領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)幽默技巧

　　杰克-韋爾奇就曾說過：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一個企業(yè)單位或團體中的核心人物，其特殊的身份和職務(wù)決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)是重中之重。管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。那么管理者如何練就和擁有一副好口才呢?下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)者幽默口才的技巧，希望能幫到你。

　　領(lǐng)導(dǎo)者如何訓(xùn)練自己的幽默能力

　　1.制造懸念

　　當(dāng)你敘述某件趣事的時候，不要急于顯示結(jié)果，應(yīng)當(dāng)沉住氣。要以獨具特色的語氣和帶有戲劇性的情節(jié)顯示幽默的力量，在最關(guān)鍵的一句話說出之前，應(yīng)當(dāng)給聽眾造成一種懸念。假如你迫不及待地把結(jié)果講出來，或是通過表情與動作的變化顯示出來，那就像餃子破了一樣，幽默便會失去效力，只能讓人掃興。

　　2.為幽默加標(biāo)點

　　當(dāng)你說笑話時，每一次停頓，每一種特殊的語調(diào)，每一個相應(yīng)的表情、手勢和身體姿態(tài)，都應(yīng)當(dāng)有助于幽默力量的發(fā)揮，使它們成為幽默的標(biāo)點。重要的詞語應(yīng)加以強調(diào)，利用重音和停頓等以聲傳意的技巧來促進聽眾的思考，加深聽眾的印象。

　　3.符合事宣地幽默

　　不管你肚子里堆滿了多少可樂的笑話和俏皮的語言，你都不能為了體現(xiàn)你的幽默，而不加選擇地、一個勁兒地倒出來。語言的滑稽風(fēng)趣，一定要根據(jù)具體對象、具體情況和具體語境來加以運用，而不能使說出的話不合時宜。否則，不但收不到談話所應(yīng)有的效果，反而會招來麻煩，甚至傷害對方的感情，引起事端。

　　因此，如果你現(xiàn)在有一個笑語，不管它有多么風(fēng)趣，如果它有可能會觸及對方的某些隱痛或缺陷，那么，你還是應(yīng)該努力把它咽到肚子里去，不說出為好。

　　4.幽默要適可而止

　　有些領(lǐng)導(dǎo)在做說服別人的工作時，運用幽默過多，常常是笑話接笑話，連篇累牘，就像連珠炮一樣。這樣一來，談話內(nèi)容往往會脫離主題，難以實現(xiàn)說服別人的目的。對方聽起來，也會感到云山霧罩，不知道你究竟要說什么，甚至認(rèn)為你在向他展示幽默才能呢!

　　5.幽默時要“一本正經(jīng)”

　　最不受歡迎的幽默，就是在講什么笑話之前和之中，或是剛講時，自己就先大笑起來。自己先笑，只能把幽默給吞沒了。最好的方式是讓聽眾笑，自己不笑或微笑。這就是說，采取“一本正經(jīng)”的表情和“引入圈套”的手法，才是發(fā)揮幽默力量的正確途徑。

　　6.在笑聲中說再見

　　在每次講話結(jié)束的時候，最好能激發(fā)全體聽眾發(fā)自內(nèi)心的笑容。不妨試一試，用風(fēng)趣的口吻講個小故事或說一兩句俏皮話、雙關(guān)語或是幽默的祝愿詞，這些都是很妙的結(jié)尾。

　　總之，你要設(shè)法在聽眾的笑聲中說“再見”，讓你的聽眾面帶笑容和滿意之情離開會場。

　　作為一位領(lǐng)導(dǎo)，在與別人的交往中必然也會發(fā)生一些不必要的尷尬，如果在那些情況下，你也能從容地開個玩笑的話，你與別人之間緊張的氣氛就能消失得無影無蹤，而且你的下屬還會被你的魅力所吸引，被你的寬廣胸懷所感動，進而欽佩你，最后真正跟隨你。善于幽默的人，大多能把幽默的力量運用得十分自如、真實而自然。由此，當(dāng)他們開玩笑時，別人不會感到聳人聽聞或是在嘩眾取寵，而只是給予歡樂。

　　領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練自己的口才

　　1、 講話要有內(nèi)涵

　　領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一定程度上代表了公司形象，一個有內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)說出來的話經(jīng)得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時候說話要有邏輯，可以分成一二三點說明;開會的時候說話要有感染力，能跳動大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的口才可以體現(xiàn)在學(xué)識方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓(xùn)練好的口才就必須要有淵博的學(xué)識。

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　　2、 學(xué)會駕馭心情

　　不少領(lǐng)導(dǎo)很容易把自己的個人情緒帶到工作中，并且發(fā)泄到員工頭上，這種現(xiàn)象屢見不鮮，特別是把負面情緒表露出來的話會引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要管理好自己的情緒，開會的時候談工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者是對某個員工不滿，在談其他事的時候也不要直說，你說出來的話代表著公司。

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　　3、 鼓勵多一些

　　每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的表達方式，但我想說的是不論你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會鼓勵你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，你可以在開會時贊揚某個人或者團隊，這樣大家才會勁往一處使。一個好的領(lǐng)導(dǎo)要會運用口才激發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵員工。

　　領(lǐng)導(dǎo)的口才很重要，但是得不到重視，想要成為被擁護的領(lǐng)導(dǎo)就必須訓(xùn)練自己的口才，讓語言成為你的軟管理。