如何防止被公司裁員
如何防止被公司裁員
公司召開了一個很重要的會議，你卻沒有被邀請。在會議上，一位高級主管宣布，由于沒能完成公司業(yè)績目標(biāo)，有150名管理者要被裁掉。今天小編為大家推薦防止被公司裁員的方法。
防止被公司裁員的方法
1、不要在裁員風(fēng)聲緊的時候，遲到、早退或者請假。
遲到早退請假，本來在正常的工作中都是一種不好的表現(xiàn)。如果你在這個當(dāng)口出現(xiàn)這些情況的話，所有人都會看在眼里，所有的人都會盯著你的一舉一動。特別是你的上司，你這樣的表現(xiàn)，正好有了被裁員的借口。他也會以為是不是你無心工作，是不是想走。
2、你要比平常表現(xiàn)得更忙，更主動，更積極，更努力。
如果你真的想留，那真的要在這個非常時期拿出誠意來了，你不能隨波逐流，每天在擔(dān)驚受怕中度過，反而，在這個時候要更加表現(xiàn)自己。
如果你沒有事做，因為公司業(yè)績不好，很多崗位可能會沒事做。這個時候你要自己找事做了，打電話，說話聲音也可以大點，讓別人知道你有很多活要干，你很忙，這個崗位離了你不行。
千萬不要在公司表現(xiàn)出一副悲觀末日的樣子，反而要更積極更樂觀地去工作。
3、向公司獻(xiàn)策、提建議。
要像老板一樣去思考問題，去提建議，去獻(xiàn)策。沒聽說過那句話叫亂世出英雄嗎，公司正是有危機(jī)的時候，其實也正是你發(fā)揮作用的時候，如果你在這個時候脫穎而出，救公司于水火，挽大廈之將倒，力挽狂瀾，這又是多么有成就感的事。退一步說，就算你的建議領(lǐng)導(dǎo)不采納，但他也看到了你對公司的忠心和誠心。
4、更要體現(xiàn)自己的業(yè)績與成績。
越是艱難，越是要做好自己的工作，做出自己的成績，因為這有可能就是你的護(hù)身符。比如你是銷售人員，如果這個時候你能拿回一個單，那么公司只會感謝你，絕不會裁了你。如果你是行政人員，更要拿出節(jié)約成本的方案給老板看。
5、在非常時期，不要跟同事過多透露自己的真實想法。
在裁員的這個當(dāng)口，同事已然成為了競爭對手，因為不是你走，可能就是我走。所以在這個非常時期，可以跟同事多交換意見，這樣可以獲得更多關(guān)于裁員的信息。
但是不要輕易多說自己的真實想法，因為有可能你的想法一說出來，一轉(zhuǎn)身上司和所有人都知道了。也不要去怪你的同事，因為在危難時刻，人們想到的第一個人總是自己。所以在特殊時候，人們?yōu)榱吮Ｈ约?，就很有可能去犧牲他人，這是很正常的事。
6、內(nèi)心要強(qiáng)大，不要輕易受環(huán)境影響。
在這個時候，很多人可能會真的想走了，但是你聽得多了，負(fù)面消息多了，今天這個人走了，明天那個人走了，很有可能你也會被這些負(fù)面消息影響，自己也想走了。要明確自己的想法，究竟是想走還是想留，不要輕易被環(huán)境影響。
被公司裁員的原因
1.公司認(rèn)為他們沒有戰(zhàn)略眼光。在這不幸被裁的150名員工中，多數(shù)都沒有擔(dān)任過戰(zhàn)略制定的工作。這導(dǎo)致在360度評估中，同事們認(rèn)為他們制定戰(zhàn)略的能力很差。整體來說，在戰(zhàn)略能力的排名中，那些被裁員的人排在32百分位，也就是說，有2/3的同事排在他們之前。關(guān)于這點，他們其實有機(jī)會亡羊補(bǔ)牢，因為在前兩年的評估中，他們就已經(jīng)收到過關(guān)于自己戰(zhàn)略能力的反饋了。
