企業(yè)文化實施方案
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制。一個企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化實施方案，一起來看看吧!
企業(yè)文化實施方案一
序 言
XX投資發(fā)展有限公司于2008年4月成立，公司領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從XX四年走過的路程來看，XX管理結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模，員工對企業(yè)價值觀基本認(rèn)同，對精神文化和物質(zhì)文化需求與日劇增。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題也比較突出，如部分員工對企業(yè)文化僅停留在對口號、活動等認(rèn)識層面(物質(zhì)文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，整合成全體一致認(rèn)同的文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神支持。
第一章、XX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設(shè)目標(biāo)
一、精神文化建設(shè)
XX公司成立四年多來，一直堅持以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的建設(shè)目標(biāo)，并逐漸形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，“XXXX志比天高，綠色經(jīng)濟(jì)循環(huán)不息”深深的在每一位XX人心里扎根。精神文化，是企業(yè)文化建設(shè)最核心部分，指導(dǎo)員工思想，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司精神層文化：
精神文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：
① 企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念提煉(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、凇镀髽I(yè)文化手冊》、《員工手冊》、《CI手冊》等(執(zhí)行部門/人員：行政部 、人力資源主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?報刊、雜志(執(zhí)行部門/人員：公司各部門通訊員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 數(shù)字化展館、企業(yè)文化展館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、總經(jīng)辦、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?晨會、激勵、競爭力培訓(xùn)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑥ 廣告、標(biāo)語(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
⑦ 巨人團(tuán)隊之歌、公司VI、公司口號(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
⑧ 行為理念、服務(wù)理念、建設(shè)理念(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司
高層);
?、峁救诵曰芾?，福利性，關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審
核：公司高層)。
二、制度文化建設(shè)
公司制度文化是公司為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個人。XX公司一直非常注重制度建設(shè)，遵循依規(guī)辦事，加強(qiáng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，提升了管理人員的業(yè)務(wù)工作水平，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司制度層文化：
制度文化建設(shè)管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核)：
① 公司領(lǐng)導(dǎo)體制(領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總和)(執(zhí)行部門/人員：公司高層 監(jiān)督：總經(jīng)理 審核：公司董事會);
② 完善公司組織架構(gòu)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑤ 獎懲(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?文件、合同傳閱審批流程(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦
會議精神，下達(dá)指示(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑧ 制度創(chuàng)新(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。
三、行為文化建設(shè)
行為文化是指員工在工作及學(xué)習(xí)、娛樂、活動中產(chǎn)生的活動文化。公司經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象?，F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司行為層文化：
行為文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核)：
?、?公共行為(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：公司高層 審核：政府相關(guān)部門); ② 職業(yè)操守(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層); ③ 公司接待(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ④ 黨建活動(執(zhí)行部門/人員：公司黨員 監(jiān)督：公司黨支部 審核：公司高層); ⑤ 行政例會(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦);
?、?與業(yè)務(wù)單位、企業(yè)的聯(lián)誼活動(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑦ 端午、中秋等節(jié)日活動安排(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑧ 員工生日會(執(zhí)行部門/人員：行政部、人力資源 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ⑨ 文明語言、禮儀(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑩ 節(jié)約水電資源(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：財務(wù)部);
四、物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化是銷售和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。很多視覺性東西以物質(zhì)層文化加以體現(xiàn)，XX公司VI確定以后，其應(yīng)用部分設(shè)計內(nèi)容可以通過統(tǒng)一規(guī)范呈現(xiàn)公司獨(dú)有的視覺物質(zhì)文化?，F(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司物質(zhì)層文化：
物質(zhì)文化建設(shè)管理(執(zhí)行/)監(jiān)督/審核):
① VI應(yīng)用部分的全部視覺內(nèi)容(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ② 辦公大樓、食堂內(nèi)部裝飾(執(zhí)行部門/人員：房地產(chǎn)公司、工程部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?宣傳冊、企業(yè)廣告、車輛、工裝、文化衫等(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?再生資源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主題展會(執(zhí)行部門/人員：招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
⑤ 園區(qū)綠化(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司 監(jiān)督：行政部 審核：公司高層);
?、?道路指示牌(執(zhí)行部門/人員：物業(yè)公司、招商服務(wù)中心 監(jiān)督：總經(jīng)辦、行政部 審核：公司高層);
?、?贈送禮品(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?數(shù)字化展示廳、企業(yè)文化展示館、黨員活動室(執(zhí)行部門/人員：工程部、行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);
?、?會議室、茶水間管理(執(zhí)行部門/人員：外聯(lián)主管、前臺文員 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層)。
第二章、XX公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、
價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)須經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期四個階段，XX公司現(xiàn)處于企業(yè)文化建設(shè)成長期，現(xiàn)就XX公司企業(yè)文化建設(shè)及其對策分析：
一、 導(dǎo)入期
XX投資發(fā)展有限公司成立于2008年4月，公司目前主營項目是梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營、管理、招商等相關(guān)工作，旗下有梧州市XX物業(yè)服務(wù)有限公司、梧州市XX水務(wù)有限公司、梧州市XX房地產(chǎn)有限公司等子公司，擁有廣西西江物流有限公司等控股企業(yè)，定位為傾力將園區(qū)打造成為環(huán)境優(yōu)美、配套齊全的國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范園區(qū)。XX公司在激烈的市場競爭中成長起來，導(dǎo)入期企業(yè)的重點(diǎn)在于關(guān)注自身生存和市場情況，對內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生短視行為。
對策：
*需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子具有堅定的信念，以做強(qiáng)做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動員工;
*注意及時糾正短期行為
*管理上以親情為主，注重“人性化”;
*注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問題。
