商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧
無(wú)論在工作還是個(gè)人生活中，談判都無(wú)處不在。它可能是發(fā)生在談判桌邊就價(jià)格、績(jī)效或合伙創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜條款展開(kāi)的正式談判，也可能是對(duì)一樁很簡(jiǎn)單的生意或很雜亂的爭(zhēng)論進(jìn)行的談判。商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，供你閱讀參考。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：談判協(xié)議最佳替代方案(BATNA)
BATNA是“談判協(xié)議最佳替代方案(Best Alternative to a Negotiated Agreement)"的英文縮寫(xiě)。知道你的BATNA就意味著如果目前的談判沒(méi)有成功，你對(duì)應(yīng)該做什么和將要發(fā)生什么心中有數(shù)。
例如，如果你與一家潛在客戶(hù)談判一樁為期一個(gè)月的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，你的談判協(xié)議最佳替代方案(BATNA)可能就是將這個(gè)月花在為其他潛在客戶(hù)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)材料上，這樣做可能會(huì)給你帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：保留價(jià)格
你的保留價(jià)格(又稱(chēng)免談價(jià)格)(Walk-away)是你在談判中所能接受的最低條件或價(jià)格。你的保留價(jià)格應(yīng)該來(lái)源于你的BATNA，但是，它通常與BATNA并不是一回事。不過(guò)，如果談判的內(nèi)容是關(guān)于錢(qián)的，你提出的一個(gè)可靠的報(bào)價(jià)就是你的BATNA，那么你的保留價(jià)格就大致等于談判協(xié)議的最佳替代方案(BATNA)。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：可達(dá)成協(xié)議的空間 (ZOPA)
“可達(dá)成協(xié)議的空間”(Zone of Possible Agreement)是指可以達(dá)成一樁交易的空間。談判各方的保留價(jià)格決定著可達(dá)成協(xié)議的空間(ZOPA)的界限，該空間(ZOPA)存在于談判各方的保留價(jià)格限度相互重疊的區(qū)域內(nèi)。
一位買(mǎi)主決定購(gòu)買(mǎi)一座商業(yè)倉(cāng)庫(kù)的保留價(jià)格為5,000(并且希望越便宜越好)。賣(mài)主決定的保留價(jià)格為0,000(并且希望賣(mài)價(jià)越高越好)。因此，可達(dá)成協(xié)議的空間(ZOPA)就在0,000到5,000之間。
如果調(diào)換以上數(shù)字，即買(mǎi)主決定的保留價(jià)格是0,000，而賣(mài)主決定的保留價(jià)格是5,000，那么就沒(méi)有可達(dá)成協(xié)議的空間(ZOPA)，因?yàn)殡p方同意的價(jià)格范圍沒(méi)有相互重疊的區(qū)域。此時(shí)，不管談判人員有多么高超的技巧，也不會(huì)達(dá)成什么協(xié)議，除非出于對(duì)其它價(jià)值因素的考慮，或者是一方或雙方都改變了自己的保留價(jià)格。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：最優(yōu)化值 (Optimizing value)
理想情況下，談判可以將所談交易的總價(jià)值最大化。這個(gè)結(jié)果的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)為“帕累托理想值”(Pareto Optimality)。某一交易能被稱(chēng)為帕累托理想值即指：一方利益的增長(zhǎng)總是不可避免地要導(dǎo)致另一方利益的減少。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
明顯撤出 (Apparent withdrawal)：銷(xiāo)售或其它談判中使用的戰(zhàn)術(shù)，即其中的一方表示可能會(huì)從談判中退出。
談判協(xié)議最佳替代方案 (Best Alternative to a Negotiated Agreement)：BATNA是英文“談判協(xié)議最佳替代方案”的縮略語(yǔ)。知道了你的BATNA就意味著了解自己的方案，或者在當(dāng)前的談判中，如果你沒(méi)有與對(duì)方達(dá)成協(xié)議，將會(huì)發(fā)生什么。例如，一位咨詢(xún)專(zhuān)家正在和他的潛在客戶(hù)針對(duì)一項(xiàng)為期一個(gè)月的咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行談判，其談判協(xié)議最佳替代方案(BATNA)可能就是為另外一位客戶(hù)在三周內(nèi)完成市場(chǎng)資料的開(kāi)發(fā)。
欺騙 (Bluffing)：談判中，一方表示愿意做或接受某事，但實(shí)際上并無(wú)此意，這就是欺騙行為。例如，一位承租人可能會(huì)騙人說(shuō)除非對(duì)他的辦公區(qū)域進(jìn)行改良，否則他將不會(huì)續(xù)簽租房合同。
最后期限 (Deadlining)：銷(xiāo)售或其它談判中使用的戰(zhàn)術(shù)，即其中一方設(shè)定一個(gè)期限，如果另外一方(或是顧客)在此期限內(nèi)不能滿(mǎn)足某些條件，所承諾的優(yōu)惠將被取消。
轉(zhuǎn)移注意力/制造假象 (Diverting / Feinting)：將微小的讓步說(shuō)成很大的讓步或重要讓步，以便將對(duì)方的注意力從更為重要的事情上轉(zhuǎn)移開(kāi)。
頑固的談判對(duì)手(Die-hard Bargainers)：對(duì)于這種談判對(duì)手，每一次談判都是一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
