施降本增效，切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核，對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核;同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)一并進(jìn)行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(五)、在真抓實(shí)干上下功夫，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干起來(lái)。一是在加強(qiáng)中層干部的管理，考核項(xiàng)目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注重實(shí)效，不做表面文章，要嚴(yán)格>工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，爭(zhēng)樹(shù)良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性，多動(dòng)腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī)，以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力，加強(qiáng)>企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
(六)、在共建共享上下功夫，實(shí)現(xiàn)和諧新突破
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制，維護(hù)職工的切身利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，
認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。
各位代表，同志們，面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以更加開(kāi)闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強(qiáng)化管理增效益，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題，真抓實(shí)干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
2021職代會(huì)工作報(bào)告篇三：
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我代表公司行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議
2015年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，但是面對(duì)困難、面對(duì)時(shí)艱我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目籌備，克服原料供應(yīng)不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。
今天我們?cè)诖?，召開(kāi)####公司三屆三次職工代表大會(huì)，總結(jié)回顧2015年的工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署來(lái)年的工作任務(wù)，明確新一年的奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。
第一部分 2015年主要工作回顧
從2015年公司整體運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，總體呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。年初一些難以預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性問(wèn)題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大難度，但我們完成任務(wù)的決心沒(méi)有動(dòng)搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅(jiān)定，公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級(jí)工作穩(wěn)步推進(jìn)，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成良好
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量 略
(二)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)
略
(三)職工工資收入
略
二、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)、有序
(一)不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進(jìn)技術(shù)型管理升級(jí)工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供“智力”支持
為適應(yīng)新常態(tài)下對(duì)經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理的新要求，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)型管理向技術(shù)型管理升級(jí)工作。按照 “安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.公司先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識(shí)別出11個(gè)子系統(tǒng)過(guò)程和5個(gè)平衡要素。
2.在*煉、電解、硫酸三個(gè)車(chē)間開(kāi)展了“經(jīng)濟(jì)化函數(shù)桌面演練”及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競(jìng)賽，通過(guò)定期對(duì)三個(gè)車(chē)間的技術(shù)型管理升級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟(jì)化函數(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的有效落實(shí)。
3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導(dǎo)員，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
(二)圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行提供了“硬件”保障
完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽(yáng)極爐中修、50噸陽(yáng)極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬(wàn)噸電解車(chē)間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線柜和*煉子站電源進(jìn)線柜線路光纖微機(jī)綜合保護(hù)裝置改造;為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設(shè)了CO報(bào)警和CO2滅火
裝置;將粉煤系統(tǒng)電機(jī)、電控柜更換為防爆型等多項(xiàng)更新改造工作，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。
各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)
年初銅精礦嚴(yán)重短缺，公司組織對(duì)原料精礦倉(cāng)實(shí)施清邊挖角，通過(guò)科學(xué)合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格工藝控制，及時(shí)消化處理倉(cāng)底結(jié)塊精礦和國(guó)內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽(yáng)極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級(jí)、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導(dǎo)作用，細(xì)化操作、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，加大了對(duì)庫(kù)存中間物料的及時(shí)消化處理，實(shí)現(xiàn)了吹煉爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個(gè)新臺(tái)階。
(一)深化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，推進(jìn)QC活動(dòng)開(kāi)展
公司始終堅(jiān)持把體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于質(zhì)量管理工作的全過(guò)程，充分運(yùn)用四標(biāo)管理體系工具，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的要求。通過(guò)定期組織對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，確保了體系運(yùn)行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運(yùn)作程序和文件化的控制機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
