做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意義論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義論文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂, 也是企業(yè)管理的最高境界，文章通過對(duì)企業(yè)文化的意義、企業(yè)文化建設(shè)的作用以及企業(yè)文化建設(shè)的途徑進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;作用;途徑

　　1企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式, 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢(shì)是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營方式的總和。

　　每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化, 都是一種外在標(biāo)志, 目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中認(rèn)同自我, 同時(shí)通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力, 增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力, 為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　企業(yè)文化建設(shè)尚無成熟的經(jīng)驗(yàn), 缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo), 大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì), 因此, 要慎重分析內(nèi)外因素, 提煉核心價(jià)值觀, 圍繞中心任務(wù), 結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)踐, 借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法, 建設(shè)和發(fā)展具有特色的企業(yè)文化。既要重視團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)施和發(fā)展,又要注意意識(shí)導(dǎo)向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會(huì)影響。

　　2企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化, 即價(jià)值觀。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè), 利用企業(yè)文化這一載體, 有效地引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 優(yōu)化人力資源, 釋放人的潛能, 給企業(yè)注人生機(jī)和活力, 全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

　　隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 經(jīng)濟(jì)生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)與文化的融和已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。越來越多的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 深刻認(rèn)識(shí)到開展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展, 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、開展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體, 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段之一, 是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志, 是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求, 也是深化體制改革的客觀需要。

　　(1)提高企業(yè)管理水平

　　縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史, 企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次, 它包含了經(jīng)營管理、人性管理、激勵(lì)管理、情感管理、團(tuán)隊(duì)管理等一系列內(nèi)容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段, 憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或前輩、同行的成功經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。

　　一部分規(guī)模較大的企業(yè), 主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進(jìn)入科學(xué)管理階段, 以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進(jìn)人文化管理階段, 圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心, 確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo), 培養(yǎng)職業(yè)道德, 規(guī)范企業(yè)行為, 建立企業(yè)作風(fēng), 營造企業(yè)環(huán)境, 突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期, 建設(shè)企業(yè)文化, 將加快轉(zhuǎn)型速度, 縮短過渡時(shí)間, 盡快步人文化管理階段, 達(dá)到提升企業(yè)管理層次的目的。

　　(2)促進(jìn)企業(yè)的改革

　　近幾年來, 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行政企分開, 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制, 干部、工資、人事制度的改革, 改革將向縱深發(fā)展, 徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,全面進(jìn)人市場(chǎng), 成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要, 成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設(shè), 樹立正確的價(jià)值觀念, 確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo),塑造嶄新的企業(yè)形象, 培育優(yōu)秀的企業(yè)精神, 建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念, 設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)標(biāo)志, 塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、潤滑功能、激發(fā)功能, 從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)人市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng), 在市場(chǎng)中立于不敗之地, 使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。

　　(3)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)一流工作

　　創(chuàng)建一流企業(yè), 是職工追求的目標(biāo), 已為之奮斗了數(shù)年, 而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊(duì)伍、一流的管理, 這都離不開企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和, 而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次, 所以創(chuàng)一流企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵(lì)、制度保障, 都蘊(yùn)含在企業(yè)文化建設(shè)之中, 能有效地推動(dòng)創(chuàng)一流工作。另外, 創(chuàng)一流企業(yè)靠的是職工的努力, 而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本, 兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來, 可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。

　　3企業(yè)文化建設(shè)的途徑

　　(1)提高職工隊(duì)伍的總體素質(zhì),

　　企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作, 就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì), 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。只有當(dāng)職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體水平相適應(yīng)時(shí), 建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此, 通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化教育、集中培訓(xùn)、注重實(shí)踐、強(qiáng)化鍛煉, 使職工成為“ 四有”人才, 企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ), 這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。

　　(2)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo), 是企業(yè)文化建設(shè)的前提

　　企業(yè)沒有目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)不明確, 職工就看不到企業(yè)的光明前途, 極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動(dòng), 因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng), 不利于企業(yè)凝聚力的形成, 進(jìn)而影響企業(yè)精神的培育。另外, 確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須符合全體職工的心愿, 代表他們的共同利益, 要通過教育和宣傳, 把企業(yè)目標(biāo)變成職工共同追求的目標(biāo)。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途, 增強(qiáng)信心, 充分發(fā)揮自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的作用, 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值, 增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感, 積極為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 從而形成企業(yè)的共同價(jià)值觀念。

　　(3)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境, 是企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要

　　沒有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境, 職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此, 一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境, 滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要, 二是滿足職工接受教育、開展活動(dòng)、學(xué)習(xí)提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個(gè)性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境, 才能使職工真正樹立與企業(yè)“ 同呼吸、共命運(yùn)” 、“ 廠興我榮, 廠衰我恥” 的思想, 樹立“ 企業(yè)是我家, 興旺靠大家” 的觀念, 形成企業(yè)職工的共同價(jià)值取向, 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　(4)發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用, 是企業(yè)文化建設(shè)的體制要求

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品格影響企業(yè)的風(fēng)氣及企業(yè)文化的形成, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性態(tài)度對(duì)職工健康人格的形式也有影響?？傊? 企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、為人表率、威信高、律已嚴(yán)格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道, 就會(huì)產(chǎn)生感召力, 形成企業(yè)上下一致的意志和共識(shí), 全面發(fā)揮職工的聰明才智。

