風險管理論文范文精選怎么寫
隨著全球一體化趨勢的加劇，在企業(yè)管理中，風險已成為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重要因素，管理與控制風險變得越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風險管理論文，供大家參考。
風險管理論文篇一：國際貿(mào)易結(jié)算風險管理和防范
任何企業(yè)在進行國際貿(mào)易交流時，必須要了解、掌握不同結(jié)算方式的適用條件，任何一種對某一方絕對有利，而對另一方可能帶來重大風險的結(jié)算方式最好能夠?qū)⑵淇刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，不過度使用和推廣，在口常結(jié)算中企業(yè)必須要對不同結(jié)算方式進行相應(yīng)的管理和防范，以便尋找到一個平衡的支點保障雙方利益。
一、匯付風險的管理和防范
匯付結(jié)算中，無論哪種匯付形式，出口商均承擔的是主要風險，所以對于匯付風險的管理和防范工作，也就是出于降低出口商風險的角度而采取的措施。
(一)慎用賒銷和貨到付款
前文己經(jīng)提及到賒銷和貨到付款對出口商的影響，特別是當貨物離開后，出口商一旦失去對貨物的控制權(quán)，可能就會遇到進口商惡性拖款或者不支付事件，導(dǎo)致大量貨款無法追回，影響出口商融資再發(fā)展。所以，在國際貿(mào)易結(jié)算中，最好采用開立信用證或者其他多種方式相結(jié)合的策略，盡可能的降低結(jié)算風險。
(二)估量準確預(yù)付比例
預(yù)付定金是匯付結(jié)算中比較常使用的結(jié)算方法，出口商對于預(yù)付定金比例的設(shè)置也是一門精深的學(xué)問，過高進口商非但不接受還有可能導(dǎo)致結(jié)算失敗，過低又顯得定金如同雞肋一樣食之無味。一般情況下，預(yù)付定金按照合同總值的百分之三十支付，或者參照發(fā)達國家的根據(jù)運輸距離的費用來設(shè)置預(yù)付金額，這樣做既可以保障出口商的基本利益，又可以在不觸及進口商根本利益的前提下牽制其活動，敦促其盡快完成余款支付。
二、托收風險的管理和防范
托收這種結(jié)算方式主要考驗的是進口商的信用度，結(jié)合前一章節(jié)對托收風險表現(xiàn)形式的分析，因此可以認為托收風險的管理和防范其實就是對進口商的防范，主要針對點是進口商的信用度、進口商所在地的各項交易習(xí)慣和政治、經(jīng)濟環(huán)境等方面。首先，在當今錯綜復(fù)雜的國際化市場中，我國企業(yè)為了更快地融入到世界大家庭中，盲目地選擇一些合伙伙伴，特別是有些不法分子看到有些企業(yè)忙于擴大規(guī)模的動機，介紹一些根本不了解或者剛成立的公司，欺騙出口商的貨物及錢財。所以，我國的出口企業(yè)特別是勞動密集型企業(yè)，面對每次跨國合作時，務(wù)必提前做足功課，調(diào)查清楚進口商的信息，看清楚合作協(xié)議的每項要求，不要因為單純利潤而對國家、社會、自身企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損害。其次，國際貿(mào)易交流中，出口商對于進口商的挑選是十分有必要的，按照美國一份調(diào)查顯示，客戶群中有60%的新客戶是由老客戶帶來的，所以對于出口商來說，建立一個客戶的信用檔案，給信用好的客戶一定的優(yōu)惠價格，這樣既可以維護好與信用優(yōu)秀客戶之間的合作，又能夠促使老客戶主動介紹新客戶。信用檔案的建立是一門專業(yè)性、長期性的工作，需要有專門人員從合作前期調(diào)查、搜集進口商信息、了解其經(jīng)營生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，一定不能抱有僥幸心理，以實際行動避免錢財損失。
三、信用證風險的管理和防范
信用證風險的管理除了必須實行的提高信用規(guī)范外，還需要其他幾個方面進行管理和防范。
(一)認真調(diào)查申請人和開證行的信用情況
