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下屬與上司正確溝通的技巧

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下屬與上司正確溝通的技巧

  相信參加工作后,我們每個(gè)人都有一個(gè)美麗的夢(mèng)想,那就是遇到一個(gè)欣賞自己的“伯樂(lè)”似的上司,但是現(xiàn)實(shí)往往沒(méi)有那么的美好,那么怎樣與上司進(jìn)行有效地溝通呢?現(xiàn)在學(xué)習(xí)啦小編為你分享了下屬與上司正確溝通的技巧,希望能夠幫到你。

  下屬與上司正確溝通的技巧1

  不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他人

  旁邊的人做得不太好,或你不是太忙的時(shí)候,應(yīng)伸出手幫上一把。你這樣做,上司就會(huì)認(rèn)為你“可愛(ài)”,會(huì)替他照顧他忙不過(guò)來(lái)的地方。但是很多人都是獨(dú)善其身,把自己的事情做好了,別人的事情可不管。

  下屬與上司正確溝通的技巧2

  了解上級(jí)的個(gè)性

  上級(jí)固然是領(lǐng)導(dǎo),但他首先是一個(gè)人,作為一個(gè)人,他有他的性格,愛(ài)好,也有他的語(yǔ)言習(xí)慣,如有些人性格爽快、干脆,有些人則善于沉默寡言,事事多加思考,它必須適應(yīng)你。那不是迎合,其實(shí),這正是應(yīng)用心理學(xué)的一門(mén)技巧。

  下屬與上司正確溝通的技巧3

  接受批評(píng),不犯三次過(guò)錯(cuò)

  子曰:“顏淵不二過(guò)。”顏回從來(lái)不犯兩次過(guò)錯(cuò)。我們沒(méi)有辦法像顏回這么偉大,但我們可以告誡下屬:“一個(gè)人第一次犯錯(cuò)是不知道,第二次犯錯(cuò)是不小心,第三次犯錯(cuò)就是故意的了。”所以不要犯三次過(guò)錯(cuò),我們給你兩次機(jī)會(huì),第三次我們就要開(kāi)刀了。

  下屬與上司正確溝通的技巧4

  先發(fā)制人說(shuō)怕

  不妨在見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)之前袒露你的心理,來(lái)個(gè)先發(fā)制人式的見(jiàn)面語(yǔ)。為避免緊張心理的加劇,在你走進(jìn)辦公室見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的那一刻,不妨先直截了當(dāng)?shù)爻姓J(rèn):“見(jiàn)到您,我心里非常緊張!”見(jiàn)來(lái)者先說(shuō)怕,許多領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)這樣說(shuō):“怕什么?我是老虎啊?我又不吃人。”如此一來(lái),一些領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)表現(xiàn)出格外的熱情和隨和,即使你一時(shí)仍然緊張,他們也會(huì)因你的坦誠(chéng)而給以諒解。

  下屬與上司正確溝通的技巧5

  圍繞領(lǐng)導(dǎo)的興趣談話

  如果不知道領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好情趣是無(wú)法引起上司濃厚的談話欲望的,如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡經(jīng)常性的去下棋。那么,見(jiàn)面時(shí)就先從這些他感興趣的話題入手。了解興趣談興趣的目的,是為了找到共同的語(yǔ)言,及時(shí)溝通感情和融洽氣氛。涉及到感興趣的話題,領(lǐng)導(dǎo)的話就會(huì)多起來(lái),感情也會(huì)投入些,態(tài)度自然會(huì)親切和平和。幾句很隨意的來(lái)去之后,你的忐忑的復(fù)雜心情也許就不會(huì)那么明顯的感到緊張了。

  下屬與上司正確溝通的技巧6

  小部件可以緩解緊張

  在感到心理有忐忑不安的時(shí)候拿著自己最貼心的小玩意,可以起到緩解作用。因?yàn)檫@種東西經(jīng)常和自己在一起,極熟了,會(huì)有一種親切感和可靠的信賴(lài)感,無(wú)形中會(huì)給你一種膽量,還可以分散過(guò)于集中的思想,幫助你活躍思維,打開(kāi)思路。另外,帶個(gè)小玩藝,在交談的空隙擺弄一下,還可避免冷場(chǎng)時(shí)無(wú)事可做而越發(fā)緊張的情況。當(dāng)然,要掌握分寸,一旦緊張消除,小玩藝就要自然放好,不能長(zhǎng)玩不息。

