成本預算管理論文

　　成本預算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導向，結合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，下面是小編為大家精心推薦的成本預算管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　成本預算管理論文篇一

　　論企業(yè)成本預算管理

　　【摘要】 全面闡述預算管理的作用及意義，對企業(yè)成本預算管理以及實施方法進行論述。供行業(yè)人士探討。

　　【關鍵詞】 意義 成本預算

　　前言

　　一個良性發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會逐漸形成一種積極向上，努力實現(xiàn)目標的精神，大家為完成各自的經(jīng)營目標竭盡全力，這樣就能看出，經(jīng)營目標的實現(xiàn)已經(jīng)完全融入到了每個人、每個團隊和組織中。不僅僅要實行經(jīng)營計劃的編制，更重要的是要對這個計劃進行目標考核，有考核的目標，執(zhí)行起來才會更到位，這樣不僅可以督促大家去實現(xiàn)經(jīng)營目標， 還可以以經(jīng)營目標為指引，讓大家都動起來，在這個過程中我們收獲更多的是為完成經(jīng)營目標所提升的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　1. 成本預算管理的意義

　　成本預算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導向，結合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，通過量化的形式來確定出各要素與作業(yè)流程成本的目標值，從而形成成本實施過程的追蹤管理與控制。 企業(yè)的成本預算管理取決于材料采購、生產(chǎn)、銷售等預算管理，它們是企業(yè)預算管理的重要組成部分。

　　2. 企業(yè)成本預算管理存在的問題

　　2.1成本分析體系不健全

　　成本分析體系相對不足是我國企業(yè)成本預算管理的主要問題，它主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)的成本分析過于側重歷史分析，而忽略了對當前的成本的分析和對將來成本的預測分析。這樣就導致成本分析不夠全面，缺乏對企業(yè)成本管理整體了解;部分企業(yè)的成本分析只注重生產(chǎn)的制造成本分析，而忽略其它的方面的成本分析;還有部分企業(yè)的成本分析手段和工具過于簡單，只是對數(shù)據(jù)的簡單歸納和總結，沒有完全體現(xiàn)出成本與效益之間的重要關系，這樣的成本缺乏科學性，不能為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。

　　2.2成本分析過程片面

　　部分企業(yè)的財務部門，對企業(yè)的盈利狀況和償債能力方面的分析過于關注，從而忽視了成本費用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業(yè)財務部門對成本分析的片面性，導致企業(yè)不能明確固定成本和變動成本對企業(yè)效益的影響， 從而使企業(yè)只注重對生產(chǎn)制造的成本過于控制，而輕視了產(chǎn)品銷售等方面的成本控制。 成本分析與效益不能形成良好的互利關系，就會使企業(yè)無法達到預期的成本控制目標，也降低了企業(yè)改善成本管理的能力。

　　2.3成本預算管理過于注重形式

　　大多數(shù)企業(yè)對成本的預算管理只是流于形式， 在管理的過程中不能完全發(fā)揮其作用。 成本預算管理工作還包括成本的核算和成本的計劃工作。而目前多數(shù)企業(yè)的成本預算工作與成本核算和計劃工作嚴重脫節(jié)，并沒有很好的結合起來。 這就影響了成本預算管理的有效實施。另外成本的預算管理還需要企業(yè)的其它相關部門配合和支持， 但是由于其它部門對成本預算管理缺乏足夠的積極性， 這就導致成本預算管理工作無法全面開展。還有就是企業(yè)的成本預算目標在進行層層分配時，沒有得到足夠的貫徹和落實，使管理工作無法順利進行。

　　3. 成本預算管理的創(chuàng)新措施

　　3.1完善成本預算管理制度

　　3.1.1推行責任會計制度

　　責任會計是為企業(yè)內(nèi)部成本預算管理服務的，其中“預算-控制-核算-考核”，是構成責任會計制度實施的基本程序。 也采取試推行兼容制核算模式，即會計核算工作的一個“兼容”、二個“順序”、和三個“轉變”：一個兼容將財務會計與責任會計“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結合”;二個順序：一是經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生順序是先根據(jù)預算審批，后辦理經(jīng)濟業(yè)務。二是在會計核算順序上先責任會計核算，后財務會計核算;三個轉變：一是會計人員由“記帳、報帳”型向“核算、管理”型轉變。二是會計核算由事后“算帳”型，向“事前、事中、事后”全過程控制型轉變。三是會計核算資料由只能滿足向外報帳需要， 轉變?yōu)橥瑫r滿足對外報帳和內(nèi)部管理的雙重需要，為此我向大家介紹我兼職的臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司運作情況，該公司專門設立預算會計這個崗位，運用自己研發(fā)的TIPTOP財務系統(tǒng)，在每年的11月和12月對下個年度的生產(chǎn)銷售成本費用所有余財務有關的事情進行預算，這個全公司上下都很重視，因為這個數(shù)據(jù)一旦定下來直接決定第二年各部門的業(yè)績和日常開支情況，這個預算數(shù)字經(jīng)常會往返幾輪修正才能確定，一旦確定就需要預算會計錄入TIPTOP系統(tǒng)，對日常的生產(chǎn)經(jīng)營進行直接管理，所有經(jīng)濟業(yè)務都有預算編號，現(xiàn)有預算后有經(jīng)濟業(yè)務，對于預算外的經(jīng)濟業(yè)務需要很高級別的領導批準才能允許入賬，一旦有偏差預算會計的績效考核就會收到影響。

