企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文
企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭異常激烈,產(chǎn)品成本競爭的成敗決定著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),然而企業(yè)的成本管理尚不完善,仍存在著諸多的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文，供大家參考。
企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文篇一
《 企業(yè)的成本控制與成本管理策略 》
摘要：成本控制和成本管理要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻注意成本意識，在企業(yè)成本控制與管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)：成本：控制與管理：策略
Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問題，特別是當(dāng)前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻注意成本意識。從企業(yè)的角度來看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過程的前、中、后三個過程，只有在這三個過程中始終注意成本意識，就能盡量的減少資源的浪費(fèi)，從而實現(xiàn)利潤最大化的追求目標(biāo)。
一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容
成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面，同時這三個方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對相關(guān)因素的綜合運(yùn)用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有;產(chǎn)生的市場發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景;事前資金準(zhǔn)備;同行業(yè)對該產(chǎn)品的研發(fā)狀況;生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學(xué)的制定成本使用計劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場投放、市場調(diào)研等各個環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認(rèn)真的做好這些方面的準(zhǔn)備，就會在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，或者產(chǎn)品投入到市場后就會出現(xiàn)種種問題，而出現(xiàn)問題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見，事前控制與管理對企業(yè)成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場等環(huán)節(jié)的過程中具備成本意識，最大限度的減少資金使用，以達(dá)到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本;管理成本;控制資源消耗;控制生產(chǎn)費(fèi)用;控制人工成本等。對于企業(yè)來說，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費(fèi)資源，進(jìn)而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會對整個成本運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題無法判斷，找不出產(chǎn)生問題的原因，因而也就不能解決問題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有;評估整個成本運(yùn)行過程;反饋整體意見;對比事前計劃，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并找出問題的原因;采取相關(guān)措施以解決問題等。由此可見，這一環(huán)節(jié)對于企業(yè)認(rèn)真反思整個成本控制與管理的過程，進(jìn)一步改進(jìn)工作有著重大的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實加強(qiáng)成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計劃、事中控制與管理、事后及時反思。根據(jù)實施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)一步采取一定的策略，從而推進(jìn)成本控制與管理工作的進(jìn)步。
一是實施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對于企業(yè)來說，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會計管理制度、財務(wù)公開制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進(jìn)一步量化、細(xì)化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹立成本控制與管理的優(yōu)良意識，教育每一個員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責(zé)任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎懲制度，特別是要注重對節(jié)約成本意識較強(qiáng)，且在工作中做出了突出貢獻(xiàn)的員工一定的物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵他們再接再厲。對于那些肆意破壞資源、浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本、診治反對成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過采取獎懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點(diǎn)。從整體目標(biāo)上來看，企業(yè)的最終目標(biāo)并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一角度來看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。對此，企業(yè)可以從以下幾個策略出發(fā)，來尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點(diǎn)。首先，把成本控制與管理當(dāng)做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個重大手段。對于這一點(diǎn)，廣大企業(yè)都能深刻的意識到，但是在實際運(yùn)行過程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識，而看不到成本控制與管理對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對此，企業(yè)一方面要對員工加大教育，教育他們個人的未來發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學(xué)合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實現(xiàn)未來的發(fā)展大計，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動中實現(xiàn)利潤最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤最大化、利潤最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實現(xiàn)成本控制與管理、利潤最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。
三是加強(qiáng)成本分析與成本考核。通過對成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實際情況，并通過分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進(jìn)今后的工作。具體來說，企業(yè)要做到四個方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核;企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對成本進(jìn)行密切關(guān)注，分析可能存在的問題，并制定預(yù)防方案，這對于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴(yán)格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開支或事前沒有計劃的開支，這一過程是操作過程，因為也就是整個成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達(dá)到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進(jìn)行成本分析，特別要是要進(jìn)行考核。分析問題產(chǎn)生的原因，及時制定相關(guān)的改進(jìn)措施。對于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎勵。四是要采取科學(xué)合理的分析與考核方法，對此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實際情況為依據(jù)來分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評議、同事評議、個人評議和會計核算信息考核的方式予以考核整個成本控制與管理的方法等。
三、結(jié)語
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的競爭中節(jié)約資源，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文篇二