公司定期組織科室、車(chē)間質(zhì)量管理人員參加集團(tuán)公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。5月27日在集團(tuán)公司2015年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)上，電解車(chē)間《提高新系統(tǒng)A級(jí)銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了2015年QC活動(dòng)暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。
(二)統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育
9月，公司開(kāi)展了以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。開(kāi)展了質(zhì)量征文比賽，通過(guò)描寫(xiě)身邊與質(zhì)量工作有關(guān)的人、事、物，提高了職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)知;加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報(bào)、微信平臺(tái)等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。
(三)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，積極開(kāi)展與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化、改進(jìn)工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
一是對(duì)陽(yáng)極爐冷卻塔循環(huán)泵進(jìn)行改造，通過(guò)增設(shè)泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽(yáng)極爐澆鑄機(jī)循環(huán)水溫，改進(jìn)了陽(yáng)極板澆鑄質(zhì)量。二是通過(guò)控制陽(yáng)極爐冷料的加入量，在氧化時(shí)加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽(yáng)極板的化學(xué)合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬(wàn)噸系統(tǒng)壓濾機(jī)過(guò)濾五萬(wàn)噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬(wàn)噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎(chǔ)上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長(zhǎng)氣泡問(wèn)題。一系列小改小革活動(dòng)的開(kāi)展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)加大技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平
今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開(kāi)展了明膠替代骨膠試驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和成果一次性成功運(yùn)用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進(jìn)一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級(jí)率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也有所降低。
2015年，公司加大了對(duì)98%(硫)酸的技術(shù)攻關(guān)力度，組織相關(guān)技術(shù)人員定期對(duì)工藝參數(shù)、控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各工序運(yùn)行效率和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)不同工況下的煙氣條件，及時(shí)科學(xué)地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過(guò)改進(jìn)操作方法，提升操作水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率等措施，實(shí)現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來(lái)，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級(jí)品率達(dá)到了##%，大大超出了集團(tuán)公司30%的考核目標(biāo)。
2015年，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，全年陽(yáng)極板化學(xué)合格率達(dá)到了##%，較去年同期提高了##%;陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級(jí)率為##%，較去年同期提高了##%。
四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定
公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標(biāo)。
抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系和應(yīng)急處置體系，狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制度化、規(guī)范化管理。
抓安全意識(shí)保安全。2015年，公司采取多種形式開(kāi)展冶煉、?；?、消防、應(yīng)急處置等方面的安全培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，切準(zhǔn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，不斷提高職工安全從業(yè)意識(shí)和安全防護(hù)技能。全年共舉辦各類(lèi)安全從業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次;在“安全生產(chǎn)月”中，開(kāi)展了安全咨詢(xún)?nèi)铡?a href='http://wyyxscd8644.com/live/anquan/' target='_blank'>安全知識(shí)競(jìng)賽、職工家屬座談會(huì)、各類(lèi)事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng);定期編發(fā)專(zhuān)題安全簡(jiǎn)報(bào)，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類(lèi)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)，通過(guò)豐富職工安全教育的形式和內(nèi)容，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
抓班組管理保安全。公司持續(xù)強(qiáng)化班組安全管理，定期對(duì)25個(gè)注冊(cè)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育和考核，不斷強(qiáng)化班組安全管理水平;推行安全標(biāo)準(zhǔn)化交接班，堅(jiān)持每班召開(kāi)班前會(huì)，結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境詳細(xì)布置安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)安全防范措施，將安全管理落實(shí)到班組。
抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。全面推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“對(duì)標(biāo)、立標(biāo)”工作，特別是圍繞“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)審和“六項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)盯防非正常情況下人身安全、設(shè)備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。2015年共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查20余次，查處安全隱患##項(xiàng)，整改落實(shí)##項(xiàng)。