　　3.1.2建立嚴格的獎懲制度

　　以預算成本及其指標分解體系為標準，對內(nèi)部各單位的實際成本完成情況進行考核，加以嚴格的獎罰制度。 通過考核，把每個員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點：首先是內(nèi)容全面，所有內(nèi)部單位、部門和產(chǎn)品都要納入考核范圍;其次是堅持“三不”原則，即“不遷就、不照顧、不講客觀”，態(tài)度堅決，獎罰分明，成本超支一律用工資抵，對于此臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的績效考核指標，每個月都會對預算執(zhí)行情況進行評分考核，尤其對預算會計的考核很是嚴格。

　　3.2成本預算管理體系的全面建立 、實施與控制

　　企業(yè)預算管理是個個既系統(tǒng)又復雜的管理體系，它需要企業(yè)上下各部門、各個層次的共同努力協(xié)作來實現(xiàn) ，它也要求企業(yè)的各部門 、各個員工之間建立良好的合作關系和默契配合。在企業(yè)的預算管理中，成本管理和費用的管理非常重要，企業(yè)要將成本預算進行標準和細化，制定出科學、合理的成本預算管理體系。企業(yè)可以建立嚴格的責任追究制度，使成本預算指標在各個部門與各個員工之間進行分解和實施 。對于預算外的項目支出，應當由預算委員會審批決定。企業(yè)各部門要嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。各預算執(zhí)行部門要建立健全原始記錄，并及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況， 查明原因，提出解決辦法;財務部門要細化核算，實行按月、按品種核算產(chǎn)品成本，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司對于公司所有經(jīng)濟事項包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務，以及其他收付款項都必須有預算編號就是全面管理的體現(xiàn)，沒有編號不能列帳。

　　3.3加強成本費用的日常管理

　　成本費用的日常管理是成本預算控制的關鍵部分， 加強成本費用的日常管理，對于落實成本費用預算和其它各項成本控制措施有著非常重要的作用。 在實際的成本費用日常管理當中，每個企業(yè)都會結合自身的實際來具體實施其成本費用的日常管理。目前較為有效的方法是將憑證控制和制度控制進行有機的結合。 如果企業(yè)的日常成本費用過大，不但會影響企業(yè)的資金流動，甚至會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)建立科學的費用開支審計制度和報銷審批控制，以全面控制成本費用的日常管理，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要經(jīng)過預算會計給予預算編號，在系統(tǒng)上登記批準后才能開展很好的執(zhí)行了預算日常管理的功能。

　　3.4科學運用現(xiàn)代技術

　　傳統(tǒng)的會計核算方法和手段很難應對目前復雜的企業(yè)成本預算編制。 雖然我國大部全企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了，利用計算機進行各類賬務的處理和分析， 但是在專業(yè)技術和利用程度上還存在過于簡單化和表面化的問題。 部分企業(yè)只是簡單的利用計算機進行一些報表的輸入、保存和輸出，沒正直的實現(xiàn)數(shù)據(jù)上的共享和高效率的數(shù)據(jù)處理功能，所以計算機的優(yōu)越性也就不能得到充分的發(fā)揮。良好的利用現(xiàn)代的計算機技術和資源共享平臺，全面提升現(xiàn)代科技所帶的來的高端功能，努力培養(yǎng)計算機方面的財務專業(yè)人員，不但可以使企業(yè)的成本預算管理水平得到更好的發(fā)揮。 高效的管理軟件使成本預算管理更加方便、快捷也能使財務的信息資源得到充分利用，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研發(fā)的TIPTOP系統(tǒng)就是很好的將現(xiàn)代技術應用到預算管理的好的典范，它高效便捷，充分利用財務資源進行預算管理。

　　結束語

　　總之，當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施， 加以改進。 而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。

　　參考文獻：

　　[1] 陳艷.淺談全面預算管理在建筑企業(yè)中的作用[J].中國高新技術企業(yè)，2008(5).

　　[2] 毛月珍.企業(yè)戰(zhàn)略目標下的全面預算管理探析[J].

　　[3] 潘愛香，景東麗.如何解讀全面預算管理 ，財務與會計，2002.8.

點擊下頁還有更多>>>成本預算管理論文