淺談大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,應(yīng)建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì),而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力是管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
淺談大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
企業(yè)管理會(huì)計(jì)利潤預(yù)測分析
摘要:當(dāng)下企業(yè)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)測是占主導(dǎo)地位。但企業(yè)管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念這種束縛，利用管理會(huì)計(jì)的角度，思考企業(yè)管理及企業(yè)利潤問題。這樣，能更加貼切的測算出企業(yè)在多種情況下，可能發(fā)生的利潤，不單局限于以往的產(chǎn)銷量，利于企業(yè)的管理及發(fā)展，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì);利潤預(yù)測
企業(yè)運(yùn)營其目的在于:能夠在資金的流動(dòng)過程中產(chǎn)生一定的利潤，使企業(yè)受利。計(jì)算預(yù)期利潤，對于企業(yè)來說是十分重要的，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)在下一個(gè)運(yùn)作周期內(nèi)的資金投入量。而在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念中，僅僅是利用以往的單價(jià)，進(jìn)貨數(shù)量，售貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，或者說是預(yù)算。但在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的不同情況，使用不同的計(jì)算方式，最后的結(jié)果也會(huì)有一定的出入。并且傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是針對企業(yè)外部進(jìn)行運(yùn)作的，主要記錄了企業(yè)的實(shí)際資金的運(yùn)營情況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主體是整個(gè)企業(yè)，是為企業(yè)外部的利益關(guān)系集團(tuán)所提供會(huì)計(jì)信息的，像為股東、政府主管部門等等反應(yīng)、展示企業(yè)的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)狀況，只限于記錄企業(yè)過去所發(fā)生的財(cái)務(wù)。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在管理方面需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)重在計(jì)算企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計(jì)算現(xiàn)在和未來有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤預(yù)測的目光從過去專向現(xiàn)在和未來，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)上面來。管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測按企業(yè)的利潤影響因素，計(jì)算出企業(yè)可能達(dá)到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢;也可以根據(jù)定下的目標(biāo)利潤，調(diào)整利潤影響因素以達(dá)到目標(biāo)利潤。在管理會(huì)計(jì)中，利潤的預(yù)測有四種方法，分別是目標(biāo)利潤的預(yù)測分析、利潤敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)在預(yù)測利潤分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測利潤中的應(yīng)用。
一、管理會(huì)計(jì)中目標(biāo)利潤的預(yù)測分析
目標(biāo)利潤的計(jì)算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計(jì)的銷售量、成本、價(jià)格水平測算可實(shí)現(xiàn)的利潤額。目標(biāo)利潤是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計(jì)算公式，再結(jié)合企業(yè)的口徑、可供選擇的利潤率指標(biāo)中的時(shí)間特征和可供選擇的利潤率指標(biāo)的空間特征，這三方面來進(jìn)行制定利潤目標(biāo)。依照目標(biāo)利潤的基本公式:目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤率標(biāo)準(zhǔn)*相關(guān)預(yù)計(jì)指標(biāo)，可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行一般性的測算。得到最初的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)需要對營業(yè)策略進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測算:
(一)企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時(shí)，則按照銷售利潤率計(jì)算:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤率*預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額。
(二)當(dāng)按照產(chǎn)值利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤率*預(yù)計(jì)總產(chǎn)值
(三)當(dāng)按照資金利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為:目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤率*預(yù)計(jì)資金平均占用額用以上方式計(jì)算出目標(biāo)利潤，目標(biāo)修正后，下達(dá)的最終目標(biāo)利潤是:目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。以此計(jì)算出企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力可以達(dá)到的最優(yōu)化的利潤目標(biāo)。以某A企業(yè)所經(jīng)營的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價(jià)為50萬元一件，變動(dòng)成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售10000件，獲利50000萬元。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利用率20%，預(yù)測2016年利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2016年企業(yè)資金占用額為400000萬元。按本量利可得出目標(biāo)利潤基數(shù)為80000萬元，則16年需要實(shí)現(xiàn)的利潤額為80000萬元。為達(dá)到2016年的利潤額度，只變動(dòng)一個(gè)條件的情況下，可以有如下的變動(dòng)方式:1、銷量增加1500件時(shí)，使增長量達(dá)到15%;2、單位變動(dòng)成本降低3萬元，使降低率達(dá)到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達(dá)到20%;4、若單價(jià)提高3萬元，則增長率為6%。在企業(yè)實(shí)施管理時(shí)，針對不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對解決問題的計(jì)算公式測算，測算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)。較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)測更能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，通過比對判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，可以加大企業(yè)準(zhǔn)備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。
