創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍有哪些
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍有哪些
商界專(zhuān)業(yè)人士和創(chuàng)始人的必讀的書(shū)籍有哪些呢?創(chuàng)業(yè)人士多看書(shū)，從書(shū)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的，下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍有哪些，希望對(duì)大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍有哪些
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍：《商業(yè)模式新生代》(Business Model Generation)
作者：亞歷山大·奧斯特瓦爾德(Alexander Osterwalder)
作為創(chuàng)業(yè)游戲中的頭幾個(gè)步驟之一，把商業(yè)計(jì)劃做好也許是必不可少的。通過(guò)闡述從45個(gè)國(guó)家的470位商業(yè)模式從業(yè)人員那里收集到的想法，這本書(shū)讓讀者深入了解世界各地的創(chuàng)業(yè)者和公司采用的簡(jiǎn)單基本以及高級(jí)復(fù)雜的商業(yè)模式。這是一本值得重視的工具書(shū)。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍:《人性的弱點(diǎn)》(How to Win Friends and Influence People)
作者：戴爾·卡內(nèi)基(Dale Carnegie)
在這里我們老套一下——推薦一本舊的經(jīng)典之作。《人性的弱點(diǎn)》在1936年首次出版，是一本自助書(shū)——早在這種類(lèi)型的書(shū)籍得到重視之前。這本書(shū)為什么還具有重要性呢?因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，了解別人的交際技巧，動(dòng)機(jī)和傾向是最重要的。無(wú)論是與合作伙伴談判還是激勵(lì)員工，人際交往能力都是必不可少的。另外，出色的書(shū)名也使卡內(nèi)基從中受益。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍:《習(xí)慣的力量:我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣生活，那樣工作?》
作者：查爾斯·杜希格(Charles Duhigg)
杜希格用來(lái)探討公司、領(lǐng)導(dǎo)人和個(gè)人習(xí)慣的這本書(shū)，講的全都是洞察力。通過(guò)理解人類(lèi)行為模式——以及人類(lèi)大腦形成模式或校準(zhǔn)舊模式的能力，它教給創(chuàng)業(yè)者如何作出有用的預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍:《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》
作者：埃里克·萊斯(Eric Ries)
時(shí)至今日，“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個(gè)流行術(shù)語(yǔ)，但這只是因?yàn)樗鼘?duì)于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價(jià)地創(chuàng)辦起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的消費(fèi)者人數(shù)達(dá)數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)活動(dòng)，以及客戶(hù)不愿為之掏錢(qián)的任何方面。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍：《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)
作者：本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)
沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認(rèn)為，這是有史以來(lái)最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來(lái)，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，但自那以來(lái)，一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中，獲得了股市的入門(mén)知識(shí)。格雷厄姆的“市場(chǎng)先生”——作為一個(gè)既討人喜歡又令人困惑的角色——對(duì)于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍：《電話銷(xiāo)售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))
作者：史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)
對(duì)于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言，這本書(shū)似乎可能有點(diǎn)過(guò)時(shí)了，但無(wú)論你喜歡與否，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你總要拿起電話，說(shuō)服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來(lái)的威力——這就是這本書(shū)的目的所在。
創(chuàng)業(yè)人士必讀的書(shū)籍：《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)
作者：諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)
有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過(guò)準(zhǔn)備措施來(lái)避開(kāi)災(zāi)難。從某種意義上說(shuō)，它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒(méi)有想過(guò)為什么和朋友一起做生意會(huì)很危險(xiǎn)?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報(bào)酬而不至于引發(fā)爭(zhēng)端?這本書(shū)可以回答這些問(wèn)題。
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4.10本創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者必看的經(jīng)典書(shū)籍