淺談工程管理專業(yè)碩士論文
淺談工程管理專業(yè)碩士論文
工程管理是保障工程項目順利進(jìn)行的必要條件,是工程質(zhì)量，取得較好成效的基礎(chǔ),不斷采取管理創(chuàng)新有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理專業(yè)碩士論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)碩士論文范文一：高校建設(shè)工程項目管理
摘要：高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識，建立健全各項機(jī)制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險，管理促質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：工程項目;管理;投標(biāo)
1高校建設(shè)工程項目管理的特殊性
1)高校在整個建設(shè)工程項目實施過程中行使著全面管理的職責(zé)，不僅是工程項目的決策者，同時也是工程項目實施的組織者;不僅是工程建設(shè)項目的受益者，同時又是建設(shè)風(fēng)險的承擔(dān)者。高校與建設(shè)工程項目之間的各種利害關(guān)系十分緊密，這一點(diǎn)是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設(shè)項目的管理負(fù)有全面責(zé)任。
2)從工程項目管理方式上來看，在整個項目實施過程中，多數(shù)高校對建設(shè)工程項目的管理大都采用間接方式。工程建設(shè)項目實施過程中涉及不同領(lǐng)域和各類相關(guān)專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設(shè)工程項目的各項管理工作、管理職責(zé)以及各項風(fēng)險，通過委托分解到各個專業(yè)單位，高校自己負(fù)責(zé)宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設(shè)工程項目，并盡可能節(jié)省投資。
2高校建設(shè)工程項目管理要點(diǎn)
通常，建設(shè)工程的管理應(yīng)當(dāng)從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個方面進(jìn)行，把握好了這幾個方面，就是管理工作的良好開始。高校建設(shè)工程項目的管理也是如此，現(xiàn)對高校建設(shè)工程項目管理內(nèi)容、程序和模式進(jìn)行分析如下。
2.1管理內(nèi)容
除對項目風(fēng)險的管理要進(jìn)行必要的考慮外，建設(shè)工程項目分析、可行性研究報告、立項、設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算、審計等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設(shè)工程項目的設(shè)計，首先應(yīng)該與工程項目的使用方充分溝通，減少設(shè)計方的重復(fù)修改，減低設(shè)計費(fèi)用，縮短設(shè)計時間，重要的是減少工程完工后進(jìn)行的二次施工，浪費(fèi)資金;其次，盡量減少因設(shè)計人員盲目增大安全系數(shù)所帶來不必要的投資，優(yōu)化設(shè)計，降低施工成本。高校建設(shè)工程項目繁多，有的施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程層層分包，導(dǎo)致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問題，這些都給建設(shè)工程項目帶來了隱患。
2.2管理程序
工程項目建設(shè)程序是指工程項目的立項、設(shè)計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建設(shè)過程，這其中的每一項工作都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，然而隨著我國高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項、資金等都未落實就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開工，驗收工作走形式，結(jié)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、審計工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。
2.3管理模式
綜觀各大高校的架構(gòu)，我國大部分高校都是采用臨時成立校內(nèi)基建管理部門，對本校的建設(shè)工程項目進(jìn)行全方位管理的模式。這種臨時組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設(shè)工程項目所涉及的各個專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學(xué)習(xí)。而建設(shè)工程的項目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會使得臨時組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作，并且往往很難應(yīng)付，有時甚至?xí)缓献鞣綘恐亲幼?，而有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作會受到諸如時間、地點(diǎn)、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項都有可能導(dǎo)致管理失誤、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，創(chuàng)新高校基建管理模式是目前高校管理層需要認(rèn)真思考和對待的。
3高校建設(shè)工程項目管理存在的主要問題
3.1建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題
一些建設(shè)工程項目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應(yīng)依法招標(biāo)的工程項目進(jìn)行拆分或分解成若干小項目，分段實施，使其達(dá)不到規(guī)定的必須招標(biāo)的要求;或只對項目的主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程直接發(fā)包;又或以工程項目工期緊，以直接委托的方式進(jìn)行發(fā)包。還有一些招標(biāo)人以實行招標(biāo)會加大成本、增加工作量，浪費(fèi)時間為由，直接將工程項目委托給曾經(jīng)合作過的、關(guān)系好的一方，規(guī)避招標(biāo)，孳生腐敗。還有一些建設(shè)工程管理人員在建設(shè)工程項目招投標(biāo)時，在招標(biāo)文件上做文章，設(shè)定有益于某個投標(biāo)單位的條款，做出違反招投標(biāo)工作公平公正的事情。
3.2建設(shè)工程項目合同管理問題
目前多數(shù)院校沒有健全的合同管理機(jī)構(gòu)，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設(shè)，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設(shè)工程項目合同管理中常出現(xiàn)的問題。部分招投標(biāo)工程項目的合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)書主要內(nèi)容不一致;合同條款不清晰、意思表達(dá)不明確;建設(shè)工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權(quán)就自作主張代表學(xué)校簽訂合同;用部門公章代替學(xué)校合同專用章簽訂合同;承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設(shè)工程合同管理中常見的現(xiàn)象。
3.3建設(shè)工程項目變更及經(jīng)濟(jì)簽證問題
多數(shù)院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致有的工程項目施工合同以外涉及工程投資增減的設(shè)計變更、技術(shù)核定、洽商等工程簽證，不是進(jìn)行現(xiàn)場簽證，而是事后簽證，項目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場人員或者施工方想改就改，改錯了也不追究責(zé)任;建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)簽證不實事求是，有的項目已經(jīng)結(jié)束了還在補(bǔ)簽證，甚至在辦理工程竣工結(jié)算審計過程中還在補(bǔ)簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內(nèi)容;多數(shù)高校的工程項目，一個施工現(xiàn)場只派一名代表，這樣工程項目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價，甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用;有的設(shè)計變更不分清責(zé)任方，將為了彌補(bǔ)設(shè)計方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費(fèi)用，一味地納入到項目工程量中，無形地增加了校方的投資。
