隨著全球性市場競爭的日益加劇,戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費下載篇1

　　淺析我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　[摘 要]石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)具備降低成本空間 的情況下，參與國際競爭的必然選擇。通過分析實施戰(zhàn)略成本管理的成本動因和價值鏈動因，提出樹立戰(zhàn)略成本管理理念，依靠科技進步推動成本降低，完善成本管理體系等對策，提升石油企業(yè)的國際競爭力。

　　[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本;石油企業(yè);價值鏈

　　當(dāng)前國際石油市場競爭加劇，油價波動巨大，國內(nèi)油氣需求量劇增，中國石油企業(yè)面臨巨大壓力。實施資源和市場國際化戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立綜合性國際能源公司，加快與國際接軌步伐，需加強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升企業(yè)管理水平，實施戰(zhàn)略成本管理，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理是運用戰(zhàn)略管理的思想，從戰(zhàn)略角度和時空觀來研究成本形成與控制的一種管理理念和方法。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙提出，其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的，戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個戰(zhàn)略管理循環(huán)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不再是單純的降低成本，而是為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于競爭優(yōu)勢的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并為成本的持續(xù)降低創(chuàng)造良好的環(huán)境。我國石油企業(yè)已經(jīng)處于開采的中后期，在國際國內(nèi)激烈的競爭形勢下，應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理，將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，加快推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)成本進行長期規(guī)劃，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒主題。

　　二、國際石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　隨著經(jīng)濟形勢的風(fēng)云變幻，世界經(jīng)濟格局不斷調(diào)整，經(jīng)濟競爭日益激烈，各大石油公司都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國際激烈競爭的同時，國內(nèi)還要承擔(dān)保障能源安全的重任，壓力與責(zé)任并存。激烈的市場競爭迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升發(fā)展水平，深化戰(zhàn)略管理，加強成本控制與管理，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，其中戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。世界各大主要石油公司在經(jīng)營過程中主要采取調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本，并購與重組，精簡結(jié)構(gòu)，提升管理能力，加強資金戰(zhàn)略管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實施技術(shù)創(chuàng)新降本增效等一系列財務(wù)戰(zhàn)略管理措施。

　　三、石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一般原則

　　1 系統(tǒng)性原則。戰(zhàn)略成本管理的各個組成部分，從目標(biāo)的確定、成本信息的收集、成本預(yù)測與決策的展開，到編制戰(zhàn)略成本計劃、實施戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績評價，它們互相聯(lián)系、互相作用，組成一個整體，具有系統(tǒng)性。因此，做好戰(zhàn)略成本管理工作，需要將戰(zhàn)略成本管理的各組成要素視作一個系統(tǒng)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，共同完成戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

　　2 戰(zhàn)略性原則。由于戰(zhàn)略成本管理活動是一個長期持續(xù)的動態(tài)管理過程，它追求的不是成本的一時降低，而是要通過系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境，以培育出企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。按照戰(zhàn)略性原則的要求，企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作，主要為戰(zhàn)略管理服務(wù)，強調(diào)的是成本管理的戰(zhàn)略性，它往往從一個較長的時期，比如企業(yè)的產(chǎn)品生命周期或企業(yè)的生命周期，甚至是所在行業(yè)的生命周期，來關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競爭地位的同時，追求成本的持續(xù)降低。

　　3 競爭性原則。作為一個為戰(zhàn)略管理服務(wù)的決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要通過系統(tǒng)自身的有效運行，幫助決策者確定一個具有競爭力的戰(zhàn)略方案，并在戰(zhàn)略推進的過程中形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從競爭性原則的要求出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時，主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否具有競爭性，缺乏競爭性的成本指標(biāo)需要從戰(zhàn)略的高度加以調(diào)整、改進和變革。

　　4 激勵性原則。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不是自動化的機器系統(tǒng)，而是一種人工系統(tǒng)，如果沒有激勵性，就很難調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性。激勵本身看起來沒有強制性，但它在客觀上能夠引導(dǎo)人們自覺或不自覺地努力工作。只有在系統(tǒng)設(shè)置了較為完善的激勵機制以后，系統(tǒng)才能夠按照預(yù)先設(shè)定的軌道前進。企業(yè)要想真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的作用，就必須全面考慮對所有參與者的激勵問題，通過完善系統(tǒng)的激勵性，使戰(zhàn)略成本管理的各項工作落到實處，從而保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　四、加強我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