扎實(shí)做好各項(xiàng)環(huán)保工作。一是積極貫徹落實(shí)新實(shí)施的《環(huán)境保護(hù)法》，按照省市、集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求，嚴(yán)格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測(cè)方案，定期組織開(kāi)展了自行監(jiān)測(cè)，協(xié)助配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)按期完成了各類(lèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。二是對(duì)120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)行了更換并完成了比對(duì)驗(yàn)收，并逐步進(jìn)行整改、完善，保證了環(huán)保檢測(cè)設(shè)施的良好運(yùn)行;三配合有關(guān)單位完成了《突發(fā)環(huán)境時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》的編制、備案以及評(píng)審工作;四是完成了清潔生產(chǎn)報(bào)告的編制工作。全年接受各級(jí)環(huán)保檢查共計(jì)###余次。
五、創(chuàng)新設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行
“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產(chǎn)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在最佳的技術(shù)裝備之上，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，確保提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是我們?cè)谠O(shè)備管理工作中一直鍥而不舍的追求。
2015年，公司創(chuàng)新設(shè)備管理模式，在設(shè)備管理上導(dǎo)入了現(xiàn)代化的設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(TnPM)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的TnPM管理體系推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，采用目視管理和看板管理推進(jìn)設(shè)備設(shè)施軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建;積極推進(jìn)了設(shè)備的“管理+運(yùn)行+點(diǎn)檢+維修”四位一體點(diǎn)檢定修制、ABC分級(jí)管理制和“五層防護(hù)線”制;實(shí)施了重點(diǎn)設(shè)備專(zhuān)人“監(jiān)護(hù)”管理制度，加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)管理，為狀態(tài)預(yù)知性維修提供了科學(xué)依據(jù);制定完善了各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范，促進(jìn)了設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化;開(kāi)展了紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、技術(shù)管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理、備件材料管理等多方面進(jìn)行細(xì)化考核，減少了設(shè)備故障率。全年主要設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，可開(kāi)動(dòng)率達(dá)99.5%以上，有效降低了設(shè)備運(yùn)行成本。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，公司精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升
(一)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制和監(jiān)督
2015年，入廠銅原料結(jié)構(gòu)較之以往有了明顯變化，國(guó)內(nèi)銅原料的采購(gòu)數(shù)量大幅增加，取樣、計(jì)量、加工、化驗(yàn)工作強(qiáng)度較往年也大幅提升。一年來(lái)，公司共接收各種物料####余萬(wàn)噸，取樣####余個(gè)。國(guó)內(nèi)銅原料方面，完成了分析樣品和對(duì)比樣2000余批、3600余個(gè)，較2014年的1116批和2013年的876批增加明顯;銷(xiāo)售金錠十批##千克;內(nèi)部往####廠調(diào)撥銀錠##噸，陽(yáng)極泥###噸，國(guó)內(nèi)銅原料###余車(chē)，##多萬(wàn)噸;完成了國(guó)內(nèi)外約###余車(chē)銅原料的檢斤計(jì)量。加強(qiáng)管理，對(duì)物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅(jiān)決退貨，共退貨2車(chē)、沒(méi)收7車(chē)粒煤總計(jì)176.92噸;通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護(hù)了企業(yè)利益，又有效的加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制和監(jiān)督，為生產(chǎn)組織提供了及時(shí)可靠的指標(biāo)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析參考。
金屬平衡工作是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。從原料入廠到產(chǎn)品銷(xiāo)售，從檢斤計(jì)量到取樣化驗(yàn)，從物料把關(guān)到產(chǎn)品分類(lèi)，從生產(chǎn)控制到技術(shù)改造，從工藝銜接到指標(biāo)控制，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，牽涉到方方面面的工作。通過(guò)完善物料制度，細(xì)化責(zé)任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團(tuán)公司下達(dá)的金屬平衡考核指標(biāo)。
(二)在財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化了新財(cái)會(huì)規(guī)定與知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)完善核算內(nèi)容，做好資金管理，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系，全面提高了公司財(cái)務(wù)管理水平。
(三)在人力資源管理方面，開(kāi)展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，完成了后備干部的人才儲(chǔ)備工作。
(四)在民主管理方面，組織召開(kāi)了####公司三屆二次職工代表大會(huì)，對(duì)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事用工、收入分配、勞動(dòng)保護(hù)以及有關(guān)職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。
(五)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方面，年初結(jié)合公司定員、任務(wù)目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等變化情況，認(rèn)真研究，細(xì)化指標(biāo)，對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行了科學(xué)合理的調(diào)整。一方面達(dá)到了利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲的經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)予以指導(dǎo)、調(diào)節(jié)的作用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在相對(duì)理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運(yùn)行;另一方面做到了工資、獎(jiǎng)金、技術(shù)津貼向技術(shù)含量高的崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，向貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵(lì)引導(dǎo)作用和政策導(dǎo)向功能，提高了各類(lèi)人才流動(dòng)的科學(xué)合理性和工作積極性。
(六)在工資獎(jiǎng)金分配管理方面，公司組織并學(xué)習(xí)了新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》，重申了三級(jí)分配的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，加強(qiáng)了對(duì)工資和獎(jiǎng)金發(fā)放以及結(jié)余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，起到了防微杜漸的作用。
七、合理利用政策，注重內(nèi)部挖潛，降本增效成果顯著
2015年，公司在原有成本管控的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，細(xì)化分解集團(tuán)公司年初和年中下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)，突出效益指標(biāo)考核。繼續(xù)有效運(yùn)行材料、備件、能耗、工程費(fèi)用四大報(bào)表體系，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃申報(bào)和定量化控制措施，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制、細(xì)化考核，使各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)控制在相對(duì)穩(wěn)定合理的范圍內(nèi)。
