企業(yè)財務(wù)管理類論文

　　企業(yè)財務(wù)管理類論文篇2

　　試談農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

　　摘 要：隨著當前我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)已進入到新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題變得愈加突出，從而引起了社會各界的關(guān)注。本文就此分析了強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性，并提出了推進農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;對策

　　農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責明確的基礎(chǔ)上實施自主經(jīng)營和自負盈虧，而這些經(jīng)濟行為均涉及到財務(wù)關(guān)系，可見財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務(wù)管理風險也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節(jié)當中，特別在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務(wù)活動和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標以處理價值運動之中的經(jīng)濟關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會導致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機，所以說強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益之所需。

　　強化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟效益就一定要強化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標，通過價值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動。所以，唯有強化財務(wù)管理和實現(xiàn)資金運動的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。

　　如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強化財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場競爭形勢并提升經(jīng)濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內(nèi)部管理機制，而且還應(yīng)當有極為嚴格的內(nèi)部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長期負債和長期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風險，提升其市場競爭實力。

　　2 推進農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　(一)形成合理的財務(wù)管理新觀念

　　財務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠運營以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務(wù)管理具體落實到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為要求，必然是有百害而無一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制

　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控機制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進行生產(chǎn)與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風險。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：

　　一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因為資金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時應(yīng)當要能夠準確地預測出資金收回以及支付等時間，當然還應(yīng)合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進行合理的配合。

　　二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進而維護農(nóng)業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會計制度進行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當妥善區(qū)分或者進行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。

　　三是強化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應(yīng)當在獲得準確證據(jù)之后施行合理的財務(wù)處理。

　　(三)切實改進農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機制。要強化對存貨以及應(yīng)收賬款所進行的管理，有效改進原有的資本結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)風險控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當?shù)乃街隙粫鲎陨硭艹惺苤芰?。農(nóng)業(yè)企業(yè)負債經(jīng)營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當?shù)扔谪搨袚睦?。在此臨界點以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。

　　在超越了這一臨界點之后，如果提升了負債比率，就會變成財務(wù)危機之前兆。因為目前所預期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動的基礎(chǔ)上明確負債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對長期和短期負債盈利能力及其風險加以權(quán)衡，從而明確風險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當承擔的長期與短期負債比。要切實優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風險的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風險主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學辯證地分析判斷風險有可能帶來超過預期的那部分收益以及一旦超過預期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險主要包含了市場風險、自然風險以及技術(shù)風險等。比如，一旦市場價格產(chǎn)生波動之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場信息來應(yīng)對市場所出現(xiàn)的各種波動，有效化解各類市場風險。在進行農(nóng)業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風險。鑒于農(nóng)業(yè)自然風險主要來自于各類自然災害所造成的直接或者間接影響，因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當針對以上風險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預防舉措以防范風險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風險保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護農(nóng)業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應(yīng)當忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門中，還可探索實施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務(wù)工作的控制。

　　一是要明確固定資產(chǎn)的標準，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標準，對應(yīng)當劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標準，更加嚴格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。

　　二是要確定計價辦法。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價，應(yīng)當依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。

　　三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財務(wù)制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點等進行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控機制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責、財務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)當劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責、權(quán)、利，明確財務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系，并且依據(jù)不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務(wù)管理機制。

　　參考文獻：

　　[1]洪玉琛. 關(guān)于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J]. 經(jīng)營管理者，2015(6).