成功創(chuàng)業(yè)事跡
成功總是讓人向往，但是卻不是誰都可以做到，看看這些創(chuàng)業(yè)名人是如何成功的吧。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成功創(chuàng)業(yè)事跡相關(guān)文章。
案例1：易車公司董事長李斌的成長經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事
先來看看李斌的成長故事，李斌自小跟外公外婆生活在一起。外公家在安徽大別山區(qū)，牛是當(dāng)?shù)刂匾纳a(chǎn)資料。外公是四里八鄉(xiāng)販牛的好手，最拿手的是一摸牛的牙齒就知道牛的精準(zhǔn)年齡。“外公要知道貨源，在牛不太好的狀態(tài)下用低價買過來，之后回家養(yǎng)好了再賣出去，還得包裝一下，中間還有庫存。”少年李斌是外公的勞動力，負責(zé)“包裝”——找到最肥沃的草場，帶著牛去吃個飽，再一頭不落地趕回來。
在不需要販牛的季節(jié)，外公還賣酒藥。從江蘇買來酒藥，回來后再分銷給村里農(nóng)戶，中間還有一級代理、二級代理。李斌則幫忙收錢記賬。“我外公是典型的農(nóng)村商人。他非常進取，不單是生意好，家里莊稼種得也很好。”
外公給了李斌最為樸素的商業(yè)啟蒙。“收入成本利潤、長期利益和短期利益。要不賺短期的錢，要不賺未來的錢。好的生意是今天能賺錢明天也賺錢，明天比今天賺更多的錢，用最少的錢賺最多的錢。”
顯然，這是小人物的勵志故事。
大部分人選擇忽略這類人的商業(yè)路徑，也因在中國這樣的人太多太多，但多數(shù)人忘記了追問另一個問題：生長于新經(jīng)濟起步期的李斌，毫無家庭背景，為何能跟著中國經(jīng)濟一起成長?易車網(wǎng)為什么能跟著中國汽車產(chǎn)業(yè)一起成長?為何能實現(xiàn)中美夢?只是李斌所說的命好?“你正好在那個時候、在那個地點、你做的事情基本是對的，就可以了。”他說。
這一切，只緣于巧合
2010年11月17日，易車(BITA)在紐交所上市，市值5億美元，是中國第一家到海外上市的汽車互聯(lián)網(wǎng)公司。37歲的李斌持股18.94%。
易車的存在是一個小奇跡。2000年左右正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期。易車的前身，易車電子商務(wù)公司也快撐不下去了。大股東是一家國有汽車企業(yè)的經(jīng)銷商，股份占了6成多。一看互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了，決定撂挑子。“就干耗著?”這不是李斌想的人生。
2001年底最后一次董事會，李斌忍不住了。“當(dāng)時，公司還剩下600萬元。我說，算了，你們把錢都拿走吧。虧掉的400萬，算我欠你們的債，由我慢慢還。”雖然擁有了整個公司的股權(quán)，可這也意味著2002年李斌將一分錢也沒有。“我們8個人半年沒發(fā)工資。我上大學(xué)的時候都是出門打車，一下子從天上到地下。那時候從北京方莊坐公共汽車到一個沒有電梯的居民樓里上班，我口袋里就裝著當(dāng)天能夠吃飯的錢，十幾塊錢、二十塊錢。很慘。”李斌回憶，“只能硬扛。”
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展低谷期創(chuàng)業(yè)需要一股子瘋勁兒。他的一位朋友說，李斌向來如此。小學(xué)5年級后，李斌不用天天放牛了，開始了學(xué)校住宿生活。考入縣高中后，他一度迷上了游戲廳里的街機。到考試時，他臨時抱佛腳，順利地進入北京大學(xué)，專業(yè)為社會學(xué)。由于對街機的好奇，高中時期，李就在學(xué)校的AppleII機上編寫B(tài)ASIC程序。
“初進北大，我幸運地成為班里的副班長。我當(dāng)時的念頭是從政。我玩了命地組織各種各樣的活動，帶著同學(xué)們爬長城、集體勞動、到天安門看升旗。沒多久，我就累病了，住了一個多月院。出來后發(fā)現(xiàn)沒我天下了。我仔細思考了自己的人生理想，確定了要自己創(chuàng)業(yè)，并且想好從學(xué)計算機開始。”
拉長李斌的個人成長史，如果沒有外公潛移默化的影響，大學(xué)時代的李斌可能是一位計算機工程師——他通過了國家計算機系統(tǒng)分析師的考試。在當(dāng)時的北大，李斌是拿到這個證書的唯一文科生。
命運似乎早已安排好，李斌在北大打過50多份工后，成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
“第一份工作是推銷辦公用品，拿提成。當(dāng)時新世紀(jì)飯店這一面都是我的地盤，當(dāng)時這是北京西邊最牛的地兒，蘋果公司就在這兒。寫字樓的大門沒有預(yù)約根本進不了。不過，我知道有一個后門，然后可以從飯店大堂二樓繞過去，躲開門衛(wèi)。我做過蘋果公司的生意，賣傳真紙、復(fù)印紙、各種各樣的文具。”
現(xiàn)在，易車的幾處辦公室都在新世紀(jì)飯店附近。
不同的是，大學(xué)時期的李斌感覺自己很牛，感覺自己能夠成就一番大事業(yè)?？刹宦?，上大學(xué)時，他不僅學(xué)社會學(xué)，還輔修了法律專業(yè)，考過了計算機系統(tǒng)分析員，賺了不少的錢。他辦了自己的公司，名為南極科技，業(yè)務(wù)是在美國租幾臺服務(wù)器，在國內(nèi)幫人注冊域名、租空間。他的公司創(chuàng)立時有4名系統(tǒng)分析員，算是計算機世界里頂尖人才，那時這類人在中國不到200名?，F(xiàn)在，年少輕狂的李斌不見了，成為一個很務(wù)實的企業(yè)管理者。
1997年，李斌參與創(chuàng)辦科文書業(yè)信息技術(shù)公司，擔(dān)任總經(jīng)理。1998年底離開科文書業(yè)后，李斌想復(fù)制e-Bay的模式，做一個拍賣網(wǎng)站。他跟北大的一位師兄商量這事，可這位師兄把他甩開跟別人干了。