合理利用國(guó)家政策，經(jīng)過(guò)與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價(jià)在原價(jià)格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計(jì)節(jié)省天然氣費(fèi)用60.70萬(wàn)元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎(chǔ)電費(fèi)由原來(lái)的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費(fèi)3萬(wàn)元;三季度，在獲悉《關(guān)于對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)施電量獎(jiǎng)勵(lì)的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時(shí)與侯馬市發(fā)經(jīng)局協(xié)調(diào)溝通，累計(jì)獲得電力補(bǔ)貼80萬(wàn)元。
合理采用無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因素，通過(guò)“避峰填谷”分階段運(yùn)行、減少排空、杜絕空載、根據(jù)運(yùn)行工況及時(shí)調(diào)整負(fù)荷、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數(shù)保持在0.94以上，全年獲得獎(jiǎng)勵(lì)44萬(wàn)元;解決了硫酸車(chē)間污水壓濾機(jī)主要備件國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題，年節(jié)約備件費(fèi)15萬(wàn)元;使用聯(lián)想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬(wàn)元;通過(guò)對(duì)大宗物料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、采用比價(jià)招投標(biāo)等方式，降低經(jīng)營(yíng)成本，全年節(jié)約采購(gòu)資金189.2萬(wàn)元。
八、鞏固成果，逐步推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步提升規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文明、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不是一朝一夕形成的，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。為此，公司將2015年確定為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升年。
公司一方面將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，不斷完善制度和措施，強(qiáng)化管理與考核，鞏固以往現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果;另一方面以細(xì)節(jié)和意識(shí)為重點(diǎn)，不斷完善制度，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，細(xì)化監(jiān)督考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步得到提升，讓職工切實(shí)感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來(lái)越美、越來(lái)越整潔，感受到了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理給我們工作和生活帶來(lái)的好處和益處。隨著現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)深入推進(jìn)，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標(biāo)準(zhǔn)化理念已逐步深入人心，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)成為職工的一種自覺(jué)自愿的行為和行動(dòng)。
九、加大職工培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升
公司著眼于當(dāng)前實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)制定年度、季度培訓(xùn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞管理升級(jí)及生產(chǎn)函數(shù)的應(yīng)用和落實(shí)、年處理銅精礦###萬(wàn)噸綜合回收項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以及目前生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)條件的變化，先后多次組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，舉辦多工種理論培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提升了職工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位操作技能。其次，公司對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，確保了培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落到實(shí)處。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)職工達(dá)1400余人次。
公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善了技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)新分大學(xué)生，公司一方面召開(kāi)新分配大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)、座談會(huì)，傾聽(tīng)他們的心聲，積極協(xié)調(diào)解決新分大學(xué)生生活和工作中的困難;在中秋、國(guó)慶期間，舉辦新分大學(xué)生卡拉OK賽、聯(lián)誼賽和包餃子比賽等活動(dòng)，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對(duì)新分大學(xué)生實(shí)行分類(lèi)重點(diǎn)培養(yǎng)，制定專(zhuān)門(mén)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃并定期進(jìn)行考核;對(duì)工作滿一年的大學(xué)生組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了他們專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平提高。
十、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)公司和諧發(fā)展
公司始終堅(jiān)持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實(shí)實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工的切身利益，切實(shí)做到從工作上關(guān)心、思想上關(guān)注、生活上關(guān)愛(ài)職工，幫助職工解決實(shí)際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強(qiáng)員工幸福感，努力營(yíng)造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對(duì)社區(qū)采暖系統(tǒng)實(shí)施改造，解決了部分樓棟住戶(hù)多年采暖效果不佳的問(wèn)題;對(duì)生活區(qū)大門(mén)實(shí)施修繕，規(guī)范了出入車(chē)輛和人員的管理，促進(jìn)了小區(qū)治安防范;在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動(dòng)室，對(duì)單身樓衛(wèi)生間進(jìn)行了修繕，對(duì)新月小區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境;二是科學(xué)合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問(wèn)困難職工98人次，發(fā)放慰問(wèn)金32500元;看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險(xiǎn)和婦科病普查，充分體現(xiàn)了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工食堂的監(jiān)管力度，促進(jìn)職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現(xiàn)480萬(wàn)元公積金提取已全部發(fā)放到位。
十一、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階
