企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼長遠計劃，為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果和制訂長期計劃的依據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思想，是保證企業(yè)走向興盛的生命力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策論文篇1

　　試談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策

　　【摘要】在我國企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比例是比較大的，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻已為世人所公認。但其抵抗風險的能力較弱，近些年來，中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)的有很多，戰(zhàn)略管理的缺失是中小企業(yè)倒閉的重要因素。因此，中小企業(yè)只有具有合理的戰(zhàn)略管理，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題進行了分析，提出了增強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

　　【關鍵詞】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對策;研究

　　隨著市場一體化，競爭日益激烈，在中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難，中小企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著一定的問題，制約束縛了自身的發(fā)展，尤其在戰(zhàn)略管理方面，大部分中小企業(yè)由于缺乏明確的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略管理比較混亂。因此，中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須實施適合自身特點的戰(zhàn)略管理。

　　一、我國中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的意義

　　中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的持續(xù)繁榮是有目共睹的。企業(yè)若想立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，就需要強化自身能力，樹立戰(zhàn)略意識，進行有效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和其戰(zhàn)略密切相關，只有制定符合其實際的戰(zhàn)略，才能對出現(xiàn)的各種有利或不利的情況進行處理，及時準確地進行實時的決策，那么，對企業(yè)而言，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最根本的一件大事，關乎企業(yè)的存亡。美國學者彼特·F·德魯克曾經(jīng)精辟地說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。而我國的中小企業(yè)就普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，由于戰(zhàn)略管理的缺失，就不能及時調(diào)整適應環(huán)境，加上其大多規(guī)模小、資源少、抵抗風險的能力弱等劣勢，很容易出現(xiàn)經(jīng)營困難，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會帶來連鎖反應，從而最終難以逃脫倒閉的結(jié)果。

　　其實，縱觀國內(nèi)外許多中小企業(yè)成功的案例，能夠根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整，穩(wěn)步發(fā)展，究其原因就是企業(yè)的管理者具有戰(zhàn)略思維，在實踐中有意識地或無意識地實踐了戰(zhàn)略管理，在市場變化時能夠做出迅速的反映，從而抓住機會，降低了企業(yè)的風險。因此，對于一個在自身條件存在諸多劣勢的中小企業(yè)，制定符合自身實際的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)從長期發(fā)展的角度進行規(guī)劃，能夠從容規(guī)避各種風險，高效率地調(diào)配企業(yè)有限的資源，采取措施降低非系統(tǒng)風險。因此，我國的中小企業(yè)必須高度重視戰(zhàn)略管理問題。

　　二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因分析

　　中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不符合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略，根本無法實現(xiàn)，最終導致中小企業(yè)倒閉。造成這些問題的原因歸納起來有以下三個方面：

　　(1)缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其未來發(fā)展的一個整體性規(guī)劃，它涉及企業(yè)與國家政策的關系、企業(yè)的基本發(fā)展方針、目標定位、風險管理、市場競爭戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任等各個方面，為企業(yè)的未來走向指明了方向。大多數(shù)中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的重要性存在理解偏差，誤以為戰(zhàn)略管理和中小企業(yè)沒有多大聯(lián)系，是一些大型企業(yè)的考慮的范圍，或由于其他原因無暇顧及，這種理解是錯誤的。實質(zhì)上，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要，由于這種理念的缺失，就限制了其靈活性的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時，由于資金有限等原因又不去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題，這樣就給企業(yè)埋下了巨大的隱患，可以說，這也是眾多中小企業(yè)的共病。

　　(2)戰(zhàn)略管理模式與企業(yè)實際不相適應。目前，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式基本上處于比葫蘆畫瓢、流于形式階段，大多借鑒一些大型或國外企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，在模仿的同時沒有結(jié)合自身的實際，沒有看到自身的差距，從而出現(xiàn)了生搬硬套別人的局面。這些做法對于中小企業(yè)來說是無意義的，由于沒有結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，對其是沒有適用性的，那么，在激烈的市場競爭中，一和競爭對手過招，就敗下陣來，從而將自己帶進不利的局面，如果沒有相應的補救措施，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，中小企業(yè)的這種生搬硬套的戰(zhàn)略管理模式也就沒什么存在的意義。

