鋼鐵企業(yè)基層管理論文

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)突飛猛進，其產量保持在世界第一。下面是學習啦小編整理了鋼鐵企業(yè)基層管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　鋼鐵企業(yè)基層管理論文篇一

　　鋼鐵企業(yè)管理的ERP模式分析

　　摘　要：鋼鐵企業(yè)大多規(guī)模龐大，如果采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進行管理，已不適應競爭的要求。韶鋼集團在2008年9月就采用ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃的基本原理、核心思想和基本方法進行管理，效果明顯。本文就本人的工作經歷，通過ERP 的應用，對鋼鐵企業(yè)管理的ERP 模式進行了分析，并給出了ERP 模式下的功能模塊劃分、信息管理結構方案和信息處理方案。

　　關鍵詞：企業(yè)管理　企業(yè)資源計劃　管理信息系統(tǒng)

　　對大多數鋼鐵企業(yè)來說，在競爭中取勝的關鍵在于發(fā)展科技進步、挖掘自身潛力，在企業(yè)管理模式上形成新的突破，將企業(yè)的各種管理信息按客觀規(guī)律高度集成、科學分析和快速處理，為企業(yè)的生產經營的日常管理和科學決策提供大量有效的信息，為決策者和管理人員對企業(yè)所有的資源進行有效地協(xié)調和溝通，從而為企業(yè)規(guī)范管理運作、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產成本和管理成本等方面提供科學的決策依據和管理方法，并可至始至終實時監(jiān)控整個企業(yè)的運作過程，最終達到社會效益和經濟效益最大化的目標，大幅度提高企業(yè)的綜合競爭力。經過近4年運作，企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)韶鋼集團管理中顯示出了不可代替的優(yōu)勢和潛力。

　　1.鋼鐵生產企業(yè)的整體計劃

　　1.1 ERP 的定義及相關概念

　　企業(yè)生產運作ERP 的思想是指通過企業(yè)內部信息和外部信息，建立信息處理系統(tǒng)，用數學方法和計算機工具進行系統(tǒng)優(yōu)化，為企業(yè)決策層及管理人員提供決策運行手段的決策平臺和面向管理人員的運作工具。主要從管理思想、智能管理程序、執(zhí)行系統(tǒng)3 個層次給出ERP 的概念。ERP 最初是由美國計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.創(chuàng)立出來的一整套企業(yè)計算機管理系統(tǒng)，其思想方法是在生產資源計劃基礎上進一步發(fā)展而成的面向整個生產運作的管理思想。

　　ERP 是綜合應用了計算機處理系統(tǒng)、數據處理平臺、圖形處理界面、計算機應用程序、網絡通信等信息產業(yè)技術和成果，結合現(xiàn)代信息處理方法，以ERP 管理思想為手段的軟件產品。

　　ERP 是整合了企業(yè)管理理念、企業(yè)文化、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機處理功能于一體的企業(yè)資源，如決策機構、業(yè)務部門、營運流程、生產管理、內部信息等進行整合，以加強協(xié)作、科學管理、提高效率。

　　1.2 企業(yè)信息管理技術的發(fā)展歷程

　　從管理信息系統(tǒng)對企業(yè)資源信息管理的范圍和功能可大致分為以下階段：

　　a. 信息收集及管理系統(tǒng)(Management Information System)階段;

　　b. 生產計劃及物料需求采購計劃(Materiai Reguire Pianning)階段;

　　c. 生產過程實時監(jiān)控管理(Manufacture Resource　Planning)階段;

　　d. 企業(yè)各種資源計劃ERP 階段;

　　e. 電子商務時代的ERP。

　　1.3 ERP 的基本原理和核心思想

　　ERP 的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一條國家產業(yè)政策、生產資料供應商、企業(yè)本身、分銷網絡以及售后服務等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應鏈，企業(yè)內部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術、部門與員工的績效考核等，還包括市場信息和對競爭對手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應商、銷售代理和客戶的關系已不再是簡單的業(yè)務往來關系，而是在利益互相依存的合作關系。

　　ERP 的主要管理思想就是實現(xiàn)對整個企業(yè)生產運作的實時監(jiān)控和有效管理，主要體現(xiàn)在3 個方面：對整個上游資源進行預測和估計;對整個生產、同步項目和敏捷工程的思想及預先計劃與生產過程中控制的思想。

