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王健林經(jīng)典語錄大全集

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  王健林有哪些經(jīng)典的語錄呢?一起來欣賞一下吧!以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的王健林經(jīng)典語錄,希望你喜歡。

  王健林經(jīng)典語錄精選

  1) 企業(yè)家要有愛心和責(zé)任心,只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

  2) 我的歷來一個觀點(diǎn),說自己好可以,不要說別人壞,這是我人生的哲學(xué)。

  3) 優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算,壞的時候要做好的安排。

  4) 做一家讓世界尊敬的中國企業(yè),且下一任后還能保持。

  5) 什么清華北大,都不如膽子大。

  6) 膽子大,臉皮厚;走遍天下都有萬達(dá)。

  7) 富貴險中求,敢闖敢干競風(fēng)流。

  8) 人才是培養(yǎng)不出來,是摔打出來的。

  9) 一馬當(dāng)先,萬馬奔騰。人不可能永遠(yuǎn)都清楚,馬馬虎虎。

  10) 商業(yè)的成功是建立在當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、老百姓三方均得益的基礎(chǔ)上的。

  11) 商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功。

  12) 企業(yè)家的終極精神有二:一是創(chuàng)新、二是堅持。

  13) 萬達(dá)是知恩圖報,有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司。

  14) 人追求最高的追求是精神,企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

  15) 富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

  16) 只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè),其他企業(yè)無論國企央企,都沒機(jī)會做老大。

  17) 人,有追求,他就活的充實,哪怕有痛苦,后面帶來的愉悅,他會覺得更珍貴!

  18) 所謂社會企業(yè)家,就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。

  19) 有傳言很正常,萬達(dá)從大連走出來,發(fā)展得如此快,容易引起猜疑。但萬達(dá)敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

  20) 我為什么一直要搞創(chuàng)新,就是要政府來主動找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

  最新王健林經(jīng)典語錄

  1) 只有青少年真正起來中國足球才有希望,我現(xiàn)在說一句話,現(xiàn)在這批人沒有指望,現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務(wù)。

  2) 中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  3) 不能將城鎮(zhèn)化就理解為房地產(chǎn)化,但城鎮(zhèn)化的過程肯定離不開房地產(chǎn)。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,可以預(yù)見這個市場肯定還得擴(kuò)大。

  4) 我根本不看足球的競技水平,如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認(rèn)為他們的主要工作是抓國家隊,抓競技足球,那就是大錯特錯了。

  5) 足球和生意都是我所愛,但魚與熊掌不能兼得,做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講,并不愿意退出。

  6) 香港的企業(yè)不是市場化企業(yè),是在特殊的環(huán)境下成長起來的,現(xiàn)在進(jìn)入內(nèi)地放在同一個競爭平臺上就不如內(nèi)地企業(yè)家。香港的企業(yè)和企業(yè)家很多人都沒有學(xué)歷,除了天生的商業(yè)感覺,企業(yè)本身不是靠組織體系和文化賺錢。

  7) 我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  8) 說我腦袋壞了我覺得不一定,從辯證法的角度講,谷底就是爬升到起點(diǎn)。在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

  9) 在谷底的時候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一個有責(zé)任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程,想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去,我覺得不在現(xiàn)在這一批,而在于以后。

  10) 美國的慈善捐助%來自民間、企業(yè)和個人,中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當(dāng)于每年生產(chǎn)總值的%到%,咱們中國大概只有千分之零點(diǎn)五,每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

  11) 大學(xué)生要改變就業(yè)觀念。現(xiàn)在的大學(xué)生已經(jīng)不是過去包分配,或者是天之驕子的時代了,大學(xué)生應(yīng)該拓寬自己的就業(yè)觀念,不一定非得去政府、去事業(yè)單位,到民營企業(yè)就業(yè),這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

  12) 如果有人說我不和政府打交道,那么他一定虛偽。但是作為企業(yè),也不能什么事情都要找政府,把產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃也推給政府。企業(yè)家不能把個人利益和企業(yè)發(fā)展掛在一起,把握這一點(diǎn)就很好。

  13) 評價職業(yè)化是好是壞,不能以是否進(jìn)軍奧運(yùn)會、世界杯為標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高,而不是哪一次進(jìn)去了就成功了。我敢斷言:現(xiàn)在的制度不改變,十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

  14) 做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題,讓我用一句話概括萬達(dá)成功的經(jīng)驗。我想了一下,要概括萬達(dá)的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  15) 如果要想成功,你想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你,必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中,最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

  16) 現(xiàn)在有個項目在排隊等著,我怎么可能去接受一個還要標(biāo)的的項目呢?我現(xiàn)在心態(tài)很好,就像毛主席講的,不計較一城一池的得失,就算有塊地非常好、我也正想要,但是政府不承諾給我合適的價錢,我不去。反正萬達(dá)現(xiàn)在有本事,在哪都能開,在哪開都能火。

  17) 什么叫企業(yè)家精神,最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn),一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試,二是堅持精神。自己相信自己這個故事,相信我能做成,失敗次、次甚至更多次也不怕,接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神,太圓滑或者太容易放棄,是不會成功的。

  18) 以后人們評價我,覺得我是一個真正的社會企業(yè)家,我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家,就是將社會貢獻(xiàn)當(dāng)做自己的第一責(zé)任,而且努力去踐行這些標(biāo)準(zhǔn),這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾?蓋茨、巴菲特,掙很多錢,但是掙錢的目的最后是捐給社會。

  19) 中國職業(yè)足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球場上來,使足球產(chǎn)業(yè)化開始進(jìn)行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。

  20) 創(chuàng)新者大部分會成為先烈,只有少數(shù)會成為先進(jìn)。但正是成功者的可能性不斷激勵后人去追求,希望成為那個極少數(shù)的成功者。

  21) 我很早就開始關(guān)注公益事業(yè),萬達(dá)積累了一定的財富以后,我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望,能將財富回饋于社會是最好的選擇。

  22) 做商業(yè)地產(chǎn),不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達(dá)的成功,就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

  23) 我始終有一個觀點(diǎn),億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。億人窮的時候是負(fù)擔(dān),可是億人富了以后就是最大的市場。

  24) 今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批億規(guī)模、未來上千億的企業(yè),民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲。

  25) 真理往往掌握在少數(shù)人手中,如果一件事你問個人,有個或個人認(rèn)為可行,那你最好不要去做,如果只有個人同意,那你可以去嘗試一下。

  王健林經(jīng)典社會評價

  他身上軍人的特質(zhì)很強(qiáng),做事干脆。 (柳傳志評)

  王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明,善于抓住機(jī)會,非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁,在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣,王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟(jì)大國的機(jī)遇。 (《財富》評)

  他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母,是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點(diǎn)擲地有聲;他的商業(yè)運(yùn)作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟(jì)新聞評)

  王健林熱愛足球,是中國最有藝術(shù)品位的富人。 (馬卡報評)

  他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨,他是與馬云對賭一個億的冒險家,他是中國的房地產(chǎn)首富,兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首,更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家,他膽識過人,霸氣外露,是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家,他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè),其他的企業(yè)都沒有機(jī)會做老大。他拒絕模仿,大膽創(chuàng)新,是名副其實的行動派。 (《中國企業(yè)家》評)

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