現(xiàn)在的信用證結(jié)算方式多是通過互聯(lián)網(wǎng)挑選合作商和開證行的，所以國內(nèi)的出口商對于一些國外企業(yè)和銀行并不熟悉，有些國外進口商偷偷隱瞞出口商私自在合同中設(shè)置一些條款限制出口商結(jié)算，或者要求一些我國企業(yè)不容易實現(xiàn)的條款。所以，面對這種情況我國的企業(yè)必須要合理謹慎地挑選進口商，通過多種渠道調(diào)查這些進口商的信譽狀況，比如通過駐他國辦事機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等;其次，確定好進口商后，要求對方選擇信譽有保證的銀行作為開證行，因為往往這種銀行對自身信譽更為重視，對待存在明顯欺詐性軟條款的信用證開具更為慎重，降低開證行和申請人相勾結(jié)欺騙受益人或出口商利益的概率，避免出口商被欺詐或者陷入被動局面。
(二)認真審查信用證
出口商在收到銀行開立的信用證后，一定要對信用證的內(nèi)容進行盤查，核實其是否和合同一致，信用證內(nèi)是否含有隱藏限制條款，一旦發(fā)現(xiàn)立即令對方給予修改;另外還要對信用證的真?zhèn)?、冒信用證同時及時告知對方進行整改出示的印章給予嚴格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)偽造、假，以防后期給自己帶來隱患。為了從根本上降低信用證風險，筆者認為最佳方法是逐漸推行統(tǒng)一的信用證格式和內(nèi)容，對基礎(chǔ)的信用證內(nèi)容給予一定的規(guī)范和提示，對于一些特殊情況的條款另加說明，這樣既能夠降低進出口雙方因信用證軟條款印發(fā)的各種風險，又可以在我國逐漸形成一個完善、全面、規(guī)范的信用證格式，推進信用證結(jié)算在我國國際貿(mào)易交流活動中的應(yīng)用。
四、銀行保函風險的管理和防范
(一)提高進口商和銀行的信用防范
根據(jù)銀行保函的概念，對銀行保函風險的防范主要體現(xiàn)在兩方面：一是加強對保函申請人也就是進口商的信用風險防范，提前調(diào)查清楚進口商的信譽和誠信情況，對過往該進口商的業(yè)務(wù)狀態(tài)進行考量，以避免后期進口商以沒有支付能力而影響出口商的貨款回收時間;二是加強對擔保銀行風險的防范，作為第二性風險方銀行的資信調(diào)查在銀行保函中也是必不可少的細節(jié)，當進口商財務(wù)出現(xiàn)問題沒有能力支付貨款或者余額時，銀行就必須依照保函規(guī)定代為支付這些金額，所以擔保銀行的風險防范是降低銀行保函風險的前期必要準備工作。
(二)提升保函技術(shù)操作能力
銀行保函業(yè)務(wù)的應(yīng)用己經(jīng)深入人心，保函的口常操作和處理也多以計算機為基礎(chǔ)設(shè)施，圍繞互聯(lián)網(wǎng)展開。所以，在口常處理銀行保函時，一定要認真、細致，一旦保函的時間、金額、有效期、索賠條件生成，透過計算機發(fā)往進出口雙方的速度是非?？焖俚?，不像之前傳統(tǒng)紙質(zhì)文件存在一個緩沖時間，因此銀行人員在對保函進行操作時，一定要謹慎、認真，充分理解相關(guān)的各個要素。
風險管理論文篇二：藥品生產(chǎn)中質(zhì)量風險管理的應(yīng)用
摘要：本文結(jié)合藥品質(zhì)量風險管理的有關(guān)概念，探討了質(zhì)量風險管理在藥品生產(chǎn)中的實施條件及應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：風險管理;藥品;質(zhì)量;生產(chǎn)
隨著國內(nèi)藥品生產(chǎn)的發(fā)展，我國藥監(jiān)局和各省局大力推進GMP(2010年版)的實施，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)已逐步建立了質(zhì)量風險管理體系，以利用有限的資源，優(yōu)化生產(chǎn)操作和監(jiān)控，最大化減少產(chǎn)品的質(zhì)量風險，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。本文探討了藥品生產(chǎn)中，質(zhì)量風險管理的實施條件及應(yīng)用，為制藥企業(yè)質(zhì)量風險的控制提供參考。
一、質(zhì)量風險管理概述
質(zhì)量風險管理存在于產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用等，是對產(chǎn)品的質(zhì)量風險進行評估、控制、整改與跟蹤的過程。通過風險控制，我們可以根據(jù)已經(jīng)掌握的知識、事實、數(shù)據(jù)，預(yù)判性地推斷未來可能發(fā)生的危害，以避免發(fā)生。
