圖書館管理論文發(fā)表

　　圖書館管理論文發(fā)表篇2

　　淺談地方公共圖書館管理服務(wù)創(chuàng)新

　　一、當(dāng)前地方公共圖書館服務(wù)和管理的現(xiàn)狀

　　(一)地方公共圖書館服務(wù)現(xiàn)狀

　　1、館藏書籍資源不合理

　　就目前來說，由于主客觀原因限制，大部分地方圖書館的書籍資料還是以紙質(zhì)材料為主，電子閱讀模式還未能大力普及。從歷史的進(jìn)程發(fā)展來說，紙質(zhì)資料和書籍對人類文化傳播曾起著不可替代的作用，但是，在當(dāng)今這個信息化高度發(fā)展的社會來說，紙質(zhì)資料雖然占據(jù)著很重要的地位，但與以往相比卻發(fā)生了極大的變化，紙質(zhì)資料相對于電子書籍而言，其成本高，內(nèi)容更新慢，周轉(zhuǎn)期長，易于丟失。地方圖書館的存書，年代已經(jīng)久遠(yuǎn)，在新的一些領(lǐng)域，書籍的內(nèi)容已經(jīng)跟不上時代的步伐。

　　2、服務(wù)意識落后

　　地方圖書館管理工作者缺乏良好的服務(wù)意識，將服務(wù)管理、服務(wù)理念放在一邊，從而忽視了讀者的存在感。由于缺乏人性化的服務(wù)意識，這使得讀者和地方圖書館管理工作人員之間的溝通交流存在問題。同時，地方圖書館服務(wù)水平較為低下，在服務(wù)過程中，工作人員并沒有表現(xiàn)出足夠的主動性，地方公共圖書館管理服務(wù)主要圍繞紙張文獻(xiàn)和圖書館舍展開，把讀者放在了次要位置。地方圖書館不能夠積極主動關(guān)注讀者和用戶的需求，根據(jù)管理服務(wù)對象的共性需求和特殊需求來提供主動的和深度的服務(wù)。其服務(wù)更多的局限于文獻(xiàn)性服務(wù)，沒有完全體現(xiàn)以人為本精神，不能較好地滿足讀者和用戶的深層次特殊需求。

　　(二)地方公共圖書館管理現(xiàn)狀

　　地方公共圖書館在管理上，側(cè)重于圖書的采購和編目管理，把管理重點(diǎn)放在采編部門，管理主要是圍繞館藏文獻(xiàn)資源進(jìn)行的，這是一種較為封閉和落后的管理模式，在這種管理模式下讀者和管理人員都處于相對被動的地位，同時這種管理模式也不利于地方公共圖書館的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，地方圖書館管理層級較多，采用的是各部門分散的條塊式管理方法，無法提供一體化服務(wù)，使得圖書館資源建設(shè)和服務(wù)功能沒有得到充分實(shí)現(xiàn)。

　　二、解決地方公共圖書館管理服務(wù)創(chuàng)新的思路

　　新時期，數(shù)字圖書館已經(jīng)成為現(xiàn)代圖書館發(fā)展的大趨勢，圖書館的管理服務(wù)隨之也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從服務(wù)的主動性和針對性、服務(wù)的樣式、服務(wù)依托的技術(shù)基礎(chǔ)到服務(wù)的管理等都發(fā)生了廣泛深刻的變化，地方公共圖書館的管理服務(wù)需要適時調(diào)整。調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)是加強(qiáng)創(chuàng)新性建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，堅(jiān)持治理型的柔性管理模式，拓寬服務(wù)功能，增添服務(wù)內(nèi)容，滿足社會多方面需求。

　　(一)堅(jiān)持以人為本的新服務(wù)理念

　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，對于公益性的地方公共圖書館，在管理服務(wù)方面堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要表現(xiàn)。在服務(wù)方式上，圖書館館員必須要變被動為主動，要更富于人情味，思維更加開放，對讀者更多是提供一種奉獻(xiàn)性服務(wù)，尊重讀者全面發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，在潛移默化中增強(qiáng)了讀者用戶群對圖書館的歸屬感，適應(yīng)現(xiàn)代化圖書館發(fā)展所追求的服務(wù)理念。

