財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告，供大家參考。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇一
《 公路施工企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 》
摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平不斷提高的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程成本管理與控制越來(lái)越重視，建筑公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，就必須提高公司成本管理意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化施工理念，聘用施工專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)建筑工程成本控制力度。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工企業(yè);成本管理;控制
越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓很多建筑公司面臨發(fā)展的困境，如何提升公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，突破公司發(fā)展瓶頸，是現(xiàn)在很多建筑公司都必須思考的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)成本管理與控制意識(shí)不足，導(dǎo)致在建筑過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、資金不足的情況，其問(wèn)題主要是缺乏成本管理意識(shí)、成本管理意識(shí)落后和成本核算意識(shí)薄弱，在工程開(kāi)始以前，建筑公司都需要運(yùn)用多方面的數(shù)據(jù)(地基價(jià)格、材料價(jià)格等)對(duì)工程投資進(jìn)行估算，確保整個(gè)工程的資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但在現(xiàn)在的情況卻是工程已經(jīng)在施工了才做預(yù)算，這樣帶來(lái)的弊端就是沒(méi)有綜合考慮影響到工程預(yù)算的因素，導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能很好的控制成本支出，增加整個(gè)工程預(yù)算。在整個(gè)工程施工期間加大了建筑公司本身的資金壓力，缺乏成本管理意識(shí)。目前，有很多建筑施工企業(yè)只有等工程竣工后成本才被計(jì)算出來(lái)。這種傳統(tǒng)的成本管理方法不能及時(shí)收集、處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題及原因，難以“對(duì)癥下藥”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加強(qiáng)公路施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行創(chuàng)新
在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，施工建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時(shí)代的步伐，與市場(chǎng)發(fā)展的需求相適應(yīng)，各個(gè)施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、制度體系等進(jìn)行創(chuàng)新改革，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，通過(guò)不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，真正使企業(yè)的管理做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對(duì)稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重大作用，做到“物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)于集圖式建筑施工企業(yè)來(lái)講，通過(guò)收回下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個(gè)施工項(xiàng)目部不需設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑施工企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)上下一體化。
(二)有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率
施工企業(yè)要想不斷提升財(cái)務(wù)費(fèi)用的利用率，就需要建立一套完善的資金核算制度，通過(guò)良好的企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，不斷加強(qiáng)銀行征信化建設(shè)，通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行投融資，不斷拓寬資金的利用渠道和來(lái)源渠道。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)流通，通過(guò)推行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)保證企業(yè)的資金利用透明度。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)成本核算體系，通過(guò)事前、事中以及事后三個(gè)不同階段的核算監(jiān)督，彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)惡性腐敗問(wèn)題，杜絕做假賬等不良行為。所以應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)的提升，財(cái)務(wù)人員要恪守職業(yè)技能道德準(zhǔn)則，通過(guò)不斷掌握新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，向上層機(jī)構(gòu)提供科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理信息，以便管理決策的有效實(shí)施。
(三)核算施工材料，加強(qiáng)施工過(guò)程管理
優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的過(guò)程中把控好每一環(huán)節(jié)，照顧到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，定期進(jìn)行工程圖紙檢查，保障建筑工程的合理化，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)的幫助下，合理安排工程資金，加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制。建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，要正確處理好成本與質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。強(qiáng)化建筑質(zhì)量意識(shí)，積極推行全面質(zhì)量成本管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作;加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力度，努力提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量，提高在施工過(guò)程中的成本管理意識(shí)。如在施工過(guò)程中用電力攪拌機(jī)代替人力攪拌、用升降機(jī)代替搬磚工人等等，控制對(duì)人力的使用，提高工作效率，減少人工失誤，加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
成本控制的目的是為了合理地降低成本，配置恰當(dāng)?shù)娜肆?、物力，達(dá)到節(jié)約資源的目的，由于施工行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)成本管理貫穿于整個(gè)工程始末，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方式能夠保障建筑公司以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極完善成本管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才，有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文開(kāi)題報(bào)告篇二
《 現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 》
摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展的保障。現(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行管理，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成影響，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理，對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)有著重要意義。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)可能遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。通常情況，危機(jī)的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導(dǎo)致的。現(xiàn)金流管理指的是在一定會(huì)計(jì)期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和細(xì)化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、現(xiàn)金流管理的必要性
(一)現(xiàn)金流反映企業(yè)價(jià)值
現(xiàn)金流是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要因素，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切活動(dòng)都需要資金的支持，沒(méi)有現(xiàn)金流企業(yè)也就無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)只有賣(mài)出商品才能實(shí)現(xiàn)資金的回籠，才能使價(jià)值得到體現(xiàn)，而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。依據(jù)拉巴波特價(jià)值評(píng)估模型，企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進(jìn)行表示，由此可見(jiàn)，企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來(lái)的價(jià)值，企業(yè)現(xiàn)金流量越強(qiáng)，也就表明企業(yè)的價(jià)值越大，企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，決定了企業(yè)的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)償還債務(wù)能力越強(qiáng)，也就表面企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，由此可見(jiàn)，現(xiàn)金流對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)有著重要意義。
