人生必讀的投資理財書籍推薦
書，永遠(yuǎn)是我們最好的老師，最親的朋友，最忠實的伙伴，關(guān)于投資理財?shù)臅心男?下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)黻P(guān)于人生必讀的投資理財書籍，希望對大家有幫助!
人生必讀的投資理財書籍
一、《金錢的上升：世界金融史》
作者：尼爾?弗格森(Niall Ferguson)
在這本書中，尼爾?弗格森講述了金融體系進化背后的人類歷史。弗格森認(rèn)為，金融歷史是所有歷史的必要背景，聲稱信用和債務(wù)的進化和科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新一樣重要。
二、《思考，快與慢》
作者：丹尼爾?卡尼曼(Daniel Kahneman)
這本書并沒有具體涉及商業(yè)方面內(nèi)容，卡尼曼帶領(lǐng)我們體驗了一次思維的終極之旅，研究了自負(fù)對于企業(yè)策略的影響，以及對于每一件事情的認(rèn)知偏差所帶來的深刻影響。
丹尼爾?卡尼曼是2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者，他撰寫的這本書并沒有具體涉及商業(yè)方面內(nèi)容，而是就影響我們?nèi)粘Ｉ钆袛嘁约巴顿Y的自然偏見。如果你想成為一名出色的投資者，意識到偏見和傾向是至關(guān)重要的。
三、《窮查理寶典》
作者：[美]彼得·考夫曼 (編)
大家對巴菲特早已耳熟能詳，但是很少有人知道這個被巴菲特贊譽為開拓他視野的人，也是巴菲特的“幕后智囊”的人——查理·芒格。他的職業(yè)生涯是他天賦、博學(xué)、忠誠及“皰丁解牛”般智慧的明證。而關(guān)于查理·芒格最寶貴的智慧，全部都收錄到了《窮查理寶典》這本書里。本書收錄了查理過去若干年來主要的公開演講。
包括《芒格的生活、學(xué)習(xí)和決策方法》以及《芒格主義：查理的即席談話》整理了芒格最精華的思維與決策方式和以往在伯克希爾公司和西科金融公司年會上犀利和幽默的評論。而最后最珍貴的十一篇講稿則全面展現(xiàn)了這個傳奇人物的聰明才智。貫穿全書的是芒格展示出來的聰慧、機智，其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天賦。
四、《小狗錢錢》
作者: [德] 博多·舍費爾
這是一本理財童話故事，說的是一個普通的12歲女孩，一次偶然的機會，救助了一只受傷的小狗，并給它取名叫“錢錢”。錢錢居然是一位深藏不露的理財高手，它徹底改變了小女孩一家人的財富命運。
作者是有“歐洲第一理財大師”之稱的博多·舍費爾，在本書中他試圖教會讀者如何學(xué)會支配金錢，而不是受金錢的支配;如何像富人那樣思考，正確地認(rèn)識和使用金錢;如何進行理財投資，找到積累資產(chǎn)的方法，早日實現(xiàn)財務(wù)自由!別被它“引導(dǎo)孩子正確認(rèn)識財富”的封面宣傳語誤導(dǎo)，認(rèn)為這是本兒童讀物你就大錯特錯了，書中蘊含的很多理財觀念不分大人小孩，只要你是理財小白，都很適用。
五、《窮爸爸、富爸爸》
作者: (美)羅伯特?T?清崎 / 莎倫?L?萊希特
本書估計應(yīng)該是許多人理財常識的起點。本書提出了“負(fù)債”這個概念。富人買入資產(chǎn)，窮人買入“負(fù)債”，想要致富，只要不斷買入資產(chǎn)就行了。
人窮是一種觀念，時刻想的是“我不能做這個”、“我不能做那個”，正是這些自我施加的桎梏，徹底束縛了一個人追求財富的能力，在中國這個社會，有很多不自由，但是唯獨對追求財富，真的沒有那么多“不能”的限制，把這些“不能”替換掉，時刻想想“我怎么能做成這個”、“我怎么能做成那個”。
做一個積極的思考者和行動者。在書中作者就是以親身經(jīng)歷的財富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢觀和財富觀窮人為錢工作，富人讓錢為自己工作!
六、《巴菲特的護城河》
作者: 帕特·多爾西
巴菲特說誰能找到擁有寬闊護城河的企業(yè)，誰就能獲得股市長久高收益。但巴菲特一直沒說，到底怎樣發(fā)現(xiàn)護城河。
本書作者是世界頂級評級機構(gòu)晨星公司證券分析部負(fù)責(zé)人帕特?多爾西，他在這本書中首創(chuàng)性地對巴菲特的“經(jīng)濟護城河”理論進行了系統(tǒng)性闡述，并且配合大量實際選股案例進行分析。
這本書講述的是投資者的護城河，而不是低買高賣的投機者的護城河，投機者的護城河是技術(shù)分析上的止損操作。實際上，護城河的概念，意義不僅僅在股票市場，企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至是個人的職業(yè)規(guī)劃都可以用護城河的觀點，來好好規(guī)劃。
成功人士必讀的投資理財書籍
《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專家點評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對 于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了 一幅清晰簡易的路線圖。
我想提出的一點是，商界**一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo)。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)
《再造宏基》
推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。
編輯點評：
施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規(guī)思維："企業(yè)擁 有獨門技術(shù)，較具競爭力"，提出"開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成 本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考 方式無疑有點化作用。
施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏 繳納的學(xué)費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗又何止千萬!"這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)。
《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
編輯點評：
在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來， 可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)**如何不失敗、不死亡，比學(xué)**如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企 業(yè)家所說：成功，就是活著。
這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
人生必讀的經(jīng)濟學(xué)書籍
宋華著《供應(yīng)鏈金融》
推薦語：
由中國人民大學(xué)商學(xué)院宋華教授所著的《供應(yīng)鏈金融》2015年2月由中國人民大學(xué)出版社出版發(fā)行，這是繼宋華教授于2012年出版《服務(wù)供應(yīng)鏈》專著后潛心兩年多完成的一本力作，也是近六年來學(xué)界在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟條件下關(guān)于供應(yīng)鏈金融發(fā)展的最新專著，本書得到了馮氏集團**馮國經(jīng)、著名經(jīng)濟學(xué)家余永定、中物聯(lián)首席顧問丁俊發(fā)的聯(lián)袂推薦。
《供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團的實踐》
推薦語：
利豐集團是中國最具國際化的供應(yīng)鏈公司，曾入選哈佛商學(xué)院企業(yè)案例庫，也是深圳供應(yīng)鏈企業(yè)一直在學(xué)**追趕的標(biāo)桿企業(yè)，本書運用大量的實際業(yè)務(wù)案例系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的概念和應(yīng)用，詳細(xì)介紹了利豐集團在出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)、零售三大業(yè)務(wù)的最新業(yè)務(wù)模式。
彼得·波爾斯特夫等著《卓越供應(yīng)鏈》
推薦語：
《卓越供應(yīng)鏈》新版在原版基礎(chǔ)上有了新的突破，提供了經(jīng)過高度壓縮的時間表，幫助你改善供應(yīng)鏈運作參考(SCOR)模型，規(guī)劃并打造適合自己、極具價值的供應(yīng)鏈?！蹲吭焦?yīng)鏈》為了讓銷售、制造、分銷和存貨實現(xiàn)完美同步，需要一套完美的供應(yīng)鏈改進方法，以便最大限度地提高效率、消除障礙、配合全局工作。
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