二、藥品質(zhì)量風險管理的實施條件
(1)清晰定位質(zhì)量風險管理：將風險管理應(yīng)用于藥品的質(zhì)量控制，對藥品生產(chǎn)全過程進行潛在風險的審查與預(yù)控，保證藥品生產(chǎn)有序進行。因此，應(yīng)首先明確質(zhì)量風險在整個企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系中的位置，這有助于保證實施過程中沒有組織障礙。
(2)建立整體的組織架構(gòu)：根據(jù)每個企業(yè)自身的特點，設(shè)立質(zhì)量受權(quán)人，建立適用的組織架構(gòu)，并保證各部門權(quán)責分明，以確保風險管理有效運行。
(3)執(zhí)行恰當?shù)某绦蛐晕募嘿|(zhì)管部門應(yīng)對即將實施的質(zhì)量風險管理建立一個明確的規(guī)定，這有助于風險控制小組準確評估風險點，實現(xiàn)風控流程的規(guī)范化。
三、藥品質(zhì)量風險管理的應(yīng)用
(一)質(zhì)量風險的評估
應(yīng)用風險管理理念進行質(zhì)量管理，首先應(yīng)對生產(chǎn)過程進行評估，識別、分析、評價可能會產(chǎn)生的風險，并按照風險控制方法評估風險等級。
(1)風險識別：關(guān)注“什么可能出錯”，運用已有的信息識別潛在的危險因素，辨別質(zhì)量風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，識別可能出現(xiàn)的結(jié)果。
(2)風險分析：對潛在危險發(fā)生的可能性與傷害的嚴重性進行分析、評估，運用風險管理工具，定量或定性傷害的能力。
(3)風險評估：用定性和定量的方式來描述已辨識風險的等級。制藥行業(yè)常用的風險管理工具有失敗模式和影響分析(FMEA)、危害分析和關(guān)鍵點控制(HACCP)等。
(二)藥品質(zhì)量風險的控制
1.人員管理
在藥品生產(chǎn)中，與人員相關(guān)的風險主要與工作人員的職責、資質(zhì)、培訓(xùn)、健康及行為等有關(guān)，對這幾個方面進行評估，加以改進或彌補來控制質(zhì)量風險。
(1)人員職責：風險控制小組成員應(yīng)包括生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、檢驗和物料等各方面的員工，應(yīng)注重培養(yǎng)人員的風險意識，在所明確的職責范圍內(nèi)實現(xiàn)全員參與。
(2)人員資質(zhì)：可通過風險評估程序，確定每個崗位的人員如何影響產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)風險排序，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，確定生產(chǎn)中的關(guān)鍵人員。對關(guān)鍵人員，應(yīng)保證有相匹配的資質(zhì)、學(xué)歷要求，有更多的崗位經(jīng)驗，獲得過更有效的培訓(xùn)。
(3)人員培訓(xùn)：應(yīng)用風險評估，進行關(guān)鍵性評估，根據(jù)評估結(jié)果制定培訓(xùn)計劃，確定關(guān)鍵/關(guān)鍵人員的培訓(xùn)頻率、范圍、有效性及判斷風險的能力，確保能可靠地完成操作。
(4)人員健康：不同工作崗位的人員，健康的要求程度也不同。根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度進行評估，確定不同崗位對人員健康的要求，并保證可得到超底線的人員配置。
(5)人員行為：在實際生產(chǎn)操作中，人員行為的隨意性較大，應(yīng)根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響評估來確定人員行為的控制標準，降低人員行為、習(xí)慣的隨意性和違規(guī)性。如檢測崗位對操作的準確度控制要比一般操作嚴格。
2.物料管理
物料包括原料、溶劑、賦形劑或包裝材料等，從物料領(lǐng)、用、排的全過程找出影響因素并進行控制。