扎實(shí)組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變干群精神面貌和工作作風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
開(kāi)展了職工合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻(xiàn)的熱情和積極性。全年共征集50萬(wàn)元以下合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目50項(xiàng)，組織實(shí)施了36項(xiàng)。
創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網(wǎng)絡(luò)、微信等新型媒體，開(kāi)辦了 “北銅之聲”廣播站，每天定時(shí)播放公司新聞以及來(lái)自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的斗志投身到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中;開(kāi)展了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工群眾的愛(ài)國(guó)熱情，增強(qiáng)了大家立足本職崗位，為“中國(guó)夢(mèng)”、“中條夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設(shè)、“文化(圖書(shū))配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在培育員工道德修養(yǎng)，樹(shù)立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時(shí)極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。
通過(guò)一系列活動(dòng)的有效開(kāi)展，公司員工的思想政治道德水平有了進(jìn)一步提升，教育科學(xué)文化知識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到，2015年的工作還存在一些差距與不足。生產(chǎn)基礎(chǔ)型向技術(shù)型管理升級(jí)工作雖然有了一些進(jìn)展、取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距離集團(tuán)公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進(jìn)不平衡的現(xiàn)象;在干部隊(duì)伍管理方面，工作做得還不夠細(xì)，對(duì)一些中層干部的思想動(dòng)態(tài)查之不夠、查之不細(xì)，出現(xiàn)了極個(gè)別干部發(fā)生了違反工作紀(jì)律和規(guī)定的錯(cuò)誤行為;在重點(diǎn)崗位和技能性人才的培訓(xùn)力度上也還有欠缺，需不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以適應(yīng)管理升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的需要。
第二部分 2021年重點(diǎn)工作安排
2021年是我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，也是國(guó)家“十三五”計(jì)劃的開(kāi)局之年。做好開(kāi)局之年的工作，對(duì)于順利實(shí)施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)邁進(jìn)，具有十分重要的意義。
“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將仍然是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件。但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在具體的構(gòu)成上有了新的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的策略也將從認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)為加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式。國(guó)家確定今年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)年。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。主席多次強(qiáng)調(diào)“凡益之道，與時(shí)偕行”，只有與時(shí)俱進(jìn)，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進(jìn)展，振興才有新希望。具體到我們?nèi)粘５母黜?xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中就是要摸準(zhǔn)時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代要求,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，轉(zhuǎn)變我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的每一次危機(jī)，都是產(chǎn)業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期。那么我們靠什么迎接(面對(duì))機(jī)遇和挑戰(zhàn)?靠什么探索出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下適合####公司發(fā)展的新思路，從而引領(lǐng)公司走上加速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹(shù)立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅(jiān)持以效益為中心，以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，面向市場(chǎng)，打造精品，通過(guò)不斷提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質(zhì)和精神生活水平得到不斷提高，為“中國(guó)夢(mèng)”、“中條夢(mèng)”的早日實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)更多的力量、做出更大的貢獻(xiàn)。
2021年我們工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)和落實(shí)五大發(fā)展理念，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次職代會(huì)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益相匹配，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)：略
2021年我們的工作目標(biāo)是:全過(guò)程強(qiáng)化管理，全要素提高效益。全年的工作重點(diǎn)要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進(jìn)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。各科室要著力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高科室工作服務(wù)水平和服務(wù)能力;車(chē)間、生產(chǎn)單位要在穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、環(huán)境的基礎(chǔ)上把安全、成本、工資獎(jiǎng)金管理作為重點(diǎn)抓好做實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力提高職工收入。
圍繞全年的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：
一、不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)型管理管理升級(jí),全面做好2021年生產(chǎn)組織管理工作
在2015年工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步全面推進(jìn)技術(shù)型管理升級(jí)工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化舉措，全面建立各車(chē)間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制函數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作和定量化控制，切實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定運(yùn)行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數(shù)控制指標(biāo)，嚴(yán)格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產(chǎn)函數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。強(qiáng)化調(diào)度中心的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實(shí)現(xiàn)粗煉、精煉系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。
