如何推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展,構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化
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劉傳佐1由 分享
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 構(gòu)建
論文摘要:隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。
一、序言
我黨的十六大報告中講到“當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出,全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動社會文化的發(fā)展與繁榮”。隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。
我國改革開放以來,企業(yè)文化逐漸被介紹引到國內(nèi)來。越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。
二、弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化,構(gòu)建中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化
建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國風(fēng)格、中國特征,才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,要努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金"文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:
(一)精心提煉,嚴(yán)肅確立
在塑造企業(yè)文化的時候,首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗,最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化,而不是簡單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化"。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過企業(yè)員工代表大會這個最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,從而自覺地以實(shí)際行動實(shí)踐企業(yè)文化。
(二)大力宣傳,深入人心
企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說,可以采取以下幾種方式進(jìn)行: (1)標(biāo)語式,即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語,或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶。 (2)活動式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動會,在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。 (3)廣告式,即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時,巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實(shí)在行動上。
(三)身體力行,發(fā)揚(yáng)光大
企業(yè)文化不是說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。
(四)建立激勵機(jī)制,鞏固企業(yè)價值觀
價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定,才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。
論文摘要:隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。
一、序言
我黨的十六大報告中講到“當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出,全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動社會文化的發(fā)展與繁榮”。隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。
我國改革開放以來,企業(yè)文化逐漸被介紹引到國內(nèi)來。越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),也取得了一定的成效。但由于國情和母體文化的不同,目前中國企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問題,而最根本的問題是企業(yè)文化的中國化特色不夠鮮明。因此,建立符合中國國情和企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化就顯得尤為重要。
二、弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化,構(gòu)建中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化
建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代中國的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,具有中國風(fēng)格、中國特征,才有強(qiáng)大的生命力和吸引力。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,要努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金"文化。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:
(一)精心提煉,嚴(yán)肅確立
在塑造企業(yè)文化的時候,首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗,最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的文化,而不是簡單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化"。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化,就要經(jīng)過企業(yè)員工代表大會這個最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,從而自覺地以實(shí)際行動實(shí)踐企業(yè)文化。
(二)大力宣傳,深入人心
企業(yè)文化確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統(tǒng)文化與我國現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識和原則,把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說,可以采取以下幾種方式進(jìn)行: (1)標(biāo)語式,即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語,或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶。 (2)活動式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動,在這些活動中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動會,在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化。 (3)廣告式,即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時,巧妙地把企業(yè)文化融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業(yè)文化的教化,將企業(yè)文化銘刻在腦海里,落實(shí)在行動上。
(三)身體力行,發(fā)揚(yáng)光大
企業(yè)文化不是說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?？傊?作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。
(四)建立激勵機(jī)制,鞏固企業(yè)價值觀
價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定,才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。