但他們?yōu)槭裁礇]有改觀?其中一個原因是他們雖然工作努力，但太過專注和狹隘，過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)下的運營、技術(shù)或者職能問題。這些人都擁有很有價值的技術(shù)或者職能專長。但問題是，在艱難的歲月里，大多數(shù)公司最需要的是那些能夠找到致勝戰(zhàn)略，確保公司競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.表現(xiàn)不穩(wěn)定。360度評估同樣發(fā)現(xiàn)了問題所在：被解雇的員工在成果交付(Delivering Results)的排名中，位于37百分位。這些人在過去兩年里曾有過各種問題，比如沒有按時完成工作，參與的項目最終失敗，或者表現(xiàn)太差，拖垮了團(tuán)隊水平。盡管他們自認(rèn)為工作非常努力，但在360度評估中，別人眼中的他們效率不高，每況愈下。一些人則被認(rèn)為工作懶散。其中一些較為年長的員工，在同事眼中似乎提前過上了退休的日子。
3.職業(yè)道德和誠信有污點。這點并不常見，但是一旦出現(xiàn)這類問題，員工就會被解雇。道德滑坡的范圍很廣，包括不遵守公司的規(guī)定;對同事有不當(dāng)言論，或不當(dāng)關(guān)系;在財務(wù)方面有不當(dāng)行為，比如通過制造虛假**，將剩余款從一個預(yù)算年移到另一年。這些問題除了說明該員工不誠實以外，更大程度上反映了此人孱弱的判斷是非的能力。
4.人際交往能力(非常)差。很多人際交往技巧差的人因為技術(shù)能力獲得晉升，但卻無法在新崗位上提高自己的社交技能，最終失敗。總體而言，這150名管理者在人際關(guān)系和交往技能的360度評估中，排名位于37百分位。
很多人被看做是軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者，無法影響他人，帶動革新。一些人則很難相處，甚至讓人覺得充滿惡意、**、憤怒、好斗、控制不了沖動的行為。還有人認(rèn)為他們毒害了工作的氣氛。為什么公司一定要等到裁員時才將這些張狂的員工裁掉呢?別忘了，他們當(dāng)中很多人也非常有才華。
5.拒絕改變，無論涉及個人還是公司。
在包含了全球3.5萬名領(lǐng)導(dǎo)者的360度評估數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，管理者尋求并積極對待反饋的意愿和其整體的領(lǐng)導(dǎo)力之間有著強(qiáng)烈的相關(guān)性。
我們甚至發(fā)現(xiàn)，隨著工齡的增長，人們會逐漸減少尋求建議和積極應(yīng)對反饋的行為(在我們的數(shù)據(jù)庫中，年長的員工比年輕的得分低)?？偟膩碚f，最差的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己是依靠才華獲得晉升，只要一如既往就可以了。但最好的領(lǐng)導(dǎo)者會持續(xù)尋求反饋，找到改進(jìn)的方法。所以，自然地在360度評估中，許多被解雇的管理者被認(rèn)為拒絕改變，排斥新方法。
6.沒有保薦人或支持者。在被解雇的人中，幾乎過半的管理者最近失去了支持者。因此，在這個生死攸關(guān)的會議中，沒人為他們說話，他們沒有支持者。教訓(xùn)顯而易見。你不僅要知道“誰是你最強(qiáng)的支持者?”重要的是，要有超過一個這樣的支持者。
最后這點帶有很強(qiáng)的政治性，而且無處不在。這說明，在裁員期間，每個人都要謹(jǐn)小慎微。但總的來說，我們的研究為“公正世界理論”提供了一些強(qiáng)有力的證據(jù)，因為在這150個被解雇的人當(dāng)中，沒人僅僅因為這個原因被解雇。公司決定解雇某個人，至少出于一個或一個以上的正當(dāng)理由。
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