護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　隨著人們生活水平的不斷提高及社會的不斷進(jìn)步，大眾對于護(hù)膚品的認(rèn)知已經(jīng)不再陌生，而護(hù)膚品也逐步成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀，望對你有用!

　　護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀一、 孤芳自賞

　　總認(rèn)為自己的產(chǎn)品是最好的，無論是科研、專利、效果等等在同類竟品中都遙遙領(lǐng)先，殊不知，產(chǎn)品的好壞是要有市場來檢驗(yàn)的，關(guān)鍵是消費(fèi)者的認(rèn)可，他們兜里的鈔票就是衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的選票，而不是自己的感覺。

　　我們都知道，這市場上并不缺好的產(chǎn)品。再好的產(chǎn)品，光靠企業(yè)聲撕力竭的去吆喝自身特點(diǎn)有多好，技術(shù)有多新，對于正處于日趨理性的消費(fèi)群體而言，未免有王婆賣瓜之嫌。

　　許多企業(yè)的老總都是久戰(zhàn)商場的老江湖了，自認(rèn)為什么樣的大風(fēng)大浪沒見過，自己是在一片腥風(fēng)血雨中拼殺過來的，有什么樣的問題沒有遇到過。在企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題的時(shí)候總是迷信于自己的權(quán)威，總認(rèn)為自己的企業(yè)一切正常，沒什么問題。事實(shí)上，許多問題旁人、下屬都看到了，唯獨(dú)自己看不到;或者是有些管理者盲目自信，看不到問題，自認(rèn)沒問題，這便是最大的問題。當(dāng)問題累積到一定程度爆發(fā)出來時(shí)，往往是致命的。還有些老板或是一味想著撐下去，認(rèn)為只要堅(jiān)持撐下去問題就能夠解決。孰不知市場瞬息萬變，而企業(yè)的問題往往不止一個(gè)，有時(shí)甚至很多。一些企業(yè)看到了問題，但在解決問題時(shí)，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于應(yīng)戰(zhàn)，但收效甚微。

　　護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀二、盲目跟風(fēng)，不注意產(chǎn)品壽命

　　看著別人通過電視直銷、專營店?duì)I銷、電子商務(wù)等火了，立馬也跟風(fēng)模仿，全然不顧自身資源、產(chǎn)品定位是否匹配就盲目跟風(fēng)，到頭來竹籃打水一場空。另外，無論那種化妝品都是有壽命的，那種想靠單一產(chǎn)品打變天下的想法是幼稚可笑的。前段時(shí)間某著名化妝品總裁為此很疑惑，國外某產(chǎn)品能賣上一百年，難道我這產(chǎn)品賣十年還嫌多嗎?也有些企業(yè)一看別人產(chǎn)品火了，于是趕緊跟風(fēng)，你生產(chǎn)什么熱銷產(chǎn)品，我就趕緊推出類似新品，沒有品牌沒關(guān)系，低價(jià)位總是實(shí)惠的吧，來個(gè)全方面推出，哇，看似熱鬧，看似產(chǎn)品線延伸得很長，其壽命又有多長呢?

　　護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀三、“三個(gè)沒有”

　　一沒有戰(zhàn)略;二沒有資源;三沒有創(chuàng)新。

　　戰(zhàn)略為本。

　　對于許多化妝品企業(yè)老板來說，或多或少都能講出一、二，實(shí)際上都是似是而非、模棱兩可，沒有根據(jù)自身的客觀實(shí)際情況理性審慎的對待。相反倒是主觀的隨意性極強(qiáng)，而許多產(chǎn)品經(jīng)營良好的企業(yè)呢?都是根據(jù)目標(biāo)找方法。許多人都會明白目標(biāo)制定不是拍拍腦袋，幾個(gè)人湊在一起議一議就達(dá)成目標(biāo)了，它需要把大量時(shí)間花在試圖建立消費(fèi)者需求程度上。要根據(jù)市場需求的時(shí)機(jī)與組成要素因時(shí)因地的予以調(diào)整。就象科特勒教授認(rèn)為的那樣，把重心放在建立市場需求的挑戰(zhàn)上，意即通過什么樣的方式方法來達(dá)到爭取顧客、留住顧客、增加顧客的目的。