在此階段企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時企業(yè)抓住市場機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營之優(yōu)勢，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
二、 成長期
XX公司成立4年來，企業(yè)步入成長期，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項工作的順利進(jìn)行，到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時刻。此階段管理問題較為突出。
對策：
*企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等。考慮長
遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
*克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點(diǎn)，如學(xué)習(xí)不夠，理念滯后;小富則安，滿足落后;用人惟親不
能惟賢;視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。
*抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作。 三、 成熟期和轉(zhuǎn)型期
進(jìn)入此階段后企業(yè)文化基本定型，企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在公司面前的一個重要課題。
對策：
*此時公司可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。重塑
企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中等。克服惰性習(xí)慣的產(chǎn)生，以煥發(fā)企業(yè)文化生機(jī)。
*企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時也要考慮成立管理委員會、上市等問題。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價值。
企業(yè)文化建設(shè)對人性、對管理理論、對企業(yè)傳統(tǒng)、對領(lǐng)導(dǎo)管理技能都有很高的要求。須培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索，可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進(jìn)行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和做事風(fēng)格，可以實現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。
XX投資發(fā)展有限公司 總經(jīng)辦
企業(yè)文化實施方案二
前 言
文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)
一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言!思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處;只有行動，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī);只有行動，xx文化才有永恒的生命力!
一、理 念 篇
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
(三) 建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合
為一體。 (四) 建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”
以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的
倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
二、規(guī)
劃 篇
(一) 企業(yè)文化的四個方面
(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成
(三) 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、 確定MI(理念識別) (1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。xx空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
2、確立VI(視覺識別)
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗
幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI(行為識別)
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其
責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運(yùn)動)會等;小型活動經(jīng)?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。 (四) 企業(yè)文化實施需知的四個理解： 1、 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程
其個人行為
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)
4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略高
實施難度
低
弱
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟
1、宏觀建設(shè)實施步驟
強(qiáng)
對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟
統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效
導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用
三、落 地 篇
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 (一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。 (二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：
(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢”的建立 2、“場”的培育
高層重視、舍的投入
(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng))
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育)
二、機(jī)制配套
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
1、“體”的完善
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
三、實施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動：
通過“體”的執(zhí)行使文化落地
建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點(diǎn) 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員
工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難
以樹立文化變革的真正權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入
基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 5、提供溝通的平臺：
由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會
毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切
實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
(六) 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
原有水平
四、總 結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者!
企業(yè)文化實施方案三
遵照內(nèi)安辦【20**】80號文精神，為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20**】23號)和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》(川府發(fā)電【20**】59號)、省安辦《關(guān)于推薦全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》(川安辦【20**】108號)精神，積極深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，現(xiàn)將我公司創(chuàng)建方案呈報如下：
一、指導(dǎo)思想
貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。
三、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：;
副組長：
成 員：;
辦公室設(shè)在生安中心，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動參與、積極配合，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，按要求、按計劃完成創(chuàng)建工作。聯(lián)系電話：
四、實施步驟
第一階段：做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。
第二階段：啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。
第三階段：建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段：全面開展安全文化建設(shè)活動，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。
第五階段：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。
五、工作要求
1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。
2、扎實推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。
4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。
六、落實責(zé)任，主動創(chuàng)建。
我們將積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極主動開展創(chuàng)建工作，進(jìn)一步量化細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動，精心組織安排，加大安全投入，落實責(zé)任和措施，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實施，確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動取得實效。
********有限責(zé)任公司
二〇**年五月十四日
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