總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的維修改造工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

維修改造工作總結(jié)【篇1】

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20__年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20__年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的.我來說，這是一個突破。自20__年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的.努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20__，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20__年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

維修改造工作總結(jié)【篇2】

時間呼嘯而過，轉(zhuǎn)眼間20__就已離我們而去，20__已經(jīng)在門外蓄勢待發(fā)?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。自20__年x月加入新浪潮電腦公司，已有整整10個月了。在這十個月中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時刻，在此感謝在座各位。在這十個月中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強(qiáng)烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的電腦維護(hù)的目標(biāo)上對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

一、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作

二、明確崗位職能，認(rèn)識個人技術(shù)能力不足。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，技術(shù)知識水平還比較低。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，

做一名合格的技術(shù)人員，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）各種制作軟件學(xué)習(xí)；（2）系統(tǒng)的安裝與維護(hù)；（3）相關(guān)工程的工作；（4）硬件的檢測

三．下一年度工作計劃與安排

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

以上是我個人20__年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

維修改造工作總結(jié)【篇3】

20__年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作中。保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。

20__年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施正常運行。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外小區(qū)所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照"四個凡事"的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了機(jī)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成小區(qū)核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除小區(qū)配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為業(yè)主提供良好的環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類風(fēng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、抽風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了小區(qū)消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對小區(qū)的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了年底的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對小區(qū)消防報警系統(tǒng)及小區(qū)消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對小區(qū)公共區(qū)域和業(yè)主單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地下庫的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整個小區(qū)的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證小區(qū)的消防安全。

本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年公司共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。配合甲方施工改造以及比較大的維修項目：在沒有影響小區(qū)正常運行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增電表改造項目，并應(yīng)業(yè)主需求完成了市征水調(diào)改壓力工程，保障了客戶及時入住和水壓正常。

跟進(jìn)小區(qū)前期遺留問題整改：在保證小區(qū)電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)小區(qū)前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的高壓電房經(jīng)常跳閘，嚴(yán)重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

二次裝修施工管理方面：小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替業(yè)主把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制。日常增加巡檢人員。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約8余項，施工違章2余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對小區(qū)電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)業(yè)主電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為業(yè)主營造一個安全舒適的環(huán)境。

在能源管理、降低消耗方面。我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計。由于目前住戶使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行控制。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在明年的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

維修改造工作總結(jié)【篇4】

在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、在規(guī)章制度方面

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、在能力方面

配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。

因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、在工作方面

工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。

當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。

但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

在技術(shù)員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作

2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

維修改造工作總結(jié)【篇5】

20__年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20__年猴年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司其它部門的大力支持、協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20__年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使天馬集團(tuán)各項工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報一下工程部20__年工作總結(jié)及20__年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)！

第一部分20__年工作總結(jié)

一、各項工作完成情況：

1、起來升級改造裝修工程4月份開工，6月份完工，工程一次性驗收合格，工程結(jié)算總價格53萬元；

2、吉祥考訓(xùn)場新建工程，在7月份開工，9月份完工，工程一次性驗收合格，土建、鋼構(gòu)、裝修、綠化、等建設(shè)費用共用了1__萬元；同時老廠鋼結(jié)構(gòu)及玻璃拆除用于考訓(xùn)場共用6.5萬元；

3、宣漢汽車綜合銷售店，共10個門市一套住宿，10月份開工月底完工，范文寫作工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求，裝修費18萬元。

4、大竹大眾店二次裝修，10中旬開工，月底完工，工程造價2.5萬元

5、一汽大眾4S店拆除工程

6、一汽大眾4S店基礎(chǔ)工程

7、一汽大眾4S店鋼構(gòu)工程；

7、一汽大眾4S店主體土建工程；

8、一汽大眾4S店裝修工程；

9、集團(tuán)公司及各分公司的維修項目。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有4人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。

三、工程進(jìn)度管理：

1、一汽大眾基礎(chǔ)工程因受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至10月下半月才開挖，加上施工隊人員配備不足，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工。

2、從鋼構(gòu)到土建主體、內(nèi)外裝修等，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但春節(jié)期間工人一般放假太早，開工太晚，估計會影響整體工程進(jìn)度；

3、一汽大眾主體工程施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的.及時進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

六、思想?yún)R報專題成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分20__年工作計劃

20__年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足，20__年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、20__年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。

2、2#樓20__年6月31日前交樓；1#樓在20__年12月31日；交樓8#樓在20__年8月31日前交樓；

3、9#樓在20__年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程；

5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~__層。

6、二期工程的園林施工完成計劃；

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20__年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

（2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）、做好定位放線、驗線管理工作；

（4）、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

（8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20__年要求施工單位開工項目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

維修改造工作總結(jié)【篇6】

回顧過去一年，在公司質(zhì)量方針和管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)楊主任的正確指導(dǎo)下，在各部門同仁的密切團(tuán)結(jié)配合下，工程部順利完成了公司交付的工作任務(wù)，各項優(yōu)良指標(biāo)得以實現(xiàn)，穩(wěn)步保障了社區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運行。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，彌補(bǔ)不足，我們簡要總結(jié)了__年的工作。我們感到自豪的是，我們克服了各種困難，經(jīng)受住了考驗。并期待__。

認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，防止火災(zāi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月、季消防檢查制度，定期檢查各管理處消防設(shè)施、設(shè)備的運行情況，及時督促維修單位跟蹤消防設(shè)備隱患和故障維修情況，為保證所管理的建筑物和社區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施和設(shè)備的正常運行，并隨時投入使用，應(yīng)仔細(xì)檢查配電室和公共區(qū)域內(nèi)的滅火器和消防設(shè)備。詳細(xì)檢查了消防風(fēng)機(jī)、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。其中，對各系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。

在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)扇、煙霧探測器、水泵和防火閥存在故障。然后，立即總結(jié)存在的問題并安排維修。在本次維修中消防系統(tǒng)的檢查、測試和維修期間，最大的工作量是整個建筑的防火門和送風(fēng)防火閥的維修。每當(dāng)維修閥體時，維護(hù)人員必須始終攜帶高梯。看似簡單的工作在實踐中很難維持。維護(hù)后，將其安裝回原來的位置。此時，應(yīng)對故障閥門進(jìn)行系統(tǒng)報警測試。確認(rèn)故障已排除后，對維修進(jìn)行分析總結(jié)，并做好維修記錄。隨著樓盤知名度的提高，一些知名大企業(yè)也開始入駐樓盤。針對大樓內(nèi)使用電梯造成的較大損耗，定期對行政區(qū)域內(nèi)的用電和消防通道進(jìn)行普查，對業(yè)主亂接線進(jìn)行全面清理和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改建議。

在消防宣傳方面，管理處還邀請專業(yè)消防公司進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和檢查，配備滅火器，檢查和規(guī)范消防維護(hù)值班狀態(tài)和人員操作狀態(tài)，確保記錄的真實性和有效性，確保人員操作和報警的準(zhǔn)確性和及時性。為公司預(yù)防了火災(zāi)，避免了火災(zāi)風(fēng)險。在消防設(shè)備管理方面，全年對消防泵系列的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)、控制柜、控制箱進(jìn)行了4次以上的維護(hù)保養(yǎng)，本年度工作項目完成情況

配合消防維修單位和安全保衛(wèi)部門每季度對大樓的火災(zāi)報警系統(tǒng)和聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行測試，并于本年x月進(jìn)行模擬火災(zāi)實戰(zhàn)演練，這樣員工可以在緊急月份測試一些消防聯(lián)動系統(tǒng)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保建筑火災(zāi)報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動系統(tǒng)始終處于良好運行狀態(tài)，消除安全隱患，提高業(yè)主用電的`安全可靠性。設(shè)施設(shè)備運行管理的目的是“維護(hù)和維修”，設(shè)施設(shè)備運行管理的目標(biāo)是“零腐蝕、零故障、零維修”。抓緊對員工進(jìn)行了解設(shè)施設(shè)備工作原理及各裝置設(shè)計目的和作用的培訓(xùn)，檢查維修人員的技能和技術(shù)，以提高對設(shè)施設(shè)備的了解，落實“維修”的運行管理宗旨，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，確保設(shè)備安全。設(shè)備運行管理目標(biāo)“零腐蝕、零故障和零維修。我們的部門及時組織維修人員學(xué)習(xí)并要求他們制定和實施計劃，為建立我們的設(shè)備管理體系打下基礎(chǔ)。

維修改造工作總結(jié)【篇7】

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細(xì)化各項工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工,迅速處理。對業(yè)主的來電報修，認(rèn)真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

●所有電梯在每月10號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用。

●配套設(shè)施無法正常使用（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓?，給業(yè)主的生活帶來不便。

●園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

●樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，

動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

三、存在不足及改進(jìn)措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認(rèn)為，我自身還存許多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因為地方習(xí)俗的原因，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時積極性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20__年的實際工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、20__年工作重點設(shè)想

在20__年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20__年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計劃、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。

◆計劃：主要對20__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)園區(qū)的實際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

◆完善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

◆規(guī)范：結(jié)合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo)，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

◆落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我工程部的責(zé)任心，并督查維保單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中，嚴(yán)格要求自己按照公司的要求，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

維修改造工作總結(jié)【篇8】

本部門在20__年做了以下幾項工作：

1、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù)。

2、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題，解決工區(qū)的技術(shù)難點，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

3、做好技術(shù)資料工作，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問。設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙。制作各種計劃、計量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料。做路基路面橋梁的.作業(yè)指導(dǎo)書。

4、收集整理各種資料，包括各工區(qū)施工照片、圖紙。

5、配合公司其它部門做好材料計劃、設(shè)備使用安排等。

6、做好總部擴(kuò)建工作，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真施工。

7、本部門人手少，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見，本部門一定不斷改進(jìn)和完善。

在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造。

將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。

維修改造工作總結(jié)【篇9】

一、工程部組建

20__年11月，工程部開始組建，確定了以保證各項目正常運作為目標(biāo)，成本控制為核心，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個在建項目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展。20__年12月初，基本完成了部門組建任務(wù)，確定了以工程部、材料科、預(yù)算科為整體的組織框架。

二、工程管理

1、博野項目部

①博雅尚品外網(wǎng)施工定價問題，依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價格，結(jié)合工程部、材料部的現(xiàn)場詢價，得出最終施工價格?，F(xiàn)已完成5#、6#、8#、9#樓外網(wǎng)施工，經(jīng)過工程部和預(yù)算部測量核實，已完成結(jié)算。

②20__年12月25日，博雅尚品項目5、6、8、9#樓的入戶電纜，經(jīng)工程部測算，由原圖紙設(shè)計的`4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本。

③完成博雅尚品景觀設(shè)計工程量核實工作，將原合同價9萬6000元降至8萬8000元。

2、滿城項目部

①20__年10月26日，訂竹溪各樓強(qiáng)電入戶電纜，經(jīng)過與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本。

②20__年11月3日，通過對多家無負(fù)壓供水設(shè)備廠家的考察和對比，最終確定了蘭汀竹溪項目無負(fù)壓供水設(shè)備價格為18萬8000元，保證了設(shè)備的質(zhì)量，降低了設(shè)備成本價格。

③20__年11月11日，完成蘭汀竹溪項目小區(qū)上水主管道對接、頂管工程定價，通過對幾家施工隊報價對比和商定，確定了最終施工造價70元/米。

④蘭汀竹溪地下車庫1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程，經(jīng)過預(yù)算測出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及工程部多次詢價，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價格書面告知項目部。

⑤進(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價等數(shù)據(jù)的核實工作。

⑥蘭汀朝陽項目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行結(jié)算。

3、大留項目部

①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實。

②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實工作。

4、工程巡查工作

現(xiàn)場管理對施工單位安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)，與項目部積極溝通，動態(tài)管理，保證工程順利、高效的進(jìn)行。各項目形象進(jìn)度：

①20__年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工；外網(wǎng)工程管道施工基本完成。

②蘭汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工；3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工并交房；外網(wǎng)完成地下室管道部分；地下車庫1#1~2段主體完工，室內(nèi)回填完成。

③朝陽1#、2#樓交房，地下車庫完工并投入使用。

維修改造工作總結(jié)【篇10】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，工程部認(rèn)真完成了工程部的各項任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，推動明年工作再上新臺階，我們應(yīng)從以下幾個方面對20__工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一、實施的主要工作：

由于本公司工程部實際上相當(dāng)于電氣部，因此以時間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。

1.建立部門工作流程

2.建立本部門與其他部門之間的工作聯(lián)系流程

3.完成電氣工程部

4.要求的所有工作。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和PLC控制箱數(shù)據(jù)

5.產(chǎn)品技術(shù)升級及工藝改進(jìn)

6.控制柜施工指導(dǎo)、問題處理

7.售后服務(wù)處理

二、工作改進(jìn)點：

20__年，在按時、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時，隨著技術(shù)進(jìn)步的步伐，本部門的工作也有了新的改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃，本部門首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè)：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)、溫濕度控制系統(tǒng)等。在研究、學(xué)習(xí)和實施過程中，我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個新的水平。

通過這項工作，我們也逐步了解市場，逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，并以此為出發(fā)點，正式啟動PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系，努力使其成為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作難點：

1.對高端壓縮機(jī)和專用制冷設(shè)備的了解不足

積累了一定的控制經(jīng)驗，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對這種情況，我公司應(yīng)深入思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟地積累經(jīng)驗。例如，一些控制項目可以在沒有利潤的`情況下接受施工現(xiàn)場調(diào)試，刪除那些不符合實際情況的項目，增加不完善的需求，以改進(jìn)控制系統(tǒng)并抓住前沿，提供最佳服務(wù)。

2.控制柜產(chǎn)品需細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司應(yīng)提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場，更有利于公司的形象和利潤。

3.產(chǎn)品應(yīng)該不斷優(yōu)化，技術(shù)應(yīng)該不斷改進(jìn)

任何產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)我們的市場定位和市場需求不斷改進(jìn)和升級。

4、售后服務(wù)處理單元不夠完善（主要指普通定制盒和常規(guī)盒）。有必要建立和完善售后問題處理流程和單元，應(yīng)包括：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)貨工作流程等

一切都在改進(jìn)中。在今后的工作中,我們部門不僅要積極改進(jìn),而且要開拓進(jìn)取,緊跟市場和行業(yè)的步伐。

綜上所述，回顧20__年工程部的工作，雖然我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和各項任務(wù)，但工作中也存在一些問題，更值得我們思考。我們可以發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，改進(jìn)自己，使我們部門更高效、更好地完成所有工作。

