企業(yè)文化管理論文
企業(yè)文化管理是一種以企業(yè)文化引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理行為為重點(diǎn)的基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)文化建設(shè)的“升級(jí)版”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化管理論文,供大家參考。
企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化下國(guó)企政工工作創(chuàng)新思考 》
摘要:在當(dāng)前的社會(huì)主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下,部分國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng),這也就推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革步伐的加快,并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析,對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討,并對(duì)這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)展的必要性,并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的策略,為促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新提供有益探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;國(guó)企政工;工作創(chuàng)新;探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是根本原動(dòng)力,政工工作有力保障了企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的工作順利落到實(shí)處,這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用,并在兩者的共同推動(dòng)作用下,實(shí)現(xiàn)了有效和順利對(duì)國(guó)企政工工作的開展,并為企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化與國(guó)企政工工作的內(nèi)涵
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長(zhǎng)期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱,這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)前景的規(guī)劃、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的作用影響下,來引導(dǎo)公司發(fā)揮積極、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)和約束作用的功能,來不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動(dòng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對(duì)于國(guó)企政工工作,則是具有一定導(dǎo)向功能的一種引導(dǎo)和企業(yè)理念的傳達(dá),在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)行為的指導(dǎo)作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育,包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國(guó)家方針政策等,并通過這種政工工作將大家的心團(tuán)結(jié)起來,形成一個(gè)互助、團(tuán)結(jié)且合作的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),并對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐,還包括對(duì)企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的日常教育的工作內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)國(guó)企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來的統(tǒng)一性關(guān)系,這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也有利于解決個(gè)別職工思想問題、協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強(qiáng)國(guó)企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性,且適用方面具有一定的普遍性,因此通過制度來約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問題。并在具體的工作落實(shí)中,要有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)化的制度管理,并在細(xì)化方面做好更加明確化的規(guī)定,從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規(guī)范性;在制度的應(yīng)用上,要以嚴(yán)肅的方式對(duì)待,將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過實(shí)踐來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的建立與完善。例如在企業(yè)思想動(dòng)態(tài)方面的分析制度,要通過對(duì)思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳,然后通過公開、公平和民主的職工代表大會(huì)來建立勞動(dòng)競(jìng)賽制度,群眾合理化建議活動(dòng)制度,結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時(shí)代在不斷的發(fā)展與變化,很多事也在發(fā)生著運(yùn)動(dòng)和改變。因此國(guó)企政工工作過程中,要敢于與時(shí)俱進(jìn),并開拓創(chuàng)新,不要做守舊派,而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國(guó)企,在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,要意識(shí)到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì),并通過實(shí)際性功能意義和措施來對(duì)企業(yè)職工存在的思想問題予以解決,從而達(dá)到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一,要逐漸從對(duì)政工工作的主觀性錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或者是對(duì)員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過渡到新時(shí)代的國(guó)企政工工作的思想理念,而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐,并做到圍繞企業(yè)職工,真正做到為人民服務(wù),提高對(duì)工作質(zhì)量和工作效益的重視程度,做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本,加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下,開展國(guó)企政工工作要注意從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新,注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并堅(jiān)持黨的基本路線和相關(guān)政策路線進(jìn)行積極有效的推進(jìn),發(fā)揚(yáng)愛國(guó)主義的精神。并注重對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng),豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識(shí)。并根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài),從大局出發(fā),對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),不斷為其樹立正確而積極的意識(shí),并有意識(shí)的開展法制教育,落實(shí)我國(guó)“全面建設(shè)法制社會(huì)”的大政方針,要求企業(yè)職工必須樹立法制意識(shí),做知法守法的市場(chǎng)活動(dòng)參與者。
4、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)帶來了一次又一次人類的進(jìn)步與發(fā)展,并改變了人們的生活、價(jià)值觀。國(guó)企政工工作針對(duì)的是“人”,也即是企業(yè)中的職工,因此在這個(gè)過程中,也要相對(duì)應(yīng)的做好對(duì)科技的創(chuàng)新與發(fā)展,尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段,更好加強(qiáng)這種信息化技術(shù)對(duì)員工在工作方法和技巧上的提升和對(duì)接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量,不斷豐富政工工作內(nèi)容,得到企業(yè)職工的擁護(hù)和支持,更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,國(guó)企政工工作的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化作為引導(dǎo),這也是在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液,賦予其鮮明的時(shí)代性特征,同時(shí)反過來也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展,達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn),從而使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得未來可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]張學(xué)安;政工工作中的人本化教育和管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年01期
[2]葉寒青;淺議新時(shí)期的政工工作[J];才智;2012年02期
企業(yè)文化管理論文篇二
《 核心價(jià)值觀下的企業(yè)文化建設(shè)研究 》
摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉,有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍,價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和問題。我國(guó)目前正處于全力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的浪潮中,作為社會(huì)微觀組成部分的國(guó)有企業(yè),不僅要全面提升文化軟實(shí)力,更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,做到與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)自身文化建設(shè),把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上,很多企業(yè)還存在著不足之處。因此,在新形勢(shì)下如何正確認(rèn)識(shí)和處理建設(shè)企業(yè)文化問題,如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞:社會(huì)主義建設(shè);核心價(jià)值觀;國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)
然國(guó)有企業(yè)文化各具特色,但社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以,應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動(dòng)力,將社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量,全面提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè),而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,也是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè),弘揚(yáng)的是一種民族精神,一種以愛國(guó)主義為核心的民族精神,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,提高愛國(guó)意識(shí),發(fā)展團(tuán)結(jié)意識(shí),提高民族的自尊心和自豪感;在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中,積極體現(xiàn)大膽求實(shí)創(chuàng)新的精神,貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的帶領(lǐng)下,打造企業(yè)品牌,創(chuàng)立企業(yè)精神,實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況,深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀,形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價(jià)值觀培育
目前,一些國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo),從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀培育缺乏針對(duì)性,目的性不強(qiáng),使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn),輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國(guó)有企業(yè)未充分意識(shí)到提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去,甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象,以至于作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)
在樹立文明活動(dòng)過程中有華而不實(shí)的現(xiàn)象,并未將樹立文明活動(dòng)深入開展成為實(shí)踐社會(huì)價(jià)值觀的主戰(zhàn)場(chǎng),從而未將傳播社會(huì)主義價(jià)值觀的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢(shì)。
二、在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國(guó)有企業(yè)責(zé)任意識(shí)作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀,不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下積極開展國(guó)有企業(yè)的文化樹立,不僅能夠把國(guó)家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo),還能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),使整個(gè)社會(huì)向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國(guó)有企業(yè)影響力和凝聚力,這是一個(gè)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要表現(xiàn),這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會(huì)核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價(jià)值觀成為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基,將社會(huì)的主流價(jià)值觀作為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向,并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀,才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此,將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想,能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用,國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,與時(shí)俱進(jìn),充分發(fā)揮政治核心作用,這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價(jià)值觀的引導(dǎo),才能高效利用國(guó)有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢(shì),同時(shí)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神,才能展現(xiàn)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為,才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣;秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念,才能打造一流的企業(yè)文化品牌,才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以,將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟,才能使企業(yè)立于不敗之地,才能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、核心價(jià)值觀引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo),在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè),首先要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀,才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系,可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求,并與維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系,具有強(qiáng)大的凝聚力,能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力,使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用,從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價(jià)值觀應(yīng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀,這是確立國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想,一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》,另一方面要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系,遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律,提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能力,致力于國(guó)有企業(yè)軟件和硬件的提升,做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè),第一,要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力,企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)要通過全體員工的實(shí)踐來完成。第二,要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則,即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三,要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)主體文化,還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善,努力打造一個(gè)富有國(guó)企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)有企業(yè)最基本、最長(zhǎng)久、最難以替代的優(yōu)勢(shì),并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢(shì)。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè),不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律,而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢(shì),加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源,使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征,同時(shí)又具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品,推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成文化產(chǎn)業(yè)集群,迅速實(shí)現(xiàn)文化資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化,并成為國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
參考文獻(xiàn)
[1]李為民.用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].工會(huì)信息,2012,(4):13-15.
