提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧(2)
提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧
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企業(yè)提高員工價值的方法
一個成功的企業(yè)管理者，他的成就就是建立在卓有成效的團隊管理上的，就是善于管理員工。在他們的成功軌跡中，有一點始終是共通的，這就是尊重人性，以人為本，注重提升員工的價值觀。
提升員工的價值，會讓企業(yè)管理者有更加良好的自我感覺，他們會將企業(yè)作為自己的事業(yè)，更好的執(zhí)行組織的決策。
管理者應該為員工提供相應員工培訓，才能提升企業(yè)的素質(zhì)，想要員工提升，首先自己要加強企業(yè)的管理，在今天的中國，經(jīng)濟快速的發(fā)展，民營企業(yè)越來越多的占據(jù)中國經(jīng)濟體系的主導，作為中國老工業(yè)基地的吉林省，企業(yè)不斷地崛起，同樣在快速的發(fā)展過程中，中小民營企業(yè)也面臨著越來多的壓力，資金不足，戰(zhàn)略缺失，管理系統(tǒng)不完善，企業(yè)沒有使業(yè)績快速增長的商業(yè)模式，員工流失率增大，執(zhí)行力弱、誠信體系建設不完善等等都是中小企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的問題，為能夠使吉林省的經(jīng)濟建設更好的與世界經(jīng)濟接軌，與中國格局融為一體，特此，吉林省建設信用體系促進會為深入推進吉林省社會信用體系建設工作深入開展，營造良好的商業(yè)信用環(huán)境，引導和號召企業(yè)家樹立誠信意識，在振興吉林經(jīng)濟中發(fā)揮應有的貢獻。
1、打通員工晉升通道，增強其成就感和自豪感
要提升員工價值就必須加強機制建設，為員工價值提升搭建平臺，打破身份界限，打通員工晉升通道。進一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。在薪酬管理上，對待聘用員工，要著眼于規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動全體員工的積極性和員工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實為聘用員工解決同工不同酬的問題，消除聘用員工在身份、地位、報酬等方面的“不平等”待遇，充分體現(xiàn)對聘用員工的人性化關(guān)懷。
在對待正式員工的問題上，要本著“尊重歷史，平穩(wěn)過渡”的原則，尊重廣大正式員工過去的貢獻和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進干部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達到用事業(yè)留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。
2、建立績效考核機制，為員工價值提升提供保障
要提升員工價值還必須進一步健全員工績效考核機制，健全以崗位為基礎、績效為依據(jù)的激勵約束機制，為員工職業(yè)發(fā)展、隊伍素質(zhì)提升提供機制保障，真正把提升員工價值工作作為落實科學發(fā)展觀的重要舉措來抓緊抓好。在管理方式上既要科學運用好薪酬分配、體系建設和績效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。為此，我們必須堅持將基礎管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵引導、建立機制與打造績效文化相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標評價、工作質(zhì)量、薪酬福利等為內(nèi)容的考核運行機制，通過企業(yè)決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個層面，來推進績效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果納入個人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評先爭優(yōu)、薪酬福利的客觀依據(jù)，而且還要作為職務升遷、學習培訓、崗位輪換的重要依據(jù)，要真正發(fā)揮績效管理的激勵約束功能，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能與價值。
提高員工對企業(yè)認同感的的方法
學習提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)有所啟發(fā)，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)文化深入民心，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓你的企業(yè)走得更遠，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，下面大家一起來學習提高員工對企業(yè)認同感的方法吧!
一：尋找員工價和企業(yè)價值觀的共同點
要提高員工對企業(yè)認同感的方法首先要明確企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，因此，員工對企業(yè)的認同最根本的應該是價值觀的認同。由于員工和企業(yè)各自在社會中承擔的義務不同，員工與企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上的不同，要讓員工的價值觀完全等同于企業(yè)的價值觀是不可能的。但是由于企業(yè)和員工之間的本質(zhì)聯(lián)系，員工的價值觀和企業(yè)的價值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點，因此，培育員工對企業(yè)的認同感，重要的是要尋找并放大員工價值觀和企業(yè)價值觀的共同點。比如，強化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的觀點等都能夠較大地提高員工對企業(yè)的認同感。
二：堅持以人為本的管理宗旨
認同往往是一個互動的過程，要找到提高員工對企業(yè)認同感的方法，首先企業(yè)要認同員工，要堅持以人為本的管理宗旨。這首先是要把員工視為企業(yè)的內(nèi)部顧客，同樣實施客戶滿意戰(zhàn)略，最基本的是尊重、理解和關(guān)心。所謂尊重員工，主要是指企業(yè)要尊重員工的人格和尊嚴，誠懇地對待員工，按照公開、公平、公正的原則，實事求是地處理員工的合理訴求。在現(xiàn)實生活中，員工不可避免地會遇到各種實際問題，企業(yè)在可能的情況下，應該設身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實事，做好事，這樣就比較容易增強認同感，這是一個很好的提高員工對企業(yè)認同感的方法。
三：積極開展各種能夠體現(xiàn)團隊精神的活動
企業(yè)作為一個組織，通過有一定的組織形式和活動方式，可以有效地增強員工的團隊精神，從而提高對企業(yè)的認同感。企業(yè)可以通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強溝通和了解，激發(fā)職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。這個提高員工對企業(yè)認同感的方法是十分行之有效的。
四：領導帶頭，從我做起
企業(yè)領導提高員工對企業(yè)的認同感的過程中扮演著極為重要的角色，由于領導在企業(yè)中所處的地位，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產(chǎn)生模仿效應，從一定意義上講，員工對企業(yè)的認同，首先是對他所面臨的直接的領導的認同，領導在企業(yè)中所做的一切，實際上都會被員工看成是一種職務行為，代表了企業(yè)的理念和價值觀，領導的示范作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的愿景和目標，更要身先士卒第去實踐企業(yè)文化所體現(xiàn)的一系列理念和規(guī)范，從而把企業(yè)文化體現(xiàn)在自身的人格魅力上，這種提高員工對企業(yè)認同感的方法是能夠起到意想不到的效果的，各位企業(yè)老板不妨試試。
五：培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感
提高員工對企業(yè)的認同感，是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。要把強化員工對企業(yè)的認同感作為企業(yè)文化建設的重中之重，賦予不同的經(jīng)營時期以特定的文化內(nèi)涵，引導員工樹立一切服從企業(yè)需要的理念，最大限度地使個人的成長軌跡與企業(yè)發(fā)展的曲線相吻合。
六：強化員工的企業(yè)使命感
提高員工對企業(yè)認同感其企業(yè)文化建設的最終目的，是通過培育企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不斷增強企業(yè)的凝聚力，從而打造一個昂揚向上的團隊，完成企業(yè)的使命。公司注重在行為意識導向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，加大團隊精神培育的力度;注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅定了價值觀念，增強了團隊榮譽感。
提高員工對企業(yè)認同感的方法有很多，這里小編為大家整理的提高員工對企業(yè)認同感的方法希望能夠讓老板們有所啟示，掌握提高員工對企業(yè)認同感的方法讓你的企業(yè)更加成功。
企業(yè)員工提高工作效率的方法
合理的工作計劃
首先要制定合理的工作計劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作效率。
高效的工作方法
工作方法對于提高工作效率也是至關(guān)重要的。就拿中學數(shù)學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
熟練的工作技巧
對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作效率。
提高員工的技能
提高員工的技能也有助于提高員工的工作效率。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時間。
充分調(diào)動員工的積極性
員工的工作積極性與工作效率也有著直接的關(guān)系。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作效率肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。
提高員工的時間觀念
要想提高工作效率，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間里盡可能的創(chuàng)作更多的價值。
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小煙本身并不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結(jié)合。但是如果正常工作時間內(nèi)無法完成的工作，適當?shù)募影嘁彩潜仨毜?，作為企業(yè)員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作效率。
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