(1)對物料供應(yīng)商的評估：供應(yīng)商的管理是物料管理的源頭，供應(yīng)商的管理體系能確保在藥品生產(chǎn)過程中使用質(zhì)量合格的物料和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，因此應(yīng)保證供應(yīng)商具備必要的資質(zhì)，降低產(chǎn)品質(zhì)量風險。
(2)評估物料的關(guān)鍵屬性：根據(jù)物料性質(zhì)、用量及對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度綜合考慮物料風險，對物料進行分級，根據(jù)風險評估的結(jié)果確認使用不同級別物料的潛在風險，從而制定相應(yīng)的控制措施。
(3)加強對產(chǎn)品性能的了解，如物料屬性(粒徑分布、水分、流動性)、操作選項和工藝參數(shù)，從而建立適當?shù)馁|(zhì)量標準和生產(chǎn)控制標準，減少產(chǎn)品和物料缺陷。
(4)取樣過程和監(jiān)測，評估過程控制的頻率和程度，說明在放行時應(yīng)用工藝過程分析技術(shù)的合理性。
3.硬件管理
生產(chǎn)中有過硬的硬件條件，可以保證產(chǎn)品在良好的環(huán)境中生產(chǎn)制造出來，從設(shè)施、儀器、環(huán)境等方面找出影響因素并控制。
(1)設(shè)施、儀器的確認/驗證：評估關(guān)鍵/非關(guān)鍵的工藝步驟所需的設(shè)施、儀器狀況，采用最差情況來驗證，并對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析，確保潔凈廠房及HVAC系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備的驗證及檢驗儀器的確認有合適的廣度和深度，評估是否需再驗證。
(2)制定設(shè)備、儀器相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)程：通過風險管理設(shè)立合適的操作規(guī)范，校正及維修時間表，并確定文件的必要性和內(nèi)容，降低設(shè)備/儀器的不規(guī)范操作等所產(chǎn)生的風險。
(3)設(shè)施的衛(wèi)生狀況：評估設(shè)備的清潔度對產(chǎn)品的影響，確定可接受的清潔驗證限度，保護產(chǎn)品生產(chǎn)過程免受設(shè)備/設(shè)施的傷害，同時也保護環(huán)境免受所生產(chǎn)產(chǎn)品造成的相關(guān)傷害。
4.軟件管理
完備的軟件體系可以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯性，對軟件的管理包括偏差、變更等的SOP，以及檢測方法、穩(wěn)定性試驗等，從中分析潛在的風險并進行控制。
(1)年度產(chǎn)品回顧：用于確認工藝的穩(wěn)定性，確認原輔料、成品質(zhì)量標準的適用性對回顧數(shù)據(jù)進行趨勢評估和分析，有助于及時發(fā)現(xiàn)不良趨勢，確定工藝的執(zhí)行標準。
(2)偏差、OOS和技術(shù)投訴的調(diào)查：偏差、OOS和投訴反映了生產(chǎn)和質(zhì)量中的不確定性，調(diào)查異常數(shù)據(jù)并分析產(chǎn)生的原因，有助于發(fā)現(xiàn)監(jiān)控盲點處的未知風險，利于辨識潛在風險的根本原因并進行預(yù)控。
(3)穩(wěn)定性試驗：評估穩(wěn)定性試驗數(shù)據(jù)，可以確定產(chǎn)品的儲存和運輸條件出現(xiàn)偏差時，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。可對單批產(chǎn)品不同月份的穩(wěn)定性考察數(shù)據(jù)進行分析，也可對同一產(chǎn)品不同批次的穩(wěn)定性考察結(jié)果進行分析，分別進行縱向、橫向?qū)Ρ取?/p>
(4)變更對驗證狀態(tài)的影響：可根據(jù)變更的性質(zhì)、范圍，對產(chǎn)品質(zhì)量的潛在影響或?qū)Ξa(chǎn)品驗證狀態(tài)進行變更分類。評估變更后對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，確定再驗證的內(nèi)容和范圍。
(5)藥物安全監(jiān)督：藥物安全監(jiān)督關(guān)乎用藥安全，對其進行風險控制可以確定安全監(jiān)督的及時性和有效性。
