金融公司制度范本_金融公司管理制度范本
金融公司制度范本_金融公司管理制度范本
規(guī)章制度是企業(yè)管理的法規(guī),是企業(yè)體現(xiàn)自治權(quán)的重要表現(xiàn)。健全和完善規(guī)章制度是企業(yè)不斷健康發(fā)展的內(nèi)在要求。本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的金融公司制度范本，僅供參考。
金融公司制度范本1
薪酬管理辦法
第一章 總則
第一條 目的。
1.1 在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。
1.2 讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。
第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 薪酬管理原則。
3.1 市場導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，強(qiáng)調(diào)公平、公正;員工薪酬與社會消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門(項(xiàng)目)收益和個人績效考核等因素相結(jié)合。
3.2 公平原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一;薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。
3.3 經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動態(tài)控制，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關(guān)系，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實(shí)際承受能力和合理的利潤積累;公司實(shí)行福利待遇的市場化、貨幣化。
3.4 合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個人所得稅由公司財務(wù)部集中代繳。公司提供合法的避稅方案。(可以刪除)
3.5 靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬發(fā)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。
3.6 保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)秘密(崗位工資、福利費(fèi)用為秘密級、績效工資為絕密級)。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人雙方給予書面嚴(yán)重警告一次。
第二章 薪酬委員會
第四條 薪酬委員會是研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
第五條 薪酬委員會的組織機(jī)構(gòu)。
5.1 薪酬委員會由5名公司高級管理人員組成，向公司總裁負(fù)責(zé)。
5.2 薪酬委員會委員由公司總裁辦提名，總裁任命。
5.3 薪酬委員會設(shè)主任委員一名，由總裁指定的委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持薪酬委員會工作。
5.4 薪酬委員會委員任期三年。期間，如有委員不再擔(dān)任公司高級管理人員，亦不再擔(dān)任薪酬委員會委員。委員會未達(dá)到人數(shù)規(guī)定時，應(yīng)及時補(bǔ)足。
第六條 薪酬委員會的職責(zé)。
6.1 研究、制定和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案;
6.2 對公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
6.3 審批特殊人員的薪酬政策;
6.4 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施;
6.5 審核職級在五級以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn);
6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員;
6.7 研究、制定、實(shí)施公司激勵機(jī)制和激勵方案;
6.8 研究、制定、實(shí)施公司年終獎金的分配方案;
6.9 確保公司任何人員不能自行制定薪酬;
6.10 公司總裁交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。
第七條 薪酬委員會主任職責(zé)。
7.1 召集、主持薪酬委員會會議;
7.2 主持薪酬委員會的日常工作;
7.3 審核、簽署薪酬委員會的報告或其他重要文件;
7.4 代表薪酬委員會向公司總裁報告工作;
7.5 薪酬委員會主任應(yīng)履行的其他職責(zé)。
第八條 薪酬委員會工作方式和程序。
8.1 薪酬委員會會議根據(jù)需要，以現(xiàn)場會議方式，及時召開。
8.2 薪酬委員會會議由三分之二以上委員出席方可召開。
8.3 薪酬委員會會議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效。
8.4 薪酬委員會主任認(rèn)為必要時，可以邀請公司高級管理人員列席會議。列席會議的人員均對會議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。
8.5 公司總裁辦承擔(dān)薪酬委員會的秘書職能，主要負(fù)責(zé)委員會的日常工作，溝通協(xié)調(diào)、會議記錄及委員會交辦的其他工作。
8.6 薪酬委員會通過的決議應(yīng)向公司總裁報告，公司總裁有一票否決權(quán)。
第九條 公司高級管理人員及各部門應(yīng)積極配合薪酬委員會的工作。
第三章 薪酬結(jié)構(gòu)
第十條 公司薪酬采取崗位工資制，按照3P(Position、People、Performance)原則付薪：即區(qū)別不同的崗位、同一崗位不同的技能、不同的績效付薪。
第十一條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括崗位工資、績效工資、福利費(fèi)用、保險、住房公積金和獎金。
第四章 崗位工資
第十二條 崗位工資是對職位、等級和員工工作能力的一種定價。在確定崗位工資時以業(yè)界平均工資水平、對公司承擔(dān)的職責(zé)輕重的相對貢獻(xiàn)大小和員工能力高低三個方面為依據(jù)。(應(yīng)另行對崗位描述及職責(zé)要求做出說明)
第十三條 崗位工資等級分為十級(見附表)。每一崗位工資等級所對應(yīng)的級別內(nèi)，依據(jù)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)績效熟練等因素程度，將該等級的崗位工資劃分為四個層次薪等。各層次薪等適用于：
13.1 第一薪等。業(yè)務(wù)部門：新招的應(yīng)屆畢業(yè)生;或工作績效未完全達(dá)到職位要求的;服務(wù)支持職能部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求。
13.2 第二薪等。業(yè)務(wù)部門：初次就職;或有一定經(jīng)驗(yàn)且工作績效基本達(dá)到職位要求;職能服務(wù)支持部門：足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求。
13.3 第三薪等。足夠經(jīng)驗(yàn)且工作績效能充分達(dá)到職位要求，部分工作績效超出本職級要求。