　　1 加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。在我國，石油企業(yè)經(jīng)過了計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的全過程，作為特大型國有企業(yè)，承擔(dān)著資源保障的使命，因此，必須加強企業(yè)戰(zhàn)略分析，提高戰(zhàn)略定位分析能力，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，分析競爭環(huán)境，樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)經(jīng)過重組改制，面對激烈的市場競爭，全面分析自身發(fā)展的優(yōu)勢與弱點，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，通過科學(xué)決策、科技創(chuàng)新、內(nèi)部控制等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

　　2 加快提高科技創(chuàng)新能力。石油資源具有不可再生性，隨著時間的推移，開采難度日益加大，開采成本更是難以控制，因此依靠科技進步，加快提高科技創(chuàng)新能力，將是降低成本的關(guān)鍵因素。從國內(nèi)各大油田技術(shù)創(chuàng)新實際分析，包括油藏描述技術(shù)、鉆井技術(shù)、計算機技術(shù)、生物采油、三次采油綜合技術(shù)的應(yīng)用，大幅度降低了油氣成本。加強新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用將對油氣資源的開發(fā)利用降低成本，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到重要作用。將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，樹立全力依靠科技進步的觀念，切實加強科技投入，多渠道、多層次籌集科技資金，努力增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

　　3 強化企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理。我國石油企業(yè)以國有企業(yè)為主，均是上下游一體化戰(zhàn)略發(fā)展方式，因此，加強企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈分析，提升戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理水平，對降低成本，提升管理水平具有重要意義。石油企業(yè)從勘探開發(fā)，到采油集輸，到煉油化工，直至下游石化產(chǎn)業(yè)，形成了一個整體的供應(yīng)鏈體系，作業(yè)活動范圍廣，消耗資源多，成本控制難度大，從石油企業(yè)的生產(chǎn)活動整個過程分析，內(nèi)部環(huán)節(jié)中形成緊密銜接的作業(yè)鏈和價值鏈。石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，通過橫向、縱向價值鏈分析，把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，形成有效的成本控制戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本提升，提高企業(yè)發(fā)展水平。

　　此外，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，分析戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，加強成本控制，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力。

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　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文免費下載篇2

　　淺談啤酒企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：隨著經(jīng)濟體制的改革深入與市場競爭的加劇，企業(yè)若要生存與發(fā)展，除了提供高質(zhì)量的產(chǎn)品之外，在成本管理方面還應(yīng)處于領(lǐng)先地位。本文對啤酒企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析，提出以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實施戰(zhàn)略成本管理，引入平衡計分卡、價值鏈分析等方法，創(chuàng)造成本優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：啤酒企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 成本優(yōu)勢

　　從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。戰(zhàn)略成本管理觀念真正應(yīng)用于我國卻已進入21世紀(jì)。當(dāng)前，企業(yè)間競爭的加劇使得成本管理越來越被重視，對成本的管理已上升到戰(zhàn)略的高度。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理是將成本管理提升至戰(zhàn)略管理的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，對成本管理方法等進行相關(guān)適應(yīng)性變革;從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為。與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動而拓展到企業(yè)外部;延伸了成本管理的“時間”，即從基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。

　　企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理目的是將企業(yè)的競爭能力與成本因素相連，通過改善成本管理提高企業(yè)的市場競爭力，成本管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理而服務(wù)。成本戰(zhàn)略管理可選用的方法主要有平衡計分卡、價值鏈分析法、對標(biāo)管理等。不同方法之間的有機結(jié)合共同構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要構(gòu)成，成本管理的有效實施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的原料采購，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，生產(chǎn)、銷售等進行全面管理與監(jiān)控。而在此過程中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，便實現(xiàn)了將傳統(tǒng)成本管理在功能上實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義。

　　二、啤酒企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要方面，企業(yè)成本的高低，決定企業(yè)在市場中的競爭力，雖然啤酒行業(yè)處在快速兼并的發(fā)展階段，但還是以中小企業(yè)為主，企業(yè)經(jīng)營者往往對成本管理關(guān)注不夠，使其成為了管理中的較薄弱環(huán)節(jié)。啤酒企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀主要反映在以下幾點：