維修改造工作總結(jié)【篇11】

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、能源消耗情況：

電能：1-10月份自用電能消耗1755245度，較去年同期減少50334度；同比節(jié)約2.79%；其中照明用電較去年同期減少100542度；同比節(jié)約14.19%；

蒸汽：1-3月份用量3220噸，較去年同期減少1528噸，同比節(jié)約32.18%；

水資源1-10月份用量19779噸，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。

2、增值服務(wù)：其中:有償維修服務(wù)費元，有償清洗過濾網(wǎng)費元，

空調(diào)加時費元；

3、維修單1-10月份完成客戶報修單440份，內(nèi)部維修單407份，及時率、合格率均達(dá)100%；

二、完成的重點工作

1、日常工作：每日對所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)責(zé)問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的安全運行及正常使用；

2、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試（高壓設(shè)備檢測）、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。

3、節(jié)能降耗工作：

每周進(jìn)行能源消耗分析，針對數(shù)據(jù)異動情況，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費。

針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機(jī)房（無監(jiān)控區(qū)域）等實行隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調(diào)整樓控和時控分段開關(guān)參數(shù)；

節(jié)能改造工作：完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節(jié)能改造工作，采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具，總計投入資金48830元，1-10月份照明節(jié)電費用為105318元，現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本；

對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250V位置，降低了輸出電壓（原412V，現(xiàn)為400V），既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命，取得了明顯的節(jié)能效果。

在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度，達(dá)到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

4、評優(yōu)修繕工作

根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項目考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》，逐項分析核對，對不符合要求的項目進(jìn)行逐條整改，完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如：完善了設(shè)備臺賬、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識等和各種運行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格，補(bǔ)充完善94個，總計達(dá)141個；對管道閥門510個標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一更換，費用不到仟元，卻達(dá)到美觀實用的目的；

在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面，修補(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米，車位地坪翻新1200平方米，車位線翻新86個礦棉板墻面修復(fù)245平方米，防火門、人防門進(jìn)行了漆面翻新，室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆，對各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油，針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施，使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新；

在三項一票否決的事項整改中，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄，如：電梯超載試驗標(biāo)定、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運行；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬，對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行。

5、績效考核和部門管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊、考勤、勞動紀(jì)律、績效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，減少了違規(guī)行為的發(fā)生，通過績效考核的實行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用，提高了員工的工作積極性，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù)。

通過參加評優(yōu)工作，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際管理工作中，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人，各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實到人，完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法，不留死角，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞、無污漬、無銹蝕，不放過一個螺絲的保養(yǎng)；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄，并如實填寫，設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案，做到了各項維修工作的可溯源性，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用。

6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務(wù)。

三、工作中存在的主要問題和不足

1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈，強(qiáng)化管理，確保成果的延續(xù)和一致性；

2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時性。

3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高，工作中有時處理問題的思路不清晰，目標(biāo)不明確，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)考核力度，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)技能水平。

4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力，做好節(jié)能降耗工作。

四、重點工作和主要措施

1、將評優(yōu)工作流程及模式切實落實到實際工作中，繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作，堅持不懈，確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化；

2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行；

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺賬的編制，包括每個部件的型號及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點位圖，以有效提高工作效率；

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造；重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。

維修改造工作總結(jié)【篇12】

在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的配合下，我們麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，充分發(fā)揮每一個員工的工作積極性，為企業(yè)實現(xiàn)全年各項指標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回首過去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望新年，我部門將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大干勁迎接新的挑戰(zhàn)。

一、完善管理機(jī)構(gòu)，組建溪岸莊園工程部

麗彩溪悅城·溪岸莊園工程部是今年下半年組建的，且所有管理人員均為新入職人員，大家從不同的地方匯聚在一起，彼此間的合作是工作中的最大難題。面對繁重的工作任務(wù)，每一位人員要邊工作，邊摸索，尋找相似的共同點，并根據(jù)每個人的性格、能力，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況劃分成四個監(jiān)督管理小組，即兩個土建監(jiān)督管理小組，一個安裝監(jiān)督管理小組，一個監(jiān)理管理小組。同時明確各監(jiān)督管理小組的職責(zé)以及各管理人員的崗位職責(zé)。建立周末值班、夜間值班、環(huán)境衛(wèi)生、月度定期工作、監(jiān)理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期組織部門人員學(xué)習(xí)規(guī)范、討論技術(shù)難題、交流工作體會等活動，即縮短大家的磨合期，也提升整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效的推動部門整體發(fā)展。

