成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文開題報(bào)告范文：如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　 如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理全文如下：

　　所謂成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，采用科學(xué)的方式、運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理以達(dá)到利潤最大化、產(chǎn)值最優(yōu)化、有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的目的。企業(yè)成本費(fèi)用由物資購買費(fèi)、職工的工資、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用四個(gè)部分組成。企業(yè)應(yīng)從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本的目的。

　　一、企業(yè)成本費(fèi)用的管理

　　1.對(duì)物資物資購買費(fèi)的管理

　　在企業(yè)中，生產(chǎn)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)絕大部分支出是生產(chǎn)支出。為了維持生產(chǎn)，企業(yè)需要采購原材料和生產(chǎn)設(shè)備。這兩部分支出在企業(yè)支出的成本中一直占大部分，通常比例維持在50%-70%之間。因此，要想控制企業(yè)成本，首先需要控制這兩部分。

　　2.對(duì)職工工資的管理

　　企業(yè)職工的工資也是企業(yè)支出的一個(gè)重要部分。是企業(yè)成本重要的組成部分。隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民生活水平的提高、職工工資的提高是發(fā)展的必然趨勢(shì)。職工工資的提高意味著企業(yè)成本的增加。如何控制這部分成本顯得迫在眉睫。企業(yè)想要降低職工工資來控制企業(yè)成本那是不可能的事情，企業(yè)只能通過提高職工工作效率的方式來降低企業(yè)成本。因此，企業(yè)采取何種方法來有效提高員工的工作效率是企業(yè)內(nèi)部成本管理不可忽略的重要問題。

　　3.對(duì)制造費(fèi)用的管理

　　制造費(fèi)主要是指設(shè)備的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)還有一些輔助生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用。這部分支出在企業(yè)成本中所占比例不高，但存在浪費(fèi)現(xiàn)象。集小成大，集少成多。在企業(yè)成本管理中，這部分支出也不可忽略。

　　二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀

　　1.管理意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

　　管理是靠人去實(shí)現(xiàn)的。如果不重視這項(xiàng)工作，即使做了這項(xiàng)工作也不會(huì)產(chǎn)生效果。在我國，不少企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。有的企業(yè)將成本管理等同于控制產(chǎn)品的成本。有的企業(yè)對(duì)成本管理只停留在數(shù)據(jù)分析上。這些都不是真正意義上的成本管理。由于成本管理和資金有關(guān)聯(lián)，很多企業(yè)將其劃歸財(cái)務(wù)處管理而其他員工包括領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這方面不夠了解。從而導(dǎo)致企業(yè)上下都不重視這項(xiàng)工作。也為素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員從事這些工作埋下了伏筆。而如果會(huì)計(jì)人員工作不負(fù)責(zé)，缺乏道德品質(zhì)，工作能力低下都可能使成本管理處于混亂的境地，從而導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。企業(yè)成本依然處于高水平，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭力，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　2.資金管理松懈

　　資金的進(jìn)出與會(huì)計(jì)從業(yè)人員聯(lián)系在一起。從現(xiàn)狀來看，很多國內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在資金方面都存在管理松懈的問題。他們往往對(duì)資金管理不到位，缺乏監(jiān)督作用最終導(dǎo)致企業(yè)不能合理使用資金，造成不必要的浪費(fèi)，也使得企業(yè)進(jìn)行成本管理的計(jì)劃受阻。

　　3.控制方式單一

　　對(duì)企業(yè)成本控制認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致許多企業(yè)認(rèn)為控制成本就是控制生產(chǎn)成本。這種方式雖然在短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生一定的效果，但不是根本解決問題的長久之計(jì)。企業(yè)的成本不只是生產(chǎn)部分，還有其他三個(gè)部分。本文的第一部分已經(jīng)做了說明，這里不再重復(fù)。要從根本上控制成本還需要全方位深入系統(tǒng)的控制。除此之外，企業(yè)并沒有在內(nèi)部成本管理方面有較大的投入，導(dǎo)致相關(guān)理論落后，企業(yè)間相互模仿，管理模式單一。這些都造成了國內(nèi)企業(yè)面臨同一個(gè)問題：成本控制水平較低，管理模式單一，管理能力低下。

　　三、企業(yè)內(nèi)部成本管理的幾點(diǎn)建議

　　從上述兩個(gè)部分的討論，我們可以看出成本控制涉及的范圍十分廣泛。它幾乎存在于企業(yè)的每一個(gè)方面。只有整個(gè)企業(yè)都厲行節(jié)約，企業(yè)內(nèi)部的成本應(yīng)該能得到有效地控制，節(jié)約出來的資本可以為企業(yè)未來的發(fā)展添磚加瓦，甚至為企業(yè)未來的發(fā)展提供關(guān)鍵的支持。正因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部成本控制的重要性，企業(yè)應(yīng)該將其升格為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。將企業(yè)內(nèi)部成本控制提升為戰(zhàn)略的高度，可以幫助企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部成本控制關(guān)乎企業(yè)的生死大局。每一個(gè)員工都應(yīng)參與到企業(yè)成本控制當(dāng)中，為企業(yè)成本控制盡好自己的責(zé)任。在具體措施上，企業(yè)應(yīng)從何處入手。本文給出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.樹立成本控制意識(shí)

　　一種意識(shí)的形成，一種習(xí)慣的養(yǎng)成并非一朝一夕間就能完成的。企業(yè)員工樹立成本控制意識(shí)、養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣是需要很長一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練的。因此，企業(yè)需要定期開展成本意識(shí)的宣傳和教育工作，舉辦各種針對(duì)成本節(jié)約、成本控制的培訓(xùn)。

　　2.建立完善的內(nèi)部成本控制體系

　　企業(yè)內(nèi)部成本的控制并非是生產(chǎn)成本的控制這一個(gè)方面，而是涉及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，包括各個(gè)部門。一個(gè)方面的控制即使做得再好，從全局上看依然沒有成效，這部分的價(jià)值微乎其微。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的成本控制體系。這個(gè)體系要將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面納入其中。從原材料、物資的采購過程到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程再到產(chǎn)品的銷售過程，所有與之關(guān)聯(lián)的部門、領(lǐng)域都應(yīng)厲行成本控制。為了保障成本控制的實(shí)施，這個(gè)體系還應(yīng)建立有效的組織體系、會(huì)計(jì)信息體系、量化的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度。在這個(gè)體系下，企業(yè)最終實(shí)行利益最大化的目的。

　　3.重點(diǎn)抓好成本控制的主要部分

　　從理論上說企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面開展。但實(shí)際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，分輕重緩急，分級(jí)進(jìn)行成本控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)當(dāng)中，原材料采購、資產(chǎn)購入是主要的資金支出部分，因此要著重控制這部分的支出。當(dāng)然這并不意味著可以放棄其他成本的控制。