工程項(xiàng)目管理論文精選范文
項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理論文范文一：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐分析
摘要：項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，日益在工程建設(shè)中得到了十分廣泛的實(shí)踐應(yīng)用。作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程對(duì)于信息處理，起著十分重要的作用。因此，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用問題的研究是十分必要而且重要的。闡述了項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的應(yīng)用，進(jìn)而分析了項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，以期加深對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)與理解。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò)工程;應(yīng)用
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，信息化成為目前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，信息化發(fā)展帶動(dòng)了我國政治、經(jīng)濟(jì)以及文化事業(yè)的改革，信息時(shí)代的來臨給今天的社會(huì)生產(chǎn)和生活各個(gè)方面帶來了巨大沖擊。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程具有非常廣泛的實(shí)用性，具有十分龐大的生命力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)工程是發(fā)展大潮中重要的成果，而且是在計(jì)算機(jī)發(fā)展信息化驅(qū)使下的必然產(chǎn)物。項(xiàng)目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項(xiàng)目工作效率，減少時(shí)間成本，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，將會(huì)對(duì)我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進(jìn)一步的發(fā)展有很大程度上的推動(dòng)作用。
二、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
為了闡述與理解的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵我們主要就三個(gè)方面來進(jìn)行分析。第一，通常所說的項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目為討論對(duì)象，通過某一個(gè)臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織與計(jì)劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有很多方面，項(xiàng)目管理是個(gè)人負(fù)責(zé)制并且基于團(tuán)隊(duì)管理的，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項(xiàng)目管理的意義角度來講，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用非常重要，總的看來，項(xiàng)目管理能夠降低時(shí)間成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率、幫助促進(jìn)管理項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而有助于推動(dòng)事業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和改革的有效發(fā)展，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化提供更有利的幫助。
三、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用中的問題
我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時(shí)，我們也必須明確的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程存在較大問題。在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是受國外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)立法制度不完善等等。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，其設(shè)計(jì)的好壞對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說是非常重要的。對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)計(jì)方面的問題將會(huì)將直接影響到其的進(jìn)一步發(fā)展。其次，在工程技術(shù)問題方面，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)還不夠成熟，主要表現(xiàn)在沒有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合、業(yè)務(wù)不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個(gè)方面。我國在網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。最后，在技術(shù)性人才方面，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包含多個(gè)方面的學(xué)科內(nèi)容，所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，也就對(duì)其相應(yīng)的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡(jiǎn)單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點(diǎn)，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。
四、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用
為了闡述與理解的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用這一方面的問題，我們主要可以從項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況以及其實(shí)際情況下的應(yīng)用效果兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體情況。目前，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設(shè)與發(fā)展，第一步就是建設(shè)一流的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)一般是目標(biāo)性不太明確，還有任務(wù)邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的嚴(yán)重超支或者造成項(xiàng)目的延期。因此，通常在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的過程中，需要不斷的進(jìn)行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的建設(shè)。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，大體上分為四個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備以及調(diào)試測(cè)試網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)。整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程共涉及到了十九步工序。項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用涉及到的大致流程為:首先項(xiàng)目管理招投標(biāo)管理階段，之后分別是合同管理和計(jì)劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進(jìn)度管理、成本管理以及信息管理等等多個(gè)方面，這好幾個(gè)方面是同步安排同步進(jìn)行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束。另一方面，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用的具體應(yīng)用效果。我們對(duì)于這一方面的分析，可以主要從費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進(jìn)行。如果想要達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用效果的話，需要費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系達(dá)到最優(yōu)的程度。通過對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時(shí)降低了工程費(fèi)用，縮短了工程建設(shè)周期。
五、結(jié)束語
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，是形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢(shì)，可以在更大程度上適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。因此，從這個(gè)角度來講，項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實(shí)踐應(yīng)用，具有非常重要的價(jià)值和意義。
參考文獻(xiàn):
[1]趙銳，李華.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20(18):56-57.