二、兩種責(zé)任匯聚一股繩，齊抓共管創(chuàng)新路

工程部即是建設(shè)方的管理部門，也承擔(dān)監(jiān)理公司的全部監(jiān)督責(zé)任，每人一肩挑著兩副擔(dān)子，全新的模式對每個人來說都沒有經(jīng)歷過，特別是對監(jiān)理公司的流程十分陌生，需要邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)，一方面抓施工過程的控制，一方面在現(xiàn)場重要部位進(jìn)行監(jiān)督旁站，同時做好工作日志和監(jiān)理日志的記錄，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，為了使自身業(yè)務(wù)過硬，大家經(jīng)常聚在一起討論、研究疑難問題，遇到困難，齊心協(xié)力，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，避免了許多施工過程中所造成的返工，經(jīng)過大家的共同努力，工作環(huán)節(jié)更加順暢，效率更加提高。

三、科學(xué)合理指導(dǎo)，嚴(yán)格管控與監(jiān)督

麗彩溪悅城·溪岸莊園項目建筑面積21萬平方米，含高層、別墅、洋房各單位工程總共53個，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工場地狹窄，現(xiàn)場平面布置比較困難，工程部多次與總包方召開研討會，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理的布置現(xiàn)場加工區(qū)和塔吊等機(jī)械，對單位工程劃分出便于施工的區(qū)域流水段。定期不定期的組織檢查，在施工過程中重點對以下關(guān)鍵線路進(jìn)行管控和監(jiān)督。

1、施工進(jìn)度的管控與監(jiān)督。首先對總包方投入的機(jī)械、設(shè)備、材料以及勞動力進(jìn)行評估與分析，并根據(jù)總工期分解成年度、月度、周進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督落實。每天記錄施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)勞動力不足或材料投入不足，及時召開會議，督促限期調(diào)整。在保證質(zhì)量、安全的前提下，組織開展大干五十天生產(chǎn)活動，有力的促進(jìn)生產(chǎn)。別墅35棟，已開工21棟，全部達(dá)到地下室頂板混凝土完，其中23%完成主體封頂。6棟高層樁基工程全部完工。洋房基礎(chǔ)筏板及相鄰車庫全部完成，預(yù)計完成工程量約1億元，占總投資近1/4，為明年大干快上打下堅實的基礎(chǔ)。

2、施工質(zhì)量的管控與監(jiān)督。根據(jù)國家驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工圖紙等內(nèi)容，確定質(zhì)量預(yù)控方案。針對質(zhì)量通病等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、技術(shù)措施的制定。對進(jìn)場原材料，無論甲供、乙供均嚴(yán)格檢查驗收，加強(qiáng)對到場材料檢驗和復(fù)試，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品，對檢驗不合格的鋼筋等原材料三次予以退回。建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡檢制度。特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部分，必須深入作業(yè)面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。整個監(jiān)督管控過程中下發(fā)九份質(zhì)量隱患整改通知書，并及時監(jiān)督整改，避免造成工程質(zhì)量隱患和返工。保證工程質(zhì)量100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

維修改造工作總結(jié)【篇13】

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到__的交付工作、__的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在__經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié):

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)__年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的.影響。

(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是__年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，__年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

維修改造工作總結(jié)【篇14】

20__年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就20__年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，

努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的`工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(二)本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!

1、總結(jié)要簡單全面

哪一位上司在面對下屬長篇大論式的工作總結(jié)都會頭痛，尤其當(dāng)下屬不只1-2個人的時候，如果工作總結(jié)關(guān)系到業(yè)績評估的話，不寫全面了肯定不行。

一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦呢?這時一定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般企業(yè)都有崗位職責(zé)，在年度總結(jié)中，根據(jù)崗位職責(zé)有針對性地總結(jié)工作，是年度工作總結(jié)全面性的保證。

2、使用數(shù)據(jù)說話

這一要點在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)對工作進(jìn)行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進(jìn)行記錄。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結(jié)。

3、工作總結(jié)要有成績，也要適當(dāng)提出問題

成績肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但如果完全不講到工作中的問題，則顯得不夠內(nèi)省，不能客觀地看待自己。但問題怎么提，很有技巧，既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法。

建議在工作總結(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀原因，及外部形勢發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

4、總結(jié)既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進(jìn)行展望

對未來工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。例如：強(qiáng)有力的招聘，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：

1.挑戰(zhàn)(實質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸Φ膯栴})：

a.在新的一年，招聘工作需面對行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短缺

b.產(chǎn)品研發(fā)成功，市場與銷售全面展開，實施項目的人員儲備不足

c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，____年員工將由504人增加至800-1000人，增幅較大

2.應(yīng)對：

a.網(wǎng)絡(luò)招聘占75%，繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，并評估新興網(wǎng)站，加大力度

b.調(diào)動員工的積極性，推薦人才，設(shè)置推薦獎勵機(jī)制

c.加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作

維修改造工作總結(jié)【篇15】

本次維修改造項目主要針對公司辦公樓的設(shè)施進(jìn)行全面的檢查和維修，以確保員工有一個安全、舒適的工作環(huán)境。以下是本次工作的總結(jié)：

一、設(shè)施檢查

在維修改造項目開始之前，我們首先對公司辦公樓的各項設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。檢查范圍包括電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等各個方面。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，這為我們的維修改造工作提供了方向。