13.4 第四薪等。主要工作方面的績效持續(xù)超出職位要求;已具備隨時晉升的能力。
第十四條 員工職級薪等的審批權(quán)限。
14.1 員工職級在五級以下(含五級)的，由部門總經(jīng)理提出意見，經(jīng)總裁辦審核，公司總裁審批;
14.2員工職級在五級以下(含五級)，且跳級至五級以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批;
14.3 員工職級在五級以上的，由總裁辦提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁審批。
第十五條 員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時間確定崗位工資變動的時間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。
第五章 績效工資
第十六條 績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績效考核成績確定。
第十七條 績效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎懲崗位重要性原則。
第十八條 公司績效工資的計(jì)發(fā)。
18.1 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。員工月績效工資為月崗位工資的10%。(可以刪除)季度績效工資=月崗位工資×10%×3。
18.2 發(fā)放時間。每季度第一個月統(tǒng)一發(fā)放上個季度的績效工資。
18.3 各部門的季度績效工資由薪酬委員會根據(jù)員工績效考核結(jié)果、獎懲警告性質(zhì)與次數(shù)等因素，制定具體的分配方案，報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。
第十九條 績效工資為公司絕密級秘密，以密封薪資袋的形式發(fā)放。
第二十條 公司每年按稅后利潤總額的2%提取董事長基金。 在年終由董事長在年終授予對為公司做出有重大貢獻(xiàn)或績效考核杰出的員工及部門予以特別獎勵。
第二十一條 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和行業(yè)工資競爭水平，公司可適時調(diào)整各部門績效工資的分配比例和分配形式。
第六章 定額費(fèi)用
第二十二條 定額費(fèi)用包括：固定費(fèi)用、特殊費(fèi)用和員工工作餐。固定費(fèi)用包括：伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、制裝費(fèi)用、職務(wù)費(fèi)用。特殊費(fèi)用包括：節(jié)日費(fèi)用、旅游費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、喪葬費(fèi)用。
第二十三條 適用范圍。固定費(fèi)用和特殊費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工;員工工作餐適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。
第二十四條 固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。 (單位：元)
職級伙食費(fèi)用交通費(fèi)用通訊費(fèi)用制裝費(fèi)用職務(wù)費(fèi)用合計(jì)
一級100100100100100500
二級100100100100100500
三級2002002002002001000
四級2002002002002001000
五級3003003003003001500
六級5005005005005002500
七級6006006006006003000
八級7007007007007003500
九級100010001000100010005000
十級20002000200020002000105000
第二十五條 特殊費(fèi)用。
25.1 節(jié)日費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司選擇重要節(jié)假日為已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)用，以寄同樂之情。
25.2 旅游費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，公司為已轉(zhuǎn)正員工擇期安排集體舉行短途或長途旅游。 。
25.3 婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時，公司一次性給予1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時)，向公司財務(wù)部申請婚慶費(fèi)用。
25.4 喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時，公司一次性給予1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時)，向公司財務(wù)部申請喪葬費(fèi)用。
第二十六條 員工工作餐。公司為工作日當(dāng)天出勤的員工提供中午工作餐(參加業(yè)務(wù)招待的員工除外)。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐11元。
第二十七條 除節(jié)日費(fèi)用和旅游費(fèi)用外，其它定額費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個人按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。自駕車員工需與公司簽訂“車輛使用協(xié)議書”后，按照定額報銷個人交通費(fèi)。
27.1 為了準(zhǔn)確、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出情況，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳情況，費(fèi)用額度的報銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報銷，不跨月。如因特殊原因需跨月時，需要由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。
27.2 至年底報銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。
第七章 保險及住房公積金
第二十八條 社會保險。
28.1 根據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理“五險”，即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。
28.2 繳納標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別不同級別，采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)。
28.3 個人負(fù)擔(dān)部分由個人承擔(dān)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險費(fèi)統(tǒng)一劃到社會保險基金管理中心。
28.4 考慮適時開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險項(xiàng)目。
第二十九條 各部門員工的社會保險由公司總裁辦統(tǒng)一辦理投保事宜。