　　1.4 ERP 的程序結構與具體操作

　　ERP 的系統(tǒng)構成比較復雜，它充分利用數學方法和計算機工具，全面覆蓋了從整體生產經營計劃、原材料采購、產品庫存、生產運作、企業(yè)決策、銷售價格與策略、財務管理、薪酬管理、售后服務、利潤結算等部分，涉及到了企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，要處理的各種信息量特別巨大，在沒有計算機的年代，是不可能完成的。ERP 在企業(yè)的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程，其ERP 系統(tǒng)開發(fā)首先是一個預先管理過程，先是設計好整個運作程序，然后才是具體技術實施、生產運作過程。從ERP的本質來看，鋼鐵生產企業(yè)ERP 的實施方案是由管理診斷(問題的發(fā)現(xiàn)及解決方案)、向管理人員培訓ERP 基礎、ERP 方案確定、選型或開發(fā)、實施前準備工作、軟件實施及售后服務等部分組成。

　　2.鋼鐵企業(yè)的ERP 系統(tǒng)

　　2.l 鋼鐵企業(yè)的ERP 管理系統(tǒng)功能模塊

　　根據鋼鐵生產企業(yè)自身的特點，整個系統(tǒng)從功能模塊上可綜合成：生產管理、經營管理、財務系統(tǒng)、薪酬分配管理系統(tǒng)、市場及政策分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、行政管理和綜合查詢等9個大模塊，詳細劃分如圖1所示。

　　2.2 鋼鐵生產企業(yè)ERP 的信息管理結構實施

　　為了實現(xiàn)鋼鐵生產企業(yè)ERP 軟件集成系統(tǒng)對各種信息的收集、集成處理、科學的管理，提出如圖2 所示，整體信息管理共有4 層結構方案。

　　其中基礎功能子系統(tǒng)主要是反映鋼鐵生產企業(yè)核心生產流程與管理業(yè)務職能。高層決策支持子系統(tǒng)負責實現(xiàn)系統(tǒng)對企業(yè)高層決策管理人員做重大政策的信息支持。ERP軟件系統(tǒng)還通過分布在企業(yè)內部和外部的各類信息采集點以廣泛獲取有用的信息。綜合信息管理子系統(tǒng)實施對系統(tǒng)的實時監(jiān)測、維護、安全、技術綜合處理等職能。作為企業(yè)一切信息管理的中樞，進行系統(tǒng)對輸入的基礎數據進行管理、信息的綜合處理與分析，實現(xiàn)決策管理層與各基本管理人員的指揮、聯(lián)系與協(xié)調，管理與提取各基本功能子系統(tǒng)和數據采集點的各類上報數據和信息，形成向上級主管部門和企業(yè)外部有關單位的具有科學說服力的報表與信息發(fā)布。

　　2.3 鋼鐵生產企業(yè)EPR 的信息處理方案

　　在信息采集與處理方面，由于內部局域網上運行的客戶機/ 服務器C/ S模式，不受外界網絡信息干擾，具有很高的準確性和的靈活性，ERP 系統(tǒng)發(fā)展之初采用C/ S 模式。隨著計算機網絡技術的高速發(fā)展與廣泛應用，瀏覽器/WEB 服務器/ 數據處理服務器B/ W/ D模式在ERP 系統(tǒng)中也得到了飛速發(fā)展和廣泛的應用。如實時計算、信息處理、生產運行分析等。具體的結構如圖3 所示。

　　3.結束語

　　隨著我國改革開放政策的不斷深入，特別是入世以來，經濟全球化步伐已經明顯加快。把我國的企業(yè)打造成為具有國際競爭力，參與國際競爭而立于不敗之地已經是我國企業(yè)家和政府的共識。實踐表明，ERP運用鋼鐵企業(yè)，無疑掀起了一場在鋼鐵生產企業(yè)管理思想和管理技術的革命。面對知識經濟的現(xiàn)代社會以及未來的挑戰(zhàn)，鋼鐵生產企業(yè)也必須利用先進的管理思想和信息技術來提高自身的競爭能力。鋼鐵生產企業(yè)通過對ERP學習、吸收和再創(chuàng)造，相信不久將在鋼鐵生產企業(yè)得到更廣泛的應用。

　　作者簡介：

　　李玲(1965-)，女，漢族，大學本科畢業(yè)，政工師，長期參與上市公司(韶鋼集團)ERP管理工作。

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