《 企業(yè)的成本管理與控制研究 》
摘 要：在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想在市場競爭中贏得主動權(quán)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在成本管理與控制中尚有諸多問題，影響了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。因此，本文就企業(yè)成本管理與控制當(dāng)前存在的問題與改進(jìn)策略進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;成本控制
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，使市場競爭日益激烈，而我國各個企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理與控制模式也逐漸顯現(xiàn)出滯后性與局限性[1]。現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，必須轉(zhuǎn)變成本管理與控制觀念，改進(jìn)和創(chuàng)新管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗與方法并結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行管理與控制，力爭在市場競爭中掌握主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)其健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理與控制存在的問題
(一)成本管理與控制觀念落后。當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)展過程中，一般采取盡量降低成本及壓縮成本空間等途徑來實現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制[2]。然而，這種落后的觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)競爭日漸激烈的發(fā)展需要，更不能從根本上完成企業(yè)成本管理與控制的計劃;反之，若企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)降低成本，一味注重減少支出和對成本消耗的控制，不從長遠(yuǎn)收益的角度來分析成本的作用，則很難在真正意義上實現(xiàn)對成本的管理與控制，甚至?xí)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對于成本的管理與控制應(yīng)加減有度，盡量滿足當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(二)缺乏系統(tǒng)性的成本管理與控制。首先，單個成本管理模式是我國當(dāng)前成本管理與控制的主要方法，而對于管理模式之間的關(guān)聯(lián)性卻研究甚少，使企業(yè)在實際操作中難以全面、系統(tǒng)地對成本進(jìn)行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應(yīng)用時未能將其聯(lián)系起來。一般情況下，企業(yè)引進(jìn)新的成本管理與控制方法后，對于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無形中使企業(yè)的成本增加，同時也影響到企業(yè)成本管理與控制最初的目標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時，忽略了對下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、競爭企業(yè)等關(guān)于成本管理與控制具體的分析和探討，導(dǎo)致企業(yè)難以在實際意義上實現(xiàn)全面、系統(tǒng)地管理和控制成本，這使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
(三)成本管理與控制范圍狹小。企業(yè)的成本管理與控制圍繞著企業(yè)籌資、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等整個經(jīng)營與發(fā)展的過程。然而在實際操作過程中，因受到傳統(tǒng)成本管理與控制理念及長時間計劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理與控制單純的過于重視，導(dǎo)致忽視了對金融投資、原材料采購、商品銷售等其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本管理與控制，也忽略了對企業(yè)外部的價值鏈分析，因而降低了企業(yè)的競爭能力?；谄髽I(yè)成本動機(jī)的角度而言，企業(yè)的發(fā)生的每一項經(jīng)濟(jì)事件或開展的任何一項經(jīng)濟(jì)活動，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見，企業(yè)當(dāng)前狹小的成本管理與控制范圍已經(jīng)很難達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，真正的成本管理與控制應(yīng)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)壽命的整個周期進(jìn)行。
(四)成本管理與控制缺乏預(yù)測與分析。企業(yè)成本管理與控制過程中，不能僅僅是在生產(chǎn)過程中根據(jù)市場的發(fā)展情況而采取成本管理與控制措施，而應(yīng)以市場信息為基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)開展前，積極對成本進(jìn)行預(yù)測與分析，進(jìn)而做出正確的決策?，F(xiàn)價段的企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)均注重生產(chǎn)經(jīng)營后才進(jìn)行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統(tǒng)性與全面性管理和控制，使企業(yè)產(chǎn)生成本報表，導(dǎo)致成本控制只流行于表面而不注重實際的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在成本管理過程中，還缺乏對其動態(tài)的控制，市場信息不及時掌握、缺少相關(guān)的市場調(diào)研、缺乏生產(chǎn)經(jīng)營分析等重要性企業(yè)經(jīng)營流程，使企業(yè)不能很好地實現(xiàn)科學(xué)化成本管理與控制。
二、改進(jìn)企業(yè)成本管理與控制策略
(一)建立和完善成本管理與控制體系。企業(yè)建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業(yè)成本管理與控制工作順利開展的根本因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展前景、外部的市場環(huán)境等因素，綜合制定符合本企業(yè)發(fā)展特色的成本管理與控制制度;同時，加強(qiáng)對企業(yè)各項活動的管理與控制，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對成本管理與控制過程中所有參與者的經(jīng)濟(jì)職權(quán)進(jìn)行合理分配。以此力爭在企業(yè)有效的內(nèi)部控制下，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)在成本管理決策過程中的問題與失誤，以利于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)大的內(nèi)部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)從自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗，以實現(xiàn)成本核算的高效性，準(zhǔn)確計算企業(yè)產(chǎn)品的支出成本。通過應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為主的自動化系統(tǒng)及信息處理方法，積極推進(jìn)電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術(shù)存在的優(yōu)勢和潛力，在企業(yè)成本管理與控制過程中形成多版塊成本綜合管理系統(tǒng)。這樣既能有效減少人工成本，同時也有助于促進(jìn)成本管理與控制信息的及時性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)對于市場經(jīng)營模式的變化和產(chǎn)品成本信息的管理實時掌握，因而及時、有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營模式，開發(fā)適合的新產(chǎn)品，提高市場競爭力。
(三)增強(qiáng)員工的成本管理與控制意識。在當(dāng)前競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對于人才的要求不斷升高，復(fù)合型人才深受各個企業(yè)的歡迎[3]。因此，企業(yè)在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員成本管理能力的加強(qiáng)和培訓(xùn)，在確保企業(yè)成本得到科學(xué)、合理地控制時，也要保證企業(yè)財務(wù)管理人員對各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動的成本控制，全面提高財會人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)順利實施。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理人員的法律知識和守法觀念，加強(qiáng)成本管理決策的執(zhí)行能力，促使員工提高自己的思想道德素質(zhì)和管理文化水平，堅決制止企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)貪污等不合理行為。