第三十條 住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)別不同級別員工，住房公積金采取不同的繳納標(biāo)準(zhǔn)，其個人負(fù)擔(dān)部分由個人承擔(dān)，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個人賬戶中。
第三十一條 非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機(jī)構(gòu)出具的社保繳費(fèi)證明和全額繳費(fèi)發(fā)票后，可以向公司總裁辦申請“自行異地繳費(fèi)，公司部分報銷”的繳費(fèi)方式。
第八章 獎金
第三十二條 公司根據(jù)當(dāng)年效益，決定是否發(fā)放獎金。
第三十三條 公司獎金分為年底雙薪或年終獎金兩種形式發(fā)放。
33.1 年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。
33.2 年終獎金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎金。年終獎金分配方案由薪酬委員會研究、制定并實(shí)施。
第九章 薪資日常管理
第三十四條 公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情況支付。
第三十五條 每月10日是公司薪資支付日，發(fā)放上月1日至上月30日(或31日)的工資。因不可抗力而無法支付員工薪資的，須于發(fā)薪日前三個工作日通知所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。
第三十六條 由總裁辦指派專人進(jìn)行薪資核算，由財務(wù)部直接匯入員工工資卡內(nèi)。
第三十七條 本人或直系親屬(指夫妻、父母、子女)因生育、疾病、結(jié)婚、喪葬或其他災(zāi)害需要用款時，可由員工提出書面申請，經(jīng)總裁辦審核，總裁批準(zhǔn)后，可提前支付工資。提前支付工資的標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)為限，即：提前支付工資數(shù)額=月工資÷21.75×實(shí)際工作天數(shù)。
第三十八條 在支付工資時，需從工資中代扣以下部分：
38.1 個人所得稅;
38.2 社會保險、住房公積金中應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的部分;
38.3 受工會委托代收的工會會費(fèi);
38.4 應(yīng)返還的公司借款;
38.5 違反公司規(guī)定而扣除績效工資中的款額。
第三十九條 新錄用員工，第一個月在公司工作時間不滿一個月的，按其實(shí)際工作天數(shù)支付薪資，具體計(jì)算方法為：當(dāng)月工資=(當(dāng)月工資÷21.75)×(實(shí)際工作天數(shù)+ 入職后的法定節(jié)假日天數(shù))。
第四十條 對于轉(zhuǎn)正人員，從試用期滿當(dāng)日起，將核定其轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月工資按下述公式進(jìn)行核定：轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資= 試用期月工資+(轉(zhuǎn)正后月工資-試月期工資)÷21.75×轉(zhuǎn)正實(shí)際工作天數(shù)。
第四十一條 試用期工資按崗位工資80%支付，享有績效工資，不享有福利費(fèi)用和獎金。
第四十二條 員工對工資產(chǎn)生異議、或因計(jì)算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資與實(shí)際金額不符時，員工有權(quán)向總裁辦申請薪酬復(fù)核。
第十章 薪酬調(diào)整
第四十三條 公司于每年3月1日調(diào)整一次薪資，調(diào)整原則是：
43.1 同行業(yè)薪資的水平上漲或下調(diào);
43.2 政府公布的消費(fèi)品物價指數(shù)上漲或下調(diào);
43.3 公司上一年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及相應(yīng)的支付能力。
第四十四條 原則上，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪，調(diào)薪分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種。
44.1 核定調(diào)薪是指對上一年度績效考核成績優(yōu)秀員工進(jìn)行的。由總裁辦提出申請，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;
44.2 整體調(diào)薪是指根據(jù)公司總體薪資水平進(jìn)行的一次調(diào)整。整體調(diào)整由會總裁辦提出方案，經(jīng)薪酬委員審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;
44.3 臨時調(diào)薪是指為公司做出突出貢獻(xiàn)員工，由總裁辦提出申請，薪酬委員會審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四十五條 員工工作崗位發(fā)生變化，本著易崗易薪的原則，應(yīng)在崗位變化的第二個月按照核定的新崗位工資發(fā)放。崗位工資可升可降。
第十一章 附則
第四十六條 經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可將公司急需的高級人才納入特聘系列，該系列員工的薪酬可在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加一定額度，具體約定在公司與其本人簽署的聘用合同中。
第四十七條 公司臨時聘用人員，其薪酬視市場行情由總裁辦確定。
第四十八條 本辦法由總裁辦制定，經(jīng)薪酬委員會審核，批公司總裁批準(zhǔn)，解釋權(quán)歸屬總裁辦。
第四十九條 薪酬委員會每年對本辦法進(jìn)行一次修正，以確保其適應(yīng)性和有效性。
第五十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
金融公司制度范本2
第一章 總 則
第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。
第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識。
第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。
第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。
第二章 工資體系
第六條：工資結(jié)構(gòu)
n 工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎金三部分，具體介紹如下：
Ø 崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額;
Ø 津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等;
Ø 獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。
n 崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列：
Ø 管理層系列：
² 公司總裁、副總裁、總監(jiān);
Ø 執(zhí)行層系列：
² 部門經(jīng)理、主管、專員。
