成本預(yù)算管理論文(2)
成本預(yù)算管理論文
成本預(yù)算管理論文篇二
企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理
摘 要：成本預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的舉措之一，對于企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有不可替代的重要作用和意義。本文首先簡要介紹了成本預(yù)算管理的基本內(nèi)容，然后重點(diǎn)論述了當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算管理過程中存在的主要問題，最后就如何進(jìn)一步做好成本預(yù)算管理工作提出了幾點(diǎn)對策和建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);成本預(yù)算;管理;對策建議
一、引言
一般來說，成本預(yù)算管理是通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，不斷優(yōu)化成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本預(yù)算管理本質(zhì)上就是企業(yè)對未來成本的一種預(yù)計，這種預(yù)計基于企業(yè)在當(dāng)前一段時間內(nèi)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且以企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動為根本出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前我國企業(yè)的成本預(yù)算管理主要包含目標(biāo)成本的制定、分解和完成等三個方面的內(nèi)容。其中，目標(biāo)成本的制定是指通過對企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，來科學(xué)設(shè)置一個企業(yè)所能容許的成本最大值，這是企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是難度最大的一步，往往需要充足的調(diào)研和詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐。目標(biāo)成本的分解是將企業(yè)的整體成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分成很多個內(nèi)容不同的更具可操性的具體目標(biāo)，并分配到相應(yīng)的職能部門中，提高管理實(shí)踐的針對性，這個分解過程本身復(fù)雜度不是很高，但要注意細(xì)化后的具體目標(biāo)應(yīng)該注意足夠的可區(qū)分度。目標(biāo)成本的完成是成本預(yù)算管理工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是整體成本預(yù)算管理工作的主要部分，它是指企業(yè)各個職能部門積極開展預(yù)算控制和管理工作，在高質(zhì)量完成自身分內(nèi)工作的基礎(chǔ)之上，確保企業(yè)總體成本預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)施成本預(yù)算管理過程中存在的主要問題
1.對企業(yè)成本預(yù)算管理工作的重視程度不夠
成本預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，并發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是改革開放以來，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，這些都在一定程度上更加凸顯了成本預(yù)算管理工作的重要性和必要性。然而，當(dāng)前我國一些企業(yè)對于成本預(yù)算管理還缺乏足夠的認(rèn)識，對成本預(yù)算管理工作本身重視程度不夠，在很大程度影響和制約了成本預(yù)算管理工作整體效能的發(fā)揮?？偨Y(jié)來看，主要存在以下兩個方面的問題：一是企業(yè)管理者對于成本預(yù)算管理工作重視程度不夠，在制定企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)時，沒有對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和考量，往往只是單純地注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大。在成本預(yù)算管理體系構(gòu)建和操作實(shí)施環(huán)節(jié)管控力度不夠，并在一定程度上存在將成本預(yù)算管理工作邊緣化的問題。二是企業(yè)員工對于成本預(yù)算管理參與積極性不高，工作上缺乏主動性和創(chuàng)新意識，對于具體的管理措施和方法掌握不夠，使得工作上難以避免主觀性和隨意性，直接影響了企業(yè)成本預(yù)算管理措施的末端落實(shí)。對成本預(yù)算管理認(rèn)識不夠的問題是深層次的，并將對我國當(dāng)前企業(yè)的成本預(yù)算管理在長時間內(nèi)造成不利影響。
2.企業(yè)成本預(yù)算管理體系不夠健全
影響和制約當(dāng)期我國企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量提升直接原因在于企業(yè)缺乏一套行之有效的成本預(yù)算管理體系，具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面的問題：一是企業(yè)對于成本預(yù)算目標(biāo)的制定、分解和達(dá)成等環(huán)節(jié)缺乏具體的指導(dǎo)措施，使得具體工作開展起來缺乏足夠的規(guī)范性。比如，在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，沒有對具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明，往往只是簡單地根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所具有的職能部門分布現(xiàn)狀進(jìn)行，很容易受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響而缺乏足夠的科學(xué)性。對于國有企業(yè)來說，由于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)往往比較龐大，這樣就很容易產(chǎn)生分工過細(xì)的問題，不僅在一定程度上增加了成本預(yù)算管理本身的費(fèi)用支出，而且對于實(shí)際工作的協(xié)同與合作造成了很大的苦難。二是企業(yè)成本預(yù)算管理的方法還比較落后，管理方式比較粗放，缺乏足夠的針對性。當(dāng)前在實(shí)際運(yùn)行過程中，用得比較多的管理方法主要有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和計劃成本法等，這些方法都是一些比較粗放的管理手段，大多還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，難以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。另外，成本預(yù)算管理過程信息化程度不高的問題也比較突出，很多企業(yè)都沒有及時將一些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用具體的管理過程中，還主要以人工參與的方式為主。
