企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文篇一

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理

　　摘 要：目前，我國各類型企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)導(dǎo)向過渡到營銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)管理也就必然成為企業(yè)管理的中心。全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，對我國經(jīng)濟(jì)生活的各個方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經(jīng)或正在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，發(fā)展的速度會更快;從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，成為我國企業(yè)首要的任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)的理財環(huán)境;生產(chǎn)導(dǎo)向;營銷導(dǎo)向

　　中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2016)14-0116-03

　　當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科技迅速發(fā)展使得企業(yè)的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了變化，進(jìn)而影響了企業(yè)財務(wù)管理。對于企業(yè)的財務(wù)環(huán)境，可以從宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可當(dāng)，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)等快速發(fā)展。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組、公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。

　　一、財務(wù)管理的趨勢分析

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是資本的不斷完善，財務(wù)管理(Financial Management)在我國企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要作用。由此，培養(yǎng)了人們了解財務(wù)管理的興趣，并激發(fā)了人們學(xué)習(xí)財務(wù)管理的動力。西方財務(wù)學(xué)主要有三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)(Corporation Finance)、投資學(xué)(Investments)和宏觀財務(wù)(Macro Finance)，其中，公司財務(wù)在我國被譯為“公司理財”或“企業(yè)財務(wù)管理”。

　　(一)財務(wù)管理的含義

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是對企業(yè)經(jīng)營中所需資金的籌資、投資、營運(yùn)資金和收益分配，以及貫穿于全過程的財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和評價等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個基本含義。

　　1.企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中以財務(wù)管理為中心。企業(yè)的總體目標(biāo)也應(yīng)由利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營開始從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重視以管理為主的財務(wù)管理，樹立以財務(wù)管理為中心的管理理念，把財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致，注重企業(yè)長期效益，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　2.財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)其他管理區(qū)別在于：它是一種價值管理，貫穿于企業(yè)全過程;它既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場對資源配置起調(diào)節(jié)作用。而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場預(yù)測，據(jù)此編制財務(wù)決策，參與企業(yè)經(jīng)營決策。

　　(二)財務(wù)管理的必然性

　　隨著改革開放的發(fā)展，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制在我國確立后，財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的中心地位更加凸顯。這反映了市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財務(wù)管理的地位和特性所決定的。

　　1.財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分為使用價值運(yùn)動和價值運(yùn)動。價值運(yùn)動或者是資金的收支活動是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、資金營運(yùn)、收益分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動則屬于使用價值運(yùn)動。由于使用價值指標(biāo)不能直接相加減，所以使用價值運(yùn)動不具有綜合反映性。而價值指標(biāo)有可以直接加總的特點(diǎn)，可以綜合反映使用價值的生產(chǎn)交 換過程，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果，綜合監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行。

　　2.財務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理目標(biāo)是一定社會經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。研究理財目標(biāo)最終要的是明確企業(yè)全部財務(wù)活動需要實現(xiàn)的最終目標(biāo)，即財務(wù)管理的總體目標(biāo)。企業(yè)在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步確定分部目標(biāo)和具體目標(biāo)管理。市場經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理的總目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價值最大化。其他各項具體目標(biāo)都是為財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的。

　　3.財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與投資者之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與被投資單位之間、企業(yè)與政府之間的關(guān)系等。財務(wù)環(huán)境包括宏觀的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境和微觀的企業(yè)性質(zhì)、技術(shù)力量、生產(chǎn)狀況環(huán)境等。企業(yè)只有實時了解財務(wù)管理的環(huán)境、最大限度地適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境，才能使決策趨利避害，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　4.財務(wù)管理環(huán)節(jié)的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。其中，財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是財務(wù)計劃的前提和基礎(chǔ);財務(wù)控制是實現(xiàn)財務(wù)計劃和執(zhí)行財務(wù)制度的基本手段。二者對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。

　　5.財務(wù)風(fēng)險的制約性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心。從企業(yè)本身來看，面臨的風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的發(fā)展趨勢，這些風(fēng)險在大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅要考慮供需的變化，而且還要考慮能否維持適當(dāng)舉債水平，能否通過組合投資分散風(fēng)險。從風(fēng)險識別、衡量、防范和化解的角度出發(fā)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理。

　　二、財務(wù)管理的重要性

　　(一)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理在整個企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次，是企業(yè)的生存的根源。因此，財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評判，從而在經(jīng)營決策中起重要作用。 　　(二)財務(wù)管理在經(jīng)營中的重要性

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切物資都具有一定的價值，它體現(xiàn)著耗費(fèi)于物資中的社會必要勞動量。財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面表現(xiàn)為資金的支出和收回。企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行，都需要通過資金的形式來反映，作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理。資本運(yùn)作是通過一系列的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，包括籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配。

　　三、財務(wù)管理中存在問題

　　(一)融投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

　　縱觀市場，資金缺乏是中小企業(yè)存在的普遍問題，如何融通資金成為企業(yè)主要考慮的因素。目前，我國中小企業(yè)初步建立了渠道多元的較為獨(dú)立的融資體系。然而，擔(dān)保難、融資難依然是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要的問題。主要原因有以下方面。

