論企業(yè)成本管理論文開題報告
論企業(yè)成本管理論文開題報告
降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個重要的主題,隨著社會環(huán)境的巨大變化,企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時俱進(jìn)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：外資制造企業(yè)成本管理分析
一、外資制造企業(yè)的成本管理方法
(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理
成本是企業(yè)一項帶有十分明顯的綜合性的指標(biāo)，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對直接對提高企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生重要影響。對外資企業(yè)來說，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動中。在一定程度上，體現(xiàn)著企業(yè)的管理工作是否科學(xué)、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開始就注重將公司內(nèi)部的潛力充分地挖掘出來,從成本管理中體現(xiàn)企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點的投入項目,并通過從上至下層層化解大的目標(biāo)，在企業(yè)活動中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識,培育任何一名員工都養(yǎng)成節(jié)約成本習(xí)慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長利潤的良好工作氛圍中。目前，在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，金紅葉早就認(rèn)識到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內(nèi)部的盈虧體現(xiàn)在金紅葉企業(yè)的成本清單明細(xì)中,從中可看出，與成本管理有關(guān)的方面應(yīng)該是多個領(lǐng)域的，不單涉及到企業(yè)的生產(chǎn)過程，而且還包括供應(yīng)流程、銷售渠道等產(chǎn)品的流通的各個環(huán)節(jié)上，這樣從整體來看上體現(xiàn)出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。
(二)外資制造企業(yè)進(jìn)行成本管理實施的改革方式與創(chuàng)新方法
1.進(jìn)行成本管理目標(biāo)責(zé)任到各主要負(fù)責(zé)人對金紅葉集團(tuán)來說，應(yīng)該加大集團(tuán)對成本管理的重視程度，加強(qiáng)成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個細(xì)節(jié),企業(yè)專門成立了一個主要負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督小組來進(jìn)行檢查成本管理工作的各個環(huán)節(jié),是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層主要主責(zé)任牽頭的。另外，從上至下實行成本目標(biāo)管理，工作細(xì)化到主要負(fù)責(zé)人的管理范圍內(nèi)。在管理工作分配后，公司立即召開了全體員工動員大會，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵員工積極的投入到成本管理和控制的每一項工作中,并同時抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強(qiáng)金紅葉集團(tuán)的成本管理的進(jìn)一步提高效率。
2.結(jié)合企業(yè)的實際情況做好成本規(guī)劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，外資企業(yè)要進(jìn)行成本管理，最需要的實施條件是要改革，做好成本規(guī)劃。金紅葉在對成本的數(shù)據(jù)收集時主要包括三方面內(nèi)容：第一，審計和核算企業(yè)的收入和成本等相關(guān)數(shù)據(jù),評估和預(yù)測企業(yè)收入的未來潛力，第二，掌握金紅葉內(nèi)部的各項開支的基本情況，主要是成本費用方面的計算，第三，處理所收集來的所有財務(wù)管理的信息，根據(jù)各項成本管理指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，從中查找出目前管理中存在的問題與潛在隱患。
3.將目標(biāo)合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話，說理論上的對策，有些是根本實施不了的措施，對外資企業(yè)來說，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標(biāo)控制到每一個生產(chǎn)、流通、銷售的環(huán)節(jié)，同時，在給上下層次的分配工作任務(wù)的時候，工作一定要有很好的銜接。
4.制定成本管理的獎罰制度對于企業(yè)來說，獎罰分明必須以“優(yōu)秀者獎勵、犯錯者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎罰制度的過程中要廣泛征求民意，聽取代表性員工的建議與意見，為了在日后開展工作時更好的實施處罰和獎勵的措施。
5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團(tuán)在每個月末之時都有核對成本的管理完成情況，并發(fā)現(xiàn)的問題，能夠及時處理當(dāng)場解決，最后將不能立即解決的問題整理之后，在工會上討論解決。
二、結(jié)語
總之，金紅葉在創(chuàng)立之初就通過實施成本管理,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)型為科學(xué)、有序的管理模式,探索出了一條適合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
企業(yè)成本管理論文范文二：信息化企業(yè)成本管理論文
一、信息化可以整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)多維度成本分析
1.整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)成本管理大數(shù)據(jù)時代
現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)理管理日趨復(fù)雜，各種信息數(shù)據(jù)“滿天飛”，今人眼花僚亂，目不暇接。企業(yè)的經(jīng)營管理者無法獲取有效的信息數(shù)據(jù)并做出合理的判斷，如何最短的時間內(nèi)，獲取最有效的數(shù)據(jù)信息是很多企業(yè)管理的一大難道。信息化技術(shù)的發(fā)展為解決這一問題奠定了基礎(chǔ)。通過整合市場、采辦、財務(wù)、銷售等各種數(shù)據(jù)資源，把零碎的、散布于各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，使信息數(shù)據(jù)使用者不僅僅能夠看到財務(wù)的數(shù)據(jù)，而且能夠得到財務(wù)以外的各種信息，大幅度提升經(jīng)營管理的效率，有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)的成本管理工作不再是事后盲目的堵漏補(bǔ)缺，而是事前“點對點”制定相應(yīng)方法和措施。
2.多維度成本分析體系的實現(xiàn)
當(dāng)前很多企業(yè)的成本分析過于依賴財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往游離于成本分析體系之外，成本分析多流于形式，無法發(fā)揮真正的作用，成本失控時，又缺少合理的判斷和改進(jìn)措施建議。這種狀態(tài)下的成本分析無論是分析質(zhì)量，還是分析及時性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性均無法滿足公企業(yè)管理層的經(jīng)營決策需要。通過信息化技術(shù)，使企業(yè)多維度成本分析成為可能。即公司在傳統(tǒng)的“會計賬套”報表的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元、統(tǒng)一核算模式及流程，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)納入成本分系體系當(dāng)中，建立覆蓋公司各種產(chǎn)品、各種產(chǎn)業(yè)的獲利能力報表體系。多維度的成本分析體系一方面可以實時監(jiān)控、分析成本管控效果，另一方面，該體系下的產(chǎn)品成本可以直接用于匹配產(chǎn)品預(yù)算編制，實際成本則可以作為確定成本管控目標(biāo)時的參考，實現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的無縫連接，從而大大提升成本預(yù)算編制的依據(jù)充分性、目標(biāo)科學(xué)性、方法先進(jìn)性和結(jié)果準(zhǔn)確性。
二、信息化可以打造全新的管理模式，實現(xiàn)聚焦管理
在過去，由于條件的限制企業(yè)往往設(shè)置很多的管理機(jī)構(gòu)來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成機(jī)構(gòu)復(fù)雜，效率低下，管理成本高昂。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會分工越來越細(xì)，生產(chǎn)經(jīng)營越來越專業(yè)化，企業(yè)在某一領(lǐng)域已沒有必要從事所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，把一些不重要的經(jīng)營管理職能交給專業(yè)程度更高、成本更加低廉的專業(yè)化的機(jī)構(gòu)和組織去做，不僅可以解決企業(yè)機(jī)構(gòu)可于臃腫的問題，而且可以提高效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，如將財務(wù)的賬務(wù)處理工作轉(zhuǎn)移至外部專業(yè)機(jī)構(gòu)處理等。通過這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以將更多的資源用于打造企業(yè)的核心競爭能力上業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和成本管理上的聚焦?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，利用信息化技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點，將成本管理的效用真正發(fā)揮出來，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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