3.4建設(shè)工程項目資金管理問題
部分高校未能將工程項目投資資金納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，而是由臨時組建的建設(shè)工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組控制，而有的建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人又是既管工程現(xiàn)場又管工程款使用和審批等，權(quán)力過大，沒有制約，容易造成工程進(jìn)度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應(yīng)進(jìn)度的工程進(jìn)度款。以上諸多問題的存在都會給工程的順利完成以及結(jié)算審計帶來困難。
4高校建設(shè)工程項目管理的對策和措施
4.1健全制度規(guī)范施工
建設(shè)工程項目管理必須要進(jìn)一步完善工程項目立項、設(shè)計、發(fā)包、施工、采購、監(jiān)理、驗收及結(jié)算、審計等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建設(shè)工程管理的程序，從源頭預(yù)防工程項目管理漏洞;進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度，強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案管理;加強(qiáng)招標(biāo)代理、資格預(yù)審、工程量清單計價、招標(biāo)備案、中標(biāo)跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設(shè)工程順利完成的保障。
4.2建設(shè)專業(yè)化的工程管理隊伍
建設(shè)工程項目的實施是一個長期、復(fù)雜的過程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，相應(yīng)的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術(shù)過硬的工程管理隊伍。這支隊伍擔(dān)負(fù)著整個建設(shè)工程項目的全面管理工作，它必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)管理水平;具備較強(qiáng)的現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開拓精神;同時還要有愛崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識較差、外行管內(nèi)行等問題，讓高校建設(shè)工程項目管理更加科學(xué)化。
4.3健全審計制度，提高審計質(zhì)量，不斷提高審計人員素質(zhì)
規(guī)范高校內(nèi)部審計工作關(guān)鍵在于加強(qiáng)審計制度建設(shè)，抓好審計隊伍的建設(shè)，不斷提高審計人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保審計工作的順利完成。審計部門的審計不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個名，必須嚴(yán)格認(rèn)真地到現(xiàn)場核對工作量，做好竣工結(jié)算審計和施工現(xiàn)場跟蹤審計，提高工程項目質(zhì)量，降低工程造價。審計人員要牢固樹立廉政意識，堅決杜絕審計人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學(xué)校利益的事情。目前我校的大中型工程項目均必須由區(qū)審計部門委托有資質(zhì)的事務(wù)所審計，但學(xué)校審計人員及項目管理人員應(yīng)無條件配合外審部門，做好大中型工程項目的審計;對于部分中小型建設(shè)工程項目，由學(xué)校審計部門完成，建議采取主復(fù)審制度，防止人為犯錯，規(guī)避管理風(fēng)險。
5結(jié)語
高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識，建立健全各項機(jī)制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險，管理促質(zhì)量。
作者：許紅
工程管理專業(yè)碩士論文范文二：建筑工程項目管理
摘要：建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊的力量在項目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理
1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國在建筑企業(yè)隊伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。
1.2改革項目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計劃任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項目的進(jìn)度計劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。
1.3忽視設(shè)計監(jiān)督和配套建設(shè)
在建筑項目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計研究院設(shè)計時，過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。
2工程建設(shè)的組織管理
2.1工程項目的成本控制
項目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行成本控制，因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價格的變動進(jìn)行調(diào)整。2.施工項目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項目施工的過程中控制，在施工中應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，在施工后對成本控制的情況進(jìn)行核算。3.應(yīng)對項目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4.在項目施工過程中，各部門在控制成本的同時也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。
2.2工程項目的人員管理
工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因為績效評估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個項目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質(zhì)量。
2.3工程項目合同的管理
在建筑工程的項目管理方面應(yīng)建立健全的項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
3建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。
3.1建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
3.2建立健全的項目管理法律法規(guī)
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3.3建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。
3.4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3.5提高項目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項目管理培訓(xùn)工作。
3.6項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
3.7項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
3.8實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
4結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊的力量在項目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
作者：湯道宏
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