二、利潤敏感性分析
利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動(dòng)幅度不同，會(huì)引起利潤發(fā)生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進(jìn)行分析時(shí)，敏感性較高的因素，需要注意重點(diǎn)分析;而敏感性較低的，可以簡單的進(jìn)行分析。計(jì)算利潤靈敏度指標(biāo)是利潤靈敏度判斷分析的一個(gè)關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標(biāo)。依據(jù)靈敏度指標(biāo)的公式我們可以計(jì)算出不同因素各自的靈敏度指標(biāo):任意第i個(gè)因素靈敏度指標(biāo)=該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)*1%靈敏度指標(biāo)有一定的規(guī)律:①單價(jià)靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會(huì)是最低的一個(gè)。③單價(jià)靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的差，則等于銷售量的靈敏度指標(biāo)。④銷售量靈敏度指標(biāo)與固定成本靈敏度指標(biāo)相差百分之一。仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測算單價(jià)靈敏度為10%，單位變動(dòng)成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價(jià)的變動(dòng)率極限為-10%，單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率極限為+16.66%，銷售量的變動(dòng)率極限為-25%，固定成本的變動(dòng)率極限為+33.33%。變化量不超過已計(jì)算出的量，則A企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)虧損。在企業(yè)運(yùn)營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標(biāo)的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度;而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤因素變動(dòng)時(shí)，管理層人員即可根據(jù)事前測算出的數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對影響企業(yè)利潤因素進(jìn)行分析時(shí)，利潤敏感性分析都是適用的。
三、經(jīng)營杠桿系數(shù)
管理會(huì)計(jì)中在利潤測算時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動(dòng)，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經(jīng)營杠桿系數(shù)有一定的變動(dòng)規(guī)律:①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于一。②當(dāng)前后期單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本不變時(shí)，產(chǎn)銷量的變動(dòng)和經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。因此當(dāng)產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小;反之，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。③成本指標(biāo)變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)同方向變化。④單價(jià)變動(dòng)方向與經(jīng)營杠桿系數(shù)方向相反。⑤當(dāng)產(chǎn)銷量相同時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在對利潤的預(yù)測過程中，當(dāng)只有銷售量這一項(xiàng)因素發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營杠桿系數(shù)來進(jìn)行測算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動(dòng)率等于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率的倍數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。企業(yè)管理者掌握變動(dòng)規(guī)律會(huì)使得測算后對企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。
四、概率分析法
很多經(jīng)濟(jì)要素的變化的不確定的。企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現(xiàn)各因素發(fā)生的可能，同時(shí)還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達(dá)到的水平。利用概率分析法可以在管理會(huì)計(jì)的事前計(jì)算的許多方面發(fā)揮作用。以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬元。甲產(chǎn)品單價(jià)為40萬元一件，單位變動(dòng)成本為32萬元一件，乙產(chǎn)品的單價(jià)為38萬元一件，單位變動(dòng)成本為28萬元一件。兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機(jī)變量。經(jīng)分析計(jì)算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。顯而易見，乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較高。利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行判斷和決策。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)期望值進(jìn)行預(yù)測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現(xiàn)的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計(jì)出一個(gè)概率。之后根據(jù)各個(gè)隨機(jī)變量，編制概率分析表，并計(jì)算出期望值。這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。②聯(lián)合概率法，是在事先對目標(biāo)進(jìn)行估算概率，對因素的組合進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)預(yù)測或者進(jìn)行決策的一種方法。這種預(yù)測方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測時(shí)，由于計(jì)算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時(shí)，需要計(jì)算出概率，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時(shí)測算方式會(huì)顯的有些麻煩，計(jì)算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快;若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時(shí)，可使用聯(lián)合概率法進(jìn)行測算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。