李斌有點兒傷心。此后的一年中，李斌一邊經(jīng)營南極科技，一邊看互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，2000年初，他感覺再參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就沒機會了，決定到一家香港人投資的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)CEO。“我得把南極科技那些雜七雜八的事處理一下，其中有一塊業(yè)務(wù)是做汽車配件管理軟件的。我想交給北大的另一位師兄。他做過汽車行業(yè)咨詢，對汽車行業(yè)比較了解。他說，咱們還不如合辦一個汽車網(wǎng)站呢?我被打動了，1997年的時候，我就給一本雜志寫過文章介紹微軟的Carpoint網(wǎng)站，2000年在美國也有一家汽車網(wǎng)站成為上市公司。我認為汽車一定會越來也普及，汽車網(wǎng)站會很有前景。我當(dāng)即就決定與他一起創(chuàng)辦一個汽車網(wǎng)站。”
易車電子商務(wù)有限公司很快就成立了。他們在中國大飯店開新聞發(fā)布會，李斌還提出了一個口號：電子商務(wù)就是服務(wù)。
然后，2003年初，易車開始給一汽馬自達做網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，建網(wǎng)站，去門戶網(wǎng)站投廣告。“那時候，我只能什么掙錢干什么。”李斌回憶道。這期間，李斌創(chuàng)建新意互動，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司。
2004年是易車發(fā)展的一個分水嶺。之前，易車嚴(yán)重地偏離了當(dāng)初的設(shè)計軌道。
之后，李斌重新發(fā)布了易車的定位。易車網(wǎng)用于新車導(dǎo)購，新意互動主要做汽車互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)，加上后來的優(yōu)卡網(wǎng)，是二手車交易服務(wù)平臺。這三塊業(yè)務(wù)是易車三大核心業(yè)務(wù)。那一年，李斌不僅知道了易車是誰，還知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。
“其實，討論互聯(lián)網(wǎng)是什么已經(jīng)沒有意義了。它已經(jīng)成為空氣、水一樣的東西，這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。凡客，你不能把它定義成B2C的網(wǎng)站，它是一個服裝品牌，互聯(lián)網(wǎng)是它的銷售通路?；氐酱怪鳖惖木W(wǎng)站，我們也是滿足消費者很具體的一個一個的需求。買車需要專業(yè)的資訊，就像找工作需要專業(yè)的平臺，買房需要專門的平臺一樣。
垂直網(wǎng)站有三個發(fā)展趨勢：第一，爭奪有價值的用戶。中國一年有1800萬人買車，我把這1800萬人找到，這是最為重要的。這是我2004年開始非常專注地做汽車報價和經(jīng)銷商服務(wù)的原因?，F(xiàn)在衡量騰訊，是用每個騰訊用戶貢獻多少錢來做衡量指標(biāo)的。有價值的用戶，現(xiàn)在評估互聯(lián)網(wǎng)都在用這個做標(biāo)準(zhǔn)。
第二，平臺化。我2004年想明白了一件事是，易車的資訊與服務(wù)不一定要到易車網(wǎng)上才能獲得，這是未來的趨勢。你到新浪汽車頻道查詢在北京買什么車用的是我的購車數(shù)據(jù)庫，騰訊、網(wǎng)易用的是我的購車數(shù)據(jù)庫。開心網(wǎng)有易車網(wǎng)的產(chǎn)品汽車通，iPhone4上有我的汽車通。我為什么一定把自己當(dāng)成一個網(wǎng)站呢?平臺化就是說，你要圍繞著應(yīng)用，你要做的是服務(wù)。你把你的服務(wù)用最大化的方式擴展出去，不管是手機、SNS還是門戶網(wǎng)站。你做好你該做的事，這就是平臺化。
第三，本地化。我們現(xiàn)在在77個城市有分公司辦事處。我們跟經(jīng)銷商每個星期上門拜訪一次，我們讓他用我們的車易通這套系統(tǒng)。車易通系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡(luò)互動營銷推廣平臺，甚至是一套市場決策分析系統(tǒng)。“李斌很看好汽車營銷服務(wù)行業(yè)。他預(yù)測，2011年，汽車行業(yè)營銷的市場蛋糕將有300個億元左右。“我們?yōu)槠囆袠I(yè)提供數(shù)字營銷服務(wù)，這本身是一個很有市場前景的東西。”他說道。
2009年1月2日，李斌給易車的股東寫了封信，《易車犯過的6個錯誤》。有的股東們說，這是他們收到的最好的新禮物?？衫畋蟛辉敢夤_這封信的具體內(nèi)容。
到了2011年1月1日時，他沒辦法寫東西給股東們了。“去年，我的痛苦要遠遠大于快樂，上市也只是做成了一件事而已。”他說道。
“2010年，是我最為糾結(jié)的一年，比2002年欠債沒錢還難。在2006年底到2009年，3年的時間里，我們圍繞汽車行業(yè)做了很多跨媒體運營的嘗試。收購了中國最大的汽車節(jié)目制作商，在近200個電臺開通汽車廣播節(jié)目，還出版了雜志。要不是因為這些，我們是不需要接下來的融資的。
到2010年，我發(fā)現(xiàn)，這些部門之間的協(xié)作并不是我想的那么強，每個部門發(fā)展的節(jié)奏也不一致。我必須否定自己，再次重新專注在互聯(lián)網(wǎng)。
我難受了好幾個月。三、四、五月，做業(yè)務(wù)分拆，拆出了300人，2個億的營業(yè)額。這個過程中，我深刻認識到，雖然我們很多業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯，但強強都不一定能整合。我低估了整合的難度，高估了協(xié)同效應(yīng)。整合只有在一種情況下有用，那是真的能夠砍成本。“
李斌是個以市場為導(dǎo)向、高度商業(yè)化的務(wù)實者，他絕不容忍在程序或成本方面有任何模棱兩可的事情。