　　1.我國中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模比較小、信用等級比較低、籌資能力比較差等原因，融資成本相對較高，進(jìn)而造成融資渠道少。

　　2.中小企業(yè)因其自身規(guī)模較小，相應(yīng)的經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息具有非公開性;可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力受限。

　　3.經(jīng)營時間短、歷史的信用記錄缺乏、內(nèi)部管理和財務(wù)制度不健全是中小企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

　　4.中小企業(yè)的財務(wù)管理水平比較低，而且缺乏優(yōu)秀的管理人才，不重視運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法，從而對投資和市場不能進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。

　　(二)內(nèi)控機(jī)制不健全

　　中小企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作較薄弱，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部牽制和復(fù)核。經(jīng)調(diào)查研究表明，在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，有相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在：(1)建立的內(nèi)部會計控制制度嚴(yán)重脫離單位內(nèi)部實際情況。借鑒或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使建立的內(nèi)部會計控制制度無法適應(yīng)自身的內(nèi)部組織形式。(2)內(nèi)部會計控制組織不完善或者存在職責(zé)混亂的情況，如人員配置不合適、業(yè)務(wù)交叉過雜、崗位設(shè)置不當(dāng)、職責(zé)不清，使現(xiàn)有的內(nèi)部會計控制制度失控，無法正常實施。(3)忽視成本效益原則。部分企業(yè)在設(shè)計建立內(nèi)部會計控制制度時，過分要求其嚴(yán)密性和完整性，為此多增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加辦公的手續(xù)和程序，尸位素餐的人增多，加大了企業(yè)的成本。(4)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度，沒有建立內(nèi)部審計部門，無法讓企業(yè)真正走上市場，財務(wù)報表上的數(shù)字，都只是根據(jù)管理層的需要而制定的，導(dǎo)致會計信息失真。

　　(三)管理觀念落后，管理模式僵化

　　中小企業(yè)未從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的管理模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式。有相當(dāng)一部分企業(yè)屬于個體或私營性質(zhì)。 在這部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家族化管理，集權(quán)化管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些企業(yè)無法或難以建立內(nèi)部審計部門，有的企業(yè)即使建立也難以保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

　　四、解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題主要是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身因素共同造成的。因此，為了更好地解決這些問題，除了依靠政府出臺扶持政策、優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)還應(yīng)從自身入手。

　　(一)投資決策要慎重

　　能否成功投資直接關(guān)系到企業(yè)的生存興衰，所以，中小企業(yè)在投資過程中應(yīng)對以下幾個方面著重考慮并進(jìn)行完善。

　　1.提高投資決策水平

　　中小企業(yè)的決策者應(yīng)加強(qiáng)對投資項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，改變只憑借主觀經(jīng)驗或靠拍腦門定決策的舊模式。同時，中小企業(yè)的決策者還應(yīng)不斷增強(qiáng)和豐富財務(wù)管理知識，不斷完善企業(yè)的財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)會計核算，從而提高自身投資決策的水平以及投資項目的成功率。此外，中小企業(yè)的管理者要重視對財務(wù)人員專業(yè)水平的提升，定期對財務(wù)人員組織培訓(xùn)，以更新他們的專業(yè)知識。這樣，才可以幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，經(jīng)過科學(xué)的分析論證后，做出正確的投資判斷。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)投資

　　對普遍的中小企業(yè)而言，相對外部情況的不定性，對自身內(nèi)部情況的了解要更多一些。大多企業(yè)對內(nèi)投資主要是維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資是為了獲取高額的短期收益，或去影響和控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但這兩種情況，風(fēng)險都較大。尤其是企業(yè)對外投資，對于那些資金不足的中小企業(yè)來講，更是難以實現(xiàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部投資。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：第一，對新產(chǎn)品試制的投資;第二，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)需要挖掘投資人才、管理人才等，為企業(yè)增添動力。

　　3.集中投資，降低風(fēng)險

　　中小企業(yè)通過資本積累達(dá)到了一定的規(guī)模之后，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理水平下，不要為了方便控制資金搞多元化經(jīng)營，應(yīng)把雞蛋放在一個籃子里，從而降低投資風(fēng)險。

　　4.規(guī)范項目投資程序

　　建立科學(xué)的決策機(jī)制，采取合理的計算方法，對項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，對項目產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行全程監(jiān)控。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，從而提高企業(yè)的投資效益。另外，要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

　　(二)強(qiáng)化資金管理

　　企業(yè)要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各方面，因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念。管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要層層落實，共同為企業(yè)資金做出貢獻(xiàn)。要努力提高資金的使用效率。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效分配。流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合，比如，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測 資金收回和支付的時間，比如，何時進(jìn)貨應(yīng)考慮應(yīng)收賬款收回時間等，要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金管理，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有效的內(nèi)部牽制。

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