五、結(jié)束語
通過分析，我認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會(huì)計(jì)中走出來，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在利潤測算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤。以上是我個(gè)人對企業(yè)管理方面管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測的探討分析。
參考文獻(xiàn):
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淺談大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
國際工程公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
一、管理會(huì)計(jì)的基本概念
管理會(huì)計(jì)是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過收集、整理、加工各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各層級管理者提供決策支持信息。管理會(huì)計(jì)體系由預(yù)算、成本核算、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和績效評價(jià)體系等組成。
二、典型國際工程公司成本費(fèi)用構(gòu)成
(一)主營業(yè)務(wù)
國際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)總承包項(xiàng)目，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)、采購、施工和開車指導(dǎo)等服務(wù)獲得收入和利潤。
(二)典型組織機(jī)構(gòu)
國際工程公司典型組織機(jī)構(gòu)除常設(shè)市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門外，為確保EPC項(xiàng)目順利執(zhí)行，一般可設(shè)立臨時(shí)性質(zhì)的項(xiàng)目部，成員由項(xiàng)目主任、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費(fèi)用控制工程師等組成，其中項(xiàng)目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關(guān)部門派出。
(三)成本費(fèi)用構(gòu)成和特性
國際工程公司的成本費(fèi)用主要由運(yùn)營費(fèi)用和項(xiàng)目成本構(gòu)成：運(yùn)營費(fèi)用包括為承接項(xiàng)目所發(fā)生的營銷費(fèi)用、公司運(yùn)行所發(fā)生的管理費(fèi)用和生產(chǎn)部門所發(fā)生的費(fèi)用(含生產(chǎn)人員的人工成本)等;項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目人工費(fèi)用和非人工費(fèi)用。項(xiàng)目人工費(fèi)用是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中使用人員所消耗的人工時(shí)費(fèi)用。典型EPC總承包項(xiàng)目的非人工費(fèi)用包括設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等。對于國際工程公司而言，運(yùn)營費(fèi)用為相對固定費(fèi)用，項(xiàng)目成本為其變動(dòng)成本。
三、預(yù)算管理體系
(一)預(yù)算管理體系概述
(1)國際工程公司預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標(biāo)，對公司各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排。國際工程公司預(yù)算按其涉及內(nèi)容可分為運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。
(2)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算是對國際工程公司年度營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和生產(chǎn)部門所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行的估算，運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算按年度編制。
(3)項(xiàng)目預(yù)算是依據(jù)項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)和進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源(包括人力、材料、機(jī)具、資金等)費(fèi)用進(jìn)行的估算。項(xiàng)目預(yù)算按項(xiàng)目執(zhí)行周期(可能跨年度)編制。項(xiàng)目預(yù)算分為收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，本文重點(diǎn)討論項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。
(二)預(yù)算管理制度建設(shè)
為完善預(yù)算管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和方法，國際工程公司應(yīng)建立預(yù)算管理制度，如預(yù)算管理辦法、運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定等。
(三)預(yù)算編制與變更
1.運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制與變更
(1)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制程序。運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算一般由市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門按照年度進(jìn)行編制，預(yù)算管理部門審核，公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。
(2)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算編制方法。國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用相對固定，因此各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算可以參照前三年實(shí)際發(fā)生的運(yùn)營費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)年工作計(jì)劃調(diào)整編制。
(3)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算一般情況下不允許變更。如果經(jīng)營環(huán)境或編制預(yù)算基準(zhǔn)發(fā)生變化，需由預(yù)算執(zhí)行部門提出申請、預(yù)算管理部門審核，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可變更。
2.項(xiàng)目預(yù)算編制與變更
(1)項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)一般包括項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)文件、談判紀(jì)要、執(zhí)行策劃、市場價(jià)格信息和內(nèi)部價(jià)格書(Price-Book)等。
(2)項(xiàng)目預(yù)算編制程序。項(xiàng)目預(yù)算一般由專職預(yù)算工程師和項(xiàng)目部共同編制，經(jīng)預(yù)算管理部門審核、預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)給項(xiàng)目部作為費(fèi)用控制基準(zhǔn)。