二、問題修復(fù)

根據(jù)設(shè)施檢查的結(jié)果，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐一修復(fù)。首先，我們針對電力系統(tǒng)的問題進(jìn)行了修復(fù)，確保了電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。其次，我們對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)和修復(fù)，確保了員工在舒適的環(huán)境中工作。同時，我們還對照明系統(tǒng)和供水系統(tǒng)進(jìn)行了修復(fù)，確保了各項設(shè)施的正常運行。

三、設(shè)施升級

除了修復(fù)問題之外，我們還對一些設(shè)施進(jìn)行了升級。例如，我們更換了老舊的辦公桌和椅子，增加了員工的工作舒適度。同時，我們還增加了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，如打印機(jī)和電腦等，以提高員工的工作效率。

四、節(jié)能改進(jìn)

在維修改造過程中，我們還注重了節(jié)能方面的改進(jìn)。我們更換了老舊的燈泡和設(shè)備，使用了節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。同時，我們還優(yōu)化了空調(diào)系統(tǒng)的運行模式，以減少能源的浪費。

五、經(jīng)驗總結(jié)

本次維修改造項目為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。首先，我們深刻認(rèn)識到設(shè)施的檢查和維護(hù)的重要性，只有及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能保證設(shè)施的正常運行。其次，我們需要關(guān)注節(jié)能環(huán)保的問題，盡可能地使用節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品和技術(shù)，以減少能源的浪費和環(huán)境的負(fù)擔(dān)。最后，我們需要不斷更新和升級設(shè)施，以滿足員工日益增長的需求和提高工作效率。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對公司辦公樓設(shè)施的檢查和維護(hù)工作，確保各項設(shè)施的正常運行。同時，我們也將關(guān)注節(jié)能環(huán)保的問題，采用更多的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，以減少能源的浪費和環(huán)境的負(fù)擔(dān)。此外，我們還將不斷更新和升級設(shè)施，為員工提供更安全、舒適的工作環(huán)境。

總之，本次維修改造項目為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)和實際的工作成果。我們深刻認(rèn)識到設(shè)施檢查和維護(hù)的重要性，同時也更加關(guān)注節(jié)能環(huán)保的問題。在未來工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和員工的福祉貢獻(xiàn)自己的力量。

維修改造工作總結(jié)【篇16】

本次維修改造項目主要針對公司辦公樓的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的維修和更新，以提高員工的工作效率和舒適度。以下是本次工作的總結(jié)：

一、項目背景

公司辦公樓的設(shè)施設(shè)備已經(jīng)使用多年，由于磨損和老化，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障和問題，影響了員工的工作效率和舒適度。為了解決這些問題，公司決定對辦公樓的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的維修和更新。

二、項目目標(biāo)

本次維修改造項目的目標(biāo)如下：

1.修復(fù)設(shè)施設(shè)備的故障和問題，提高設(shè)備的使用壽命和效率。

2.更新老化的設(shè)施設(shè)備，提高員工的工作效率和舒適度。

3.提高能源利用效率，降低公司的運營成本。

三、工作內(nèi)容

本次維修改造項目主要包括以下工作內(nèi)容：

1.對辦公樓的電力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，修復(fù)故障和問題。

2.對辦公樓的桌椅、燈具、門窗等設(shè)施進(jìn)行更新和更換，提高員工的工作舒適度。

3.對辦公樓的電腦、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備進(jìn)行升級和更換，提高員工的工作效率。

4.對辦公樓的窗簾、地毯、壁紙等裝飾材料進(jìn)行更換和更新，提高辦公室的美觀度和舒適度。

5.對辦公樓的節(jié)能措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高能源利用效率，降低公司的運營成本。

四、工作成果

通過本次維修改造項目，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

1.全面修復(fù)了辦公樓的設(shè)施設(shè)備，解決了各種故障和問題，提高了設(shè)備的使用壽命和效率。

2.更新了老化的設(shè)施設(shè)備，提高了員工的工作效率和舒適度。

3.優(yōu)化了公司的節(jié)能措施，降低了能源消耗和運營成本。

4.提高了員工的工作滿意度和對公司的歸屬感。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)

在本次維修改造項目中，我們也遇到了一些問題和困難，并從中吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.在項目開始前，我們需要充分了解公司的需求和目標(biāo)，明確項目的范圍和時間表。

2.在項目進(jìn)行中，我們需要加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目的順利進(jìn)行。

3.在項目完成后，我們需要對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和測試，確保設(shè)備的正常運行和質(zhì)量。

4.在項目預(yù)算方面，我們需要充分考慮各種因素，制定合理的預(yù)算方案，并嚴(yán)格控制成本。

六、總結(jié)評價

通過本次維修改造項目，我們?nèi)嫣嵘斯巨k公樓的設(shè)施設(shè)備和節(jié)能措施，提高了員工的工作效率和舒適度，降低了公司的運營成本。這些成果對于公司的長期發(fā)展具有積極的推動作用。