　　(5)加強(qiáng)思想政治工作, 是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

　　企業(yè)思想政治工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識(shí)行為, 起著不可替代的媒介和催化作用, 是企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是通過針對(duì)性思想政治工作, 強(qiáng)化企業(yè)民主管理, 提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)透明度。二是通過有效的思想政治工作, 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系, 強(qiáng)化職工的參與意識(shí), 發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。三是通過生動(dòng)感人的思想政治工作, 宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念, 樹立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型, 引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化, 弘揚(yáng)企業(yè)精神。四是要經(jīng)常開展交心通氣活動(dòng), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要經(jīng)常進(jìn)行溝通, 尊重人、關(guān)心人, 建立團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境, 使職工的人生價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn), 從而確保企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。

　　4 結(jié)束語

　　企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化, 企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、成熟、強(qiáng)大絕不是可有可無的。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷吸取先進(jìn)的文化思想, 充實(shí)現(xiàn)有企業(yè)文化, 努力在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探索, 結(jié)合建設(shè)國際一流供電企業(yè)的目標(biāo), 用一流企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力, 凝聚職工隊(duì)伍, 統(tǒng)一思想意志, 培養(yǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力, 推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、走向卓越, 再創(chuàng)輝煌。

　　企業(yè)文化建設(shè)的意義論文篇2

　　淺析路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　摘要:路橋企業(yè)的企業(yè)文化是其物質(zhì)和精神文化的總和。優(yōu)秀的路橋企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的適時(shí)需要,它能有助于路橋企業(yè)的發(fā)展壯大、提高路橋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?加強(qiáng)路橋企業(yè)文化建設(shè)的意義重大。本文中針對(duì)此話題首先談到了路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難,繼而淺析路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義。以期給路橋企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)帶來參考意見。 關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)文化建設(shè) 重要意義

　　一、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難

　　路橋企業(yè)本身的特點(diǎn)所引起的企業(yè)文化建設(shè)困難。從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的這樣一種經(jīng)濟(jì)組織是路橋企業(yè)的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業(yè)的屬性, 但由于其生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品(如公路和橋梁等附屬設(shè)施)有其特殊性,這些特殊性具體表現(xiàn)為施工人員的流動(dòng)性和長期性、工程產(chǎn)品的多樣性和不可轉(zhuǎn)移性。再則,工程產(chǎn)品多屬露天作業(yè),體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn),都給路橋企業(yè)的文化建設(shè)帶來不利的影響。具體表現(xiàn)如下:

　　其一, 路橋企業(yè)因其工程產(chǎn)品的固定性, 只能在相對(duì)固定的工程地點(diǎn)

　　工作,時(shí)間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質(zhì)生活比較匱乏,精神生活也相對(duì)單調(diào)、枯燥,貧乏。再加上路橋企業(yè)的工程地點(diǎn)一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)、技術(shù)條件也相對(duì)的缺乏,這給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

　　其二,由于路橋企業(yè)工作性質(zhì)等原因,員工中的女性員工相對(duì)較少,再則,由于工程生產(chǎn)的流動(dòng)性和艱苦的工作場(chǎng)地,所以單身的男員工在這種流動(dòng)的環(huán)境中遇到合適伴侶的機(jī)會(huì)也相對(duì)較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對(duì)于他們來說很重要。但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的這種流動(dòng)性又決定了員工必須跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè), 有的構(gòu)建起來的企業(yè)文化,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)的難度也大。所以這就導(dǎo)致了路橋企業(yè)員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

　　二、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　1、有利于加強(qiáng)凝聚力

　　突出本行業(yè)的特點(diǎn),推廣、弘揚(yáng)“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識(shí),是在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,是企業(yè)及其員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種無形“資源”。通過弘揚(yáng)“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認(rèn)識(shí)、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識(shí),促進(jìn)路橋集團(tuán)的發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)約束力

　　通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范,員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束,按照企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制,奉行企業(yè)精神,共建統(tǒng)一的群體意識(shí),構(gòu)筑知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的情操,使其符合企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3、引導(dǎo)員工

　　路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力的目標(biāo)和方向,能有效地引導(dǎo)企業(yè)和員工明確地認(rèn)識(shí)到,自身努力的方向,怎樣才符合企業(yè)發(fā)展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業(yè)同一目標(biāo)和方向。

　　4、有利于路橋企業(yè)形象的宣傳

　　路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境形象和企業(yè)信譽(yù)等內(nèi)容。通過企業(yè)的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對(duì)企業(yè)文化的自信,進(jìn)而確立對(duì)公司未來發(fā)展的自信。加強(qiáng)企業(yè)形象在社會(huì)公眾心目中的總體印象,成為一個(gè)有影響的品牌。讓它成為企業(yè)無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。

　　三、總結(jié)

　　以上本文就路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義談到了路橋企業(yè)由于其自身的一些特點(diǎn),企業(yè)文化在建設(shè)中存在的一些困難,接著從正面談到了加強(qiáng)路橋企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)路橋企業(yè)的意義。列舉了一些自己的觀點(diǎn),以供參考。

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