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大專會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文

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大專會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文

  高質(zhì)量的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本前提,它直接關(guān)系著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,影響著信息使用者的決策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文,供大家參考。

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文范文一:事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題及對(duì)策分析

  摘要:在事業(yè)單位中,會(huì)計(jì)核算能真實(shí)準(zhǔn)確地反映出事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息,對(duì)于國(guó)家公共財(cái)政體系也有著深遠(yuǎn)的影響。但是我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算還存在一些問(wèn)題,如基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)核算不完善、固定資產(chǎn)核算缺乏指導(dǎo)、工作人員綜合素質(zhì)低下等,針對(duì)這些問(wèn)題,筆者提出了相應(yīng)的解決方案,在深化會(huì)計(jì)核算制度改革的同時(shí),提高信息化水平,更提高工作人員的專業(yè)技能和道德修養(yǎng),從多方面來(lái)保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和合理性。

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題及對(duì)策

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)家財(cái)政體制改革持續(xù)深化的前提下,會(huì)計(jì)核算在各企事業(yè)單位的發(fā)展中都起到了重要作用。與企業(yè)單位不同,事業(yè)單位是行使國(guó)家賦予的一定權(quán)力,并具有一定政府職能,用于管理社會(huì)公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中,會(huì)計(jì)核算可以認(rèn)為是會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ),關(guān)系著事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理水平,對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有保障作用,同時(shí)也會(huì)對(duì)公共財(cái)政體系造成極大的影響。因此,會(huì)計(jì)核算在事業(yè)單位中有舉足輕重的地位。但是,我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算還存在一定的問(wèn)題,對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)行和政府關(guān)于公共財(cái)政的科學(xué)決策造成了一定的影響。因此,對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的研究有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,并針對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了一些建設(shè)性意見。

  一、會(huì)計(jì)核算概述

  會(huì)計(jì)核算,是以貨幣為主要量度,對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地、持續(xù)地記錄,并定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表,形成一系列的財(cái)務(wù)、成本及成本指標(biāo),并按指標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度,為制定經(jīng)營(yíng)決策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供準(zhǔn)確可靠的信息和材料。會(huì)計(jì)核算有四個(gè)鮮明的特點(diǎn),即真實(shí)性、客觀性、一致性和合法性。目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算的基本方法主要有:設(shè)置賬戶和賬簿、登記賬簿、腐蝕記錄、添置和審核憑證、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查及編制匯集報(bào)表等等。

  二、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

  (1)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不完善。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中重要組成部分,基礎(chǔ)工作的完善正是解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算主要問(wèn)題的關(guān)鍵措施?;A(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)就是原始憑證、記賬憑證的填寫和賬簿設(shè)置方面的混亂。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,要規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真填寫原始憑證,力求原始憑證的真實(shí)、可靠及完整,杜絕弄虛作假,同樣在記賬品種和賬簿中,也要按規(guī)范填寫,便于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

  (2)會(huì)計(jì)核算制度不完善,預(yù)算工作不規(guī)范。通過(guò)對(duì)多個(gè)事業(yè)單位的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)大部分事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的問(wèn)題?,F(xiàn)有的規(guī)章制度基本是擺設(shè),工作人員在工作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。很多單位受傳統(tǒng)體制影響,對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng),使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算較為混亂。對(duì)于預(yù)算管理體制,基本上是現(xiàn)行粗放,與公共財(cái)政基本框架和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求有較大的落差。一方面,財(cái)政資金分散支付缺少有效的控制和監(jiān)督;另一方面,納入核算中心管理的事業(yè)單位對(duì)于部門預(yù)算未能完成,隨意支出,沒(méi)有得到有效控制。

  (3)事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算方面的問(wèn)題。隨著事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,其固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,固定資產(chǎn)的正確核算管理對(duì)事業(yè)單位完成職能有重要意義。在固定資產(chǎn)的核算中,主要問(wèn)題集中于兩點(diǎn):一是核算制度問(wèn)題,現(xiàn)行的核算制度只核算固定資產(chǎn)的賬面原值,不計(jì)折舊,使固定資產(chǎn)的凈值與原值相背離,造成凈資產(chǎn)及盈余虛增現(xiàn)象;二是管理意識(shí)薄弱,固定資產(chǎn)在購(gòu)置、入賬、使用到報(bào)廢過(guò)程中缺乏健康管理,出現(xiàn)賬目混亂,家底不清等問(wèn)題,不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的配置和使用,造成重復(fù)購(gòu)置或者是積壓。因此,在固定資產(chǎn)的核算中,要嚴(yán)格審核,保證固定資產(chǎn)的正確利用。

  (4)會(huì)計(jì)核算工作人員綜合素質(zhì)低下。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下,事業(yè)單位不再和以前一家獨(dú)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作人員提出了新的要求。很多事業(yè)單位選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)采用任命制,使很多會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員沒(méi)有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能,還有一部分有專業(yè)基礎(chǔ),但是自我提升意識(shí)不強(qiáng),不能滿足會(huì)計(jì)核算的需求,嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。此外,事業(yè)單位缺乏對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合培訓(xùn),長(zhǎng)此以往會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決對(duì)策分析