在未來，我們將繼續(xù)關(guān)注公司的設(shè)施設(shè)備狀況，定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保設(shè)備的正常運行和使用效果。同時，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的節(jié)能環(huán)保意識和工作技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

維修改造工作總結(jié)【篇17】

一、工作概述

本次維修改造工作于2023年1月1日開始，至2023年3月31日結(jié)束，歷時三個月。本次改造的目標(biāo)是對我公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的維修和升級，以提高其運行效率和穩(wěn)定性，同時降低運行成本和故障率。改造工作涉及了設(shè)備的機(jī)械、電氣、控制和工藝等多個方面，工作量大，技術(shù)難度高。

二、工作執(zhí)行情況

1.設(shè)備檢查與評估：我們首先對所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評估，識別出了存在的問題和潛在的風(fēng)險。此階段的工作為我們后續(xù)的維修改造工作提供了明確的方向和目標(biāo)。

2.維修計劃制定：根據(jù)設(shè)備檢查的結(jié)果，我們制定了詳細(xì)的維修計劃，明確了工作流程和責(zé)任人。針對不同設(shè)備的問題，我們制定了個性化的維修方案。

3.設(shè)備維修：我們按照計劃，逐步開展了設(shè)備維修工作。在維修過程中，我們注重了設(shè)備性能的提升和運行穩(wěn)定性的提高，同時注意保留設(shè)備原有的良好性能和特點。

4.控制系統(tǒng)升級：我們對設(shè)備的控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級，引入了更先進(jìn)、更穩(wěn)定的控制系統(tǒng)，提高了設(shè)備的運行效率和穩(wěn)定性。

5.工藝流程優(yōu)化：我們對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了全面的審查和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)和資源浪費，提高了生產(chǎn)效率。

6.人員培訓(xùn)：我們組織了針對性的培訓(xùn)，對操作人員進(jìn)行了新設(shè)備的操作和維護(hù)培訓(xùn)，確保了新設(shè)備能夠順利運行。

三、成果與收獲

經(jīng)過三個月的辛勤努力，我們完成了全部設(shè)備的維修改造工作，取得了以下成果：

1.提高設(shè)備性能：通過維修改造，所有設(shè)備的性能均得到了顯著提升，運行效率提高了20%，能源消耗降低了15%，故障率下降了30%。

2.提高生產(chǎn)效率：通過工藝流程的優(yōu)化，我們的生產(chǎn)效率提高了15%。

3.降低運營成本：通過減少能源消耗和故障率，我們的運營成本降低了10%。

4.提高員工技能：通過人員培訓(xùn)，我們的員工技能得到了提高，能夠更好地操作和維護(hù)新設(shè)備。

四、經(jīng)驗與教訓(xùn)

在本次維修改造工作中，我們積累了以下經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.預(yù)先做好計劃：在開始改造工作前，我們需要制定詳細(xì)的計劃，包括設(shè)備檢查、維修方案設(shè)計、人員培訓(xùn)等方面，以確保工作的順利進(jìn)行。

2.有效溝通：在改造過程中，我們需要與各個相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，以確保改造工作的協(xié)調(diào)一致和信息共享。

3.持續(xù)改進(jìn)：在改造工作完成后，我們需要對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，以保持設(shè)備的良好性能。

4.人員培訓(xùn)：我們需要重視人員培訓(xùn)，提高員工對新設(shè)備和工藝流程的掌握能力，以確保新設(shè)備的順利運行。

五、未來展望

我們將繼續(xù)保持對設(shè)備的關(guān)注和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。同時，我們將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，探索新的技術(shù)和方法，以提高設(shè)備的性能和效率。我們也將重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的技能水平和工作熱情，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

總的來說，本次維修改造工作取得了顯著的成果，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們將以此為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)，不斷推動公司的發(fā)展和提高競爭力。

維修改造工作總結(jié)【篇18】

本次維修改造項目主要針對公司辦公樓的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)和升級。目標(biāo)是通過這次改造，提高辦公環(huán)境的舒適度，提升員工的工作效率，同時節(jié)省能源開支。以下是我們在此次維修改造過程中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)。

首先，我們在項目開始前制定了詳細(xì)的計劃和時間表。這不僅有助于確保項目按時完成，而且能使所有團(tuán)隊成員明確目標(biāo)和工作進(jìn)度。我們發(fā)現(xiàn)，事先規(guī)劃和團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵因素。

在施工過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，需要更多的時間和資源進(jìn)行修復(fù)。此外，我們在更換設(shè)備時，也需要注意環(huán)境保護(hù)，避免產(chǎn)生過多的廢棄物。這些問題都考驗了我們的應(yīng)變能力和團(tuán)隊協(xié)作。

在本次維修改造中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的更新和升級是至關(guān)重要的。老舊的設(shè)施不僅效率低下，而且能耗高，這對于公司的環(huán)保和財務(wù)表現(xiàn)都有負(fù)面影響。而新設(shè)備的引入不僅能提高工作效率，還能降低能源消耗，符合公司的發(fā)展方向。

