我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策論文篇2

　　論我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘 要 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，為生存和發(fā)展而做出的具有全局性的方案或謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果和制訂長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是保證企業(yè)走向興盛的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷加強(qiáng)將提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，然后在分析目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了解決問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略管理 問(wèn)題 對(duì)策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　在管理學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指各企業(yè)在宏觀層次上通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源基礎(chǔ)上，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理體系。當(dāng)今世界已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理也變化為一種全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理念，呈現(xiàn)出了新的時(shí)代特點(diǎn)，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境處于全球化與知識(shí)化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化為外部的國(guó)際化和內(nèi)部的知識(shí)化;而且，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略格局也呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)與合作的特征，它強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)中存在彼此和合作的可能性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理不再是簡(jiǎn)單地消除或者回避競(jìng)爭(zhēng)，而是要在共贏的基礎(chǔ)上共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常重大的意義。

　　二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新

　　我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)同處于整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略管理是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此，在現(xiàn)代商場(chǎng)上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性，但實(shí)施起來(lái)非常的機(jī)械，難以做到隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備創(chuàng)新能力，但是現(xiàn)在我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí) ,也沒(méi)有具備創(chuàng)新的能力和水平。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部性而輕整體性，系統(tǒng)整合性差

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理最明顯的特征是全局性，它所管理的和追求的是企業(yè)的總體活動(dòng)和總體效果。局部活動(dòng)雖然也是這種管理的一部分，但是它只是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成部分。我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理普遍存在著企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性和整合性差的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在門戶之見嚴(yán)重、協(xié)調(diào)難度大，以至企業(yè)高層管理者不得不花費(fèi)大量精力來(lái)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，造成戰(zhàn)略管理的不和諧乃至失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效果。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少特色

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以求得長(zhǎng)期發(fā)展和生存，在對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)與威脅分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。不同行業(yè)的企業(yè)、同一企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期因其環(huán)境的差異，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)不同。因此，如果一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中只會(huì)照搬，而不結(jié)合自身的實(shí)際情況，那只會(huì)把企業(yè)帶入困境。目前我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)并沒(méi)有依據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來(lái)制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，而只是簡(jiǎn)單地照抄仿效照。

　　4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較低

　　一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，前瞻性和創(chuàng)新性不強(qiáng)。尤其在戰(zhàn)略制定上過(guò)度依賴成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全面客觀的分析，難以從可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)研究企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)期生存問(wèn)題。二是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理理念淡薄，把過(guò)多的精力放在日常經(jīng)營(yíng)管理上，不了解戰(zhàn)略的基本概念和基本研究方法，忽視了對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和深層次問(wèn)題的研究。三是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考以及措施保證，以至實(shí)施效果參差不齊。

　　三、完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

　　1.建立一套高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息情報(bào)系統(tǒng)

　　企業(yè)戰(zhàn)略的成功很大程度上取決于信息，比如市場(chǎng)開拓、科技開發(fā)和商品供求等方面的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。每個(gè)具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)當(dāng)“站在行業(yè)的高度做企業(yè)”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展從事的行業(yè)資訊空間，領(lǐng)略軟件資源帶來(lái)的無(wú)窮魅力，建立屬于自己的行業(yè)信息平臺(tái)，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造超前的、嶄新的利潤(rùn)空間。這些工作可以有效消除企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板的現(xiàn)狀。

　　2.建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式來(lái)確定各個(gè)層級(jí)的管理跨距，以加強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)整合性。另外，適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嗖](méi)有特定的法則，一般是3到15人，可以根據(jù)管理層級(jí)的不同、人員素質(zhì)、職務(wù)內(nèi)容及企業(yè)文化等因素來(lái)界定。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中，還要充分的考慮企業(yè)各部門順利完成目標(biāo)的可能性，以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、權(quán)責(zé)明確性、各自分工的平衡性、企業(yè)成長(zhǎng)的效率性和穩(wěn)定性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性和企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)性等。通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，確定各部門的管理職責(zé)，改變權(quán)責(zé)不對(duì)等和指揮混亂的現(xiàn)狀，以提高企業(yè)管理效率。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)管理制度特色建設(shè)，消除片面認(rèn)識(shí)

　　依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是一個(gè)綜合性戰(zhàn)略管理體系，涉及到戰(zhàn)略制定的方式方法，戰(zhàn)略的層次, 戰(zhàn)略管理組織，以及戰(zhàn)略形成的過(guò)程和程序步驟等。企業(yè)戰(zhàn)略管理制度是否合理將直接影響公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培訓(xùn)力度

　　針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)偏低的問(wèn)題，各個(gè)部門、各個(gè)地方應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，采取不同的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)高等學(xué)校的專家教授、成功的中外企業(yè)家來(lái)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本常識(shí)和典型案例。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能多的了解戰(zhàn)略管理，至少懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)思想創(chuàng)新的產(chǎn)物，它將隨著環(huán)境、人員和時(shí)間的變化而變化。同時(shí)，教育部門也應(yīng)當(dāng)在高等學(xué)校開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)課程，培養(yǎng)我國(guó)未來(lái)的企業(yè)家，這將對(duì)我國(guó)廣大企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到不可估量的作用。

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