　　(3)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力缺失。中小企業(yè)在戰(zhàn)略實施方面，缺乏有效的執(zhí)行力，在制定過程中，由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略有效地實施，這就出現(xiàn)了這樣一種局面，就是只有遠期目標，而到了微觀實施時卻難以執(zhí)行。這樣一來，戰(zhàn)略管理就被束之高閣，導致這種局面的出現(xiàn)，就是由于中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略沒有和自身所有的資源結(jié)合起來，出現(xiàn)脫節(jié)，執(zhí)行起來沒有有效地支撐，也即執(zhí)行力缺失，這也反映出我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還比較低，還停留于規(guī)劃階段。

　　三、我國中小企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的對策

　　(1)樹立戰(zhàn)略管理意識。

　　首先，中小企業(yè)要樹立長遠發(fā)展的觀念，不能只注重短期效益，要對企業(yè)的長遠發(fā)展有所謀劃，中小企業(yè)雖然有自身發(fā)展的一些劣勢，但如果能夠根據(jù)實際情況制定出一個符合自身實際的戰(zhàn)略，同樣能顯現(xiàn)出非常好地效果。其次，要增強企業(yè)的自信心，加大對戰(zhàn)略管理的認知，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)同樣重要，并不只是大企業(yè)的事情，只有重視企業(yè)的戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一步一步發(fā)展成為大企業(yè)，其實這恰恰也是中小企業(yè)需要戰(zhàn)略管理的原因所在。現(xiàn)在，國內(nèi)外許多企業(yè)都認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，并把它放到了首要解決的位置，企業(yè)管理層大約要花40%的時間去研究企業(yè)的戰(zhàn)略。在美國有90%以上的企業(yè)家認為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)最重要、最難解決、最耗精力的事情。縱觀它們的發(fā)展歷程，都是在創(chuàng)業(yè)初期，有自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃;進入成長期后，注重人力資源的開發(fā);步入成熟期，開始完善自己的組織結(jié)構(gòu)，建立高效的管理組織。因此，我國的中小企業(yè)應樹立戰(zhàn)略管理意識，循序漸進，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進戰(zhàn)略管理。

　　我國大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)大多是民營的或私營的，創(chuàng)辦者出于某種簡單的原因創(chuàng)辦企業(yè)，這種企業(yè)突顯出來的一個特點就是產(chǎn)權清晰，這在企業(yè)初創(chuàng)階段雖然顯現(xiàn)了一定的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，其弊端也顯現(xiàn)出來，比如產(chǎn)權結(jié)構(gòu)單一，重大決策由一兩個人說了算，存在很大風險;治理結(jié)構(gòu)的不健全，由于產(chǎn)權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題等等。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快產(chǎn)權制度的合理化，實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化;建立合理的治理結(jié)構(gòu)，解決所有者的經(jīng)營能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代型。

　　(3)注重戰(zhàn)略管理的制定過程。

　　首先，是戰(zhàn)略分析階段，這是戰(zhàn)略管理的開始，是企業(yè)選擇制定何種戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)變化的，為使企業(yè)的戰(zhàn)略制定能夠具有前瞻性，進行戰(zhàn)略分析是必要的。通常采用SWOT分析的方法，通過這種分析工具，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行細化，從中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，找到企業(yè)目前所面臨的機會與威脅。其次，是戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)要充分調(diào)動管理人員的積極性，協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略?？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略制定應基于以下三個思考模式：一是基于核心競爭力的核心競爭力戰(zhàn)略;二是基于客戶價值的STP戰(zhàn)略;三是基于競爭對手的競爭戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有自己的適用環(huán)境和優(yōu)勢，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，選擇適合自身的戰(zhàn)略模式。最后，是戰(zhàn)略實施階段，這是戰(zhàn)略管理最重要的階段，也是必不可少的階段。企業(yè)選擇好適合自己的戰(zhàn)略以后，就要采取一定的措施保障戰(zhàn)略得到有效地落實，否則戰(zhàn)略就失去它的作用，而戰(zhàn)略的實施這個環(huán)節(jié)正是中小企業(yè)最難控制的，原因就是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力，中小企業(yè)應提高這方面的能力。

　　(4)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。

　　中小企業(yè)應結(jié)合自身的實際，選擇相應的戰(zhàn)略，構(gòu)建匹配的戰(zhàn)略管理體系，不能生搬硬套。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)還需要相關戰(zhàn)略的支持，包括人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等等，不同的戰(zhàn)略關注到的是企業(yè)的不同方面。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略是一個有機的戰(zhàn)略系統(tǒng)，企業(yè)要構(gòu)建適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件，將總體戰(zhàn)略與其它分支戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來構(gòu)建自己的戰(zhàn)略體系。

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