具體到細(xì)節(jié)上，*煉爐要加強(qiáng)配料管理，強(qiáng)化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn);吹煉爐根據(jù)*煉爐現(xiàn)有生產(chǎn)能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);電解生產(chǎn)系統(tǒng)要按最大產(chǎn)量組織生產(chǎn)，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產(chǎn)量。要加強(qiáng)電解液的循環(huán)過(guò)濾，合理調(diào)整電解液配比，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質(zhì)量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產(chǎn)出量;50噸陽(yáng)極爐要努力提高單爐產(chǎn)量，盡量降低天然氣單耗;100噸陽(yáng)極爐全年要開(kāi)足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，要從管理細(xì)節(jié)入手，將每爐24小時(shí)操作時(shí)間逐一逐項(xiàng)分解，抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。加強(qiáng)加料過(guò)程的人車(chē)配合，力爭(zhēng)每加一車(chē)料量都能比原來(lái)多一點(diǎn)、用時(shí)少一點(diǎn)，積少成多;加強(qiáng)操作管理，嚴(yán)控爐溫，精準(zhǔn)操控天然氣風(fēng)氣比，縮短化料時(shí)間;強(qiáng)化配料管理，根據(jù)原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時(shí)間;做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時(shí)，特別是減少氧化還原反應(yīng)完成后與澆鑄之間的時(shí)間。
二、實(shí)施有效和持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
繼續(xù)加大力度完善現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的各項(xiàng)管理活動(dòng)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)所涉及到的管理要素和所需資源進(jìn)行識(shí)別;進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)布局，保證過(guò)程運(yùn)行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調(diào)一致性和靈活性;根據(jù)過(guò)程設(shè)計(jì)的結(jié)果，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程;加強(qiáng)過(guò)程測(cè)量與監(jiān)控，確保過(guò)程實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程控制;完善過(guò)程異常處理處理程序，確保過(guò)程異常情況得到及時(shí)有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴(kuò)大;強(qiáng)化過(guò)程改進(jìn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量、成本、人員技能、設(shè)備等結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。通過(guò)采用合理化建議、對(duì)標(biāo)立標(biāo)、QC 小組等方法，將改進(jìn)結(jié)果及時(shí)納入相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系;確定過(guò)程創(chuàng)新目標(biāo)，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將能為現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)收益的創(chuàng)新成果固化并應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中。
(一)強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”
安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎(chǔ)。要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實(shí)，確保全年不發(fā)生大的安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)“零”傷害目標(biāo)。
必須堅(jiān)持依法生產(chǎn)、依法治安。依據(jù)新施行的《安全生產(chǎn)法》以及國(guó)家安監(jiān)總局頒布的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系、隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)、依法治安。
必須全面展開(kāi)安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化(六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化)創(chuàng)建工作。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司安全管理實(shí)際，參照“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案，著重抓好安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作，同時(shí)在落實(shí)上下功夫，特別是在“推廣運(yùn)行”和“強(qiáng)制執(zhí)行”階段，要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、廣播、板報(bào)、微信等有效載體加強(qiáng)宣教工作，確保到2021年末基本完成“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)工作。
必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工安全素質(zhì)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。要明確安全主體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將“安全管理落實(shí)到班組，安全責(zé)任落實(shí)到崗位”;要持續(xù)不斷地開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，幫助職工掌握安全知識(shí)和安全技能;要加強(qiáng)安全考核，落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心。
必須加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。在今年應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展趨于實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急預(yù)案演練工作，不斷提高處置應(yīng)急突發(fā)事件的能力和提升應(yīng)急救援水平。
必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專(zhuān)職安全督導(dǎo)員每班督查、 “HSE”體系每月檢查、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性季度檢查等形式開(kāi)展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對(duì)查出的安全隱患要指定專(zhuān)人限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素要制定預(yù)防措施。安全管理人員要加強(qiáng)整改落實(shí)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
必須堅(jiān)決治理習(xí)慣性違章。要充分認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害性，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度，堅(jiān)決治理、糾正習(xí)慣性違章，形成“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)對(duì)外圍施工單位和個(gè)人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對(duì)待。
(二)堅(jiān)持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉
2021年是我國(guó)“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)施的第一年，國(guó)家將按照能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結(jié)構(gòu)性減排深入推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，我國(guó)首個(gè)工業(yè)領(lǐng)域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺(tái)，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構(gòu)建。