  下屬與上司正確溝通的技巧7

  態(tài)度上不卑不亢

  對(duì)上級(jí)應(yīng)當(dāng)表示尊重,你應(yīng)該承認(rèn)他總是強(qiáng)于你的地方,或者才華超群,或是經(jīng)驗(yàn)豐富,所以要做到有禮貌,謙遜。但是,絕不要采取“低三下四”的態(tài)度。絕大多數(shù)有見(jiàn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)那種一味奉承,隨聲附和的人,是不會(huì)予以重視的。在保持獨(dú)立人格的前提下,必須采取服從的態(tài)度,你的傲慢態(tài)度。在必要的場(chǎng)合,你也不必害怕表示自己的不同觀點(diǎn),只要你從工作出發(fā),擺事實(shí),講道理,領(lǐng)導(dǎo)一般是會(huì)予以考慮的。

  下屬與上司正確溝通的技巧8

  要主動(dòng)報(bào)告

  說(shuō)上司不重用我們時(shí),要捫心自問(wèn)一下,你會(huì)主動(dòng)地報(bào)告你的工作進(jìn)度嗎?這一點(diǎn)很重要。舉個(gè)例子,孫***是某總經(jīng)理的手下,昨天總經(jīng)理一下飛機(jī),她在車(chē)?yán)锩婢筒煌5馗麍?bào)告,從來(lái)了多少人,什么人參加,到會(huì)場(chǎng)怎么樣,布置怎么樣,銀幕怎么樣,這叫做主動(dòng)報(bào)告她的工作進(jìn)度。如果等總經(jīng)理來(lái)問(wèn),她的能力就要打一個(gè)很大的折扣。所以第一個(gè)要養(yǎng)成的好習(xí)慣,就是對(duì)工作進(jìn)度要主動(dòng)報(bào)告,以便讓上司知道你在什么地方,你做到什么程度,一旦有了偏差還來(lái)得及糾正。

  下屬與上司正確溝通的技巧9

  充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí)

  一個(gè)人只有與領(lǐng)導(dǎo)站在同樣的位置,才知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么,所以要想了解上司的言語(yǔ),充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí),變得十分重要。這不只是說(shuō)他講廣東話你聽(tīng)不懂,我講上海話他聽(tīng)不懂,應(yīng)該是說(shuō),上司站在五十層樓,我們站在三十層樓,眼界怎么會(huì)一樣呢?上司每個(gè)月讀四本書(shū),我們每個(gè)月連兩篇文章都沒(méi)有看完,你怎么跟得上他呢?這就要求我們不斷學(xué)習(xí),上司想到什么我們也能想到,上司看到什么我們也能看到,那么他與你溝通就容易多了,一講就懂了,一講就明白了,這就是心有靈犀一點(diǎn)通,是溝通的最高境界。

  下屬與上司正確溝通的技巧10

  正確匯報(bào)事實(shí)的真相

  反映情況要忠實(shí),要正確報(bào)告事實(shí)的真相,這是相當(dāng)關(guān)鍵的,這不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決斷,也直接影響到領(lǐng)導(dǎo)本人的威信。有許多部門(mén)上下級(jí),同級(jí)之間發(fā)生糾紛,就是因?yàn)槟承┤讼蛏霞?jí)報(bào)告失實(shí)而造成的。美國(guó)一位廣告大王布魯貝克在談起他年輕時(shí)的一件軼事時(shí)說(shuō),當(dāng)我問(wèn)他的時(shí)候,他是公司經(jīng)理,印刷廠把紙送來(lái)沒(méi)有?他回答送過(guò)來(lái)了,共有五千令,經(jīng)理問(wèn):“你數(shù)了嗎?”他說(shuō):“沒(méi)有,是看到單上這樣寫(xiě)的。”經(jīng)理冷冷地說(shuō):“你不能在此工作了,本公司不能要一個(gè)連自己也不能替自己反映清楚情況的人。”對(duì)于自己沒(méi)有把握的事情不要說(shuō),自己沒(méi)有做過(guò)的事情,不能說(shuō)做得很圓滿,這是,反過(guò)來(lái),高攻擊。


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