(四)改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，是企業(yè)降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對立又統(tǒng)一的。若想獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)必須付出一定的成本作為代價，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對立存在的形式。從另一方面來說，企業(yè)做好投資成本改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)，可為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)收益，因此，二者又是統(tǒng)一存在的?？梢?，在成本管理過程中，不能過于節(jié)約和控制成本，而是要按照本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)采取合理的成本管理方式。所以，企業(yè)在經(jīng)費(fèi)合理分配的前提下，應(yīng)將可能將對企業(yè)收益及長遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大的項目作為重點(diǎn)管理對象，完善管理目標(biāo)，并將責(zé)任具體化到個人，積極改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。另外，還要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行全方面監(jiān)控，不斷加強(qiáng)市場信息流通和降低成本的損耗，提高企業(yè)管理效率。
三、討論
總之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想求得生存及長遠(yuǎn)發(fā)展，對成本的有效管理與控制至關(guān)重要。企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)自身當(dāng)前成本管理與控制存在的不足之處，并針對性采取應(yīng)對措施，還要注重對成本管理與控制的預(yù)測和分析，提前作出預(yù)防性策略，才能確保企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的綜合能力，獲得更大的效益，在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)，保證企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理論文篇三
《 分析企業(yè)的成本控制與成本管理 》
摘要：在信息化發(fā)展的過程中，企業(yè)成本的管理與控制影響著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)體制中的發(fā)展獲得競爭上的優(yōu)勢。企業(yè)成本的控制與管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，樹立正確的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)獲得長足發(fā)展的重要保障。本文就針對企業(yè)在發(fā)展中對于成本的控制與管理存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出解決的辦法。實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤，使企業(yè)獲得良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本控制管理 措施 對策
企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對于企業(yè)成本的管理進(jìn)行研究可以促使企業(yè)對自身進(jìn)行改革，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內(nèi)，以保證企業(yè)成本管理的順利實現(xiàn)。
一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題
(一)對于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性
由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對于同時期的國外發(fā)展還是很慢的。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應(yīng)用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進(jìn)行銜接。不但沒有相應(yīng)的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費(fèi)。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內(nèi)部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。
(二)企業(yè)在成本管理方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)在對于成本管理方面的理解并不準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都只是關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的企業(yè)成本問題，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設(shè)中，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。通過對企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。
(三)企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本管理的方法很落后
企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學(xué)性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。企業(yè)在成本管理的基礎(chǔ)性工作也相當(dāng)?shù)谋∪?，沒有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。
(四)沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確
長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財務(wù)部門的管理。沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關(guān)的部門中去。而財務(wù)部門也沒有相應(yīng)的成本意識，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象沒有響應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴(yán)重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。
(五)企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進(jìn)行全面性的記錄
企業(yè)中某些財務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平并不是很熟練，導(dǎo)致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進(jìn)行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。
二、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法
(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的力度
企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該強(qiáng)化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質(zhì)意義，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費(fèi)，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗的地位。
企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗
我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中，所以我們不但要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進(jìn)行歸納總結(jié)。對于國外先進(jìn)的經(jīng)驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。
(二)借助現(xiàn)代的科技手段，推動成本電算化的實現(xiàn)
傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進(jìn)行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進(jìn)行監(jiān)督，全面控制成本的預(yù)算。對于企業(yè)進(jìn)行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導(dǎo)性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng);引進(jìn)成本電算化所需要的各種設(shè)備，這樣能更好的對企業(yè)進(jìn)行成本的管理。
(三)企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該加大管理權(quán)限，使企業(yè)更好的實行成本管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴(kuò)大。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)成本的實際管理范圍。
三、結(jié)束語
隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對企業(yè)實行有效的成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的地位。
參考文獻(xiàn)：
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