(6)文件變更：促進規(guī)程的持續(xù)改進。
5.質(zhì)量風險控制的整改與跟蹤
(1)制定風險控制的措施和計劃：根據(jù)風險的嚴重性、發(fā)生概率等，制定降低風險的措施，并明確整改時限及責任人。
(2)風險控制方案執(zhí)行與跟蹤：風險控制責任人根據(jù)計劃執(zhí)行控制措施，風險管理小組組長及時跟蹤并督促執(zhí)行。在對風險事件，尤其是在可能影響管理決策的事件控制的最后階段，應(yīng)由質(zhì)管部門對其結(jié)果進行審核。
(3)風險接受：根據(jù)對產(chǎn)品的影響，設(shè)定可以接受的風險等級，如果風險低于該等級，或者實施了降低風險的措施后風險降至該等級，就接受此風險而不需采取進一步的措施降低風險。
(4)風險溝通：在風險管理程序?qū)嵤┑母鱾€階段，風險控制的各部門應(yīng)及時溝通，交換和共享信息，促進各方獲取更全面的信息，便于及時調(diào)整和優(yōu)化風險控制措施，取得風險降低的最優(yōu)效果。
(5)風險回顧：風險控制措施執(zhí)行后，在藥品生產(chǎn)一段時間后，應(yīng)及時回顧是否能防止風險再發(fā)生。
四、藥品質(zhì)量風險管理的持續(xù)應(yīng)用
質(zhì)量風險管理是線性而非點狀的，它是一個持續(xù)進行、不斷改進的過程。風險降低的一些方法可能會使系統(tǒng)引入新的風險，也可能會提高其他已存在的風險。因此，風險評估必須重復(fù)進行，以確定和評估風險的可能變化。同時，我們也可以根據(jù)產(chǎn)品的特性和生命周期的特點，匯總、歸納、總結(jié)質(zhì)量風險產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立風險管理體系，采取模塊化的方法進行管理，提高工作效率;建立質(zhì)量風險管理監(jiān)察和內(nèi)審制度，進行資源配置，制定檢查計劃率和檢查強度，制定后續(xù)管理的必要性。
參考文獻：
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[2]人用藥品注冊技術(shù)要求國際協(xié)調(diào)會議指導(dǎo)委員會.質(zhì)量風險管理-Q9[S].2005.
風險管理論文篇三：中小企業(yè)項目風險管理
一、中小企業(yè)項目面臨的風險
當今世界市場競爭愈演愈烈。項目在經(jīng)營過程中可能遇到各種風險。來本文主要從技術(shù)、市場、經(jīng)濟以及其他4個方面來分析中小企業(yè)項目所面臨的風險。
技術(shù)上，從目前的情況來看，很大一部分中小企業(yè)項目力求通過技術(shù)革新來標新立異。技術(shù)含量的提高在一定程度上為中小企業(yè)帶來了收益，然而技術(shù)發(fā)展的風險也不容忽視。技術(shù)的更新?lián)Q代十分迅速，有時并不能保證及預(yù)測產(chǎn)品技術(shù)的前景;一個新技術(shù)的應(yīng)用往往需要多個配套技術(shù)的支持;開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品往往不能及時保證和完善售后服務(wù)的需求。
市場上，中小企業(yè)項目面臨著不可忽視的也是最大的風險。有很多因素可能會導(dǎo)致市場風險的發(fā)生，比如其他企業(yè)的競爭能力的提高、政府政策的改變、管理機構(gòu)的手段、企業(yè)勞資等問題。
經(jīng)濟上，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，加之市場變化如此之快，因此獲得資金的渠道相對來說也不容易，而通過借貸等方式進行融資又會提高成本，進一步增加了項目的風險性。
當然，除此之外，在項目運作過程中也不能排除由于自然災(zāi)害、突發(fā)事故等帶來的其他風險。
因此，中小企業(yè)在經(jīng)營項目的過程中，必須嚴格對待項目所面臨的潛在風險，及時進行項目風險管理，并采取措施以盡量減少風險的發(fā)生。
二、中小企業(yè)項目風險管理的現(xiàn)狀
對項目進行風險管理能夠有效的規(guī)避風險，減少風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標以及維持經(jīng)營項目的穩(wěn)定發(fā)展;能夠為企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)較好的收益。目前，我國中小企業(yè)項目風險管理主要存在以下幾方面問題。
