工程財務(wù)管理論文
在建設(shè)工程方面，工程財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。下面是小編為大家精心推薦的工程財務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工程財務(wù)管理論文篇一
工程財務(wù)管理
摘要： 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設(shè)工程方面，工程財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團隊的核心競爭力。當(dāng)前，工程財務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求。
Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.
關(guān)鍵詞： 企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制
Key words: enterprise;financial management;internal control
中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311(2014)23-0197-02
0引言
在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進行闡述，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員一點借鑒的價值。
1當(dāng)前工程財務(wù)管理的現(xiàn)實問題
1.1 粗放型建設(shè)，財務(wù)管理不到位在財務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進而在一定程度上使得項目建設(shè)中的財務(wù)管理流于形式。財務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)專戶，財務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務(wù)管理意識，更沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得工程建設(shè)所需資金流難以進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進一步增加了財務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設(shè)時，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴格按照預(yù)算進行核算，準確把握成本。但是，在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進行嚴格審查。進而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實工程建設(shè)的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。
1.4 財務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財務(wù)管理人員，工程財務(wù)對其中和能力要求比較高，同時要求財務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識。財務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對整個工程建設(shè)以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中，無法真正融入財務(wù)管理。
2針對項目工程財務(wù)問題的政策建議
2.1 對工程項目進行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務(wù)管理，進一步提高資金使用率。所謂財務(wù)管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財務(wù)活動。施工企業(yè)的項目部，需要結(jié)合工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程項目的財務(wù)，財務(wù)負責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進行自行調(diào)換。
2.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務(wù)管理體制下進行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對成本進行科學(xué)合理的控制，通過對資金進行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預(yù)算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構(gòu)成項目成本。其中，臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費等共同構(gòu)成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務(wù)費用等。
3責(zé)任成本的管理分析
在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時對各個責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對責(zé)任預(yù)算進行統(tǒng)一的編制。
3.1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設(shè)備、材料的費用等。
3.2 控制指標(biāo)在工程項目建設(shè)過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。
3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。
3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機械費通過設(shè)立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設(shè)備的管理，實施人機負責(zé)制，對機械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標(biāo)進行考核在工程建設(shè)過程中，財務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標(biāo)進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時制定相應(yīng)的措施以進一步減小誤差。
4財務(wù)的資金管理分析
首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預(yù)算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統(tǒng)計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進而在一定程度上對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預(yù)算進行核算，將資金的實際收支情況與預(yù)算進行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進行調(diào)整，并制定完善的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項目來說，在建設(shè)的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務(wù)人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。
5結(jié)語
在工程管理中，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，為了確保財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進而財務(wù)管理部門通過成本控制方法進行規(guī)范化管理。財務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗。
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工程財務(wù)管理論文篇二
工程財務(wù)管理要點分析
【摘 要】工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務(wù)工作有助于工程建設(shè)實現(xiàn)利潤最大化。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)工程財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了各種問題，提出了針對性措施。
【關(guān)鍵詞】工程財務(wù)管理;問題;對策
工程財務(wù)工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質(zhì)量和工作效率，促進施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財務(wù)管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項目管理更加規(guī)范與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程建設(shè)利潤最大化。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制也進行了大力改革，涌現(xiàn)出現(xiàn)大量的建設(shè)施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財務(wù)管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
一、我國工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題
1.資金管理分散
當(dāng)前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據(jù)不同的資金來源進行財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當(dāng)中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財務(wù)管理在單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.會計工作薄弱
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)的會計工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財務(wù)分析，而且會計在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內(nèi)部財務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，有的財務(wù)工作人員根本沒有會計從業(yè)資格證，因為企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)技能差業(yè)務(wù)水平低，而導(dǎo)致不能做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和成本核算工作。
3.管理機制不科學(xué)
有的企業(yè)在管理項目過程中依然設(shè)置辦公室，這種類型的機構(gòu)都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因為管理制度存在問題而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因為工程管理涉及多個方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因為企業(yè)當(dāng)中的管理存在問題也會限制財務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.財務(wù)管理人員的能力較低
工程建設(shè)施工中的財務(wù)管理要求財務(wù)管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設(shè)知識。如果企業(yè)的財務(wù)人員不掌握工程建設(shè)經(jīng)驗，就不能依據(jù)工程建設(shè)實際情況，自全局著眼對工程建設(shè)有一個全面認識，這樣就不能在工程建設(shè)管理中貫穿財務(wù)管理內(nèi)容。
二、工程財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決措施
1.建立激勵機制
建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強自身學(xué)習(xí)，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內(nèi)部員工加強培訓(xùn)。針對財務(wù)管理人員要加強職業(yè)道德教育，要求做到誠實守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴格的獎懲措施，并抓好制度的落實工作，進一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。
2.完善內(nèi)部管理制度
首先要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，準確劃分人員職責(zé)，在設(shè)置工作崗位和機構(gòu)、程序過程中要做到相互制約，防止出現(xiàn)一個負責(zé)多個不相容工作內(nèi)容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產(chǎn)。有的企業(yè)財務(wù)管理人員只有會計和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計的工作內(nèi)容，合理分配印鑒和支票的管理、明細賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內(nèi)容，防止會計人員和出納出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。
3.完善資金管理機制
以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學(xué)管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負責(zé)資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內(nèi)部資本市場，利用企業(yè)內(nèi)部市場實現(xiàn)不同工程項目的資金分配，在管理內(nèi)部資本市場過程中實行統(tǒng)一管理、科學(xué)安排、有償使用、分別負責(zé)的原則進行。應(yīng)用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)更加明確，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對資金的科學(xué)控制，防止大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的內(nèi)部資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.優(yōu)化財務(wù)管理模式
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代工程領(lǐng)域出現(xiàn)了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現(xiàn)了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責(zé)也存在較大區(qū)別，不但共同承擔(dān)風(fēng)險而且共同獲得收益。因此依據(jù)不同的投資主體工程財務(wù)管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應(yīng)用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。工程財務(wù)管理過程控制是建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此一定要重視管理價格，利用科學(xué)的管理方法和全面控制實現(xiàn)價格的公平性，科學(xué)管理不同價格，如原料采購價格和標(biāo)底價格等?？傊?，所采用的價格要與市場秩序相符，依據(jù)價值規(guī)律做事，防止出現(xiàn)惡意競爭。
5.提高管理人員素質(zhì)
在工程財務(wù)管理當(dāng)中工程財務(wù)管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質(zhì)的工程財務(wù)管理人員才有可能提高工程財務(wù)管理質(zhì)量。要求工程財務(wù)管理人員不但要具備普通財務(wù)管理工作理論基礎(chǔ)和能力水平，還應(yīng)擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財務(wù)會計知識，還要掌握工程預(yù)算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預(yù)算標(biāo)準，掌握工程項目基本情況，以此為基礎(chǔ)才能設(shè)置合理的賬套，在核算工程項目時做到準確無誤。同時要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，要求財務(wù)人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎(chǔ)知識，成為促進企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。
三、結(jié)語
總之，在工程施工建設(shè)中只有做好工程財務(wù)管理工作，才能提高工程建設(shè)施工效率，保證工程建設(shè)的順利進行，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進一步提高工程質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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