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淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

時(shí)間: 謝樺657 分享

淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

  企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能,它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過(guò)11年艱苦研究,總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況,最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上,證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀,希望能對(duì)大家有所幫助!

  淺談中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策全文如下:

  一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而形成的,是企業(yè)全體員工共同的認(rèn)知和習(xí)慣性的行為方式,是企業(yè)及其成員價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、企業(yè)形象的總和。廣義的企業(yè)文化包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是物質(zhì)層面的企業(yè)文化,主要指那些看得見(jiàn)、摸得著的物質(zhì)文化形象,能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理、工作作風(fēng)和審美意識(shí);二是制度層面的企業(yè)文化,它規(guī)定了企業(yè)員工在工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則;三是精神層面的企業(yè)文化,是企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中逐漸積淀而成、具有牢固基礎(chǔ)的共同觀念和思維方式。狹義的企業(yè)文化主要指精神層面的企業(yè)文化,是企業(yè)文化的靈魂和核心。

  二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

  2.1企業(yè)文化建設(shè)流于表面形式

  有些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中流于形式,熱衷于做表面文章,把企業(yè)文化當(dāng)成寫(xiě)在紙上、掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),標(biāo)語(yǔ)牌板和專(zhuān)欄畫(huà)廊隨處可見(jiàn),比如:我們常??吹揭恍┲行⌒推髽I(yè)張貼有“改變觀念、與時(shí)俱進(jìn)”、“愛(ài)崗敬業(yè)”“勇于創(chuàng)新”,等口號(hào),每個(gè)企業(yè)形式雷同,缺乏個(gè)性,顯示不出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。表面文章做得像模像樣,但因?yàn)槊撾x了實(shí)際,搞形式,忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。由于企業(yè)文化的理念沒(méi)有深入人心,沒(méi)有成為企業(yè)員工自覺(jué)的工作理念和行為方式,自然也不能成為企業(yè)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。

  2.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色和個(gè)性

  企業(yè)文化是企業(yè)在特定的文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的風(fēng)格與形成的傳統(tǒng)就不同,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不一樣,所以對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色,不可能完全一致?,F(xiàn)實(shí)中不少中小企業(yè)不能根據(jù)自身的特點(diǎn),準(zhǔn)確地提煉出具有本企業(yè)特色的文化,盲目照抄照搬,模仿甚至完全復(fù)制國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)模板,在形式上大同小異,在內(nèi)容上對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有深度開(kāi)掘。這樣的結(jié)果導(dǎo)致很多企業(yè)文化似曾相識(shí),千篇一律,沒(méi)有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性,真正具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化寥寥無(wú)幾。

  2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考與員工參與

  企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的意識(shí)形態(tài),與全體員工的共同認(rèn)識(shí)之間不免存在差距,其形成是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,不是搞幾次文化活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的,而是要經(jīng)過(guò)提出企業(yè)文化模式、制定有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為、形成文化共識(shí),直到企業(yè)全體員工的觀念達(dá)到一致。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)普遍未將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,沒(méi)有切實(shí)可行的配套措施。企業(yè)文化建設(shè)主要來(lái)自外在要求,而不是內(nèi)在需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足,急功近利,敷衍應(yīng)付,缺乏高度的責(zé)任感。

  三、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

  3.1全面提升中小企業(yè)管理者的素質(zhì)

  企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)管理者的價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,企業(yè)管理者在企業(yè)文化中起著設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、創(chuàng)造者和示范者及激勵(lì)者的角色,他們的每一個(gè)決定都可能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大的影響。因此,中小企業(yè)的管理者需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì),深化對(duì)“企業(yè)文化內(nèi)涵”的認(rèn)識(shí),才能開(kāi)拓視野,駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)。只有如此企業(yè)管理者才能以自覺(jué)的文化戰(zhàn)略眼光,推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建、整合和變革,提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。使中小企業(yè)具有應(yīng)變各種環(huán)境的文化底蘊(yùn),企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。

  3.2完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障

  沒(méi)有完善的管理制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)企業(yè)文化也需要有良好的企業(yè)管理制度作為支撐。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化的管理功能常常被忽視,一方面導(dǎo)致了只重視精神文化的建設(shè),產(chǎn)生了以職工思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象,宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等成為主要手段。另一方面,不考慮本企業(yè)管理的實(shí)際,想通過(guò)照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成本企業(yè)落后管理的轉(zhuǎn)變。這都是對(duì)企業(yè)文化的片面認(rèn)識(shí)所引起,因此,企業(yè)文化建設(shè),必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系,完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理,文化管理只能是紙上談兵。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,在塑造核心價(jià)值觀的同時(shí),必須把核心價(jià)值理念融入到企業(yè)制度中,在制度的執(zhí)行中,強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀念,規(guī)范企業(yè)行為,進(jìn)而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。

  3.3重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)

  創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上,借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并融入到本企業(yè)文化之中,成功塑造出新的企業(yè)文化。本質(zhì)上講企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是不斷繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)思考。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,要營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工都要有學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,學(xué)習(xí)可以拓寬我們的視野,學(xué)習(xí)也是創(chuàng)新的源泉,也要從政策上、資金上、設(shè)備上等多方面為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供綠色通道。從企業(yè)外部看,企業(yè)是社會(huì)的組成元素,企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于社會(huì)的進(jìn)步,因此企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟時(shí)代的潮流。

  3.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在灌輸?shù)幕A(chǔ)上做出表率

  從目前中小企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)際來(lái)看,企業(yè)文化建設(shè)仍多以職工思想政治工作方法實(shí)施,多以宣傳、灌輸為主。然而,企業(yè)文化建設(shè)不是僅僅宣傳、灌輸所能承載的。企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到實(shí)踐再到形成習(xí)慣,最后溶入到員工的血液,最終成為信仰,良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看,領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。從某種意義上來(lái)說(shuō),有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),就有什么樣的企業(yè)文化。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在道德風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則上高于一般員工,成為企業(yè)精神的代表。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  總之,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),融入傳統(tǒng)文化的精華,突出企業(yè)的特色,及時(shí)予以特色發(fā)展和完善,不斷創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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