企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載篇2

　　淺談企業(yè)文化創(chuàng)新相關(guān)問題

　　摘要：筆者針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新做了一些理論和實(shí)踐的探討，包括現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的原因和企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 基本思路

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展的必然。企業(yè)文化的作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，還在于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提升企業(yè)品牌價(jià)值，塑造為企業(yè)和消費(fèi)者甚至社會(huì)共同信仰的品牌精神。優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力?？梢哉f，沒有創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，美國(guó)福特公司總裁亨利•福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡”[1]。

　　1 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的原因

　　1.1 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化是企業(yè)文化創(chuàng)新的外因。

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)不是獨(dú)立生存的，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)單位。隨著改革開放政策的深入執(zhí)行，我國(guó)基本上建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也日漸加強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的政治環(huán)境發(fā)生了根本變化，同時(shí)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與改革開放之初不能同日而語(yǔ)。改革開放的三十年里，我國(guó)政府堅(jiān)持面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來的原則，積極發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是空前繁榮的社會(huì)主義文化環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

　　1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)因。

　　適應(yīng)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過政企分開、理順產(chǎn)權(quán)，普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)具有了獨(dú)立的法人地位，擺脫了過去眾多的制約因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。企業(yè)內(nèi)部的革命性變化也帶來了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)形象等方面的深刻變化。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這種變化，進(jìn)行企業(yè)文化的全面創(chuàng)新和不斷發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的特點(diǎn)所決定的。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)文化的根本特征。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)就難以發(fā)展;企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展不了，企業(yè)文化也就很難蓬勃發(fā)展起來。皮之不存，毛將焉附，就是這個(gè)道理。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分，社會(huì)文化不斷發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)文化中的企業(yè)理念和價(jià)值觀必須與當(dāng)時(shí)的主流文化相適應(yīng)。保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就是不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中集中表現(xiàn)在企業(yè)的文化力?，F(xiàn)代企業(yè)的文化力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是指由于現(xiàn)代企業(yè)文化的建立和發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。由于企業(yè)文化具有獨(dú)特性，現(xiàn)代企業(yè)的文化力也具有本企業(yè)的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的文化力是一個(gè)綜合的能力表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在由企業(yè)文化的創(chuàng)新所帶來的企業(yè)凝聚力，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力以及輻射力[2]。

　　企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生就面臨著發(fā)展和創(chuàng)新的問題。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)文化本身的特點(diǎn)規(guī)定的，而且也是企業(yè)發(fā)展所規(guī)定的。企業(yè)文化不斷創(chuàng)新形成了強(qiáng)大的文化力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。對(duì)內(nèi)，企業(yè)文化形成巨大的凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;對(duì)外，企業(yè)文化創(chuàng)新與當(dāng)時(shí)主流文化相適應(yīng)，能夠被社會(huì)所接受，得到社會(huì)支持，間接地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射力。企業(yè)文化的凝聚力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和輻射力共同構(gòu)造了企業(yè)的文化力。企業(yè)的文化力一經(jīng)形成，必將推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所起的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

　　通過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。所謂企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)就是建立在共同的企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同價(jià)值觀念之上的相同的價(jià)值取向和行為模式。人常說：一根筷子易折，十根筷子難斷。先進(jìn)的企業(yè)文化，使員工們形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愛崗敬業(yè)，這種對(duì)企業(yè)的歸屬感所激發(fā)的力量是非常巨大的。企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　企業(yè)文化用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則，價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感，積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。

　　通過企業(yè)文化創(chuàng)新，產(chǎn)生觀念上的創(chuàng)新，進(jìn)而形成制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。這種企業(yè)文化的創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的決定性力量。這里的企業(yè)文化創(chuàng)新力，不僅僅是指企業(yè)文化本身的創(chuàng)新能力，而且還包括由于企業(yè)文化的創(chuàng)新所帶來的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。所謂企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新的綜合能力。發(fā)展是硬道理，而發(fā)展是通過創(chuàng)新來完成的，企業(yè)也不例外。

　　創(chuàng)新性組織有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種集合能力，是企業(yè)追求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)生存和發(fā)展的能量源泉。它的形成，有賴于企業(yè)全員不斷學(xué)習(xí)，獲得知識(shí)，共享知識(shí)，并運(yùn)用知識(shí)不斷創(chuàng)新。

　　2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的輻射力。

　　企業(yè)文化的輻射力是企業(yè)和社會(huì)聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推力。企業(yè)文化的輻射力是指企業(yè)在形象設(shè)計(jì)、廣告、銷售等領(lǐng)域體現(xiàn)本企業(yè)特色的為社會(huì)所接受的能力。企業(yè)是組成社會(huì)的一種細(xì)胞，社會(huì)大環(huán)境是企業(yè)面對(duì)的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，決定于社會(huì)對(duì)其接納的程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅僅是物質(zhì)，而且也是一種文化，如果這種文化與社會(huì)文化格格不入，那企業(yè)就很難生存?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的輻射效應(yīng)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展主要是通過企業(yè)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的創(chuàng)新首先體現(xiàn)在企業(yè)文化的創(chuàng)新中。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提升企業(yè)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新間接影響著企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，影響著企業(yè)的銷售能力，這種企業(yè)文化的輻射力使企業(yè)和整個(gè)社會(huì)形成良性的互動(dòng)，從而極大的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以說：現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

