mba財務管理論文

　　企業(yè)財務管理是商品經(jīng)濟條件下最基本的管理活動。這是學習啦小編為大家整理的mba財務管理論文，僅供參考!

　　mba財務管理論文篇一

　　財務管理及財務管理方法探究

　　【摘 要】企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

　　【關鍵詞】企業(yè)財務管理;市場經(jīng)濟

　　1.財務管理在企業(yè)管理中的地位

　　1.1財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分

　　財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　1.2財務管理是綜合性的企業(yè)管理

　　財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來?？梢?，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

　　總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

　　2.企業(yè)財務管理的方法

　　2.1要做好資金的運作

　　資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學的運行機制

　　財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。

　　2.3實施全面的預算管理

　　實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　3.結語

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。 [科]

　　【參考文獻】

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　　mba財務管理論文篇二

　　關于企業(yè)管理要以財務管理為中心的探討

　　摘 要 財務管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出

　　關鍵詞 財務管理 企業(yè)管理 中心

　　一、財務管理在企業(yè)管理中的作用

　　財務管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應用,財務人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務管理

　　(一)計劃作用

　　財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況下,對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程通過預測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務預測的內容主要包括:銷售預測資金預測、成本預測和利潤預測企業(yè)的財務計劃反映計劃期內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預計的收入和經(jīng)濟效益

　　(二)控制作用

　　財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標,取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。

　　1.加強財務管理的各項基礎工作。財務管理基礎工作的主要內容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內部結算價格制度等加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提

　　2.組織財務計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務指標完成情況,評價各項管理工作的質量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)

　　二、企業(yè)管理必須以財務管理為中心

　　財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質,企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務管理與其他管理的關系等方面決定了財務管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。

　　(一)企業(yè)存在的目的和性質決定了財務管理的中心地位

　　1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。

　　2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務狀況為基礎盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內容,對企業(yè)來說,“以財務為中心”不僅是“以經(jīng)濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結構,提高利用效率,保證按期償付債務,追求盈利,必須重視財務狀況的安全性。

　　(二)企業(yè)管理只有以財務管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行

　　如果企業(yè)不是以財務管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心,結果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負擔,對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結果不僅自己資金周轉不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。

　　(三)財務管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”

　　財務結果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務管理是通過財務資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務管理相聯(lián)系財務工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務,或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務標推衡量是不經(jīng)濟的原料供應部門,采購高質量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應該說任務完成得好但如果原料質量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導致嚴重的財務后果由于財務管理是控資金周轉的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結合部和中心環(huán)節(jié)。

　　三、如何使財務管理成為企業(yè)管理的中心

　　只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能適應市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務管理如

　　何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。

　　(一)領導思想上應該高度重視

　　首先企業(yè)各級領導思想上必須樹立起財務管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應該清醒地認識到財務管理的重要性。其次,加快提高財務人員的素質。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務人員提出了更高的要求,財務管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠遠不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內、國際貿(mào)易的相關法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經(jīng)濟 環(huán)境有一定的觀察和預測能力,敢于面對風險,駕馭風險,提高風險決策能力,財務管理人員不僅應是“專才”而且更應該是“通才”。

　　(二)以財務管理為突破口,推動企業(yè)全面管理

　　1.加強資金管理。資金是財務管理的基礎,要落實企業(yè)管理以財務管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用

　　2.加強成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本控制好了成本,經(jīng)濟利潤就相應增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3.建立以財務指標為中心的考核制度。企業(yè)財務部門掌握大量的財務信息財務信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指針。以財務信息分析計算企業(yè)的經(jīng)濟指標,透過各項數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

　　(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制

　　財務管理運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務預測、財務決策、財務 計劃、財務控制和財務分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉,放松各階段的管理,效率低下,就會嚴重影響財務管理的良性循環(huán)。強調財務決策的核心地位,建立科學的財務管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務活動進行科學的預測,作出準確的財務決策,并根據(jù)財務決策的結果,編制整個企業(yè)財務計劃和各個責任單位的財務計劃,用來指導和控制未來的財務活動。

　　1.完善財務控制方法,建立科學的財務管理調節(jié)機制。

　　調節(jié)機制是指在財務管理過程中,利用有關信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務活動施加影響,以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標。要想建立科學的財務管理調節(jié)機制,必須完善財務控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。

　　2.加強財務分析工作,建立科學的財務管理激勵機制。

　　激勵機制是在事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數(shù)與其他有關數(shù)據(jù)進行對比、分析,來評價和考核各責任單位的經(jīng)營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來,知識、信息技術、人力資源日益受到重視,電子商務的興起與 應用,這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻:

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