房地產(chǎn)企業(yè)管理論文

　　房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理論文篇一

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新探索

　　【摘 要】房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。本文論述房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和意義，剖析了新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，立足于我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);管理創(chuàng)新;對(duì)策

　　1、引言

　　隨著信息化和全球化浪潮席卷而來，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大，而房地產(chǎn)企業(yè)管理的總體水平還遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新已是迫在眉睫。

　　在21世紀(jì)的今天，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識(shí)、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)和信息含量，把科技、知識(shí)經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)管理結(jié)合得更加緊密，是房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　2、管理創(chuàng)新的概念和意義

　　2.1管理創(chuàng)新的概念

　　管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。

　　創(chuàng)新，“首先是一種思想以及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。”對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新主要包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面。

　　管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 對(duì)管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個(gè)管理系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)之中。有研究表明， 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、組織、制度等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。

　　2.2管理創(chuàng)新的意義

　　企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，并且為技術(shù)創(chuàng)新開拓了市場(chǎng)，找到了刺激技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷改寫市場(chǎng)競爭的游戲規(guī)則，面對(duì)復(fù)雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規(guī)將很快為市場(chǎng)所淘汰。要確立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力日益重要。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新固然有制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，但無論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能逐步實(shí)施，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。

　　3、我國房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

　　3.1我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的問題

　　當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質(zhì)低等，與國際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比存在相當(dāng)大的差距。

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)管理主要存在的問題包括：缺乏科學(xué)的經(jīng)營理念，依賴經(jīng)濟(jì)粗放經(jīng)營;成本控制意識(shí)薄弱;企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷導(dǎo)致自身處于制度創(chuàng)新的盲區(qū)，人才大量流失。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力提高經(jīng)營管理水平，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，縮小與國際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距。

　　3.2新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)

　　所謂“新經(jīng)濟(jì)”，是指在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，以生命科學(xué)、新能源、新材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理創(chuàng)新等為龍頭的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大主要特征就是信息化和全球化。

　　信息化意味著事情的迅速發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)使得信息分享程度達(dá)到前所未有的廣度和速度。信息化的發(fā)展使企業(yè)將隨時(shí)面臨無限機(jī)遇，而這種機(jī)遇的持續(xù)時(shí)間卻非常短暫，這就要求企業(yè)對(duì)信息迅速地做出判斷、決策、行動(dòng)。這樣一來，企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)市場(chǎng)競爭形式和手段也在發(fā)生著變化。在國際市場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從以商品貿(mào)易為競爭利器的時(shí)代，進(jìn)入技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素正面交鋒的新時(shí)代，這對(duì)我國企業(yè)來說將是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　3.3管理模式的發(fā)展

　　管理思想隨管理實(shí)踐的發(fā)展而演變，現(xiàn)代化管理思想的發(fā)展包含了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織等多種理論發(fā)展。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新舊管理模式發(fā)生碰撞，傳統(tǒng)管理模式的存在基礎(chǔ)發(fā)生前所未有的動(dòng)搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創(chuàng)新管理模式出現(xiàn)。這就要求未來的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組織。

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

　　4.1管理思想創(chuàng)新

　　管理思想創(chuàng)新指的是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)對(duì)顧客、對(duì)員工的看法等。企業(yè)的管理思想創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否具有遠(yuǎn)大的追求、企業(yè)能否擁有強(qiáng)大的凝聚力、能否可持續(xù)發(fā)展的根本問題。所謂企業(yè)，顧客即企業(yè)，知識(shí)即企業(yè)。卓越的企業(yè)家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠(yuǎn)見的經(jīng)營理念為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

　　4.2管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新指的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制、企業(yè)分配制度等方面的創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然。改革的方向是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)行政企分開、政資分開、政事分開，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化市場(chǎng)化改革，真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和市場(chǎng)競爭主體。改革的措施是：(1)國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權(quán);(2)創(chuàng)造條件讓經(jīng)營者與骨干持股，考慮到國有企業(yè)的經(jīng)營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業(yè)集團(tuán)與某一銀行合作，設(shè)定一定資金額度作為支持經(jīng)營者骨干持股的貸款額度，由經(jīng)營者向銀行申請(qǐng)，并將所購買的股權(quán)抵押給銀行，而銀行向借貸者發(fā)放股權(quán)額約70%的貸款;(3)試行期股獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　4.3管理方法創(chuàng)新

　　管理方法與手段創(chuàng)新是管理創(chuàng)新組合的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)組織是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其靈魂就是創(chuàng)新，人的智力和創(chuàng)造能力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，并且包含人的創(chuàng)新能力的人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的至關(guān)重要的作用。

　　不管是先進(jìn)管理思想、管理方法和管理手段，還是培養(yǎng)現(xiàn)代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立并具體實(shí)施，所以積極開發(fā)應(yīng)用人力資源特別是大力提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的最根本、最重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。

　　5、結(jié)語

　　面對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個(gè)國家、民族興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素。雖然我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有不同程度的進(jìn)展，但總體創(chuàng)新水平還不高。房地產(chǎn)企業(yè)為求生存和發(fā)展必須追求卓越，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)變市場(chǎng)需求，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新天地。

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