n 工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎金。
Ø 整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表
管理層級崗位
層級崗位名稱工資收入帶寬
12345
管理層B2-1董事長3000034000380004200045000
B2-2總經(jīng)理1400017000200002300026000
B2-3副總經(jīng)理1000011000120001300014000
執(zhí)行層C2-1部門主管600070008000900010000
C2-2技術(shù)人員25003000350040004500
n 注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值
n 工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎金的計(jì)算公式如下：
年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼
=月崗位工資×12+獎金+津補(bǔ)貼
第七條：崗位工資
n 崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。
n 崗位工資層級設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。
第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。
第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
n 交通補(bǔ)貼：
1、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則
(1) 公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼;
(2) 公司職員自帶車輛;
(3) 公司職員不帶車輛;
(4) 享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。
2、 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分
職員級別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)
總裁25001200
副總裁1500800
總監(jiān)1200600
經(jīng)理800400
主管500250
專員300150
3、 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。
n 午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
n 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時開機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：
總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月
經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。
第十條：獎金
n 為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎金，如果連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。
第十一條：加班處理
n 公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時，經(jīng)所在部門經(jīng)理認(rèn)可，報公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。
第三章 工資計(jì)算及給付
第十二條：工資計(jì)算
n 年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日(或31日);
n 員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工;
第十三條：工資發(fā)放
n 發(fā)放方式：工資既可直接將工資(含獎金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn);
n 月度工資發(fā)放時間：
Ø 正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日;
Ø 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放;
Ø 因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。
第十四條：特殊情況工資處理
n 工資發(fā)放差錯處理
Ø 因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還;
Ø 因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整;
Ø 員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。
n 員工離職工資處理
Ø 工資計(jì)算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;
Ø 工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算;
Ø 對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付;
Ø 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。
第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。
第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：
n 病假的計(jì)算辦法
Ø 司齡不滿一年(含一年)，發(fā)崗位工資的70%;
Ø 司齡在1年以上3年以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80%;
Ø 司齡在3年以上5年以下(含5年)，發(fā)崗位工資的90%;
Ø 司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;
Ø 長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。
n 事假的計(jì)算辦法
Ø 按事假時間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十;
n 曠工
Ø 礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完;
n 年休假及探親假
Ø 年休假探親假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;
Ø 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。
第四章 工資調(diào)整
第十八條：工資調(diào)整概述
n 工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性;
n 工資調(diào)整類別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類型;
n 工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。