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工程項(xiàng)目管理論文范文二：公路工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策
工程管理是我國當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理中重要的組成部分。在我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，工程管理體系也在不斷完善，但在公路工程項(xiàng)目管理中由于受到不同因素的影響而產(chǎn)生了很多問題。
1公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理在我國公路管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸形成一種企業(yè)式規(guī)劃管理。項(xiàng)目管理貫穿了整個(gè)施工體系，經(jīng)歷了從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工及質(zhì)保階段的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了施工準(zhǔn)備、施工、竣工及保修等環(huán)節(jié)的宏觀管理。在我國近年來的公路建設(shè)中，其產(chǎn)生了極大的推進(jìn)作用，我國在項(xiàng)目管理中采用了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化以及目標(biāo)化管理，有利于工程中的成本管理、人事管理以及合同管理等。
2公路工程項(xiàng)目中存在的問題
2.1公路工程施工管理中存在的問題
在公路施工管理中，施工工序是十分重要的過程，但現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)出現(xiàn)開工早于報(bào)告等情況。例如，在施工開始之后編制施工報(bào)告，這種做法違反了施工規(guī)范和監(jiān)理制度;在填筑施工中，要對(duì)分層厚度和壓實(shí)厚度進(jìn)行管理，同時(shí)應(yīng)要求監(jiān)理人員對(duì)此過程進(jìn)行監(jiān)控，保證此環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)到要求之后方可進(jìn)行下一道工序。但在實(shí)際施工中，一些企業(yè)為縮短工期和加快施工進(jìn)度，沒有按照施工規(guī)定進(jìn)行檢查，存在一些安全隱患。
2.2公路工程合同管理中存在的問題
在公路施工合同管理中，通常存在發(fā)包人不遵守合同約定，隨意對(duì)合同單價(jià)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目在管理中十分被動(dòng)。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，還存在行政干預(yù)事件、人員缺乏專業(yè)知識(shí)等，這些因素會(huì)導(dǎo)致索賠中的眾多問題出現(xiàn)，給合同管理帶來負(fù)擔(dān)。在公路工程施工合同管理的眾多問題中，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:施工合同缺乏法律常識(shí)或合同不規(guī)范、不合法等客觀原因造成合漏洞，近三年來，我國各級(jí)人民法院所受理建筑施工合同案件數(shù)量成直線上升趨勢(shì)。雙面性合同問題多次出現(xiàn)，一方面表現(xiàn)在書面合同上，從表面上看起來是合情合理，但是在私下卻通過口頭協(xié)議形成一種潛在的合同，與原合同形成一種“陰陽合同”這種合同缺少應(yīng)用的格式，同時(shí)內(nèi)容缺乏具體的要求。缺乏合適的合同管理人才，合同管理中容易出現(xiàn)不良事件和惡性事假，當(dāng)時(shí)間需要合同進(jìn)行約束時(shí)，不合理的合同容易造成偏向一方，缺少公平性可言，專業(yè)合同管理包括了合同簽訂、履行、變更、解除以及轉(zhuǎn)讓和終止等。
2.3公路工程造價(jià)管理中存在的問題
受我國經(jīng)濟(jì)的影響，我國相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑規(guī)范的約束性大大降低，不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，導(dǎo)致在招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大問題。例如，一些企業(yè)中標(biāo)后，會(huì)通過很多途徑來增加成本，給項(xiàng)目結(jié)算帶來壓力。同時(shí)，建設(shè)單位還會(huì)提供錯(cuò)誤的工程量清單報(bào)價(jià)等等。公路造價(jià)管理中，通常有以下幾種問題出現(xiàn);設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)約束力度不夠，此階段工程造價(jià)處于從屬階段，其工程價(jià)值沒有表現(xiàn)出來，同時(shí)也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合度不夠，造成工程設(shè)計(jì)階段和工程投資控制不緊密，設(shè)計(jì)人員管理方案和造價(jià)人員管理方案存在缺陷。施工合同在價(jià)格制定環(huán)節(jié)存在缺陷，此環(huán)節(jié)主要在于施工的違規(guī)轉(zhuǎn)分包、行政插手招投標(biāo)，導(dǎo)致投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金流失，例如在重慶長(zhǎng)壽至萬州的高速公路建設(shè)工程經(jīng)過4次轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致承包單價(jià)由130元/m2降低至42元/m2。投資資金在中間環(huán)節(jié)被抽調(diào)70%，其中一個(gè)單位非法獲利672萬元。施工簽證多，在施工期間，設(shè)計(jì)變更、合同變更、“三超”現(xiàn)象等問題出現(xiàn)都會(huì)造成造價(jià)變更。
2.4公路工程安全管理中存在的問題