我們要堅(jiān)持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動(dòng)搖，加大新技術(shù)、新設(shè)備的投入力度，重點(diǎn)在兩個(gè)項(xiàng)目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標(biāo)。
1.50T、100T陽(yáng)極爐煙道增設(shè)EPS脫硫除塵系統(tǒng)。*煉車(chē)間50T和100T陽(yáng)極爐煙道，分別與兩臺(tái)8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺(tái)EPS脫硫除塵設(shè)備，當(dāng)8T蒸汽鍋爐啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)，兩臺(tái)陽(yáng)極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會(huì)出現(xiàn)冒“黑煙”現(xiàn)象，不符合環(huán)保要求。現(xiàn)在50T和100T陽(yáng)極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設(shè)備，斷開(kāi)與兩臺(tái)8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運(yùn)行時(shí)與兩臺(tái)陽(yáng)極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問(wèn)題。
2.*煉棄渣堆放場(chǎng)地砌筑兩米高磚墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施。公司在*煉棄渣堆放場(chǎng)地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)上固定鐵欄桿加掛遮陽(yáng)網(wǎng)作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，但各級(jí)環(huán)保部門(mén)來(lái)檢查都認(rèn)為不符合環(huán)保要求?，F(xiàn)計(jì)劃在原來(lái)的磚基礎(chǔ)上再砌筑兩米高的三七墻作為防風(fēng)抑塵設(shè)施，以達(dá)到環(huán)保要求。
(三)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，全面促進(jìn)降本增效
2021年要把節(jié)約成本、節(jié)省費(fèi)用放在首位。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須堅(jiān)決改變管理粗放的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣;進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)，提出明確的節(jié)能降耗的目標(biāo)，千方百計(jì)壓縮開(kāi)支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細(xì)做實(shí)。
各車(chē)間、科室和廣大職工，要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費(fèi)用，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進(jìn)一步提高對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)。積極推行成本(費(fèi)用)清單管理，制定固定成本(費(fèi)用)清單、可變成本(費(fèi)用)清單，逐項(xiàng)對(duì)照，按照二八定律，抓住影響成本(費(fèi)用)的關(guān)鍵點(diǎn)，著力攻關(guān);及時(shí)分析成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備備件、材料能源等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，力求實(shí)效。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉(zhuǎn)，減少資金占用;加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量;最后要加強(qiáng)人員管理、水電氣、辦公電話、出差費(fèi)用等的控制，努力營(yíng)造全方位節(jié)約增效的工作新體系。
(四)保持質(zhì)量管理力度，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)，在當(dāng)今全球銅產(chǎn)量過(guò)剩的大背景下，毫不夸張地說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的命運(yùn)。因此，我們必須始終樹(shù)立品牌意識(shí)、精品意識(shí)，靠質(zhì)量增效益，靠質(zhì)量提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質(zhì)量管理工作。一是要認(rèn)真總結(jié)15年質(zhì)量工作取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以此為基，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、尋找差距，分析找準(zhǔn)目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎(chǔ);二是相關(guān)車(chē)間科室、質(zhì)量管理人員要持續(xù)開(kāi)展好質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)工作。既要總結(jié)、豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進(jìn)的理念和技術(shù)，攻克新出現(xiàn)的難題，又要對(duì)生產(chǎn)中
出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題深入分析，找出原因，明確操作要點(diǎn)，完善工藝參數(shù);三是將全員質(zhì)量管理體系(TQM)向縱深推進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、參數(shù)可視化、一線化，提高全體一線職工的質(zhì)量意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。要率先在電解車(chē)間開(kāi)展可視化對(duì)標(biāo)作業(yè)，將每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)操作、失誤操作、禁止操作以及可能產(chǎn)生的后果、經(jīng)濟(jì)影響，以影像、數(shù)字的形式展現(xiàn)出來(lái)，以此對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)操作技能;四是嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，建立實(shí)時(shí)的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)分析處理，評(píng)估過(guò)程能力，對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);五是充分發(fā)揮質(zhì)量考核和責(zé)任追究機(jī)制的作用，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格追究責(zé)任，努力形成人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展QC活動(dòng)、質(zhì)量攻關(guān)和“質(zhì)量月”、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技能比武等活動(dòng)，不斷提高全員關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
(五)增強(qiáng)全員意識(shí)，開(kāi)展全員培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)
通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量管理小組(QC 小組)等方式，激發(fā)員工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的熱情;通過(guò)QC成果發(fā)布會(huì)等形式，充分展示和分享職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的成果，增強(qiáng)職工積極、自主參與現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)的意識(shí)，提升職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計(jì)劃地組織開(kāi)展員工的培訓(xùn)工作,建立培訓(xùn)記錄、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，不斷完善教育培訓(xùn)體系，有目的的提升每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)職工的操作技能，提升機(jī)關(guān)科室人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)能力。加強(qiáng)計(jì)劃管理將2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地向現(xiàn)場(chǎng)傳遞生產(chǎn)計(jì)劃指令，監(jiān)控每一天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)的處理，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