　　(一)對成本管理主體的認識存在偏差

　　我國啤酒企業(yè)的成本管理思想一直以來都相對落后，企業(yè)成本管理完全依賴于企業(yè)財務(wù)管理人員，再由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品效益進行把關(guān)，但對于車間的生產(chǎn)職工來說則是單純的產(chǎn)品制造。傳統(tǒng)思想認為生產(chǎn)工人技術(shù)較為單一，對于財務(wù)管理特別是成本核算方面的知識也知之甚少，所以對于職工的要求也就相對簡單。這恰恰錯失了控制產(chǎn)品成本的其中關(guān)鍵一環(huán)。因為廣大的生產(chǎn)職工正是產(chǎn)品成本管理中最大的管理人群。

　　(二)成本管理理念相對陳舊

　　企業(yè)將更多的精力放在對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，忽視了對于原料采購、銷售和產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)中成本的合理控制，缺乏系統(tǒng)全面的成本控制理念和著眼于全局的統(tǒng)籌管理思路，這往往使得啤酒企業(yè)盈利能力受到限制，盈利水平的周期波動性較大，在國際市場中的競爭力相對較差。

　　(三)成本管理分析方法不夠完善

　　在成本管理中，成本分析是相對重要的一環(huán)。啤酒企業(yè)在成本分析方法方面做得并不理想，啤酒企業(yè)的成本分析往往比較滯后，是根據(jù)經(jīng)營報表展開的，這就使企業(yè)在成本管理中處于被動，分析的結(jié)果對于當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)性較差。好的成本分析應(yīng)當(dāng)重視日常分析，多做預(yù)測性分析，同時加強對于項目開展的技術(shù)性分析，還應(yīng)多做啤酒競爭對手的數(shù)據(jù)化參考，做到知己知彼。

　　三、啤酒企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　實施戰(zhàn)略成本管理，能夠有助于啤酒企業(yè)提升市場競爭力。主要體現(xiàn)在三個方面，

　　(一)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于增加啤酒企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本管理，已不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息，實施戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)的成本管理，通過有效的成本管控措施，確立企業(yè)的成本優(yōu)勢，而成本是抵減利潤的重要因素。因此，可以說實施戰(zhàn)略成本管理能夠增加啤酒企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)實施戰(zhàn)略成本管理，有助于啤酒企業(yè)確立長久的競爭優(yōu)勢

　　實施戰(zhàn)略成本管理，以戰(zhàn)略的眼光從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策，從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　四、啤酒企業(yè)如何開展戰(zhàn)略成本管理

　　現(xiàn)如今，啤酒企業(yè)越來越認識到戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主流趨勢，是提高企業(yè)市場競爭力的重要方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原料采購、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)銷等多方面進行系統(tǒng)的成本控制管理，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢和企業(yè)效益最大化。針對啤酒企業(yè)成本管理存在的問題，應(yīng)從以下幾方面開展戰(zhàn)略成本管理：

　　(一)實施平衡計分卡

　　平衡計分卡是一種新型的績效管理體系。它克服了傳統(tǒng)財務(wù)會計模式下只能衡量過去發(fā)生事項的缺點，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成有形的可操作的數(shù)據(jù)指標(biāo)。它是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理最為有效的執(zhí)行手段。

　　啤酒企業(yè)在確定了所要搶占的市場和客戶組成后，就應(yīng)當(dāng)設(shè)立啤酒市場份額、客戶滿意度、啤酒銷售商留住率等一系列指標(biāo)，用以考核企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略績效。企業(yè)為了實現(xiàn)股東權(quán)益最大化和盡可能多的爭取市場上的銷售商和客源，管理者應(yīng)重視與財務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度最相關(guān)的內(nèi)部運營環(huán)節(jié)，強調(diào)對內(nèi)部運營的指標(biāo)管理。另外，企業(yè)應(yīng)以滿足股東和客戶滿意為根本出發(fā)點，為實現(xiàn)企業(yè)的長期業(yè)績重視對未來的投資，強調(diào)員工的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，在不斷革新生產(chǎn)銷售流程的同時重視員工的知識及技能培養(yǎng)，以提高員工素質(zhì)和工作效率為根本目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展。在客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長模塊中的成功最終將在財務(wù)上得以體現(xiàn)，提高客戶滿意度、提高管理效率和生產(chǎn)率、提升員工素質(zhì)最終將轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績的提升和成本費用的減少，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。平衡計分卡的四個環(huán)節(jié)之間存在著必然的聯(lián)系，是對企業(yè)未來績效的全方位評估。充分發(fā)揮平衡計分卡管理體系，有助于啤酒企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效執(zhí)行。 　　(二)進行價值鏈分析