3.企業(yè)成本預(yù)算管理人才隊伍較為缺乏
當(dāng)前我國很多企業(yè)都缺乏專業(yè)化的成本預(yù)算管理人才，并且這種局面將在很長一段時間內(nèi)存在，持續(xù)對企業(yè)成本預(yù)算管理工作質(zhì)量造成不良影響。首先，一些企業(yè)由于對成本預(yù)算管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，致使相關(guān)人才隊伍儲備不夠，很多工作和崗位都不同程度地存在由企業(yè)崗位人員兼職的現(xiàn)象，沒有了理論知識和專業(yè)技能作為保障，成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量就難以滿足客觀需求。其次，企業(yè)對于成本預(yù)算管理從業(yè)人員的再教育和再培訓(xùn)工作做得還很不到位，沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更新，及時組織所屬人員學(xué)習(xí)最新的管理理念和管理方法。并且，在考核評價機(jī)制方面，也存在管控不嚴(yán)的問題，對從業(yè)門檻的控制不嚴(yán)，從業(yè)人員能力素質(zhì)參差不齊。
三、做好企業(yè)成本預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)措施
1.充分重視和理解企業(yè)成本預(yù)算管理工作
全面的成本預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它既是將實(shí)際的計劃進(jìn)行量化，并做出合理化預(yù)測，更是一種優(yōu)化和控制手段，通過協(xié)調(diào)企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各種要素來最終達(dá)成一個總體目標(biāo)。當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)該著力提高對成本預(yù)算管理工作的認(rèn)識程度，從思想源頭上打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理者來說，要積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，將其與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)深入融合，作為一項影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的中心工作來抓，并努力在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的成本預(yù)算管理環(huán)境。對于企業(yè)員工來說，要主動學(xué)習(xí)成本預(yù)算管理知識，對企業(yè)的各項管理方法和控制策略有一個充分的了解，提高參與的積極性，并創(chuàng)造性地開展工作。
2.建立健全企業(yè)成本預(yù)算管理體系
首選，要從組織機(jī)構(gòu)和工作流程上對企業(yè)成本預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)各個部門的職能地位進(jìn)行充分整合，防止出現(xiàn)分解過細(xì)、協(xié)同不利的局面。比如，對于當(dāng)前我國很多國有企業(yè)來說，要在充分調(diào)查和調(diào)研的基礎(chǔ)上，對那些不健全的組織結(jié)構(gòu)和不相干的工作流程做出合理化調(diào)整。其次，要著力改進(jìn)成本預(yù)算管理方法，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整和逐步完善，我國企業(yè)必須樹立通過成本預(yù)算管理提高利潤空間的理念，積極探索和應(yīng)用責(zé)任成本管理法、作業(yè)成本管理法等一些較為先進(jìn)的管理方法。最后，要重視對各種信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，精細(xì)化管理的基本要求就是要提高管理手段的信息化程度，從而盡可能減少管理過程中的人為失誤和主觀因素。
3.造就一批成本預(yù)算管理人才隊伍
專業(yè)化的人才隊伍始終是提升企業(yè)成本預(yù)算管理的重要保障。企業(yè)一方面要積極引進(jìn)那些具有專業(yè)化知識背景的科班管理人才，使得管理工作具有充分的理論知識和熟練的操作技能作為支撐，并嚴(yán)格避免崗位兼職現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)由于個人的精力和能力問題對成本預(yù)算管理工作造成被動;另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)考核評價機(jī)制，結(jié)合一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對相關(guān)崗位從業(yè)人員進(jìn)行考核，對于那些知識和能力不能滿足實(shí)際工作需要的人員，要及時調(diào)離工作崗位，嚴(yán)格控制成本預(yù)算管理工作人員的從業(yè)門檻。
四、結(jié)論
成本預(yù)算管理是企業(yè)的一項長期性、經(jīng)常性工作，對于企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在發(fā)展具有十分重要的作用。在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)應(yīng)該積極探索和形成一套與自身實(shí)際相適應(yīng)的成本預(yù)算管理機(jī)制，并不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局。
參考文獻(xiàn)：
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