李斌沒有商業(yè)偶像，但他佩服聯(lián)想的柳傳志。“柳傳志非常務(wù)實。”他說。聯(lián)想投資有個CEO俱樂部，李斌每年都參加。“有人問他(柳傳志)問題，他不知道就說不知道。他會非常真誠地、耐心地聽人家說。他在能夠坦誠的范圍之內(nèi)已經(jīng)做到最大可能的坦誠。”
2006年到2009年，易車先后進行四輪融資，聯(lián)想投資投了易車網(wǎng)三回。
創(chuàng)業(yè)勵志感悟：
李斌把和投資者合作比喻成男女談戀愛，大家都舒服，彼此看著順眼，投脾氣。他每次融資都不是找出價最高的投資者，聽說誰有很深的背景也繞著走。
李斌不是急性子，也很少發(fā)脾氣。他的蘋果手機里有一個股票列表，一部分是互聯(lián)網(wǎng)公司，還有一些與汽車相關(guān)的公司。最近，他看到易車股價跌到9美元，也沒怎么著急。
李斌可能是對的，投資者只要記住中國、汽車和互聯(lián)網(wǎng)，然后想到易車網(wǎng)，那么人們很快就會忘記股價的起起伏伏。
案例2：互聯(lián)網(wǎng)IT精英丁磊的創(chuàng)業(yè)故事
大家都知道丁磊是網(wǎng)易的創(chuàng)始人，網(wǎng)易從一個十幾個人的私企發(fā)展到今天擁有近3000員工在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。關(guān)于丁磊，這位互聯(lián)網(wǎng)的IT精英，有很多故事可以講，有時候說成傳奇了，丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。
學(xué)生時代
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構(gòu)的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當(dāng)時，那是一種最復(fù)雜的收音機，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。
敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代
大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”
他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學(xué)借100塊錢去開公司。
初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當(dāng)初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。
不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。
最初的日子是艱難的，后來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子 “苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。
丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。
在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。
離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當(dāng)時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內(nèi)的Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當(dāng)時，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開。
1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。
網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設(shè)方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。
一舉成名的財富時代
2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財務(wù)欺詐，停牌長達4個月。
丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂。由此可見，網(wǎng)絡(luò)游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實證明，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。
網(wǎng)易成功了，2002年是中國短信“爆炸”的一年，而在遍布中國的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價連續(xù)暴漲，當(dāng)年逃離網(wǎng)易的老員工現(xiàn)在動輒唉聲嘆氣。
現(xiàn)在看來，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱，納斯達克計劃于2002年1月2日上午10點恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財務(wù)風(fēng)波安然無恙。