第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理
n 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達(dá)到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：
n 普調(diào)工資：是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。
n 新進(jìn)員工工資管理：對于新進(jìn)員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：
Ø 在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行;
Ø 轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金;
Ø 延長試用期：對于未通過試用期考評，而進(jìn)入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。
Ø 特殊人員：對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。
具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級。
第二十條：津貼調(diào)整：
n 津貼按照北京市當(dāng)年物價的變動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;
n 企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
第二十一條：工資調(diào)整流程：
n 正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行;
n 異常情況：公司人事行政部門必須加強(qiáng)對工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時)，人事行政部門報經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。
第五章
第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。
第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。
金融公司制度范本3
第一章 總則
第一條 適用范圍
本方案適用于宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司(以下簡稱公司)財富管理中心所有員工。
第二條 目的
制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期 收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
第三條 原則
一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā) 展的原則。
二、根據(jù)激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及 工作業(yè)績掛鉤。
第二章 工資構(gòu)成
第四條 財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：
一、 固定工資，包括基本工資、工齡工資;
二、 試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%;
三、 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成;
第五條 財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表：
第六條 銷售提成計(jì)算方法
第七條 績效工資發(fā)放辦法
一、績效工資計(jì)算方法
二、考核周期
績效工資按季度考核按季度發(fā)放;
第八條 年終獎金發(fā)放辦法具體參見《宏達(dá)榮盛投資管理(北京)有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》 第九條 工齡工資
一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在宏達(dá)榮盛投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。
二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。
第三章 理財顧問級別調(diào)整
第十條 級別調(diào)整原則
一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財顧問晉升應(yīng)逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。
二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，仍需滿足以下三個條件方可晉升： 1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。
2、通過管理層的面談考核。
3、符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。
第十一條 職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級考核任務(wù)的100%。
二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財顧問3個月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%,于下季度起，可晉升至該職級。
三、降級規(guī)定
1、理財顧問考核期累計(jì)未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個季度降級至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級;
2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。
第四章 管理崗位職務(wù)獎金
第十二條 職務(wù)獎金針對在財富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。
第十三條 職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 總監(jiān)職務(wù)獎金 = 財富中心銷售提成總和 × 10%
第十五條 副總裁職務(wù)獎金 = 財富中心銷售提成總和× 5%
第五章 福利
第十六條 福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。
第十七條 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
第十八條 六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
第六章 附則
第十九條 薪資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日提前。
第二十條 所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。
第二十一條 本制度自2013年5月1日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
看了金融公司制度范本的人還看了：
2.投資公司制度范本
3.公司制度范本3篇