關于工程項目管理論文
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工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，實現(xiàn)項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程項目管理論文，供大家參考。
關于工程項目管理論文范文一：通信工程項目管理探析
摘要：通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。
關鍵詞：通信工程;項目管理
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
?、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧佣~，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
?、趯Σ牧系挠昧窟M行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設;通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差;協(xié)調施工設計和建設過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現(xiàn)質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2結束語
通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
參考文獻
1、工程項目管理標準化作用機理研究段志成天津大學2012-05-01
2、國內外工程項目管理模式對比分析研究——我國水電工程項目管理模式的選擇雷海紅南昌大學2007-12-30
關于工程項目管理論文范文二：項目管理在電力工程中的研究
摘要：電力是推動我國經濟發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關重要。在電力工程中開展項目管理能夠對電力工程項目的各個方面進行嚴格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。
關鍵詞：項目管理;電力工程
一、電力工程項目管理的意義
隨著我國經濟水平的不斷提高，科學技術的不斷創(chuàng)新和進步，促使我國進入現(xiàn)代化時代。在這個大背景下，現(xiàn)代化管理體系應運而生，促進企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進行。電力企業(yè)應用現(xiàn)代管理中的項目管理對企業(yè)開展的各種電力工程項目進行監(jiān)督和控制，大大促進電力工程項目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。電力工程項目管理是一項長期的任務，必須根據電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個項目，分步進行開發(fā)。此項工作主要是由項目經理或者項目負責人負責，通過在電力企業(yè)中合理的進行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設與發(fā)展，使之可以更好的服務于用戶，推動企業(yè)開展的各項業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經效益?？梢姡陔娏こ讨虚_展項目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。
二、前期項目管理在電力工程中研究
在電力工程中應用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進行。各個階段所進行的項目管理工作目標有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內容：
1進行教育培訓，提高項目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準備階段的方案設計、資料審批、設備的購入、資料的購入等;電力工程項目開發(fā)階段的施工技術、設備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進行教育培訓。重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓內容的針對性，培訓對象的層次性和培訓形式多樣性，促使管理人員的知識、素質等方面有很大提高，使之可以熟練的、準確的、高效的完成電力工程項目管理工作。
2加強安全措施的投入，提前做好安全準備
電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當下，隨著我國人民素質有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進行電力工程項目管理的前期工作中要加強安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準備。在實際工作中，安全生產責任制是搞好安全工作的重要基礎措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產責任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內容之一就是有效的將安全生產責任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產責任制的約束下進行，促使電力工程建設更加的安全和可靠。
3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理
在電力工程中進行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進行。我國項目管理法律規(guī)是結合各行各業(yè)項目管理經驗教訓和吸收國際經驗的基礎上，制定適合我國應用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎具體的進行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴格的按照我國項目管理法律法規(guī)進行，項目管理工作能夠形成標準化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進行，大大的促進電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠實現(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。
4建立項目管理知識體系
建立項目管理知識體系是促進項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進行此項工作，應用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術分析，輔助合理的進行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學的進行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構建應用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結合科學知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關重要。
5強化項目經理國際化的培訓和繼續(xù)教育
在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經理具體的分配下進行的。項目經理的水平在很大程度上決定項目管理工作質量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質量和效率，需要項目管理經理進行教育和培訓，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進行才有效。若在項目管理的中期對項目經理進行培訓，項目經理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經進行一半，管理效果沒有在項目管理前期進行效果好。在項目管理的后期對項目經理進行培訓，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經理的培訓工作需要在前期進行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經理的作用。目前項目經理在建設工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔的重大責任直接影響到工程建設項目管理的成敗和企業(yè)的經濟效益。在電力工程前期項目管理工作中進行項目經理培訓工作是結合國際化的項目管理知識和經驗，對項目管理人員進行國際化的培訓工作，從而提高項目經理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
三、結語
電力是推動我國經濟發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關重要。在電力工程中開展項目管理能夠對電力工程項目的各個方面進行嚴格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。電力工程項目管理的開展需要重點注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問題直接影響后續(xù)的項目管理工作的進行，最終降低項目管理的工作質量。本文就電力工程前期項目管理工作中的管理人員教育培訓、加強安全措施投入、按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強化項目經理國際化的培訓和繼續(xù)教育進行研究和分析，希望能夠對電力工程項目管理水平的提高有所幫助。
參考文獻
1、風險分擔對工程項目管理績效的作用機理研究趙華天津大學2012-06-01
2、國際國內工程項目管理現(xiàn)狀比較研究許巧林西南交通大學2005-11-01
3.、基于WBS的大型工程項目管理信息系統(tǒng)研究甘煥西北工業(yè)大學2007-03-01
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