(二)現(xiàn)金流反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)自企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的收益，現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢(shì)，則可能是由于以下兩種原因?qū)е碌模?1)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不景氣，需要提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理。(2)企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢(shì)，則可能是由于以下兩種原因引起的：(1)在一段時(shí)期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良，管理層要加強(qiáng)重視。(2)產(chǎn)品銷(xiāo)售遇到困難，產(chǎn)品擠壓，管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用急劇上升。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)榻枞胭Y金導(dǎo)致企業(yè)散失了償還債務(wù)的能力，主要是指償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的償債能力指的是償還債務(wù)本金以及因?yàn)閭鶆?wù)所產(chǎn)生的利息的能力。現(xiàn)今，企業(yè)在對(duì)自身償還債務(wù)能力的考核主要依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利水平而定，但是就實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)能夠盈利，并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金，利潤(rùn)并不等于償債能力。
二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)現(xiàn)金預(yù)算的編制
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算，真實(shí)的反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中資金的留出與流入。現(xiàn)金預(yù)算是在一套合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)對(duì)現(xiàn)金的支出與收入進(jìn)行匯總，并針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應(yīng)的平衡計(jì)劃。實(shí)際上，企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、原材料、制造費(fèi)、原材料預(yù)算都由企業(yè)中相關(guān)單位依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，然后將數(shù)據(jù)上交給企業(yè)的相關(guān)部門(mén)，尤其對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總?，F(xiàn)金預(yù)算一方面可以依據(jù)其他預(yù)算編制而來(lái)，另一方面也可以依據(jù)企業(yè)中各個(gè)基層單位的現(xiàn)金預(yù)算情況，通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的編制獲得?，F(xiàn)金預(yù)算編制工作能夠使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)正確審視企業(yè)中單位在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解單位對(duì)資源的使用情況，從而提高管理水平。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算編制，可以使企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間可能出現(xiàn)的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)估，便于企業(yè)對(duì)應(yīng)支資金來(lái)源進(jìn)行確認(rèn)。若現(xiàn)金預(yù)算表中的內(nèi)部資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)自給自足，應(yīng)當(dāng)盡早尋找籌資渠道，避免企業(yè)未來(lái)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而倒閉。企業(yè)在制定生產(chǎn)策略后，需要注重現(xiàn)金預(yù)算理念，同時(shí)要對(duì)策略的執(zhí)行所需資金進(jìn)行預(yù)算，確保評(píng)估策略的合理性和可操作性。
(二)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制
在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的背景下，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的重視，同時(shí)也要重視對(duì)現(xiàn)金的控制，這主要因?yàn)楝F(xiàn)金會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展造成重要影響。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到資本支出決策時(shí)，為了確保企業(yè)資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購(gòu)買(mǎi)?？刂片F(xiàn)金的關(guān)鍵點(diǎn)在于，企業(yè)內(nèi)部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如，企業(yè)發(fā)生的任意一項(xiàng)交易，不能由始至終交給同一個(gè)人承辦，賬務(wù)處理和現(xiàn)金出納工作應(yīng)當(dāng)交給不同的人進(jìn)行處理。此外，企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)全部都存入到銀行，不得在未得到批準(zhǔn)的情況下，將其作為支付資金，企業(yè)在進(jìn)行資金支付時(shí)，除了小量資金外，大量資金都應(yīng)當(dāng)通過(guò)支票的方式完成支付，規(guī)劃支付方式，提升管理水平。
(三)合理籌資
企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要充足的現(xiàn)金流，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前，需要對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務(wù)資金兩者之間的比例進(jìn)行合科學(xué)分析，在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，通過(guò)資金杠桿效應(yīng)，盡量降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資后，要對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，全面掌握企業(yè)的賬務(wù)狀況，特別是對(duì)于企業(yè)存在的短期債務(wù)，需要依據(jù)債務(wù)的具體情況對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進(jìn)行合理安排，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金流收入的平衡，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流發(fā)生斷流情況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)合理規(guī)劃限制資金
多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在一定量的剩余資金，然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益，反而可能由于對(duì)資金的管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金發(fā)生丟失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危險(xiǎn)性和難度。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中，在做好以上三項(xiàng)內(nèi)容之外，更加要注重對(duì)閑置資金的管理，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)中閑置的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，一種對(duì)閑置資金管理恰當(dāng)?shù)姆绞綖?，投資風(fēng)險(xiǎn)小、能夠獲取一定效益的短期投資項(xiàng)目，這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報(bào)酬，應(yīng)一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強(qiáng)的“流動(dòng)性”，可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項(xiàng)目時(shí)，需要注意要對(duì)投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進(jìn)行分析，避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用資金時(shí)，流動(dòng)資不足，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利質(zhì)量，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和科學(xué)管理可以真實(shí)反映企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的獲取利潤(rùn)和負(fù)債情況進(jìn)行合理分析，從而使企業(yè)能夠最大程度防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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