　　資源為根。

　　也許每家化妝品企業(yè)都會津津樂道的談起什么整合之道，也了解中國制造應(yīng)該轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造，甚至對什么產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)務(wù)重組、管理優(yōu)化等等說起來頭頭是道。遺憾的是，對整合的“度”、整合的“力”等方面尚缺乏自身的方向感和歸宿感。

　　在我看來，化妝品企業(yè)有心想做好資源的整合和嫁接，首先要有開闊的視野、前瞻性的目光，應(yīng)該超越單純的產(chǎn)品和自身的企業(yè)文化背景，積極主動的來尋求雙方文化上的兼容和彼此能力、優(yōu)勢上的互補(bǔ)，只有這樣才能逐步形成自身的核心競爭力。

　　現(xiàn)在，許多化妝品企業(yè)不知道市場營銷的浪潮在經(jīng)歷過低價(jià)競爭、產(chǎn)品細(xì)分化、開發(fā)新產(chǎn)品、強(qiáng)化品牌建設(shè)、降低成本、多元化品牌擴(kuò)張之后，下一步到底該怎么走。其實(shí)，自身發(fā)展完全可以通過結(jié)伴、結(jié)盟來實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)新為魂。

　　IBM大中華區(qū)董事長曾有這樣一段論述：“未來5-10年，創(chuàng)新將是中國企業(yè)的關(guān)鍵詞，CEO必須以變革的方式來面對未來，創(chuàng)新將是唯一出路，協(xié)作則是最便捷的路徑。”毋庸置疑，在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場、勞動力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。

　　因此，營銷的動力在于不斷的創(chuàng)新，在這個(gè)“營銷為王”的時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)和話題制造以及體驗(yàn)優(yōu)化等方面創(chuàng)新己成為企業(yè)的基本生存法則。

　　營銷手段的創(chuàng)新，概念的創(chuàng)新，已成為了化妝品公司不斷前進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　創(chuàng)新營銷包含了整個(gè)企業(yè)資源的互動，這種創(chuàng)新包括了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃。比如瞄準(zhǔn)潛力巨大的中國內(nèi)陸市場，包括歐萊雅、佳麗寶等在內(nèi)的化妝品跨國巨頭正展開新一輪戰(zhàn)略布局，不約而同的通過化妝品專營店搶占內(nèi)陸市場，其實(shí)早在此前，專營店渠道也從邊緣走向主流，成為繼百貨公司、超市渠道之外的“第三終端”。

　　日本第二大化妝品企業(yè)佳麗寶社長曾在滬表示，佳麗寶在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，決定在中國內(nèi)地打開化妝品專營店的銷售渠道，并于前幾年推出適合專營店銷售的新產(chǎn)品。首批進(jìn)入中國內(nèi)陸地區(qū)的700家化妝品專營店分布在西安和成都，到2012年專營店的規(guī)?？蓴U(kuò)至1000家。

　　與此同時(shí)，歐萊雅針對專營店渠道的“魅力聯(lián)盟”項(xiàng)目已在中國內(nèi)地鋪開，借此向二三線城市甚至更低級別的市場滲透。正在舉行的第十六屆中國美容博覽會上，歐萊雅集團(tuán)攜“魅力聯(lián)盟”眾品牌重磅出擊，帶來了一些了針對化妝品專營店終端的產(chǎn)品和精彩發(fā)布活動。

　　但是，不難看到，許多化妝品企業(yè)即便制定了營銷戰(zhàn)略，往往也僅僅停留在喊口號的階段，根本無法把其貫穿于自身經(jīng)營活動中，因此營銷戰(zhàn)略成了裝點(diǎn)門面的東西。因?yàn)閼?zhàn)略迷失，導(dǎo)致許多企業(yè)在競爭過程中不斷被動調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白的浪費(fèi)了自己的優(yōu)勢資源，往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競爭對手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。