加強(qiáng)設(shè)備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開(kāi)展設(shè)備全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)管理體系提升設(shè)備綜合效率;制定科學(xué)的設(shè)備分類(lèi)原則，系統(tǒng)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行分類(lèi);加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、制定設(shè)備更新改造計(jì)劃和節(jié)能降耗改善方案;完善建立設(shè)備故障分析系統(tǒng)，采用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析，采取措施，降低設(shè)備的故障率，減少故障時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和可開(kāi)動(dòng)率。
加強(qiáng)6s管理繼續(xù)積極推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過(guò)加大人力、物力投入，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的定置管理，進(jìn)一步改善職工工作條件，營(yíng)造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機(jī)制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營(yíng)造和諧的班組氛圍。
加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配管理繼續(xù)在全公司深入開(kāi)展學(xué)習(xí)新修訂的《中條山集團(tuán)職工工資獎(jiǎng)金分配管理辦法》，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保職工工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時(shí)能夠按規(guī)、足額的拿到自己應(yīng)得的利益。
三、全面做好2021年大修工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成夯實(shí)基礎(chǔ) 依據(jù)公司202021修工作的總體安排，大修項(xiàng)目初設(shè)31個(gè)大項(xiàng)，預(yù)定于3月下旬開(kāi)始，預(yù)計(jì)時(shí)間安排為吹煉系統(tǒng)45天，*煉系統(tǒng)40天。
各單位要按要求提前準(zhǔn)備、未雨綢繆，切實(shí)保證檢修前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確到位;要對(duì)大修方案細(xì)化再細(xì)化，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。在檢修期間，要充分做好質(zhì)量跟蹤管理、質(zhì)量驗(yàn)收管理、安全施工管理、技術(shù)資料管理、項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、大修文明生產(chǎn)管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認(rèn)真施工，確保大修按期保質(zhì)保量的完成。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)力度
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重發(fā)現(xiàn)選拔骨干技術(shù)人員，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，以解決現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，部分領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀。
加大人才引進(jìn)的力度。積極與集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，重點(diǎn)引進(jìn)冶煉、化工、制氧等專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，不斷提升職工素質(zhì)，為1500kt項(xiàng)目建設(shè)以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。
五、加強(qiáng)思想作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司的正常生產(chǎn)、工作保駕護(hù)航
2021年，保衛(wèi)科要大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強(qiáng)保衛(wèi)人員的崗位責(zé)任、安全意識(shí)，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，加大法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的崗位責(zé)任意識(shí)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)，召之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊(duì)伍。
加強(qiáng)公司內(nèi)部安全防范工作，認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，加大對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實(shí)到基層，落實(shí)到每一位員工身上，為我公司的正常生產(chǎn)、工作和生活創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。
加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，集中開(kāi)展兩到三次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識(shí)和防范能力;努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
六、全面推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的以及十八屆四中、五中全會(huì)精神，繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視維護(hù)職工合法權(quán)益，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明的和諧發(fā)展，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和不竭的智力支持。
全年要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大干部職工能夠認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn);抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心;加強(qiáng)三區(qū)文明建設(shè)，促進(jìn)三區(qū)和諧發(fā)展;持續(xù)關(guān)注民生，掌握職工持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助職工解決實(shí)際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強(qiáng)職工幸福感，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
通過(guò)開(kāi)展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的整體素質(zhì)，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，用理念指導(dǎo)自己的行為，營(yíng)造職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構(gòu)建和諧發(fā)展宜居的####。
新的一年蘊(yùn)含著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，對(duì)我們又提出了新的更高的要求。困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務(wù)艱巨而繁重，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為圓滿完成2021年工作目標(biāo)，為努力推進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展而努力奮斗!
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