(3)項(xiàng)目預(yù)算編制方法。①項(xiàng)目收入預(yù)算、工程款收款預(yù)算按照項(xiàng)目合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進(jìn)度計(jì)劃和收款計(jì)劃等進(jìn)行編制。②人工費(fèi)用預(yù)算編制方法。人工費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算和以國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用為基礎(chǔ)、模擬內(nèi)部交易測算的人工時(shí)平均單價(jià)進(jìn)行估算。即：項(xiàng)目人工費(fèi)用預(yù)算=項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算×人工時(shí)平均單價(jià);其中項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目合同、工作范圍(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工時(shí)定額及項(xiàng)目部提供的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目人力計(jì)劃進(jìn)行估算。人工時(shí)平均單價(jià)按年度測算，每年發(fā)布一次：人工時(shí)平均單價(jià)=年度運(yùn)營成本/年度有效人工時(shí)總數(shù)。③設(shè)備材料采購費(fèi)用預(yù)算依據(jù)設(shè)備材料采購清單、報(bào)價(jià)資料和市場價(jià)格進(jìn)行估算。④施工分包費(fèi)用預(yù)算依據(jù)工程量清單、報(bào)價(jià)資料、分包人工、輔助材料和施工機(jī)械租用的市場價(jià)格進(jìn)行估算。⑤設(shè)計(jì)分包費(fèi)用預(yù)算按照報(bào)價(jià)資料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工時(shí)及人工時(shí)單價(jià)進(jìn)行估算。⑥其他直接費(fèi)用預(yù)算依據(jù)費(fèi)用具體情況、利率、費(fèi)率和積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行估算。
(4)項(xiàng)目預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算一般情況下不允許變更。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項(xiàng)時(shí)，需由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請、預(yù)算管理部門審核，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可變更。
四、成本核算體系
(一)成本核算制度建設(shè)
為明確核算對象、核算內(nèi)容和職責(zé)，國際工程公司應(yīng)建立核算管理制度，如運(yùn)營費(fèi)用核算規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用核算規(guī)定等。
(二)成本核算對象選擇
1.運(yùn)營費(fèi)用歸集對象依據(jù)國際工程公司組織機(jī)構(gòu)，對于發(fā)生的營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)部門費(fèi)用分別按市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行歸集。
2.成本核算對象選擇按照國際工程公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，并對承接的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算。
(三)成本核算內(nèi)容
(1)運(yùn)營費(fèi)用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等，并與運(yùn)營費(fèi)用分類相一致。
(2)項(xiàng)目成本核算內(nèi)容包括項(xiàng)目發(fā)生的人工費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際發(fā)生設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等，并與項(xiàng)目費(fèi)用分類相一致。
(四)成本核算方法
1.運(yùn)營費(fèi)用核算方法
(1)各部門實(shí)際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等按部門分別核算。
(2)各部門實(shí)際發(fā)生差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等按部門和費(fèi)用類別分別核算。
2.項(xiàng)目成本核算方法
(1)項(xiàng)目實(shí)耗人工費(fèi)核算。項(xiàng)目實(shí)耗人工費(fèi)=∑(項(xiàng)目實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)×個(gè)人人工時(shí)單價(jià));項(xiàng)目實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)可以通過國際工程公司建立的人工時(shí)信息系統(tǒng)獲得，個(gè)人人工時(shí)單價(jià)可以通過測算確定，每年發(fā)布一次，并采用“一人一價(jià)”。
(2)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的設(shè)備材料采購費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等按費(fèi)用類別分別核算。
五、費(fèi)用控制體系
(一)費(fèi)用控制體系概述
國際工程公司承接項(xiàng)目的目的是通過項(xiàng)目執(zhí)行，在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)獲得利潤。費(fèi)用控制就是在保證公司和項(xiàng)目正常運(yùn)行前提下，通過對各項(xiàng)費(fèi)用采取預(yù)測、比較、控制、分析報(bào)告等手段，將費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費(fèi)用的過程。
(二)費(fèi)用控制制度建設(shè)
為明確費(fèi)用控制的職責(zé)、程序、控制方法和審批權(quán)限，國際工程公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，如公司費(fèi)用控制辦法、運(yùn)營費(fèi)用開支規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用開支規(guī)定等。
(三)運(yùn)營費(fèi)用控制
市場營銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門在發(fā)生費(fèi)用時(shí)，首先由財(cái)務(wù)部門對原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審核，然后由費(fèi)用控制部門對費(fèi)用是否控制在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行審核，再由授權(quán)審批人員進(jìn)行審批(如部門主任、公司管理層等)。
(四)項(xiàng)目費(fèi)用控制
1.項(xiàng)目費(fèi)用控制措施
(1)人工費(fèi)用控制措施。如前所述，項(xiàng)目人工費(fèi)用主要由項(xiàng)目消耗的人工時(shí)和人工時(shí)單價(jià)決定。因此，為控制人工費(fèi)用，一方面需要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目的人工時(shí)消耗;另一方面，需要對國際工程公司運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低人工時(shí)單價(jià)。另外，項(xiàng)目部還需要合理確定參加項(xiàng)目人員的結(jié)構(gòu)(因?yàn)椴煌燃壢藛T的單價(jià)不同)。
(2)設(shè)備材料采購費(fèi)用控制。對于設(shè)備材料，可以通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式控制采購費(fèi)用;對于通用設(shè)備及大宗材料還可采用多項(xiàng)目集中采購的方式控制采購費(fèi)用。
(3)施工分包和其他服務(wù)分包費(fèi)用控制。對于項(xiàng)目施工分包和其他服務(wù)分包，也可通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式控制分包費(fèi)用。
(4)稅費(fèi)控制。項(xiàng)目涉及的稅費(fèi)主要包括營業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的初期，根據(jù)項(xiàng)目所在地稅法規(guī)定對項(xiàng)目的稅費(fèi)進(jìn)行籌劃。
(5)其他直接費(fèi)用控制。如對差旅費(fèi)用控制，可以按照制訂的差旅計(jì)劃，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)等措施。
2.費(fèi)用支出審批權(quán)限設(shè)置國際工程公司承接的項(xiàng)目一般包括工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程總承包(EPC)等，可以按照承接項(xiàng)目的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對項(xiàng)目進(jìn)行分類，并按項(xiàng)目的類別對項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，不同類別項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限亦不同。
3.費(fèi)用支出審批流程項(xiàng)目費(fèi)用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報(bào)銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。
(1)合同審批流程。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對于設(shè)備材料采購、施工分包、設(shè)計(jì)分包等均要求與供應(yīng)商、施工、設(shè)計(jì)分包商簽訂合同，并需要進(jìn)行詢價(jià)、招標(biāo)和比價(jià)。簽訂合同時(shí)，首先由合同工程師、費(fèi)用控制工程師審核，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照授權(quán)審批，如超過項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限，需要由項(xiàng)目主任審批。
(2)以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對外付款時(shí)，首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次付款的時(shí)間和金額是否符合合同條款;再由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任在其授權(quán)范圍內(nèi)審批。
(3)費(fèi)用報(bào)銷審批流程。項(xiàng)目發(fā)生的差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等，在報(bào)銷時(shí)首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次報(bào)銷的金額是否控制在預(yù)算內(nèi)，再由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任按照授權(quán)審批。
4.項(xiàng)目凈現(xiàn)金流控制國際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接項(xiàng)目的現(xiàn)金流，因此，要控制整個(gè)公司的現(xiàn)金流就需要控制每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并以保證每個(gè)項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金流為正為原則。項(xiàng)目凈現(xiàn)金流=∑項(xiàng)目收款額-∑(項(xiàng)目人工費(fèi)支出+設(shè)備材料采購支出+設(shè)計(jì)分包支出+其他直接費(fèi)用支出)。
5.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供應(yīng)商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進(jìn)行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購供應(yīng)商的結(jié)算，一般按照設(shè)備材料的制作進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)(如合同簽訂、制造過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)抵施工現(xiàn)場、安裝完成等)進(jìn)行結(jié)算。與施工分包商和其他服務(wù)分包商的結(jié)算，也可分為按月度進(jìn)行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同和項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)辦理中間結(jié)算;項(xiàng)目完成，應(yīng)及時(shí)辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時(shí)收回。
六、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度建設(shè)
國際工程公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系分為兩個(gè)層面，即公司層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和項(xiàng)目層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，國際工程公司應(yīng)將其制度化，可以制定國際工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析規(guī)范和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析規(guī)范等，對公司層面和項(xiàng)目層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析職責(zé)、內(nèi)容、頻次和程序進(jìn)行規(guī)范。
(二)公司層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
(1)國際工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容應(yīng)包括但不限于收入、利潤狀況、現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預(yù)算執(zhí)行狀況及對未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的預(yù)測等。
(2)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法主要采用對比方法，可與往年同期相比，與年度預(yù)算相比，與同行業(yè)競爭對手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而提出有針對性地建議措施。
(3)國際工程公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告一般可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)定期(月度或季度)編制，報(bào)送公司管理層。
(三)項(xiàng)目層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