　　1、以讀者需求為導(dǎo)向進(jìn)行采購。

　　地方公共圖書館必須定期做好讀者問卷調(diào)查等工作，要做好讀者需求調(diào)研，注重采編人員和讀者的交流和互動，在采購工作中為讀者選出好書，選出讀者需要的書，將有限的采購經(jīng)費(fèi)都用來為讀者購買需要的書本上，這樣才能提高采購的針對性，才能滿足讀者的閱讀需要。

　　2、本著為讀者提供更好服務(wù)的原則加強(qiáng)與讀者的交流溝通。

　　對地方圖書館來說，讀者是其發(fā)展的靈魂和核心。地方圖書館要成立一個專業(yè)的讀者管理委員會。該管理委員會要定期收集廣大讀者的意見，將他們對圖書館員服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度的意見收集匯總起來，以此作為館員服務(wù)評價的重要依據(jù)，改善圖書館員的服務(wù)質(zhì)量。同時，還要定期組織讀者見面會，讓讀者給圖書館工作提意見，提建議，并根據(jù)這些反饋意見及時的改進(jìn)和落實(shí)圖書館的服務(wù)工作，不斷增強(qiáng)館員的服務(wù)意識，提高館員的服務(wù)水平和質(zhì)量。

　　(二)創(chuàng)新管理模式

　　地方公共圖書館必須要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，具體來說，要成立各個相應(yīng)的服務(wù)管理部門，以充分發(fā)揮圖書館的服務(wù)功能。要成立文獻(xiàn)資源建設(shè)部，加強(qiáng)對文獻(xiàn)信息建設(shè)的管理，以充分服務(wù)讀者。實(shí)現(xiàn)采編工作的一體化，合理的配置人力資源，為讀者提供文獻(xiàn)資源的適時服務(wù);要成立現(xiàn)代化的技術(shù)保障部。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，圖書館的管理也將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。專業(yè)的技術(shù)保障部能夠保證圖書館服務(wù)平臺的暢通，為讀者提供電子化的檢索和閱覽;要成立信息咨詢部，加強(qiáng)對公共圖書館館藏信息資源的開發(fā)，為讀者提供高層次的信息查詢和咨詢服務(wù);成立全方位的讀者服務(wù)管理部門，為讀者提供集查詢、指導(dǎo)等為一體的多層次服務(wù)，滿足讀者多層次的需求。

　　總之，現(xiàn)代圖書館應(yīng)該以用戶為中心，要把單純的服務(wù)管理模式從“單純服務(wù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)經(jīng)營型”，把管理服務(wù)推向市場，開展信息的深加工。如代查、代檢索、代復(fù)制、聯(lián)機(jī)檢索光盤檢索、聯(lián)機(jī)目錄查詢、網(wǎng)上專題信息服務(wù)等。這樣做的好處就是有助于實(shí)現(xiàn)提供信息資源的范圍和載體的更加廣泛化。在如今這個嶄新的時代，地方公共圖書館管理服務(wù)應(yīng)該朝著多元化發(fā)展，這樣便能夠?yàn)樽x者提供更多的、更好的服務(wù)，并吸引越來越多的人加入到閱讀活動中，促進(jìn)我國文化事業(yè)的大發(fā)展大繁榮。

　　三、結(jié)語

　　通過加強(qiáng)新時期地方公共圖書館管理服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，拓寬服務(wù)功能，增添服務(wù)內(nèi)容，及時滿足社會多方面需求，實(shí)現(xiàn)圖書館管理服務(wù)更加人性化和民主化，并吸引越來越多的人加入到閱讀活動中，促進(jìn)我國文化事業(yè)的發(fā)展。