  (1)深化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算管理體制改革。在我國(guó)大部分事業(yè)單位中,會(huì)計(jì)核算中心基本上是單純的核算機(jī)構(gòu),不負(fù)責(zé)管理工作。會(huì)計(jì)核算的改革,一方面要提高會(huì)計(jì)中心核算的質(zhì)量,重點(diǎn)工作在于加強(qiáng)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),能真正掌握會(huì)計(jì)核算的操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度,明確職能范圍,通過(guò)規(guī)章制度,能保證單位資金的所有權(quán)利,根本上發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能作用。另一方面是改革預(yù)算管理,適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算范圍,科學(xué)真實(shí)地制定定員、定額標(biāo)準(zhǔn),完善預(yù)算支出科目體系,提高預(yù)算的合理性。此外,在預(yù)算編制、下達(dá)及資金的撥付和使用過(guò)程中,財(cái)政部門要進(jìn)行全程監(jiān)督管理,強(qiáng)化預(yù)算管理,改善會(huì)計(jì)核算中心的外部環(huán)境。

  (2)加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的信息化水平。一是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立。財(cái)務(wù)指標(biāo)有及時(shí)性和敏銳性,在操作過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位可以選用支出增長(zhǎng)率、人均開支、專項(xiàng)支出、人員經(jīng)費(fèi)支出、人車比等指標(biāo)。二是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,做好橫縱兩向分析,做好同比分析和環(huán)比分析之間的兼顧,若有偏離正常值或者變動(dòng)加大現(xiàn)象存在,需要重點(diǎn)分析。三是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,在分析過(guò)程中,保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,要真實(shí)反映出本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。

  (3)提高工作人員的綜合素質(zhì)。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中,人為因素尤為重要,因此提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)是必然要求。針對(duì)各事業(yè)單位的具體情況,我們要定期開展對(duì)工作人員的綜合培訓(xùn),除了要提高工作人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算專業(yè)技能外,還要在素質(zhì)方面加大培訓(xùn)力度,使工作人員正確地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,不能隨意行事,影響會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性,影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程,不僅關(guān)系著財(cái)政資金的安全,更是事業(yè)單位在行使社會(huì)服務(wù)權(quán)力過(guò)程中的物質(zhì)保證。雖然當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中還存在一些問(wèn)題,未能很好地發(fā)揮作用,我們希望在深化制度改革,健全管理制度,嚴(yán)格管理資產(chǎn)的核算問(wèn)題,加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,更真實(shí)地反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息,為國(guó)家公共財(cái)政決策提供正確依據(jù),為社會(huì)主義事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

  參考文獻(xiàn)

  1.萬(wàn)雪.淺析新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算.財(cái)會(huì)研究,2013(08).

  2.傅榮.淺談我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策.會(huì)計(jì)師,2013(18).

  3.劉華強(qiáng).事業(yè)單位改制對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

  4.劉菁.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響評(píng)析.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(04).

  5.陳坤.有關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和改進(jìn)措施的分析.商,2014(22).

  會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文范文二:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

  一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論

  戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,市場(chǎng)的開發(fā),內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控,分析得出多樣化的內(nèi)外部信息,幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析,利用現(xiàn)有資源,發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限,在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在必要情況下犧牲眼前利益,最大限度獲得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析,同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商,下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,發(fā)掘潛在商機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。

  二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

  (一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后,未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且,管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。

  (二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌,尤其是一些國(guó)有企業(yè),雖然陸續(xù)完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制,但在產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全,管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極,不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國(guó)各項(xiàng)制度還不完善,市場(chǎng)發(fā)展不健全,一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。

  (三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人,決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定,影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng),將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足,而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度,直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

  (四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中,對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求,不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì),還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力,充分了解行業(yè)環(huán)境,能從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專才,具有敏銳的嗅覺(jué)和觀察力,站在企業(yè)發(fā)展的角度,快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段,由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠,社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏,導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱,無(wú)法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。

  三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

  (一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系,做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度,為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究,學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論,結(jié)合我國(guó)自身的情況,著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面,現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低,尤其是中小企業(yè),要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合,深化對(duì)企業(yè)的影響。

  (二)營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,來(lái)保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,具體措施主要有宏觀和微觀兩方面:宏觀上,要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,改變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上,改革原有的所有權(quán)制度,使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,設(shè)身處地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮,完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明,推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,監(jiān)督管理者的活動(dòng),保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

  (四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者,在運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有:在人才引進(jìn)方面,拓寬人才招聘渠道,開展校企合作,規(guī)范招聘流程,保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面,重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。

  參考文獻(xiàn):

  [1]陸靛,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究,當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012(11):122-123

  [2]毛蓬蓬,試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用,中國(guó)外資,2012(12):56,59

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