1.缺乏風險意識
對于項目風險的管理，我國中小企業(yè)很多處于被動的狀態(tài)，并沒有完善的風險管理機制，且大多屬于事后控制。顯然，事后控制時風險發(fā)生所產(chǎn)生的損失將是不可挽回的。由于外界環(huán)境通常是不斷變化的，因此項目風險管理應(yīng)持續(xù)進行。而我國中小企業(yè)在項目運作過程中缺乏定期的風險檢查和評估，使得環(huán)境變化適應(yīng)能力降低。除此之外，很多中小企業(yè)將項目的根本目標定于獲得最大利潤，這種做法可能使得項目管理人員只顧眼前利益而進行行為的決策，忽略了未來可能對項目帶來的不利影響。
2.風險管理機制不夠完善
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)中小企業(yè)項目沒有建立完善的風險管理機制，由于中小企業(yè)項目規(guī)模較小，也沒有專門的風險控制人員，風險承擔的責任制度不明確，人員之間總是相互推卸責任，這種被動的風險管理活動沒有執(zhí)行性，適應(yīng)不了環(huán)境的變化，跟不上市場發(fā)展的步伐。
3.缺乏有效的監(jiān)督
中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督體制和有效的績效考察標準，不能及時進行監(jiān)督檢查。獎懲制度會直接影響成員的工作積極性、責任心，沒有嚴格的獎懲措施，導(dǎo)致權(quán)責不明，內(nèi)部控制問題的解決不夠徹底，風險管理人員不能有效的發(fā)揮其作用。
三、中小企業(yè)項目風險管理改善措施
風險管理通常包括以下四個部分：風險識別、風險評估、風險處置以及風險監(jiān)督。風險識別與評估是采取措施的依據(jù)，屬于事前控制，有利于預(yù)測和防范風險的發(fā)生。風險的處置是指對風險產(chǎn)生的不利因素進行回避、緩解或轉(zhuǎn)移，屬于事中管理。風險的監(jiān)督是指對一有的風險進行及時的有效的檢查，屬于事后控制。
中小企業(yè)具有靈活性，能夠針對項目中的問題更快的做出解決方案。雖然管理方便，但不可控因素也較多，因此對于中小企業(yè)項目風險管理措施的研究必不可少。本文針對以上分析，提出以下幾點建議：
1.加強項目管理。企業(yè)要想按期完成項目，就要根據(jù)項目的實際情況制定項目計劃;成立具有創(chuàng)新能力以及高效率的項目團隊;加強對項目的監(jiān)督檢查，完善績效評價與獎懲機制。
2.加強合同管理。目前中小企業(yè)合同管理相對較為薄弱。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)自身實力在項目投標和執(zhí)行過程中界定承受的風險范圍。
3.加強信息搜集處理的能力。中小企業(yè)項目應(yīng)及時收集市場信息以及政策法規(guī)的出臺或改變，利用自己的靈活性優(yōu)勢及時采取有效措施做出最佳響應(yīng)，從而提高項目風險管理水平。
4.制定風險應(yīng)以方案。據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)企業(yè)沒有制定風險應(yīng)急方案，在風險降臨時往往會給項目造成巨大經(jīng)濟損失。因此，為了防患于未然，中小企業(yè)項目需要根據(jù)項目特點，針對識別和評價風險類型、風險后果、風險發(fā)生的可能性等方面，制定合理的風險應(yīng)急方案。
四、結(jié)語
中小企業(yè)項目經(jīng)營過程中在技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面的存在諸多潛在風險，在企業(yè)經(jīng)營以及項目運作中進行風險管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。當前，我國中小企業(yè)項目風險管理存在一些問題，對這些問題進行深入分析并做出改善，可以盡量減少或規(guī)避企業(yè)面臨風險的機率，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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