安全施工一直是當(dāng)前施工管理的重中之重。在實(shí)際施工中，通常出現(xiàn)施工措施和技術(shù)不完善，在資料方面弄虛作假，不按照規(guī)范建立檔案，腳手架、井字架搭設(shè)過于隨意等問題。主要可以分為四個(gè)方面:安全技術(shù)規(guī)章制定不及時(shí)，同時(shí)公路工程法律規(guī)范不健全，在內(nèi)容難以具體化，可操作性較差，給施工安全管理帶來很大負(fù)擔(dān)。管理人員的安全意識(shí)淡薄，當(dāng)前安全生產(chǎn)中，管理人員在緊抓進(jìn)度、質(zhì)量、效益的過程中，缺乏對(duì)安全的認(rèn)知，或者專業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)規(guī)范的掌握力度不夠，對(duì)安全隱患視而不見。分包、轉(zhuǎn)包及以包代轉(zhuǎn)等現(xiàn)象增大工程安全管理力度，同時(shí)，分包單位缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員，給施工帶來很大負(fù)擔(dān)。安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查不徹底，這種問題主要源于工程施工標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)不過硬，在編制施工施工組織設(shè)計(jì)時(shí)無法進(jìn)行正確的指導(dǎo)，沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，增大安全管理難度。
3應(yīng)對(duì)公路工程管理問題的優(yōu)化措施
3.1加強(qiáng)制度管理
施工制度管理是施工管理中的必要手段。公路工程在施工前，可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)，施工準(zhǔn)備工作及具體施工流程嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)施工技術(shù)和施工方法加強(qiáng)管理。在實(shí)際管理中，可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立制度體系，保證相關(guān)數(shù)據(jù)按照相關(guān)出臺(tái)手續(xù)進(jìn)行管理。例如，在造價(jià)管理中，可以根據(jù)法律條文《公路工程造價(jià)管理辦法》和《公路工程造價(jià)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》進(jìn)行編制一些造價(jià)管理辦法，建立規(guī)章制度，扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的散亂局面。在造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，可以確定有效地控制價(jià)，提高項(xiàng)目的整體投資效益，工程造價(jià)體系的建立保證其科學(xué)性和規(guī)范性，在監(jiān)管目標(biāo)及方法方面，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。
3.2加強(qiáng)人員管理
管理人員是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員管理可以有效地避免“尸位素餐”的人員出現(xiàn)，凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量;加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員管理，可以大幅度提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的跟進(jìn)。技術(shù)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，工作期間還應(yīng)組織培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，與此同時(shí)，還應(yīng)增加工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度。此外，在人事管理方面，還可以增設(shè)相關(guān)考核制度，例如采用考核獎(jiǎng)懲制度，或優(yōu)勝劣汰制度，保證工作人員在工作中有一定的上升空間，，避免腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)規(guī)范管理
嚴(yán)格按照《合同法》要求進(jìn)行執(zhí)行，按照當(dāng)前勞務(wù)合同執(zhí)行，減少不合理及不合法合同出現(xiàn)，尤其是在材料供應(yīng)方面的合同，要要求施工材料及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)，保證不耽誤施工進(jìn)度，不能對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。在合同管理中，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行其義務(wù)。合同的管理貫穿了項(xiàng)目的施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)，在管理過程中主動(dòng)掌握管理方式，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)合同法律條文的理解和學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，從而導(dǎo)致雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
4結(jié)語
公路建設(shè)是一項(xiàng)綜合性管理項(xiàng)目，涉及到多個(gè)管理項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和微觀管理，在公路項(xiàng)目的管理中，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容的掌控，保證項(xiàng)目管理的規(guī)范性、合理性以及科學(xué)性。在項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量和工程造價(jià)的管理應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)公路建設(shè)水平。
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