同時，我們發(fā)現(xiàn)員工的需求和反饋同樣重要。在改造過程中，我們充分聽取員工的意見和建議，使得辦公環(huán)境更符合他們的需求。例如，員工提出需要更多的自然光線和綠色植物來改善工作環(huán)境，我們就根據(jù)他們的建議對辦公區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。

總的來說，本次維修改造項目提高了辦公環(huán)境的舒適度和工作效率，達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。然而，我們也認(rèn)識到在項目實施過程中還存在一些不足之處，例如對設(shè)備老化的預(yù)見性不足，以及在時間管理和團(tuán)隊協(xié)作方面還有待提高。

為了確保未來維修改造項目的成功，我們建議在規(guī)劃階段就進(jìn)行全面的設(shè)備和環(huán)境評估，以便更準(zhǔn)確地確定需求和預(yù)算。同時，我們也需要更加注重團(tuán)隊協(xié)作和時間管理，以便更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和變化。

此外，我們也應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和解決方案，以便在未來的項目中引入更多的創(chuàng)新元素。例如，我們可以考慮引入智能化的設(shè)施管理系統(tǒng)，以提高設(shè)備的運行效率和員工的辦公體驗。

在未來的維修改造項目中，我們還應(yīng)更加重視員工的參與和反饋。員工的意見和建議是改進(jìn)工作環(huán)境和提高工作效率的重要資源，我們應(yīng)該在項目的各個階段都充分傾聽他們的聲音。

總的來說，本次維修改造項目為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。我們認(rèn)識到規(guī)劃和團(tuán)隊協(xié)作的重要性，同時也意識到設(shè)備和環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)是提高工作效率和員工滿意度的不竭源泉。我們期待在未來的項目中繼續(xù)應(yīng)用這些經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

維修改造工作總結(jié)【篇19】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，

我非常榮幸向大家呈現(xiàn)我們近期進(jìn)行的維修改造工作的總結(jié)。這次的工作，旨在提高我們設(shè)備的使用壽命，提升生產(chǎn)效率，并確保我們的運營安全。

首先，我想感謝管理層給予的大力支持和專業(yè)指導(dǎo)。同時，我們團(tuán)隊成員的投入和努力，使這次維修改造工作得以順利進(jìn)行。

我們的維修改造工作主要集中在以下幾個方面：

1.設(shè)備更新與升級：我們替換了一些老舊的設(shè)備，同時引進(jìn)了一些創(chuàng)新的技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們特別注意設(shè)備的持續(xù)性能和易用性，以確保工人可以順利操作。

2.設(shè)施改進(jìn)：我們對設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)，包括電力系統(tǒng)的升級，管道系統(tǒng)的改造，以及工作環(huán)境的優(yōu)化等。這些改進(jìn)大大提高了設(shè)施的穩(wěn)定性和安全性。

3.預(yù)防性維護(hù)程序：我們制定了一套全新的預(yù)防性維護(hù)程序，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修。這將大大降低設(shè)備故障的可能性，從而節(jié)省維修成本和提高生產(chǎn)效率。

通過這次維修改造，我們?nèi)〉昧艘韵碌闹饕晒?/p>

1.提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量：新的設(shè)備和技術(shù)使我們的生產(chǎn)效率提高了30%，同時產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。這為我們帶來了更高的客戶滿意度和市場競爭力。

2.提升設(shè)施安全性和穩(wěn)定性：通過對設(shè)施的改進(jìn)，我們成功地提高了設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性。例如，電力系統(tǒng)的升級使我們的工廠能夠更好地應(yīng)對電力波動和停電情況，從而避免了潛在的生產(chǎn)中斷。

3.降低維修成本：通過預(yù)防性維護(hù)程序，我們成功地降低了維修成本。由于定期的保養(yǎng)和維修，我們的設(shè)備故障率顯著降低，從而節(jié)省了大量的維修成本。

總的來說，這次維修改造工作是非常成功的。我們的團(tuán)隊展示了出色的專業(yè)能力和團(tuán)隊合作精神。我們不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了設(shè)施的安全性和穩(wěn)定性，節(jié)省了維修成本。這些都是我們公司發(fā)展的重要步驟。

然而，我們也意識到這次維修改造工作只是一次性的行動，我們需要持續(xù)努力以保持設(shè)施的良好狀態(tài)。因此，我們將繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)程序，定期檢查和維護(hù)設(shè)備，以確保我們的設(shè)施始終處于最佳狀態(tài)。

在此，我要感謝每一位參與這次工作的同事，無論是在現(xiàn)場的工程師，還是在后方提供支持的團(tuán)隊。你們的辛勤工作和專業(yè)精神使這次維修改造工作得以成功完成。

最后，我希望我們能夠從這次工作中學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們的公司將迎來更加美好的未來。

再次感謝大家的辛勤工作和支持！

謝謝大家！