　　邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》中，對價值鏈進行了分析，其言：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動。企業(yè)的一切互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)驗活動，形成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

　　每一個價值鏈都會產(chǎn)生價值，但也會消耗一定的成本。啤酒企業(yè)進行價值鏈分析有助于企業(yè)掌握產(chǎn)品與效益的關(guān)系，了解自身企業(yè)在整個行業(yè)中所處的位置，制定與上層價值鏈――供應(yīng)商的合作戰(zhàn)略;加強與下層價值鏈――消費者的服務(wù)戰(zhàn)略。啤酒企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理中，要進行合理的權(quán)衡取舍，控制產(chǎn)品價值鏈活動上的各個成本累計加總之和，使總成本比其他啤酒企業(yè)小，那么企業(yè)就具備了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

　　啤酒企業(yè)若想在整個行業(yè)中有所突破，就不能只拘泥于自身價值鏈，而應(yīng)建立長遠的經(jīng)營目標(biāo)，以戰(zhàn)略的眼光審視整個行業(yè)的價值鏈關(guān)系，分析主要競爭對手的價值鏈關(guān)系，設(shè)法取得在整個行業(yè)中戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。

　　(三)引入作業(yè)成本管理方法

　　成本管理的方法有很多，包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、本量利分析法等等，啤酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點，選擇適合本企業(yè)的成本管理方法。在眾多成本管理方法中，作業(yè)成本法是較為先進、可操作性較強的一種管理方法，它已經(jīng)被部分大型企業(yè)所應(yīng)用，一部分先進的啤酒企業(yè)也逐漸開始嘗試使用這種方法。

　　作業(yè)成本法是指突破產(chǎn)品成本的固有概念，“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，將作業(yè)成本分為直接成本和間接成本，將作業(yè)所消耗的成本資源統(tǒng)一核算，拓寬以往成本的范疇，使成本核算更為精確。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資源消耗的動因分析，找出作業(yè)運作規(guī)律;再建立相應(yīng)的作業(yè)成本核算模型，確定作業(yè)資源的分配關(guān)系，充分利用計算機軟件系統(tǒng)分析作業(yè)成本運行結(jié)果;最后根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的成本控制方法，消除無價值作業(yè)，有效提高成本利用效率，提升企業(yè)的綜合營運能力。

　　(四)進行標(biāo)桿管理

　　利用標(biāo)桿管理與競爭對手進行分析，首先要確定企業(yè)的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所采用的基本競爭戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)以低成本為第一目標(biāo)，使用各種方式和手段來降低成本;而采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則以差異化為第一目標(biāo)，降低成本的方式和手段以不影響企業(yè)差異化為限度;實行目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)以占領(lǐng)特定細分市場為目標(biāo)，在特定細分市場里，他們?nèi)匀粫捎贸杀揪奂虿町惢瘧?zhàn)略。成本標(biāo)桿分析以采用相同基本競爭戰(zhàn)略的競爭對手分析最具有價值。第三要分析競爭對手的價值鏈和成本動因，并與企業(yè)自身價值鏈和成本動因加以比較。

　　(五)重視企業(yè)信息化建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)重視計算機技術(shù)對于現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶來的革命性意義，啤酒企業(yè)可以通過專業(yè)性機構(gòu)，建立適合自身企業(yè)的EPR系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的要求和基本思想，兩者之間相互補充，相互完善，共同為企業(yè)管理服務(wù)。同時ERP系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理中，要兩者有機的結(jié)合起來，達到雙贏的效果。同時，隨著當(dāng)今社會的信息化，自動化程度的不斷提高，企業(yè)管理的信息化將是必然趨勢。

　　五、結(jié)論

　　如今，啤酒行業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)若想在市場大潮中屹立不倒，就需要提升自身的生產(chǎn)管理水平，加強成本管理，以更高的著眼點通盤考慮企業(yè)的成本與效益的關(guān)系。建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系成為啤酒企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的時代要求。采用戰(zhàn)略成本管理，可使企業(yè)確立成本優(yōu)勢，取得長期持久的競爭優(yōu)勢。

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