(1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目合同額變動(dòng)情況、項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。項(xiàng)目合同額變動(dòng)情況主要反映項(xiàng)目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況主要反映項(xiàng)目當(dāng)年以及累計(jì)收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。
(2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析重點(diǎn)應(yīng)對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，分析實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師定期(一般按周或月度)編制，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任。
七、績效考核評價(jià)體系
(一)績效考核評價(jià)制度建設(shè)
國際工程公司績效考核評價(jià)分為對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門的考核評價(jià)和對項(xiàng)目部的考核評價(jià)，鑒于考核內(nèi)容、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator，KPI)選取、評價(jià)重點(diǎn)不同，為此國際工程公司可以分別制定針對不同考核對象的評價(jià)辦法。
(二)績效考核評價(jià)方法
國際工程公司對各部門和項(xiàng)目部的考核評價(jià)可以采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，即根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)選取其對公司價(jià)值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對市場營銷部門選取新簽合同、對職能管理部門選取預(yù)算節(jié)省率、對生產(chǎn)部門選取贏得產(chǎn)值、對項(xiàng)目部選取預(yù)算節(jié)省率等作為關(guān)鍵績效指標(biāo)之一;然后對各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)賦予權(quán)重，按照各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況確定單項(xiàng)指標(biāo)的得分值，再加權(quán)計(jì)算綜合績效評價(jià)分值;最后通過與目標(biāo)、預(yù)算或不同部門之間對比，形成對各部門和項(xiàng)目部的考核評價(jià)結(jié)果。
(三)績效考核評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
國際工程公司對市場營銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部的考核評價(jià)結(jié)果，可作為對部門和項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。如對項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算節(jié)省，即可按照節(jié)省費(fèi)用的一定比例提取項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)參加項(xiàng)目人員，當(dāng)然在計(jì)算費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)，也應(yīng)考慮項(xiàng)目回款因素。
八、結(jié)束語
筆者認(rèn)為，國際工程公司通過構(gòu)建內(nèi)容涵蓋預(yù)算、成本核算、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和績效考核評價(jià)體系在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系，為公司內(nèi)部各層級管理者提供決策支持信息，在不斷提高管理會(huì)計(jì)支持經(jīng)營決策能力的同時(shí)，亦可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，改善國際工程公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
淺談大專管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用
1、管理會(huì)計(jì)對當(dāng)代企業(yè)管理的作用
1.1對決策系統(tǒng)的影響。企業(yè)的決策關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)決策在企業(yè)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)科學(xué)的方法而且根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)，對其相關(guān)的信息進(jìn)行收集和歸納，然后作出科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)測評，從而選取經(jīng)濟(jì)最大化的方案。比如，要是想得到最優(yōu)方案，管理會(huì)計(jì)選用量本利分析的方法來對利潤、工作量以及成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行確定，從而提取出既完成對成本分析且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的方案。
1.2對經(jīng)濟(jì)控制的影響。管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的預(yù)算實(shí)施控制的功能，從而給完成決策的目標(biāo)以依靠，來提升企業(yè)效益的目的。管理會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)預(yù)算的實(shí)施，憑借追蹤調(diào)查給企業(yè)經(jīng)營供以各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，對其中的差異進(jìn)行評估和處理，來確保經(jīng)營目標(biāo)可以按原有的計(jì)劃進(jìn)行，給予企業(yè)的預(yù)算以及計(jì)劃以保障。
1.3對預(yù)測系統(tǒng)的影響。要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才保障企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要具備科學(xué)預(yù)測的能力。企業(yè)對將來的經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測的時(shí)候，主要的依據(jù)是以往的生產(chǎn)運(yùn)營的信息與當(dāng)前市場信息，利用合理科學(xué)的方法對經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展存在的不確定性和確定性進(jìn)行評估。管理預(yù)測是當(dāng)代企業(yè)主要以經(jīng)營計(jì)劃以及目的為基準(zhǔn)，考慮市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律，利用科學(xué)的方法對企業(yè)在將來的成本、效益、銷售等各個(gè)方面進(jìn)行針對性的評估，為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)。
1.4對責(zé)任考核評價(jià)的影響。管理會(huì)計(jì)可以對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，其發(fā)揮的影響主要表現(xiàn)在對各個(gè)責(zé)任部門業(yè)績進(jìn)行考核測評。出現(xiàn)問題的時(shí)候，對相關(guān)部門的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，執(zhí)行對應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)和薪酬管理體系與評價(jià)系統(tǒng)相結(jié)合，對企業(yè)的員工起到了良好的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展以及價(jià)值的提升有著重要的影響。