　　3.1 要建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。

　　我們知道：企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新的依據(jù)是世界上的先進(jìn)文化。企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)文化創(chuàng)新的研究機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)，定期為最高決策層提供企業(yè)文化創(chuàng)新的思路。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)文化辦公室，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，以及社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化創(chuàng)新的方向和思路。定期和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。小型企業(yè)可以將這方面的工作委托給社會(huì)上相關(guān)的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)。

　　國(guó)家應(yīng)該成立企業(yè)文化發(fā)展研究中心，或者委托第三方對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研，為企業(yè)文化的發(fā)展提供智力支持。建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，可以在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化創(chuàng)新制度化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須長(zhǎng)抓不懈。所以企業(yè)文化發(fā)展必須依靠制度保證[3]。

　　3.2 建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化體系

　　現(xiàn)代企業(yè)通過文化創(chuàng)新建立以人為本的學(xué)習(xí)型組織，達(dá)到個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)而形成企業(yè)全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)面對(duì)任何復(fù)雜的外界變化，都能靈活伸展并進(jìn)行系統(tǒng)思考，創(chuàng)造無限生機(jī)，并進(jìn)而使企業(yè)成為一個(gè)具有生命的有機(jī)體。

　　3.2.1 鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)。彼得.圣吉認(rèn)為，只有通過個(gè)體學(xué)習(xí)，組織才能學(xué)習(xí)。所謂個(gè)體學(xué)習(xí)就是成員個(gè)人完全自覺的，不依賴個(gè)體所處組織、群體的激勵(lì)、幫助而進(jìn)行的學(xué)習(xí)活動(dòng)。個(gè)體學(xué)習(xí)具有個(gè)體性和組織性兩方面的特征。一方面表現(xiàn)為個(gè)體的自我完善，自我提升，另一方面體現(xiàn)為個(gè)人所在的組織以個(gè)體學(xué)習(xí)為依托達(dá)到整體發(fā)展。企業(yè)要建立切合實(shí)際的共同遠(yuǎn)景，鼓勵(lì)個(gè)體學(xué)習(xí)。企業(yè)員工可以根據(jù)企業(yè)建立的共同遠(yuǎn)景規(guī)劃，建立個(gè)人遠(yuǎn)景規(guī)劃，通過自我超越的行為，不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，個(gè)體可以自我完善，自我發(fā)展，自我超越。

　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的開發(fā)，是指企業(yè)組織通過開展學(xué)習(xí)和訓(xùn)導(dǎo)來提高員工的工作能力和知識(shí)水平，使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需要最大限度結(jié)合，從而提高員工的工作績(jī)效。

　　3.2.2 引導(dǎo)職工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織。建立在個(gè)人遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的個(gè)體學(xué)習(xí)是一種相對(duì)原始的學(xué)習(xí)。個(gè)體學(xué)習(xí)只有通過企業(yè)才能形成力量，企業(yè)的創(chuàng)新則以個(gè)體學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。建立在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)則是一種高層次的學(xué)習(xí)，它把學(xué)習(xí)型個(gè)體組織起來，進(jìn)行系統(tǒng)思考，其目的是進(jìn)行針對(duì)企業(yè)問題的創(chuàng)新。把這種學(xué)習(xí)活動(dòng)和企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系起來，能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　構(gòu)建合理的企業(yè)共同遠(yuǎn)景。企業(yè)共同遠(yuǎn)景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。共同遠(yuǎn)景的構(gòu)建必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念相融為一體，建立共同的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)讓目標(biāo)共享。為了使組織具有效率，組織需要在其遠(yuǎn)景和目標(biāo)上形成共識(shí)，形成共同的目標(biāo)。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)的成員形成向心力和凝聚力，使組織成員在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)。

　　3.3 企業(yè)文化的核心內(nèi)容要體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。

　　企業(yè)文化的核心部分要體現(xiàn)當(dāng)代文化的精髓和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。特別是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容要體現(xiàn)人文文化、生態(tài)文化、安全思想和國(guó)際化潮流。

　　所謂企業(yè)文化的核心部分包括企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。管理大師麥格雷戈曾這樣說過：“組織中人的活力，將決定群體的成敗，要小心翼翼地關(guān)照人的態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定了人的行為。”人文文化在企業(yè)中的建立和發(fā)展，必然能夠解放生產(chǎn)力中的最活躍的因素――人的因素。企業(yè)文化建立和創(chuàng)新的過程其實(shí)也是企業(yè)人文文化建立和創(chuàng)新的過程。管道局的企業(yè)精神和理念中把以人為本的思想放在了突出的地位。“創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新商機(jī)，創(chuàng)造新活力”是管道局的經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念就是以人才為基礎(chǔ)的，沒有人才的支撐，很難創(chuàng)造出新優(yōu)勢(shì)、新商機(jī)和新活力。管道局這幾年的文化創(chuàng)新，正是通過創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性的實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的信息、人才、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的組合，不斷形成能夠促進(jìn)企業(yè)與員工需求的互動(dòng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、員工創(chuàng)造自身價(jià)值的欲望的機(jī)制，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。

　　4 結(jié)論

　　現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是制定幾項(xiàng)制度就能解決問題的，而是要做大量的工作。以上只是提供企業(yè)文化創(chuàng)新的幾個(gè)思路，其他大量的工作還需要企業(yè)家和企業(yè)文化工作者一件一件地去做。同時(shí)，也要明確，由于社會(huì)文化總是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中，企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，也將面臨創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新是一件長(zhǎng)期的工作，它將貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

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