忍耐(Forbearance)：指面對(duì)談判對(duì)手的要求不是馬上讓步，而是拖延一下。
一體化談判/雙贏談判(Integrative Negotiation/Win-win negotiation)：兩種談判類(lèi)型中的一種，談判雙方通過(guò)合作在其協(xié)議中實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。長(zhǎng)期的商業(yè)伙伴和同事之間的合作常常被看作是一體化談判。
利益 (Interests)：揭示談判各方談判立場(chǎng)的目標(biāo)。
多方談判 (Multiparty Negotiation)：指發(fā)生在多于兩方間的談判。這種談判與只有兩方的談判有很大的不同。尤其指各自影響力較弱的幾方在多方談判中組成聯(lián)盟。
多階段交易/未來(lái)交易(Multiphase Transactions/Future Dealings)：指將要分段展開(kāi)的談判，或者是預(yù)期在將來(lái)要繼續(xù)參與的談判。談判的前后關(guān)系允許談判各方根據(jù)后續(xù)表現(xiàn)和連續(xù)不斷的信息交流進(jìn)行談判。
自然聯(lián)合體 (Natural Coalition)：指一組擁有廣泛共同利益的商業(yè)聯(lián)盟。
可協(xié)商的問(wèn)題 (Negotiable Issues)：指在談判中可以進(jìn)行交易或有較大靈活性的問(wèn)題。
談判人員的兩難困境 (Negotiator's Dilemma)：指談判人員在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略進(jìn)行平衡時(shí)所面對(duì)的矛盾。此時(shí)他們要努力辨別何時(shí)有利益沖突而需要展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)應(yīng)通過(guò)交換信息創(chuàng)造價(jià)值，從而使各方共同受益。
參數(shù) (Parameters)：為談判人員確定了一個(gè)界限，它規(guī)定著在談判中應(yīng)做出的最高和最低報(bào)價(jià)。
帕累托理想值 (Pareto Optimality)：在理想情況下，談判人員將能從一樁交易中獲得最大的價(jià)值，這稱(chēng)為獲得了“帕累托理想值"。當(dāng)某一交易處于這樣一種狀態(tài)，即一方利益的增長(zhǎng)總是不可避免地導(dǎo)致另一方利益的減少，我們就可以說(shuō)它處于帕累托理想狀態(tài)。
成見(jiàn)(Partisan Perception)：人們根據(jù)其內(nèi)心的偏好或觀點(diǎn)感知真實(shí)狀況的一種心理學(xué)現(xiàn)象。例如，在一場(chǎng)棒球比賽中，每個(gè)球隊(duì)都會(huì)感覺(jué)裁判對(duì)他們不公平。
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧：立場(chǎng)(Positions)：談判中各方所要達(dá)到的目的，換句話(huà)說(shuō)即他們的需求。
吹噓(Puff)：當(dāng)談判一方通過(guò)夸張?zhí)岣咂湮恢脮r(shí)，他就是在吹噓。
保留價(jià)格/免談價(jià)格(Reservation Price/Walk-away)：在談判中，一方所能接受的最低條件或價(jià)格。保留價(jià)格一般都來(lái)源于BATNA，但是，它通常與BATNA并不相同。
共享利益(Shared Interest)：一體化談判或雙贏談判戰(zhàn)略的一部分。這一戰(zhàn)術(shù)包括談判雙方共同追求的利益和目標(biāo)。
文字單一問(wèn)題聯(lián)盟(Single-issue Coalition)：一個(gè)團(tuán)體，其成員可能在其它問(wèn)題上有不同的主張，但是他們?cè)谥С只蚍磳?duì)某一特殊問(wèn)題上卻團(tuán)結(jié)一致(雖然常常是由于不同的原因)。
戰(zhàn)略(Strategy)：指談判一方進(jìn)行談判的計(jì)劃程序，包括談判人員在談判中將提供什么和要求什么(付出和回報(bào))等。
戰(zhàn)術(shù)(Tactics)：指執(zhí)行戰(zhàn)略的具體方法。
折衷方案(Trade off)：指用一個(gè)問(wèn)題替代另外一個(gè)。銷(xiāo)售談判中經(jīng)常使用這一戰(zhàn)術(shù)。
試驗(yàn)氣球(Trial Balloon)：使用可能的方案或假設(shè)條件招致一方(或是顧客)產(chǎn)生不滿(mǎn)的一種戰(zhàn)術(shù)，在打探對(duì)方的立場(chǎng)時(shí)經(jīng)常使用。
變動(dòng)幅度(Wiggle Room)：指在一個(gè)提案(不管是關(guān)于價(jià)格還是關(guān)于時(shí)間)中可能存在的靈活性。如果你沒(méi)有這個(gè)變動(dòng)幅度，你就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這是你的最佳報(bào)價(jià)或提議。
成功者的咒語(yǔ)(Winner's Curse)：在一樁談判達(dá)成交易以后，成功的人會(huì)嘮嘮叨叨，認(rèn)為在這一樁交易中可以取得更有利的條款。
零和談判/分配式談判(Zero-sum Negotiation/ Distributive Negotiation)：兩種談判中的一種。談判各方就某一協(xié)議中的利益分配有爭(zhēng)論時(shí)會(huì)使用這種談判形式。例如，當(dāng)出售一幢房屋時(shí)，雙方都想在對(duì)方受損的條件下獲得最大的利益。
可達(dá)成協(xié)議的空間(ZOPA)：ZOPA是“可達(dá)成協(xié)議的空間”(Zone of Possible Agreement)的英文縮寫(xiě)，指可以達(dá)成一樁潛在交易的空間。談判各方的保留價(jià)格決定著可達(dá)成協(xié)議的空間的界限，該空間存在于談判各方保留價(jià)格相重疊的區(qū)域內(nèi)。
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