2、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中實(shí)施現(xiàn)狀和存在的問題
2.1管理會(huì)計(jì)理論脫離于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大環(huán)境促生了管理會(huì)計(jì)，也是由于這樣的形勢使得企業(yè)的組織形式產(chǎn)生很大變化，為了與新的企業(yè)組織形式相適應(yīng)所以引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)。然而，企業(yè)的組織形式在變化的過程中也使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方式以及目標(biāo)發(fā)生了變化，這就意味著以往的會(huì)計(jì)管理理論體系不能和實(shí)踐的過程完全適應(yīng)。簡單來說，就是管理會(huì)計(jì)不能完全符合中國的經(jīng)濟(jì)體制，對我國管理會(huì)計(jì)的探索要基于自身的經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，不可以對外國的理論完全照搬。
2.2管理會(huì)計(jì)人才匱乏。中國是會(huì)計(jì)人才大國，但非人才強(qiáng)國，會(huì)計(jì)高端人才鳳毛麟角，而且很多會(huì)計(jì)對國內(nèi)外的會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則知之甚少。財(cái)會(huì)職員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，僅僅做了記賬和報(bào)賬的工作，根本沒有能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供有價(jià)值的信息，財(cái)務(wù)工作者無法參與生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動(dòng)中去。對非財(cái)務(wù)方面信息了解甚少，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)和師資力量不完善，培育優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才難度較大。
2.3企業(yè)信息化建設(shè)不完善。首先企業(yè)的高層對管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，其次是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也相對落后。企業(yè)的管理信息構(gòu)建亟需完善，很多的企業(yè)忽略了財(cái)會(huì)軟件的一些管理功能，只是側(cè)重使用核算的功能，這對軟件的使用來說是一種浪費(fèi)。然而，企業(yè)與企業(yè)之間在戰(zhàn)略部署、資金投入等各個(gè)方面均有所差異，所以，信息系統(tǒng)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，構(gòu)建與企業(yè)本身相適應(yīng)的信息系統(tǒng)難度大、成本高，這使得企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的積極性降低。
3、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的措施
3.1建設(shè)適應(yīng)國情的管理會(huì)計(jì)理論體制。政府應(yīng)該廣泛征集來自社會(huì)各個(gè)方面的信息，在借鑒國外先進(jìn)成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)一步推動(dòng)對管理會(huì)計(jì)的理論研究，構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。積極與國外管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，汲取國際上成熟的理論成果，對我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證體系進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善。
3.2加強(qiáng)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)的高層對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著非常重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用有著深刻的認(rèn)識(shí)，那么即使有高端會(huì)計(jì)人才也無法充分發(fā)揮管理的作用。加強(qiáng)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尤為重要，所以要采取一定的行政措施來使管理層重視管理會(huì)計(jì)。
3.3增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)職員的綜合培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)職員作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要承擔(dān)者，其綜合素養(yǎng)的高低決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)職員的培養(yǎng)和培訓(xùn)就顯得尤為重要。當(dāng)代企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員的再培訓(xùn)，只有不斷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育才能使財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)也可以使財(cái)務(wù)職員對管理會(huì)計(jì)工作給以十足的重視。
3.4推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)處理的過程中起到無可替代的作用，它對會(huì)計(jì)工作效率的提升有著重要的影響。管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)該被利用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中來，讓兩者之間通過信息資源的相互分享達(dá)到管理會(huì)計(jì)事半功倍的功效。政府部門應(yīng)該對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)予以扶持，在各個(gè)公司通用軟件的基礎(chǔ)上，有針對性的為企業(yè)量體裁衣，給企業(yè)提供相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。這樣以來，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不但可以形成職業(yè)化、全球化的趨勢，也可以給中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來便利。
4、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中作用無可比擬，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在企業(yè)里積極利用，憑借對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷累積來提高企業(yè)管理的水準(zhǔn)。當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思想和理論體系，建設(shè)符合中國國情的管理會(huì)計(jì)體制是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)。只有滿足中國企業(yè)自身獨(dú)特的要求，管理會(huì)計(jì)才能更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的效益。
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