經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易現(xiàn)在對于財務(wù)問題更加謹(jǐn)慎。財富的聚集是整個社會關(guān)注的焦點。相對來說，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟企業(yè)有一個共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運營環(huán)境無論是從其內(nèi)部的管理機制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關(guān)鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當(dāng)網(wǎng)易在近3個月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。
丁磊的個人財富在與網(wǎng)易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。
許多人都還記得，1999年初，當(dāng)時的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時丁磊奔走于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標(biāo)準(zhǔn)照和詳細的個人檔案，如今，想采訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。
時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義”。
一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網(wǎng)易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室?？钢鴻C器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善于理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想，不言放棄
一個人想要實現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，丁磊每天都在關(guān)心新的技術(shù)，密切跟蹤Internet新的發(fā)展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個，每天都要收到上百封電子郵件。
他認為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構(gòu)的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當(dāng)時，那是一種最復(fù)雜的收音機，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項發(fā)明，在當(dāng)?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。
丁磊現(xiàn)在沒有成為科學(xué)家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術(shù)方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術(shù)方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領(lǐng)和一些創(chuàng)新。
丁磊的大學(xué)時期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個好學(xué)生。除了第一個學(xué)期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節(jié)課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教才會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。
丁磊說，大學(xué)四年，他最大的收獲就是學(xué)會了思考。而思考這種意識形態(tài)的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。
因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什么樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
后來在接觸到Internet的時候，他才知道這種技巧對他是多么的重要，因為Internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你Internet的整個結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路，丁磊經(jīng)歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務(wù)欺詐，被納斯達克股市宣布從即時起暫停交易。隨后又出現(xiàn)人事震蕩。丁磊經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經(jīng)驗未必是壞事?？嚯y終于沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網(wǎng)易再創(chuàng)歷史新高：每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網(wǎng)易的轉(zhuǎn)變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經(jīng)32歲了，從意氣風(fēng)發(fā)的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對于有網(wǎng)站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。
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