[2]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,(21):153.
[3]魯佩嫻.探析企業(yè)政治文明建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系[J].商業(yè)故事,2014,(28):68-69.
[4]趙榮喜.從企業(yè)文化視角談國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新[J].求實(shí),2014,(S1):201.
企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施 》
摘要:在新形勢(shì)下,為了追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐,企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,注重自身的科技發(fā)展與文化建設(shè),將兩者有機(jī)的統(tǒng)一起來。本文在研究企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系基礎(chǔ)上,通過突出當(dāng)代企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)融合的趨勢(shì),使企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須把企業(yè)文化提高到戰(zhàn)略的高度來思考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;文化制勝
一、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)
1.提升企業(yè)管理能力水平
一方面,隨著管理理論的發(fā)展和完善,在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化;另一方面,企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講,企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過不斷沉淀和升華,企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中,主要體現(xiàn)在以下方面:一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度;二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,通過經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力
企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事,主要是依次憑借人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中,經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識(shí)積累的基礎(chǔ)上,而人才是知識(shí)積累實(shí)現(xiàn)形式。因此,知識(shí)積累是三者重中之重,作為知識(shí)積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對(duì)員工行起著規(guī)范作用,優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)都有重要影響。在引進(jìn)人才方面,優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留住;在人才培養(yǎng)發(fā)展方面,優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長(zhǎng)久的作用力,有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。
3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理中,對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工,通過團(tuán)隊(duì)管理方式,重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來講,企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀,企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí),全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀,這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力,影響企業(yè)創(chuàng)新的因素,諸如創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等,創(chuàng)新意識(shí)在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng),創(chuàng)新意識(shí)重要性的宣傳教育固然很重要,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略,它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對(duì)員工予以教化,給員工信任和發(fā)揮空間。另外,企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)價(jià)值共同觀,通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換,從而對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)
企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映,企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講,作為企業(yè)的核心資源之一,企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低。原因來自于以下兩點(diǎn)。第一,企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系,能直接作用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;第二,通過間接方式作用,對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化,才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。
三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.重視傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)理念的影響
中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會(huì)群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會(huì)文化背景各方面因素,尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念,這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后,就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外,通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,合理分配與利用有限的資源非常必要。然而,受傳統(tǒng)文化“人治”影響,一切規(guī)章制度在執(zhí)行時(shí)往往因人而異,企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低,嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2.打造具備生命力的企業(yè)文化
(1)規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度
第一,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境,形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異,企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng),而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二,著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視,更必須結(jié)合實(shí)際,把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號(hào)真正貫穿于企業(yè)日常管理中,并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向,為企業(yè)贏得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定文化基礎(chǔ)。第三,實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略,為提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的文化支撐力。首先,作為企業(yè)文化而言,其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人,激發(fā)人的熱情和潛能,著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求,促進(jìn)人的全面發(fā)展,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。其次,切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
(2)推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行
第一,領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭,對(duì)員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身,并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次,要表率示范,在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二,完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)“軟硬”兼施,熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度,不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化,還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時(shí),在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),要明確部門分工和崗位職責(zé),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三,改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要,但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個(gè)人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀,進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上,逐步豐富和完善企業(yè)文化。
(3)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的個(gè)體,其素質(zhì)和能力高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個(gè)體形成集體合力時(shí),其效果作用更是不可小覷。沒有員工個(gè)體的構(gòu)建和支持,企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。
參考文獻(xiàn)
[1]唐娟.企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,(35):358.
[2]孫慶凱.淺談企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(4):176+183.
有關(guān)企業(yè)文化管理論文推薦: